污污在线观看,国产va免费精品观看精品,亚洲精品91

本文目錄一覽

1，裝飾公司怎么管理
2，裝飾公司怎么管理
3，如何管理裝修公司
4，裝飾公司怎樣管理好客戶尤其是很多的時候
5，關于裝飾公司的管理制度全部分送上
6，裝飾公司的管理是怎樣的
7，裝飾公司管理制度

1，裝飾公司怎么管理

叁度軟件為您答疑解惑：要經營好家裝公司，首先要會設計好報價和薪金提成機制，只要合理的分配才能有高性價比的報價，而報價是一個公司能不能接單的靈魂；叁度軟件的官網有很多裝飾行業的管理類文章可以免費下載。

裝飾公司怎么管理

2，裝飾公司怎么管理

要管理好裝飾公司就離不開規范的管理制度，但是裝飾公司大多業務鏈長，人員分散且水平不一，如果采取傳統的管理方式，很可能會有管理上的疏漏。如今大多裝飾公司都采用家裝erp來輔助管理公司。所以想要管理好裝飾公司直接辦法就是選擇一個靠譜的家裝erp系統。一裝erp操作簡單快速上手，針對裝飾公司研發而成，功能滿足需求，且具有良好的擴展性

有，具體的。你可以去看看。公司尊崇以人為本的宗旨，我們把人視為公司的第一資本，是公司最寶貴的財富。重視人才并重視培養和發展人才是我們公司不斷進步的原因，也是我們未來事業成功的關鍵。公司不斷完善考核體系以更有效地幫助員工改進工作，同時員工還會得到大量的不遺余力的培訓，這些都是致力于為每一位員工提供個人成長的規劃。

裝飾公司怎么管理

3，如何管理裝修公司

家裝公司：設計提成3，4，5都有，看你底薪怎么定了。項目經理不用提成。工地材料也不會浪費，項目經理精著呢。節約成本就是少打廣告，辦公空間裝修的好些，但不一定在非常高檔的寫字樓。靠工程質量在小區里的信譽以及個方面的業務來做，就能省不少錢拉。工裝公司就應該象一個正式企業一樣了，不要有人有太高的薪水，當然，除了負責業務的經理。自己培養項目經理和內業人員。做好預算。有獨立的材料部控制進料，讓不能指著項目經理一個人。設計要有高手，1，2個足以。再找1，2個比較熟練的繪圖員。也就夠了。

管理不到位的公司一般都是因為公司不成體系，這在小裝修公司中算是比較普遍的現象。如果你想要做大做強的話不妨多學習一些大公司的管理運營體系，或者直接找個連鎖公司加盟，這樣是比較快速有效的解決途徑，北京易尚國際裝飾做為全國加盟的知名品牌，不僅有強大的品牌影響力，還有著完善的客戶支持服務體系。如果你覺得自己操作起來比較困難的話，可以嘗試了解一下加盟連鎖。

如何管理裝修公司

4，裝飾公司怎樣管理好客戶尤其是很多的時候

裝飾公司管理客戶，尤其是很多的時候，管理層要分門別類、按輕重緩急來處置。1、使用合適的辦公軟件綜合所有信息，把客戶進行分類：輕、重、緩、急等等類別；2、根據掌握的客戶信息，按照業務員個人特長，指派相關人員跟進重、急的客戶，領導層也要時時跟進、隨時掌控。如有必要，隨時更換業務人員，以保證重、急客戶的工程順利拿下；3、根據掌握的信息，派員跟蹤將來有希望成交的客戶，慢慢梳理、加深與客戶的情感，逐漸達到相互信任的程度——以此保證后續工程的發展在掌控之中！業務的開展、客戶的管理，是充分顯示業務領航者重要性的一個關鍵點，是一份交給業務從業者的能力測試題。只有多多考量、時時進步，才能做好這份答卷。

你好，建議您加盟個裝飾公司，畢竟人家有一套自己的體系，我表哥就是加盟的，當初也是不知道怎么管理，加盟的話省了不少事，連整體的一個運作模式都全部復制給你了，倒是省了不少心，節省了不少事情！現在生意也不錯。建議你還是多去了解了解，這樣下去的話說不定會損失更多的各戶！我表哥當時加盟的是班品之家整體家裝體驗館，要不你也了解了解！望采納！

有的大裝修公司有加盟代理的，有的地方會把一整套模式復制給你，這樣的話你就大大的避免了客戶流失的情況，還包括一些客服的細節，員工的培訓內容，建議你考察一下！我一個朋友就是代理的班品之家。現在生意蠻不錯的。

