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本文目錄一覽

1，人力資源的工作職責
2，人力資源崗位職責
3，人力資源部工作職責
4，人力資源部門職責有哪些
5，人力資源部的工作職能
6，人力資源部的職責是什么
7，人力資源的工作職責

1，人力資源的工作職責

1、負責制定公司人力資源規劃和計劃。 2、制訂人力資源管理的各項規章制度 3、開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責說明書。 4、負責員工招聘、入職、晉升、離職等管理工作,辦理中層管理人員和子公司負責人的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對子公司領導班子的年度考核。 5、組織績效管理工作。 6、開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的考察、培養。 7、負責薪酬福利管理工作。 8、負責日常勞動人事管理。 9、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。希望這些能幫到你

人力資源的工作職責

2，人力資源崗位職責

人力資源規劃招聘與配置培訓與開發薪資與福利（薪酬管理）績效管理員工和勞動關系主要職責： 1.負責辦公室日常辦公制度維護、管理。 2.負責辦公室各部門辦公后勤保障工作。 3.按照公司行政管理制度處理其他相關事務。 4.負責研究制訂完善公司各項規章制度。 5.負責公司的用人計劃，做好招聘工作及人員補崗工作。 6.員工獎懲制度的制定與執行。 7.人力資源資料檔案的管理。 8.負責辦理員工請假、休假及考勤異常處理，員工需求的調查及反饋。 9.辦理相關入職、調崗、晉升、離職等人事變動手續。 10.及時與各個部門進行對接協助完成轉正員工合同簽訂，并為其繳納社保及離職人員停保工作。 11.本部門其他突發事項。 12.上級部署的其他事務。

人力資源崗位職責

3，人力資源部工作職責

你好，首先吧你要明白人力資源部是做什么的，因為你沒有這個經驗，所以首先第一就是要明白人力資源是做什么的。我給你簡單的說一下。 1、就是根據實際工作需要提出用人計劃，也就是招聘員工。 2、就是做職工教育培訓工作，這樣做的目的就是提高員工的素質。 3、就是勞動合同，負責簽訂勞動合同。 4、負責公司的檔案工資、福利和保險待遇的調整工作。 5、社會保險管理，對員工的退休進行認定等。 6、對員工的工作業績進行考評。 7、做各種統計報表，然后給領導報告。 8、人事檔案管理。差不多就這樣吧，我的工作就是這樣的，首先你把你需要做的工作弄明白，然后一步一步的去做，既然你沒有經驗，我建議你買一本人力資源管理方面的書籍看看，還有就是人力資源管理要根據公司的實際去做。差不多就這樣吧。

人力資源部工作職責

4，人力資源部門職責有哪些

1. 正確貫徹執行國家有關人事、勞動、福利等方面的政策和規定，圍繞公司經營目標和經營活動的開展，處理解決公司日常人事勞動方面的工作。 2. 根據勞動法的規定，結合公司實際，負責編制公司的勞動用工計劃，合理定編、定員，組織辦理人員選聘及錄用，安排面試、背景調查、考核上崗等各項工作。 3. 負責擬定公司勞動合同文本和實施細則，代表公司與員工簽訂勞動合同，負責合同期內員工工作表現的考察工作，按期組織勞動合同續簽，員工勞動合同解除、終止的管理工作。 4. 負責員工等級評定的組織工作，加強員工考勤管理，按權限審批員工各種休假。 5. 結合公司效益情況，負責擬定公司和各類人員工資標準和獎金分配辦法，做好員工因崗位職務變動工資的調整和日常性定級審批工作。 6. 依據國家規定，負責制定和完善員工獎罰辦法和檢查監督執行情況，對違紀員工有權作出處理意見。 7. 執行國家相關社會保險政策，負責員工社會保險費的代扣代繳及日常管理工作，及時辦理員工調入、調出養老保險的接轉手續。 8. 負責制訂各種形式的專業技能年度培訓計劃并組織實施，結合員工職業道德、工作業績、工作能力、工作表現進行綜合素質的評定考核提出員工職務升降的建議。 9. 完成領導交辦的其他任務。

5，人力資源部的工作職能

　　人力資源管理的職能：　　1、人力資源規劃　　為了更好的進行人力資源管理，首先必須對組織內部各個職位的工作活動進行充分的了解，所以要進行職位分析。職位分析就是指了解組織內的一種職位并以一種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位的過程。職位分析就是要為管理活動提供與工作有關的各種信息，這可以用6W1H概括：　　Who，誰來完成工作？　　What，具體的工作內容是什么？　　When，工作時間安排是什么？　　Why，工作的目的是什么？　　Whom，工作的服務對象是誰？　　How，如何進行工作？　　人力資源規劃，也叫人力資源計劃，簡單的講，就是對企業在某個時期內的人員供給和人員需求進行預測，并根據預測的結果采取相應的措施來平衡人力資源的供需。人力資源規劃包括人力資源總體規劃和人力資源業務規劃；人力資源業務規劃又包括人員補充計劃、人員配置計劃、人員接替和提升計劃、退休解聘計劃等內容。人力資源規劃有助于企業發展戰略的制定，有助于企業保持人員狀況的穩定，有助于企業降低人工成本的開支，還對人力資源管理的其他職能具有指導意義。　　2、招聘錄用　　招聘原則：　　1、因事擇人　　2、能級對應　　3、德才兼備　　4、用人所長　　5、寧缺毋濫　　3、培訓與開發　　培訓與開發是指企業通過各種方式使員工具備完成或者將來工作所需要的知識、技能并改變他們的工作態度，以改善員工在現有或將來職位上的工作業績，并最終實現企業整體績效提升的一種計劃性和連續性的活動。培訓與開發有助于改善企業的績效，增進企業的競爭優勢，提高員工的滿足感，培訓企業文化。　　原則：服務企業戰略和規劃　　目標原則　　差異化原則：內容和人員差異（二八原則）　　激勵原則　　講究實效　　效益原則　　4、績效管理　　績效管理就是指制定員工的績效目標并收集與績效有關的信息，定期對員工的績效目標完成情況做出評價和反饋，以確保員工的工作活動和工作產出與組織保持一致，進而保證組織目標完成的管理手段與過程。有助于提升企業的績效，保證員工行為和企業目標的一致，提高員工的滿意度，實現人力資源管理的其他決策的科學合理。　　5、薪酬管理　　薪酬管理是指企業在經營戰略和發展規劃的指導下，綜合考慮內部外各種因素的影響，確定自身的薪酬結構和薪酬形式，并進行薪酬調整和薪酬控制的整個過程。有效的薪酬管理有助于吸引和保留優秀的員工，實現對員工的激勵，改善企業的績效，塑造良好的企業文化。　　6、勞動關系管理

