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1，行政主管的工作內容

主要工作就是伺候好老板、員工、客人。檔案文件管理，會議管理，固定資產管理，辦公用品采購及維護，保衛餐飲宿舍車輛管理，制定行政部預算，年度戰略計劃等等

行政主管的工作內容

2，公司行政主管崗位職責

企業行政分為4大板塊，資產管理，文檔管理，供給保障，對外事務管理，根據四大板塊的功能，來實施對公司的運營保障，主管的職責就是負責四大板塊的正常運作，協調板塊之間，上下之間，公司內外的關系，

親，可以找專業的咨詢公司要呢，不過我估計阿塔咨詢公司是不會給您的。第一，那些資料屬于客戶的商業機密，不能外泄；第二，這些成果可都是咨詢顧問們經過千辛萬苦才寫出來的，屬于知識產權哦；

公司行政主管崗位職責

3，行政人事主管的崗位職責是什么

行政人事主管的崗位職責如下：1．負責店內員工招募工作，對部門缺員進行推薦；2．負責執行及規劃員工培訓工作；3．考核員工的績效，并提出改進的建議；4．負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；5．確保有關人事規定遵循政府有關部門的勞動法規；6．落實員工薪資核發及福利金、獎金等的正確發放；7．協助各部門人事及預算的控管；8．負責監督檢查店內各部門、員工執行規范的情況。行政人事部崗位設置如下：行政人事部經理：負責整個部門行政人事的統籌管理，制度的制定及審批等。行政主管：負責部門中行政部分的事務管理，包括廚房、保安、清潔、宿舍等。人事主管：負責部門中人事部分的事務管理，包括招聘，培訓，考勤，薪酬，績效及員工關系等。行政助理：協助行政主管處理具體工作中實務性工作，屬于執行層面的人員配置。人事助理：協助人事主管處理具體工作中實務性工作，屬于執行層面的人員配置。其他文員：如招聘專員，培訓專員，薪酬專員，企劃專員，前臺文員等等。

行政人事主管的崗位職責是什么

4，行政主管主要工作內容是什么

1、負責督促、檢查各部門是否能夠按時地將總經理的決定進行貫徹落實;2、根據總經理指示，負責組織總經理主持的工作會議，安排并做好會務工作;3、組織起草總經理辦公室文件(負責審核各職能部門以總經理辦公室名義起草的文件)，組織并做好公司文件的編號、打英發放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作;4、組織做好總經理辦公室印鑒和介紹信的使用保管、函電收發和報刊收訂分發工作，并及時編寫公司的大事記;5、協調、安排涉及多部門主管參加的各種會議;6、組織并做好來客接待和公車的管理工作;7、根據總經理提出的方針、目標、要求，及時編制本室的方針目標，并組織貫徹落實;8、負責公司辦公用房的分配調整及辦公用品、用具標準的制訂和管理，并對辦公用品、用具標準化及各部門文明辦公，包括環境衛生進行檢查督促;9、有權向公司各部門索取必要的資料和情況;有權檢查督促對總經理指示的貫徹執行情況;有權催促各部門按要求完成公司下達的工作任務;有權催促各部門及時做好文件與資料的立卷、歸檔工作;有權按總經理的指示，協調各部門之間的工作關系;有權安排、調度公車的使用;對各部門以總經理辦公室名義起草的文件有審核和校正權;不符合規定，或質量不高、效果不大的文件、資料，有權拒絕打印發放;對要求各部門主管參加的會議、有綜合平衡或精簡壓縮的權力;有權根據總經理的指示，對辦公用房進行分配和調整，并對辦公用品、用具標準化進行檢查、督促。編輯提醒:請注意查看“”一文是否有分頁內容。