1，人員配備。2，分管區域劃分。3，做些客戶細節名片，輔助記住客戶。4，對客戶進行留影留戀，是人都有虛榮心。

要記錄好客戶情況及跟進信息，你可以試試好筆頭，可以用電腦和手機來記，只要上網就可以查看到信息，以客戶為中心來記的。每次跟客戶溝通的情況都可以詳細記錄下來，還可以用圖片、各格式文件、音視頻等來記錄客戶。在每次聯系客戶前看一次之前聯系的情況，再多客戶也盡在掌握。如果用本子記，難免會有丟失的意外，記錄的信息又不全面，又難查找，好筆頭方便查找，方便移交，也方便提醒跟進。而且還可以免費用。

5，關于裝飾公司的管理制度全部分送上

　　1. 衣著整潔，儀表端正；　　2. 對客戶文明、禮貌，不講臟話；　　3. 中午不允許喝酒、鬧事；　　4. 上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜，影響哈爾濱　　雨露裝飾公司形象者；罰款最低50元；　　5. 不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款500元；　　6. 遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案；　　7. 按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為　　唯一遲到早退記載，遲到一次5元。月遲到超過五次者底薪、提成減半。　　設計師需互相監督，如發現存在包庇行為，重罰；　　8. 未經公司允許，以低于公司標準報價簽約者，由于設計造成失誤者，設　　計師承擔責任；并承擔連帶罰金；　　9. 私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；　　不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發　　現的，直接辭退，當月工資底薪清零；　　10. 上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司　　作息時間，曠工早退者，同第七條；　　11. 每月休息2天，為串休工作日，上班請假須提前2天找公司經理批準后　　生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；　　12. 每天定時收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款10 　　元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；　　13. 不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰；　　14. 設計師有責任對所設計的工程協助辦理中期增減項并簽字，如因設計師　　未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回　　或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；　　15. 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；　　16. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發生爭執，承擔處罰；　　17. 以上日常工作行為規范，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節　　輕重處以20-1000元的罰款和警告；　　18．本規范自2008年7月1日起嚴格執行；不允許任何人違反上述條例；　　如有違反者，嚴格按照規范執行；　　員工座右銘：　　業精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毀于隨。　　2008年7月1日