6，人力資源部的職責是什么

　　“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。　　人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。　　人力資源不同于一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種復雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業的發展，企業的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。　　崗位描述　　人力資源部經理　　崗位名稱：　　人力資源部經理直接上級：　　行管總監　　直接下級：　　人事部主管、培訓部主管　　本職工作：　　負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。　　直接責任：　　（1）根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。　　（2）制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后施行。　　（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。　　（4）制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。　　（5）加強與公司外同行之間的聯系。　　（6）負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。　　（7）審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。　　（8）組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。　　（9）制訂述職周期經批準后安排述職活動。　　（10）審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。　　（11）受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。　　（12）按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求。　　（13）負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。　　（14）及時準確傳達上級指示。　　（15）定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關人事方面的會議。　　（16）審批人力資源部及與其相關的文件。　　（17）了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理、行政總監提交報告。　　（18）定期向行管總監述職。　　（19）在必要情況下向下級授權。　　（20）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。　　（21）指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。　　（22）受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。　　（23）及時對下級工作中的爭議作出裁決。　　（24）填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執行。　　（25）培訓和發現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。　　（26）根據工作需要進行現場指揮。　　（27）指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。　　（28）指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作　　（29）關心所屬下級的思想、工作、生活。　　（30）代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

7，人力資源的工作職責

工作職責：1. 負責制定公司人力資源規劃和計劃；2.制定人力資源管理的各項規章制度；3.開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書；4.負責招聘管理工作，做好人員梯隊建設；5.組織績效考核管理工作；6.開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的潛能開發、培養；7.負責薪酬福利管理工作；8.負責員工勞動關系管理。拓展資料：力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。參考資料：人力資源管理_百度百科

主要工作職責1、人力資源戰略規劃和計劃：根據公司的發展戰略、經營計劃和人力資源管理現狀擬訂人力資源戰略規劃和年度工作計劃，提出保障戰略實施和業務發展、持續優化人力資源管理體制和員工隊伍的方案并組織實施，建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優勢和人力資源優勢。2、人力資源制度：擬訂并持續優化、完善合法、規范、有效的人力資源管理規章制度和工作流程，宣傳、推動、檢查、保障各項人力資源管理制度和流程的實施。3、定崗定編與招聘調配：會同相關部門設計公司組織結構，明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位說明書；根據編制和人員空缺情況招聘、調配員工，滿足公司用人需求。4、培訓培養：制定并組織實施員工職系職級體系和培訓培養體系，提升員工專業能力和管理人員的領導力。5、績效管理：設計績效管理工具，會同有關部門組織各部門的績效管理工作；組織實施、監督各部門的員工績效管理，提高員工生產力。6、薪酬福利：制定并組織實施符合公司價值理念和業務特點的薪酬福利方案，有效激勵員工。7、骨干管理：協助總經理進行骨干員工的選拔、培養和管理，建立后備人才梯隊，為骨干員工提供特別的培訓培養、薪酬激勵方案。8、員工關系與企業文化：管理與員工的勞動關系，辦理各種勞動關系手續；建立員工信息系統，及時保存、更新、提供人員信息；防范、處理法律風險與勞動爭議；組織員工活動，提供員工幫助，增強組織凝聚力；建立維護員工溝通渠道，了解員工需求，維護員工合法權益；宣傳、貫徹公司價值理念，對模范遵守公司價值觀的員工實施獎勵，對違反公司價值觀的行為實施處罰。

1、負責制定公司人力資源規劃和計劃。2、制訂人力資源管理的各項規章制度3、開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責說明書。4、負責員工招聘、入職、晉升、離職等管理工作,辦理中層管理人員和子公司負責人的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對子公司領導班子的年度考核。5、組織績效管理工作。6、開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的考察、培養。7、負責薪酬福利管理工作。8、負責日常勞動人事管理。9、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。希望這些能幫到你

人力資源，有狹義和廣義的定義，分別是：廣義上是：一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和,包括數量和質量兩個方面。狹義上是：組織所擁有的用以制造產品和提供服務的人力。題目中的人力資源是指人力資源管理崗位，其主要的工作職責包括六大模塊，分別是：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。其主要工作職責包括以下十個方面：（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；（2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）；（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績效；（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系；（6）解釋公司政策和工作程序；（7）控制勞動力成本；（8）開發每位雇員的工作技能；（9）創造并維持部門內雇員的士氣；（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。