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1，怎樣進行新產品開發

1、設計。對于廠家來說，產品的設計是非常重要的，現代社會更新換代速度極快，如果不能研發出有創新性的新產品將會很快被市場淘汰。比如青島冠宇投入巨大的精力研發的SHELFULL系列零件盒進一步提高了空間利用率，可以滿足各種不同形狀零件的存儲要求。2、原料。要根據產品的特性選擇適合的材料，塑料制品的原料在國內市場主要有幾種原料：聚丙烯，低透明度，低剛性，抗沖擊力強，常用于塑料盆、塑料桶等；聚乙烯主要用于礦泉水瓶蓋，保鮮膜等；高密度聚乙烯，具有優秀的耐化學品特性，一般用于折疊桌椅、安全帽等。3、鑄造磨具。現在的塑料制品都是注塑或者吹塑方式制作，每次新設計都要生產新的模具，模具的價格一般在幾萬到幾十萬不等,這已經成為決定產品質量的重要因素。

新產品的研制開發對企業的生存與發展至關重要，然而成功地開發新產品并非易事。為了提高新產品開發的成功率，企業在研制和開發新產品時，應該遵循以下基本原則： 1、根據市場需求選擇產品開發的重點企業產品開發的目的是為了滿足消費者尚未得到充分滿足的需求，企業開發的新產品能否適應市場需求是產品開發成功與否的關鍵。因此，必須通過深入的市場調研和科學的預測，分析消費者需求變化的趨勢以及對產品的品質、性能、款式、包裝等方面的要求，研制開發滿足市場需求的新產品。不能滿足市場需求，或者雖然能夠滿足某一需求，但市場需求量太小的產品，均不宜研制開發。 2、根據企業資源和實力確定產品開發。

怎樣進行新產品開發

2，新產品開發的方式

企業研制開發新產品，一般有自行研制、技術引進、自行研制與技術引進相結合三種方式： (1)自行研制，是一種獨創性的研制。它根據國內外市場情況和用戶的使用要求，或者針對現有產品存在的問題，從根本上探討產品的原理與結構，開展有關新技術、新材料等方面的研究。在此基礎上研制出具有本企業特色的新產品，特別是研制更新換代型新產品或全新新產品。企業自行獨立研制新產品，要求具備較強的科研能力、雄厚的技術力量。凡是具備科研開發條件的企業，都應當組織獨立研制，以便充分發揮企業的現有科學技術能力，促進科學技術的發展。 (2)技術引進，是指企業發展某種主要產品時，在國際市場上已有成熟的制造技術可供借鑒，為了爭取時間，迅速掌握這種產品的制造技術，盡快地把產品制造出來以填補國內空白，而向國外生產這種產品的企業引進制造技術、復制圖紙和技術文件的一種方式。這種方式有以下優點： ①可以節省企業的科研經費和技術力量，把企業研制新產品的人力、物力集中起來研制其它新產品，迅速增加產品品種； ②可以贏得時間盡快縮短競爭企業之間的技術差距； ① 可以把引進的先進技術作為發展產品的新起點，加速企業的技術發展，迅速提高企的技術水平； ② 確保發展的產品有足夠的經濟壽命周期。 技術引進是新產品開發常用的一種方式，特別是對于產品研究開發能力較弱、而制造力較強的企業更為適用。但是，一般說來，引進的技術多半屬于別人已經采用的技術，該產品已占領一定市場，特別是從國外引進的技術，不僅需要付出較高的代價，而且還經常帶有限制條件，這是在應用這種新產品開發方式時不能不加以考慮的因素。因此，有條件的企業不應把新產品開發長期建立在技術引進的基礎上，應逐步建立自己的產品研究開發機構，或與科研、產品設計部門進行某種形式的聯合，發展自己的新產品。 (1) 自行研制與技術引進相結合。這是在對引進技術充分消化和吸收的基礎上，與本企業的科學研究結合起來，充分發揮引進技術的作用，以推動企業科研的發展、取得預期效果。這種方式適用于：企業已有一定的科研技術基礎，外界又具有開發這類新產品比較成熟的一部分或幾種新技術可以借鑒。 自行研制與技術引進相結合的新產品開發方式是一種比較好的方式。第一，花錢少效快，產品又具有先進性；第二，能促進企業自己技術開發的發展。因此，它在許多企業得到廣泛采用。采用這種方式開發新產品，又有多種多樣的結合形式：