6，裝飾公司的管理是怎樣的

裝飾公司的管理——想開已開公司和對管理有想法的同業們都來談談在這個論壇里出入的都是我們的同業，每個行業都有本行業的組織形式，當前國內的裝飾行業，我一直感覺各個裝飾公司在內部機制，管理運作方面有很多問題。在這里，我很想和大家探討一下我們所從業的裝飾公司存在的問題。首先，說說工程公司，也就是大家稱之為做工裝的公司，工程設計費基本都能按一定比例（3%~5%）收取。然后是施工，都實行項目經理負責制，按項目成本控制及收益完成情況，項目部和項目經理會獲得一定數額的項目提成。而事實上在更多時候，那些設計施工雙甲的裝飾工程公司，往往是以賣牌子和設計方案做為公司主營收入，公司本身并沒有工程施工——公司里那些擁有一定社會資源或背景、或撞了大運的人，在使用了公司的一些資源獲得項目的時候，并不上繳給公司。他們會以公司的名義簽定合同，向公司交納一定數額（3%~6%）的管理費，然后自己承包工程。包括那些和這些名牌公司毫不相干的人，一樣可以掛靠在這些名牌公司的名下，區別只在于管理費的點數高低。一個工程項目部的最基本構成人員大致由項目經理、技術員、施工員、安全員、資料員、預算員、財務人員、倉庫保管和采購員構成。在這里，問題又會產生了，首先是材料采購問題，因裝飾材料價格的變化極大極多，每個公司常常都會在采購員身上傳出各種各樣的經濟傳聞。在很多公司，采購都是老板的親信。另外，在采購方式上，裝飾公司也會采取一些相對應的措施，比如統一批量采購、簽單采購統一付款和支票結算等，但這還是不可能解決掉采購吃回扣的問題。材料商之間的激烈競爭，會使材料商想盡辦法拉攏采購盡可能多的在他的店里購買！第二個問題就是工程進度和付款狀況不平衡的問題。雖然國家規定不準墊資，可是地球人都知道，不墊資你就不可能接到工程！區別只在于墊資的多少。而此又和甲方的支付能力、甲方的支付信譽、還有甲方的支付道德有關。在所有的工程承包合同里，都會對甲方在相應的工程進度下所應支付的款項比例，有非常詳盡的規定——并且，甲乙雙方在合同談判時，會因此細節而激烈交手數個回合。可是大多數情況下，甲方的付款進度都不能跟上施工進度。按照合同，乙方完全可以給以停工，可是很多施工單位都不敢按合同真的停工。在中國，發包方永遠是大爺，施工方從來都是孫子，沒有哪家施工單位敢輕易得罪大爺，怕惹惱了甲方會因此而要不到后面的工程款，怕血本無歸，怕以后斷了自己在這個圈子里的活路！當然也有極少數有來歷善運作有魄力有耐心的公司，能夠較好的收回成本和利潤，但工程尾款（此款大多都大于維修款）基本都無望收回。工程的利潤高，相應的風險也大。利潤來自于一次性的投機可能性，在相同的時效內，工程管理成本底，人員投入少，投資回報率就大。風險主要集中表現在前述的工程款到位情況和承攬工程與竣工結算時的幕后交易上。工程的最大投資是在社會資源上，廣闊的關系網加上強大的金錢投資能力，是參加各種真假投標制勝的法寶。如果再擁有一定的設計施工能力，那么這一切簡直可被稱為完美搭配！得到的這種項目，利潤往往也高得驚人，利潤率一般最少都在50%；最高達到100%甚至遠超。在工程結算上，即使關系再好再有錢的公司，也很少有公司會給乙方順利結完，未結尾款大多都有10%~25%，有時能達30%（即便如此，裝飾公司利潤依然能達20~30%——這個30%是在裝飾公司把甲方欠帳的風險轉嫁到工人和材料商身上為基礎的，而且這是裝飾公司慣用的伎倆），而5%的維修押金，大多數公司就沒把這一筆尾款計算在利潤之內。至于在工程公司內部屬于通病的倉庫保管員文化素質底，不能按時定期整理進場材料明晰帳，上報項目部；工程施工大多由施工隊包工不包料，施工現場內節約材料控制不力；計時工在監督不到的時候偷閑，尤其是竣工維修期怠工等現象，與上相比都是次要記的！我在自己做家裝之前，給人打工做了6年工程，至少完成了5000多萬工程量，按照約定，公司應欠我一筆幾十萬元的項目提成。可是老板說整個公司被欠工程款1300萬！這可是公司的純利潤啊！可是因為欠錢，我也拿不到自己該得的那份辛苦錢：（在裝飾工程里，家裝行業相對因為對社會資源的需求少，幕后投入少，啟動成本少。并且每個家裝工程單體估算都有很不錯的利潤——毛利率25%~30%。這在許多行業都進入微利時代的今天，裝飾工程無疑是個高利甚至暴利行業。于是，開間家裝公司就成為許多躊躇滿志的年輕人創業打天下邁出的第一步。可是一旦進入家裝行業開辦了公司，就要有管理。目前比較流行的管理體制是提成制。從業務員拉來業務開始，設計師、預算員、工程監理層層提成，基本要占整個預算的8%~10%；我們都知道，家裝的毛利率至多在30%左右，扣掉了員工提成之后，剩余利潤家裝公司要支付廣告費、人員工資、培訓費、房租水電費、辦公費、耗材、電話費、車費、稅費、售后維修資金、各種主管單位收費、擴大經營規模的必要籌備資金、很多業主想方設法克扣掉的計劃內利潤、以及應對意外風險的必要資金（比如同業間突然惡化的競爭局面，意外傷亡事故，計劃外的運作損失等）。家裝公司經營者利潤那里去了？！當前家裝公司的運作機制大多是走品牌化經營的路子。品牌需要一筆不菲的廣告投入，需要企業形象包裝、質量優異、市場美譽和與之相陪襯的規模。并且家裝是個勞動密集型產業，規模的擴大首先意味著經營團隊的擴大。這就需要一批有一定能力的設計師、家裝監理、預算師、業務員和質量不錯的施工隊伍。人員的增加代表著管理成本的增加，而優秀人才和優質施工隊伍，就要支出更高昂的成本代價。并且，在目前的市場上，你就一定能招聘到優秀人才嗎？！家裝公司從業務、設計到項目管理都分層提成，公司管理成本和廣告投入居高不下，在很大程度上，增加了廣大消費者的支出負擔。于是，很多地方都無法杜絕家裝游擊隊，游擊隊的存在，即給一些低收入的家庭帶來了一定的實惠，又因質量、售后等問題，在某種程度上擾亂著市場。這似乎是個怪圈甚或深淵，掙到的每一分錢除了員工的收入外，全都又進入了經營循環給花掉了。而你，變成了給你的雇員打工！你拼命工作廢寢忘食四處承攬工程，到頭來只是給員工創造了更多提成機會而已。而你的收入甚至還不如打工時的工資。并且，你還要在公司經濟困難時想盡辦法籌集資金，掏自己的腰包。你最大的收獲可能就是一兩年之后擁有一間有點名聲的家裝品牌。品牌的大小，和廣告投放量、技術實力、生產質量、售后服務密切相關，而這都需要錢！至此，你就會發現，原來創業沒有想象中那樣爽，你必須擁有一定的啟動資金來投入到起步運做中。樹立一個品牌最少需要一年，想要撮過最初的一年，一樣需要本錢，還需要智慧、堅強、不屈的斗志、打不倒的精神、相當的財務知識和必要的運做技巧... ...

