本人從事人力資源多年，大體解釋一下。實際上，目前戰略性的人力資源傾向很明顯，人力資源對公司的運營發揮的作用越來越大，作為一個在河南有5年HR經驗的人來個人覺得人力資源公司是否靠譜主要看你合作的公司，作為甲方，我們公司之前也有合作過不少第三方人力資源公司，工作水平也是參差不齊吧；其中我覺得做的最好的就是正邦人力公司，在河南人力資源這個行業名氣挺響，由于我們公司特殊性，公司出現社保、勞動糾紛的問題次數比較多，每次都會不厭其煩的幫忙解決，中間我們公司發生工傷，他們當時也解決了我們公司很大的困難。

1、人力資源崗位怎么樣，工資待遇如何？

本人從事人力資源多年，大體解釋一下：人力資源崗位我認為有幾個特點：1、入行門檻低，做好門檻高。我們經常看到很多企業人力資源部有年輕的新人，會電腦操作就基本可以做一些常規的工作，比如整理人員名單、打電話、查收簡歷、簽合同辦社保，這確實是沒有很大的技術含量，但是，要做好這一領域還是很難的，單就六大模塊的任何一個，就有很多道道，這些是很多人不理解的。

比如工資調整，大家很直觀的看法就是給員工漲漲工資，但是，你得依據在哪、怎樣評價員工的貢獻大小、怎樣合理控制人工成本預算，怎樣區分員工不同的工資等級，等等，都需要很多理論和實踐的支撐，另外，人力資源做到高深之處，在于對人性和人心的把握。人是復雜的動物，人性又是各異的，如何通過人力資源管理來管理員工，這是大學問，

2、盡管人力資源管理呼聲高，但真正被重視的程度不夠，在企業中沒有話語權。人力資源在很多老板的眼里多是這樣的印象：招聘個人、做做考勤、搞個培訓，有些老板從來沒有把人力資源提高到經營或者戰略的高度。實際上，目前戰略性的人力資源傾向很明顯，人力資源對公司的運營發揮的作用越來越大，但是，人力資源部在企業內沒地位、沒話語權、兼著行政雜事的現象還是很普遍。

3、工作辛苦，苦勞大于功勞，人力資源崗位負責著整個單位的人員管理，工作可謂十分繁忙，但老板更多的是在看經營數據、看銷售情況，所以，工作做得再出彩，也可能被老板認為不會關乎到經營大局。所以，業績很難被準確衡量，工作很難被領導認可，更多的是很辛苦，但是沒有好的部門業績，說到人力資源崗位待遇問題，不是潑冷水：屬實不高。

你看看各大招聘網站上，多數人資專員都是兩三千的工資，甚至有些保險公司，拿著人資崗位招聘業務員，令人唏噓。普通的人力資源崗位，可能是企業里最低的工資水平，即使做到主管、部門負責人，也會同級別中靠后的。當然，也不排除很多大企業，做到人資總監、人資副總拿年薪的，但是，這種情況畢竟是少數，多數人力資源從業者，還是拿著白菜的錢，操著白粉的心。

2、河南人力資源公司靠譜嗎？

作為一個在河南有5年HR經驗的人來說,個人覺得人力資源公司是否靠譜主要看你合作的公司,作為甲方,我們公司之前也有合作過不少第三方人力資源公司,工作水平也是參差不齊吧；其中我覺得做的最好的就是正邦人力公司,在河南人力資源這個行業名氣挺響,由于我們公司特殊性,公司出現社保、勞動糾紛的問題次數比較多,每次都會不厭其煩的幫忙解決,中間我們公司發生工傷,他們當時也解決了我們公司很大的困難。