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1，人力資源主管的工作內容是什么
2，hr主管是什么職位
3，怎樣做好人力資源主管
4，hr主管是什么職位
5，人力資源部主管的崗位職責與工作標準是什么

1，人力資源主管的工作內容是什么

招聘人力資源儲備

人力資源主管的工作內容是什么

2，hr主管是什么職位

付費內容限時免費查看回答主管是管理職位，其崗位職責是：1、協助經理不斷完善工作標準和服務程序，并督導實施；2、召開班前例會，負責本班組人員的工作任務分配；3、負責向經理反饋客戶對產品、服務方面的信息；4、處理銷售中發生的問題及客戶投訴；5、定期檢查、清點、保管公司的物品；6、督促員工做好安全和清潔衛生工作；7、協助經理做好對公司員工的培訓工作及對員工進行考核；8、負責人員調配、班次安排及考勤、考核。

hr主管是什么職位

3，怎樣做好人力資源主管

作為一位人力資源主管應該掌握以下幾方面的知識及技能： 1、掌握現代人力資源管理基本知識及技能。 2、能夠解決比較復雜的實際問題。 3、有較強的親和力。 4、較強的組織協調能力，努力學習，積極進取，團結下屬，既嚴格管理又講究工作方法。 5、熟悉所從事公司的發展歷史。 6、能夠準確及時的提供目前的人力資源分布狀況和未來人力資源發展趨勢，為公司戰略決策提供可靠的依據。最后，就是要有工作熱情，要干一行愛一行；要不斷學習專業知識，不斷提高自己的修養，使自己逐漸成為一位出色的人力資源專家。

怎樣做好人力資源主管

4，hr主管是什么職位

1. hr主管，就是人力資源主管。2. 人力資源主管，主要工作是擬定公司人力資源計劃；制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃；組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度；加強與公司外同行之間的聯系；收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作；組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核培訓結果等等。

1、人力資源部門的主管 2、人力資源管理六大模塊：人力資源規劃——招聘與配置——培訓與開發——績效管理——薪酬福利管理——勞動關系管理

人力資源部門的主管

公司職位——hr主管; 就是人力資源主管。負責人力資源招聘、培訓、勞動合同、人事檔案等；每個公司的稱呼和實際上職位不盡相同。可能是人力資源的資深職員。資歷淺一點可能稱為hr專員。也可能是人力資源部門的領導。

5，人力資源部主管的崗位職責與工作標準是什么

僅供參考，不同的公司會有差異：　　1.負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。　　2.負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。　　3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。　　4.定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。　　5.依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。　　6.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監控。　　7.負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，并對公司的培訓工作進行監督和考核。　　8.根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。　　9.負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。　　10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。　　11.負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。　　12.負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。　　13.負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續。　　14.建立、完善員工職業生涯管理系統。　　15.負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。　　16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。

四個主干方向，公供參考：　　　　一、要堅持人性化管理與規范化管理相結合。　　　　現代企業在人事管理過程中應充分體現人性化管理的要求, 樹立以人為本的思想,把人性化管理思想融入到企業人事管理的各個環節, 注重人的差異性、層次性,尊重員工個人追求的內在價值的自我實現,關心員工的自我進取,突出每個員工層面的主體性和能動性。要將人性化管理原則貫徹到人事目標管理的各個環節中去,要深入一線調查研究,知道員工想什么,需要什么,遇事從群眾出發,比如,在績效考核環節,指標不要過于繁瑣、僵硬,切忌重報表而輕實績,有的考核人本因素不夠,不能使人心悅誠服,不能深層次的贏得員工的心。因此,一定要在考核中加強對員工奉獻精神的考核,對企業的態度、責任感、服從性、協調性、個人修養、集體榮譽感等因素的考核。　　當然，實行人性化管理的同時還要實行規范化管理。首先要建立健全規范化的人事管理制度；其次，人事部門要由行政領導部門轉變為對人力資源進行規劃、組織、控制、教育、激勵的管理服務部門,其管理方法和手段不再是簡單的行政命令,而是各種先進管理方法和手段的綜合；另外，要保證企業人事管理政策的公開性、穩定性、協調性和連續性。　　人性化管理和規范化管理必須結合起來,二者不可偏廢。只講人性化,不講規范化,就有可能助長個人主義而影響集體利益;只講規范化,不講人性化,就有可能形成僵化局面而影響員工主觀能動性的發揮。　　二、要建立有效的分配激勵機制。　　　　現代企業要在堅持按勞分配與按生產要素相結合的原則基礎上,建立有效的分配激勵機制。應進一步加大搞活企業內部分配的力度,要將員工的各種收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻以及成果轉化中產生的社會效益和經濟效益等直接掛鉤,使員工的收入符合其勞動創造的價值和貢獻,充分調動員工的積極性和創造性。　　獎金的分配向優秀人才和高層次人才傾斜,向重點崗位和生產一線傾斜,真正做到干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣,突出貢獻與一般貢獻不一樣,努力做到一流人才,一流業績,一流報酬。真正做到感情留人、事業留人、待遇留人。　　　　三、要建立一支優良精干的人事管理團隊。　　　　企業人事管理部門是一個窗口單位，是一般員工進入企業工作所接觸的第一個部門。在員工的心目中，人事管理工作者是代表企業行使具體的管理職能，他們在作風、人品、理論修養和工作能力等方面樹立的自身形象是員工的一面鏡子。因此，一個企業的人事管理團隊對企業的發展貢獻不僅僅是做好人力資源工作，其無形的作用也至關重要。　　企業人事管理崗位的管理者就應是政治思想素質高的同志,即作風正、有事業心、有工作能力的同志。人事管理者要樹立全心全意為企業員工服務的思想,具有全心全意為企業員工服務的自覺性。人事管理者還要有強烈的事業心和高度的企業責任感、榮譽感。企業人事管理者還必須要具有良好的工作作風和良好的心理素質。　　　　四、要完善信息化管理。　　　　企業人事管理者必須養成使用信息的習慣, 認真分析現狀, 科學預測未來, 把信息的使用貫穿到整個人事管理和決策的過程中去。首先, 決策者要有使用信息的習慣。在企業諸多事務中,特別是大型現代企業，人力資源是企業發展的關鍵因素, 人事工作的決策者必須充分認識到信息化決策的重要性。信息化決策既是信息時代企業管理現代化的重要基礎, 又是人事管理上水平、上層次的有效手段。其次, 決策者必須及時使用有效信息。信息具有非常強的時效性, 任何信息都是在特定的時間和條件下產生的。若決策者不能及時使用信息, 信息將迅速失去參考價值, 以至于決策失誤的產生。最后, 決策者必須正確使用有效信息, 信息必須用得其所。在高度信息化的今天, 企業只有實現了全面的信息化, 才能更加明確工作思路、提高工作效率、增強工作成效。在全面信息化的過程中, 既要重視管理手段的信息化, 更要加強管理過程的信息化, 這是企業實現全面信息化的兩個重要方面。