一個懂施工工藝的人+一群工人=最簡單的裝飾公司

應該是這樣把

7，裝飾公司管理制度

　　第二章部門職能及崗位職責　　第一節部門職能　　一、行政部　　直屬總經理室管轄的公司行政管理部門，主要負責公司的人　　力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責各部門的協調與統籌以及公司內部規章制度的制定和監督執行等。　　二、工程部　　直屬總經理室管轄的工程施工管理部門，主要負責公司的工程　　項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現場的管　　理。　　三、設計部　　直屬總經理室管轄的工程施工圖設計與廣告設計部門，主要　　負責公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設計和現場驗證工作。　　四、客戶部　　直屬總經理室管轄的業務洽談和客戶咨詢服務部門，主要負　　責公司的公關、客戶咨詢服務以及聯系業務、洽談業務工作和協　　調聯系設計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負責催收工程　　款等。　　五、財務部　　直屬總經理室管轄的財務管理部門，主要負責公司的財務收　　支、賬目處理、財務核算、編制財務報表以及現金管理等工作。　　第二節崗位職責　　一、總經理助理　　1、直接在總經理領導下開展工作，負責協助總經理全面主持公司的行政事務和日常事務工作，當好總經理的助手與參謀。　　2、愛崗敬業，恪盡職守，求真務實，開拓創新，縱觀全局，站在公司發展的高度來運籌工作。　　3、根據總經理的旨意和本公司實際指導行政部制定各項規章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。　　4、協助總經理策劃公司未來的發展方向、規模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍圖。　　5、嚴格公司內部管理，認真督查、考核各部門工作的執行情況，并根據其優劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常運行。　　6、統管公司各部門，處理好各部門之間的協調配合，使其步調一致，　　協同作戰，形成合力，以提高工作效率與經濟效益，促進公司的進一步發展。　　7、根據公司發展需要指導相關部門組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。　　8、督促工程部抓好各項工程的施工質量和施工安全工作，使各項工程能按質按量按期完成。　　9、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。　　10、努力完成總經理交賦的其它工作。　　二、行政部經理　　1、在總經理領導下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務和日　　常事務工作，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。　　2、根據總經理的旨意和本公司實際制定各項規章制度，并以身作則，帶頭執行。　　3、根據公司發展需要組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核　　等工作。　　4、督促本部門有關人員作好工人的出勤統計和公司員工的考核工　　作。　　5、負責對外聯絡、接待、洽談，對內協調、巡查、督辦，保證良好　　的外部關系和公司內部決議的暢通。　　6、努力協調和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協同作　　戰，緊密配合，確保各項工程的按質按量按期完成。　　7、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水　　平。　　8、負責組織好每周的行政辦公會和員工工作例會。作好周工作計劃　　與小結。　　9、完成總經理交賦的其它工作。　　三、行政部副經理　　1、在總經理領導下，直接受行政部經理領導，協助經理主持行政部　　工作，處理好行政事務和日常事務工作。愛崗敬業，務實進取，開　　拓創新。　　2、協助部門經理制定符合本公司實際的各項規章制度，并以身作　　則，帶頭執行。　　3、根據公司發展需要協助部門經理組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。　　4、督促本部門有關人員作好工人的出勤統計和公司員工的考核工　　作。　　5、在部門經理的領導下做好對外聯絡、接待、洽談，對內協調、巡　　查、督辦工作，保證良好的外部關系和公司內部決議的暢通。　　6、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水　　平。　　7、根據公司工作情況收集各方面意見，按周提交行政辦公會研究解　　決，并協助部門經理組織好每周的員工工作例會及作好每周工作　　的小結和下周工作安排。　　8、完成總經理及部門經理交賦的其它工作。　　四、行政助理　　1、在部門經理、副經理領導下處理好行政事務和日常事務工作。　　2、遵守本公司各項規章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。　　3、在部門領導的指導下參與各項規章制度的制定和督查，并如實的將執行情況反映給上級，以便及時處理和糾正。　　4、負責巡查各施工現場，收集各部門的工作，業務活動情況，并認真作好記載，及時向上級匯報。　　