1、負責督促、檢查各部門是否能夠按時地將總經理的決定進行貫徹落實；2、根據總經理指示，負責組織總經理主持的工作會議，安排并做好會務工作；3、組織起草總經理辦公室文件（負責審核各職能部門以總經理辦公室名義起草的文件），組織并做好公司文件的編號、打印、發放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作；4、組織做好總經理辦公室印鑒和介紹信的使用保管、函電收發和報刊收訂分發工作，并及時編寫公司的大事記；5、協調、安排涉及多部門主管參加的各種會議；6、組織并做好來客接待和公車的管理工作；7、根據總經理提出的方針、目標、要求，及時編制本室的方針目標，并組織貫徹落實；8、負責公司辦公用房的分配調整及辦公用品、用具標準的制訂和管理，并對辦公用品、用具標準化及各部門文明辦公，包括環境衛生進行檢查督促；9、有權向公司各部門索取必要的資料和情況；有權檢查督促對總經理指示的貫徹執行情況；有權催促各部門按要求完成公司下達的工作任務；有權催促各部門及時做好文件與資料的立卷、歸檔工作；有權按總經理的指示，協調各部門之間的工作關系；有權安排、調度公車的使用；對各部門以總經理辦公室名義起草的文件有審核和校正權；不符合規定，或質量不高、效果不大的文件、資料，有權拒絕打印發放；對要求各部門主管參加的會議、有綜合平衡或精簡壓縮的權力；有權根據總經理的指示，對辦公用房進行分配和調整，并對辦公用品、用具標準化進行檢查、督促。

5，行政主管的職責

　　給你參考一下：辦公管理制度　　1.目的　　為加強公司總部辦公管理，提高辦公效率，降低辦公成本，特制定本制度　　2.原則　　2.1 辦公管理貫徹 “規范、效率、效益”的理念　　2.1.1 規范:以制度規范辦公管理　　2.1.2 效率：有助于提高整體工作效率　　2.1.3 效益：減少資源耗費，降低成本　　3.范圍　　3.1 辦公管理的范圍包括: 　　3.1.1 檔案管理　　3.1.2 辦公用品管理　　3.1.3 郵發管理　　3.1 4 文件打印管理　　3.1.5 辦公現場管理　　4.檔案管理　　4.1 歸檔范圍: 　　4.1.1 由公司總部接收和發出的正式公文　　4.1.2 公司總部接收和發出的重要文書，主要指及總部及下屬公司各類規劃、年度計劃、規章制度、統計資料、財務審計報告及報表、勞動工資報告及報表、經營情況報告及報表、公司級會議記錄、領導報告、決議、合同、協議、項目方案、通告、傳真電報等　　4.1.3 總部職員及下屬公司委派人員人事檔案、委任書　　4.1.4 各類證書　　4.1.5 以上內容的電子檔案　　4．2 檔案管理由綜合管理部指定專人負責，規范編碼，設立卷宗。密級檔案　　必須保證安全　　4．3 檔案的借閱與索取　　4.3.1 專業經理以上級借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔　　4.3.2 部門總經理借閱機密級以下密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔　　4.3.3 總裁可直接提檔所有檔案　　4.3.4 公司其他人員借閱絕密級文件需由總裁簽準，需借閱其他密級檔案時,需經部門負責人批準,并辦理借閱手續　　4.3.5 借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總裁批準方可復制，一般內部檔案由綜合管理部總經理批準方可摘錄和復制。　　