新產品開發的方式

3，如何開發出一款成功的新產品

但一般的新產品開發都是可以分階段、分步驟的，全部的工作步驟如下。第一步:新產品構思。構思不是憑空瞎想，而是有創造性的思維活動。新產品構思實際上包括了兩個方面的思維活動:一是根據得到的各種信息發揮人的想像力，提出初步設想的線索;二是考慮到市場需要什么樣的產品及其發展趨勢，提出具體產品設想方案。可以說，產品構思是把信息與人的創造力結合起來的結果。一種新產品的設想，可以提出許多的方案，但一個成熟的構思，必須同時兼備兩點:①構思要非常奇特，②構思要盡可能接近于可行，包括技術和經濟上的可行性。根本不能實現的設想，只能是一種空想。第二步:新產品篩選。從各種新產品設想的方案中，挑選出一部分有價值可行分析、論證的方案，這一過程就叫篩選。篩選階段的目的不是接受或潤色這一設想，而是在于說明這一設想是否與企業目標的表述相一致，是具有足夠的實現性和合理性以保證有必要進行可行性分析。篩選要努力避免兩種偏差:其一，不能把有開發前途的產品設想放棄了，失去了成功的機會;其二，不能把沒有開發價值的產品設想誤選了，以致倉促投產，導致失敗。第三步:編制新產品計劃書。這是在已經選定的新產品設想方案的基礎上具體確定產品開發的各項經濟指標、技術性能，以及各種必要的參數。包括產品開發的投資規模、利潤分析及市場目標;產品設計的各項技術與原則要求;產品開發的方式和實施方案，等等。這是制定新產品開發計劃的決策性工作，是關系全局的工作，需要企業的領導者與各有關方面專業技術人員、管理人員通力合作，共同完成。 . 第四步:新產品設計。這是從技術經濟上把新產品設想變成現實的一個重要階段。是實現社會或用戶對產品的特定性能要求的創造性勞動。新產品的設計，直接影響到產品的質量、功能、成本、效益，影響到產品的競爭力。設計要有明確的目的，要為用戶考慮，要從掌握競爭優勢來考慮。第五步:新產品試制。這是按照一定的技術模式實現產品的具體化或樣品化的過程。它包括新產品試制的工藝準備、樣品試制和小批試制等幾個方面的工作。新產品試制也是對設計方案可行性的檢驗，一定要避免設計是一回事，而試制出來的產品又是另一回事。不然就會與新產品開發的目標背道而馳，導致最終的失敗。第六步:新產品評定。新產品試制出來以后，從技術經濟上對產品進行全面的試驗、檢測和鑒定，這是一次重要的評定工作。對新產品的評定，不僅有利于進一步完善產品的設計，消除可能存在的隱患，而且可以避免產品大批量投產后可能帶來的巨大損失。它主要包括對產品的技術性能的試驗和對產品經濟效益的評定。第七步:新產品試銷。試銷，實際上是在限定的市場范圍內，對新產品的一次市場實驗。通過試銷，可以實地檢查新產品正式投放市場以后，消費者是否愿意購買，在市場變化的條件下，新產品進入市場應該采取的決策和措施。一次必要和可行的試銷，對新產品開發的作用是很明顯的:①可以比較可靠地測試或掌握新產品銷路的各種數據資料;②可以根據市場變化趨勢，選擇最佳的組合模式或銷售策略;③可以對新產品正式投產的批量和發展規模做出進一步的決策;等等。第八步:商業性投產。這包括新產品的正式批量投產和銷售工作。

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如何開發出一款成功的新產品