5、努力學習與鉆研，開拓創新，不斷提高自己的思想覺悟與業務水平。　　6、努力完成上級交賦的其它工作。　　五、文秘人員　　1、在部門經理、副經理領導下創造性地開展工作。　　2、嚴格遵守公司的各項規章制度，服從安排，恪盡職守，愛崗敬業，　　努力工作　　3、主要負責具體處理行政事務和日常事務工作，即：　　（1）起草、打印和發送各類文稿、檔。　　（2）負責公關和禮儀接待工作。按規定建立和保存員工檔案，妥善　　管理辦公用品。　　（3）聽辦公室電話，并作好記錄，根據情況及時處理或向上級匯報　　處理。　　（4）做好工作日程安排及辦公會議記錄，　　（5）負責收發和保存辦公室郵件、信函。并做好員工的考勤、考核　　工作。　　4、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟與業務水平。　　5、竭力完成上級交賦的其它工作。　　六、工程部經理　　1、在總經理領導下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。　　2、貫徹執行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規章制度。　　3、全面負責工程的預決算，施工質量，施工安全工作，并根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。　　4、組織各工組員工認真學習公司的各項規章制度，并督查執行情況，對違章違規的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。負責督促檢查各工組對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。　　5、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。　　6、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。　　7、完成總經理交賦的其它工作。　　七、工程部副經理　　1、在總經理領導下，直接受部門經理的領導，協助經理管理好公司各項施工工程，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。　　2、貫徹執行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規章制度。　　3、協助部門經理抓好施工現場的管理工作，尤其要著力抓好施工質量、施工安全工作，并根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。　　4、組織員工認真學習公司的各項規章制度，并督查執行情況，對違章違規的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。　　5、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。　　6、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。　　7、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。　　8、完成總經理及部門經理交賦的其它工作。　　八、工程部主管　　1、在部門經理直接領導下開展工作，管理好所負責的工區的各項施工工程，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。　　2、貫徹執行公司的各項決議，帶頭遵守各項規章制度。　　3、協助部門經理抓好施工現場的管理工作，尤其要著力抓好施工質量、施工安全工作，并根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。　　4、組織員工認真學習公司的各項規章制度，并督查執行情況，對違章違規的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。　　5、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。　　6、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。　　7、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。　　8、完成部門經理交賦的其它工作。　　九、材料采購員　　1、在部門經理直接領導下開展工作，負責施工工程材料的采購與配送。　　2、遵守公司的各項規章制度，服從安排，愛崗敬業，誠信務實。　　3、工作以服從于施工需要為準則，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐勞，辦事認真，購送材料及時。　　4、材料采購盡量做到貨比三家，遵循價廉物美的原則，必須精打細算，厲行節約。　　5、須隨時了解掌握材料市場的價格行情，及時通報工程部，以便核算工程成本編制工程預算。　　6、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平。　　7、努力完成部門經理交賦的其它工作。　　十、庫管員　　1、在部門經理直接領導下開展工作，負責施工工程的材料、機具的保管與維護工作。　　2、遵守公司的各項規章制度，服從安排，愛崗敬業，誠信務實。　　3、工作以服從于施工需要為準則，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐勞，辦事認真，堅持材料機具的簽字領出與驗收入庫制度。　　