4.4 檔案的銷毀：　　4.4.1 任何組織或個人無權隨意銷毀歸檔的檔案材料　　4.4.2 若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總裁批準后方可銷毀，一般內部檔案，經綜合管理部總經理批準后方可銷毀　　4.4.3 經批準銷毀的檔案，檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單,由專人監督銷毀　　5.公文打印管理　　5.1 本制度所指公文為公司對外的請示、報告及其它文書，對內的以總部或部門名義發布的各類正式文件　　5.2 公司公文的打印工作由綜合管理部負責　　5.3 各部打印的公文、文件須經本部門負責人簽字，交綜合管理部統一打印　　5.4 各部門打印的公文、文件一式兩份交綜合管理部統一存檔　　6.辦公用品的管理　　6.1 辦公室用品的采購: 　　6.1.1 綜合管理部制定每月辦公用品計劃及預算，報總經理批準，并負責采購　　6.1.2 負責采購人員要做到價格合理、數量適中、品種滿足工作需要　　6.2 辦公用品入庫　　6.2.1 采購人員購入的物品必須附有合格證及入倉單，倉庫保管員收票時要　　當面點清數目，檢查包裝是否完好，如發現短缺或損壞，應立即拆包清點數　　目,如發現實物與入倉單數量、規格不符，應向交貨人提出并通知有關負責人　　6.2.2 庫房物資存放必須按分類、品種、規格、型號分別設帳　　6.2.3 物資入庫后，應當日入帳。所有帳冊、帳單要填寫整潔、清楚、計算　　準確，不得隨意涂改　　6.2.4 物資出庫須填出庫單，經綜合管理部總經理批準后方可出庫　　6.2.5 庫房物資一般不可外借特殊情況由綜合管理部總經理批準　　6.3 辦公用品發放　　6.3.1 綜合管理部按計劃分發給各部門，由部門負責人指定專人領發　　6.3.2 計劃以外辦公用品領用，須經綜合管理部總經理批準方可領用　　6.3.3 新聘人員辦公用品，綜合管理部根據部門提供的名單，負責為其配備　　7.郵發管理　　7.1 7.1 綜合管理部統一管理各部室郵發信件、郵件。所有公發信件、郵件　　由收發員登記，負責寄發　　7.2 綜合管理部負責在每年根據各部門的需要制訂報刊訂閱計劃報總裁　　審核批準后，辦理有關訂閱手續　　7.3 綜合管理部指定一名報刊管理人員每日負責將報刊進行處理、分類　　登記，并及時送達有關部門　　8.辦公現場管理　　8.1 員工形象的基本要求　　8.1.1 衣冠整潔、得體，按規定佩帶公司標志　　8.1.2 男員工不得留長發、胡須，女員工應化淡妝　　8.2 工作行為要求　　8.2.1 坐立規范，舉止文雅大方　　8.2.2 不聊天喧嘩　　8.2.3 不隨意串崗　　8.2.4 不用電話閑聊　　8.2.5 不做與工作無關的事　　8.2.6 參加重要會議注意關閉手提電話、BP機（或置震動檔）　　8.3 辦公環境要求　　8.3.1 每天下班前整理一次辦公環境　　8.3.2 辦公桌上擺放物品簡潔、整齊　　8.3.3 辦公區內潔凈有序　　8.3.4 辦公區內不任意懸掛、張貼物品　　8.3.5 辦公區內除會客室外嚴禁吸煙　　9.附則　　9.1 綜合管理部根據本制度制訂有關實施細則并下發落實　　9.2 全資子公司、絕對控股子公司參照本制度制訂本公司相關制度，要注　　意與本制度的接口　　9.3 本規定解釋權歸綜合管理部　　9.4 本規定經總裁審批，從發布之日起生效。