4、應有高度的工作責任心，材料入庫必須認真清點數量，若發現不合格、有質量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直接入庫的，庫管員必須到現場驗收或由現場主管代為驗收，并填寫材料入庫單，及時登帳。　　5、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平。　　6、努力完成上級交賦的其它任務。　　十一、客戶部經理　　1、在總經理領導下全面主持客戶部工作，主管公司各項工程業務洽談與客戶咨詢服務工作，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。2、貫徹執行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規章制度。　　3、團結本部員工努力完成公司下達的各項業務洽談任務，作好客戶的咨詢服務和協調聯系工作，準確、及時地將客戶的施工要求與意見回饋給設計部、工程部以便按客戶要求予以施工。　　4、工程完工后須及時通知客戶現場驗收，如有不符合客戶施　　要求的地方，應及時通知工程部安排工人整改。對客戶新增施工內容　　應配合工程部追加工程款。　　5、按照施工合同規定及時催收工程進度款，工程竣工經客戶驗收合格后，應及時收取工程尾款。　　6、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。　　7、作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。　　8、完成總經理交賦的其它工作。　　十二、客戶部經理助理　　1、在部門經理領導下開展工作，協助經理作好公司各項工程業務的洽談與客戶咨詢服務工作，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。　　2、貫徹執行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規章制度。　　3、協助部門經理團結本部門員工努力完成公司下達的各項業務洽談任務，作好客戶與公司各部門的協調聯系工作。　　4、協助部門經理作好工程的整改工作。　　5、協助部門經理及時催收工程進度款和工程尾款。6、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。　　7、作好本部門的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進工作方法，　　以提高工作效率。　　8、完成部門經理交賦的其它工作。　　十三、客戶執行　　1、在部門經理領導下負責作好公司各項工程業務的洽談以及與客戶的聯系、施工信息的回饋和工程款的收取等工作。　　2、努力完成公司下達的各項業務洽談任務，作好客戶的咨詢服務工作以及客戶與公司各部門的協調聯系工作。　　3、配合工程部作好工程的整改工作與客戶的后續服務工作。　　4、在部門經理的安排下及時催收工程進度款和工程尾款。　　5、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平。　　6、作好周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進工作方法，以提高工作效率。　　7、完成部門經理交賦的其它工作。　　十四、設計部主任　　1、在總經理領導下全面主持設計部工作，主管公司各項工程的施工設計及廣告設計工作。愛崗敬業，務實創新，開拓進取。　　2、貫徹執行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規章制度。　　3、團結本部員工努力完成公司下達的各項設計任務。應與客戶保持密切聯系及時了解掌握客戶的設計要求和意圖，力求準確無誤地設計出使客戶滿意的施工設計圖。　　4、應有全新的思維與理念，要求所設計的施工圖紙既規范又有創意；　　既經濟又具檔次；既符合傳統文化又具有現代風采，不僅要使客戶稱　　心滿意，而且亦能反映我名度風格。　　5、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。　　6、作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。　　7、完成總經理交賦的其它工作。　　十五、設計師　　1、在部門主任領導下負責本部門的施工設計工作。在工作中起好骨干作用，賦有指導設計員完成設計任務的義務。愛崗敬業，務實創新，　　開拓進取。　　2、工作須精益求精，要求會圖準確、規范，耐心解答客戶的疑問，詳細為客戶闡明設計構思，力求客戶明白設計意圖，避免施工中因設計不合理或客戶不認可而造成修改圖紙進而影響工期的后果。　　3、團結本部門同志努力完成公司下達的各項設計任務。應主動與客戶保持密切聯系及時了解掌握客戶的設計要求和意圖，力求準確無誤地設計出使客戶滿意的施工設計圖。　　4、應有全新的思維與理念，設計出較高水平的設計圖，要求所設計的施工圖紙既規范又有創意；既經濟又具檔次；既符合傳統文化又具有現代風采，不僅要使客戶稱心滿意，而且亦能反映我名度風格。　　5、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平。　　6、作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。　　7、完成上級交賦的其它工作。　　十六、設計員　　1、在部門主任領導下負責本部門的施工設計工作。　　2、愛崗敬業，務實創新，開拓進取。遵守各項規章制度。　　3、努力完成公司下達的各項設計任務。應主動向設計師請教學習，逐步提高設計水平。　　4、與客戶保持密切聯系及時了解掌握客戶的設計要求和意圖，力求準　　確無誤地設計出使客戶滿意的施工設計圖。　　5、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平。　　6、作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。　　7、完成上級交賦的其它工作。　　十七、財務主管　　1、在總經理直接領導下負責本公司的財務工作。遵守公司的各項規章制度。遵守國家會計制度，愛崗敬業，求真務實。　　2、建立健全經濟核算制度，利用財務會計數據進行經濟活動分析。　　3、負責做好本公司的財務收支、財務核算以及財務的預、決算工作。定期向總經理呈報財務報表。　　4、遵守財務制度，執行財經紀律，嚴格把好財經關。協助總經理合理安排和使用好各項資金，增收節資，提高資金的使用效率。　　5、做好各項經費開支的計劃性、合理性、可行性、實效性分析。避免資金的重復使用和突擊使用，盡量降低消耗、節約費用。　　6、努力學習與鉆研，不斷提高自已的思想覺悟和業務水平。　　7、完成總經理交賦的其它工作。　　十八、會計　　1、在總經理領導下直接受財務主管的領導，主要負責公司的會計工作。遵守公司的各項規章制度，遵守國家的會計制度，愛崗敬業，求真務實。　　2、負責做好本公司的的財務收支、財務核算以及財務的預、決算工作。定期向財務主管呈報財務報表。　　3、遵守財務制度，執行財經紀律，嚴格把好財經關，配合財務主管協助總經理合理安排和使用好各項資金，力求提高資金的使用效率。　　4 認真審核報銷憑證，應對報銷單的真實性、合法性、合理性向總經理負責。　　5、努力學習與鉆研，不斷提高自已的思想覺悟和業務水平。　　6、努力完成上級交賦的其它工作。　　十九、出納　　1、在總經理直接領導下負責本公司的出納工作。遵守公司的各項規章制度。嚴格遵守現金管理制度，愛崗敬業，求真務實。　　2、協助總經理合理安排和使用好各項資金，增收節資，提高資金的使用效率。　　3、認真做好現金賬，按時填報現金日報表，做到日清月結，賬款相符。不得坐支現金，挪用公款。　　4、認真執行財經紀律，嚴格把好財經關。　　5、嚴格按照公司規定的現金報銷數額、標準、范圍及審批權限，認真審核現金收付憑證。嚴格支票管理制度，使用支票須經總經理簽字方可。　　6、配合會計和銀行做好賬務審核、對帳、報帳等工作。　　7、完成總經理交與的其它工作。　　二十、駕駛員　　1、在總經理領導下，直接歸屬行政部，由行政部經理根據各部門工作需要給予調派。須遵守公司的各項規章制度，服從上級安排，愛崗敬業，怡盡職守，切實作好公司的運輸接送任務。　　2、必須嚴格遵守車輛管理制度和交通規則，按時參加交通管理部門的培訓學習及年審。　　3、必須認真保養和維護好本人所駕駛的車輛，經常保持車輛內外的清潔衛生。因公出車，必須填寫出車單，由總經理或行政部經理審批后方能出車。　　4、出車前必須認真檢查車況是否完好，性能是否正常，發現問題嚴禁出車，并及時向行政部匯報，呈交書面修車申請，闡明修車原因，待車輛修理好后方能出車。　　5、嚴禁無證和酒后駕車，不得公交車私用，如酒后駕車、違章駕車或公交車私用所發生車禍之全部費用一律自理，公司還將視其情節給予相應處罰。　　6、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟和業務水平。　　7、認真完成上級交賦的其它工作。　　第三章辦公室常規管理制度　　第一節工作人員行為規范　　1、熱愛祖國，熱愛裝飾行業，忠實本公司，遵紀守法，恪盡職守、愛崗敬業，永不懈怠。　　2、服從領導，維護公司總經理權威，遵守公司的各項規章制度，不斷學習與鉆研，努力提高自己的業務能力，開拓創新，勇于進取，積　　極工作。　　3、遵守職業道德，誠實守信，熱情待客，優質服務，文明禮貌，垂范平和。　　4、熱愛集體、關心同志，團結協作，互相幫助，共同進步。　　第二節工作人員工作守則　　1、工作人員上班時須佩帶胸卡，衣冠整潔如時，打扮大方得體，精神飽滿。　　2、按時上下班，有事、因病須請假，因公外出須讓向行政部報告，并填寫外出辦事登記表，以便統籌全局工作。　　3、愛護辦公設施設備，保持工作環境及辦公設備的清潔衛生，不得隨意亂扔垃圾、亂吐痰，不得在辦公場所的墻壁或門窗上亂刻劃、亂張貼。　　4、工作時間在辦公場所不得高聲喧嘩、唱歌、喝酒，不得吵罵爭斗、說臟話，干不文明的事以及干與工作無關的事。　　5、未經上級允許，不得隨意搬移辦公設備，改動辦公設施，不得使用為客戶準備的紙杯子，不得公司物品私用，不得用公司電話打私人電話。損壞公物照價培償。　　6、每日，各部人員下班前，必須認真做好本部門的清潔衛生，收檢好辦公數據，關閉電器電源以及關好門窗之后方能離去。　　7、全體員工均不得做損害公司形象和公司利益的事，不得做有損他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虛作假，應誠實勞動，合法創收。　　第三節出勤及工休制度　　1、根據本公司實際、實行周六工作制，即：每周星期一至星期六為工作日，星期日休息一天，如工作需要，星期日應加班。　　2、每周星期一上午9:00 鐘全體員工必須準時參加工作例會，并作好工作小結或匯報的準備，同時帶上筆記本認真記錄。　　3、人員上班作席時間：上午8:30 鐘—12:00 鐘；下午1:00 鐘—5 :30 鐘。（因臨時工作所涉及到的部門及相關人員應根據工作需要延長下班時間。）　　4、國家法定節日休息時間到時根據公司工作實際情況而定。　　5、因公司工作需要，員工在規定工作時間以外或在國家法定假節日為公司工作而又未能補休的應視為加班工作。　　6、員工是否需要加班原則上由部門負責人根據工作需要而定，并報請總經理批準。　　7、員工加班后，部門負責人安排了補休或自己申請了補休則不能算作加班。　　8、員工加班后未能補休者，可在當月內補發加班津貼。津貼標準根據公司經濟狀況由總經理確定。　　第四節考勤制度　　1、員工上下班實行辦公室簽到制，因公辦事遲到或外出辦事須提前一天告知行政部。　　2、員工必須按時上下班，遲于規定上班時間或早于規定下班時間10 分鐘內視為遲到或早退；超過一小時無故未到工作崗位，或累積遲到、早退三次以上以及擅離職守者均視為曠工。　　3、凡有缺勤者應受到相應的經濟處罰：遲到或早退一次給予批評警告，二次扣發當日工資，每月累計遲到早退五次者扣發半月工資。曠工一天扣發三天工資，每月累計曠工三天及以上者，降低一個工資等級。　　第五節請假制度　　1、請假指在公司規定的工作時間內，職工因病或需要從事個人活動向單位領導請示并獲得批準的誤工時間。　　2、職工因病或需處理私事可申請病假或事假。原則上每月病假在兩天內工資照發，超出兩天按實際的超出天數扣發工資，事假按實際天數扣發工資。　　3、請假程序及辦法：員工請假一天內提前向行政部領導口頭或書面申請，獲準方可。請假兩天以上則須向公司總經理口頭或書面申請，獲準方可。假滿返崗上班須向相應領導消假。請病假須出據醫生證明。　　第四章施工工區管理制度　　為規范我公司各施工工區的管理，確保公司的各項工程能按質按量按　　期完成，樹立公司的良好形象與信譽，從而進一步促進公司的發展。故根　　據本公司之實際特制定出施工工區管理制度，望各工區負責人務必組織所　　屬員工認真學習該管理制度，并督促相關人員嚴格執行，不得違反。　　一、現場主管工作職責　　1、參與工程合同協議的洽談及工程的預決算工作。　　2、科學合理組織和管理施工現場的人、財、物，協調好現場的內外關系，進行嚴格有效的管理。　　3、負責監管工程質量以及分階段性的工程竣工交驗工作。　　4、牢固樹立安全意識，監督安全措施的實施，做好現場文明施工、形象建設，確保安全施工。　　5、負責工程項目的總結工作。　　6、負責工程數據的收集、整理并交于行政部歸檔。　　7、負責工程技術培訓工作，完成公司交辦的各項工作。　　8、認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術措施、平面布置，并向各班組進行施工技術及安全質量交底。　　9、組織好施工機具、材料、勞動力及技術力量的協調配合工作。　　10、根據工程需要，及時準確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。　　11、若因工程質量和工期延誤，導致工程尾款無法收回時，由該工地負責人承擔所造成的經濟損失的 5%作為處罰。　　二、工地現場勞動紀律管理制度　　1、工地人員必須依照規定時間內到工地上班，并親自簽到，不得托人或受托簽到，否則雙方將受到罰款20 元的處罰。　　2、工地人員在上班期間未經工地負責人批準，不得擅離職守。若遇急事外出，需征得工地管理人員的同意，并及時返回工地，否則作違紀處分。　　3、工地人員若因故請假，需提前兩日呈一份書面報告，交于工程部經理，經工程部審核認可后，交于行政部備案，否則一律按曠工處理。　　4、工地人員因病請假，需呈交醫院出具的病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。　　5、工地人員在不影響工程進度時，每周輪流申請公假 1 天；若工期較緊時，則一律不得請假。　　6、工地人員（包括管理人員）請假不得托他人轉告的方式告之工地管理員，否則一律按曠工處理。　　7、工地人員上班時間內，一律不得在施工現場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款20—50 元。　　8、嚴格服從公司管理人員調度安排，嚴格遵守加班制度。　　9、各施工組組長須向公司申報本組人員名單，人員必須固定（每組組員至少在5 人以上）。每組組長負責申報材料計劃并合理調度本組人員、安排施工項目，嚴格管理本組人員。　　10、工組與工組之間應相互協調，相互配合，在木工施工質量影響到漆工施工的情況下，漆工應該實時向木工組長反應，層層把關、環環相扣、責任到人力求及早解決，不得因此延誤工期。　　11、現場工地人員應向公司提出自己良好的建議與意見，若經采納，公司給予一定獎勵。　　12、施工現場的材料必須妥善保管，不得亂堆亂放，隨地亂丟，必須節約用料，發現有鋪張浪費的現象，則扣罰現場管理人員當期月獎金的20%，反之，若管理得當為公司節省了材料則可酌情給予獎勵。　　13、工地管理人員應加強安全管理工作，高空作業時，務必系好安全帶，地面操作人員應注意施工規范，若出現安全事故，現場管理人員負有相關責任，直至追究刑事責任。　　三、現場工作人員具體操作規范　　各技術工組在施工期間，必須嚴格按照工作操作規范作業，嚴禁越級　　操作。各工組組長進場之前，應預算各項材料并報于工程部。　　（一）木工組　　1、熟悉圖紙內容，若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設計部人員，切勿主觀臆斷，自行其事。　　2、作業人員必須嚴格照圖施工，保質保量，必須在規定時間內完成工作任務。　　（二）漆工組　　1、漆工上漆之前必須保證墻體平整，陰陽角橫平豎直，嚴禁上漆后再批灰。　　2、漆工在補縫時必須使用牛皮紙。　　3、所有配色工作須確定專人來調配。　　4、嚴格保證面漆涂刷質量，禁止發生墻體著色不均及開裂的現象。　　（三）電工組　　1、必須照章作業，按照電路要求及消防要求進行安全施工。　　2、確保開孔質量和電器安裝質量。