6，行政主管都做哪些工作

? 行政主管的主要工作職責：1、協助上級制定行政、總務及安全管理工作發展規劃和計劃； 2、協助審核、修訂行政管理規章制度，進行日常的保安、接待等行政工作的組織與管理；3、協助上司進行財產、內務、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務； 4、組織保安對公司的治安、防盜、正常生產秩序、消防安全及交通等項工作進行監督管理；5、負責對工廠安全生產工作的監督與管理及工傷事故的處理（擔任部門兼職安全員）；6、負責飯堂的全面管理及做好與承包商的監督工作；7、負責對車輛每月公里數及燃油的核算工作；8、負責公共場所、辦公樓、綜合樓的環境衛生監督和管理，并對保潔員的工作進行指導與考核；9、對廠區內的綠化進行管理，監督日常的澆水、種植、除草、殺蟲等綠化維護工作；10、各類活動的組織工作及公司級各種會議的會務管理；11、負責起草公司行政綜合性文件；12、會議室及其設備的管理；13、負責外來客人的接待安排工作；14、負責與相關政法部門的溝通與聯系；15、完成公司領導交辦的相關工作

行政部是一個企業的核心部門，對企業機構的內部事務進行指揮、調動和決策。公司除直接生產任務之外的大小事務都是行政部要管的。而這些所謂的管，不外乎是管事理人，實施一些調動（資源的合理配置利用）、指揮（企業內部所有部門生產活動的組織與執行）、決策（對組織的經營活動進行營利性分析決策）、處理（組織內部事務處理）、協調（對組織內部各部門生產經營活動中的各種事務進行協調，使之平衡穩定）等這些都是行政部門的基本工作。 1.首先要具備專業能力。作為一個行政主管，你必須掌握一定的人力資源管理方面的專業知識和專業能力。這些能力是你作為一個行政主管所應具備的最基本的能力，也是在日常的工作中所運用到的最基本的知識。一般包括：（1）負責制定公司人事管理制度，起草有關人事工作管理的初步意見，設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議。（2）負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；負責按用人標準配備齊全各類人才，做到人盡其才，合理調配員工到最適當的崗位上，做好人才挖掘，引進工作。（3）負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；負責保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統計、分析、預測、調整、查詢和人才庫建立等工作。（4）具體負責辦理招聘，勞動合同簽訂或續簽，以及職務任免、調配、解聘、離退休的申請報批手續。（5）具體負責員工戶藉調動，職稱評定，住房分配預案測算等管理工作及辦理其申請報批手續。（6）負責落實勞動安全保護，參與公司勞動安全，工傷事故的調查，善后處理和補償。（7）負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作。（8）負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系。 2.具備一定的管理能力。管理能力對于一個主管而言，與專業能力是相對的。管理能力是一項綜合能力，需要有指揮能力，決斷能力，溝通協調能力，專業能力，工作分配能力等等。管理能力的培養不僅僅是我們在書本上學到的一些基本知識，更多的是在我們的工作當中不斷積累的經驗，因此，就要求我們在工作中要不斷的進取、探索\創新。 3.善于做好上下級的溝通工作。所謂溝通，是指疏通彼此的意見。即跨部門間的溝通和本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。沈清儀老師認為在工作中，溝通這一環節也尤為重要，特別是要掌握好溝通技巧。溝通是雙向的，不僅僅是你對下級的關心和鼓勵，也是夏季像你反饋意見的另一種途徑，在溝通中，雙方可以放松身心的去交流，這樣更利于工作的展開，收益也會更大溝通過程中要學會善于傾聽，傾聽下屬的意見和建議，更加加深了解，以便在以后的人員調配中能做到人盡其才，人盡其職。 4.要有很強的工作判斷能力。培養一個人的判斷能力，首先要有良好的職業道德品質，這是工作判斷的基礎，對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述幾項能力的一個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。 5.要在工作中不斷的學習，不斷地充實自己。當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對于我們每個人也必須是學習型的主體。不僅僅要學習書本上的知識，更重要的是要學會在社會實踐中不斷地汲取經驗，不斷地自我提高。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上、趕上社會的發展，才能不斷的突破。只有不斷地學習才不會固步自封，才會在工作中不斷地創新才會給自己和企業帶來更豐厚的收獲。 6.要具備良好的職業道德。道德，是我們每個人都應該遵守的法律之外的規范規則。是一個人用來約束自己行為的一條準繩。但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。而對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第一位的。良好的職業道德更能體現出一個人的文化素養和自身涵養。也能約束一個人避免在工作中犯一些不該犯的錯誤。

7，行政主管職責是什么

職務規定第一條負責督促、檢查行政部門對上級的指示、總經理辦公室決議及總經理決定的貫徹執行。第二條定期組織收集、分析、綜合公司有關生產、行政等方面的情況，主動做好典型經驗的調查總結，及時向總經理匯報、請示工作，并定期向上級書面匯報。第三條根據總經理指示，負責組織總經理主持的工作會議，安排并做好會務工作。第四條負責起草總經理授意的綜合性工作計劃、總結和工作報告。第五條組織起草總經理辦公室文件（負責審核各職能部門以總經理辦公室名義起草的文件），組織并做好公司文件的編號、打印、發放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作。第六條組織做好總經理辦公室印鑒和介紹信的使用保管、函電收發和報刊收訂分發工作，并及時編寫公司的大事記。第七條協調、安排涉及多部門主管參加的各種會議。第八條組織并做好來客接待和公車的管理工作。第九條指導并做好電話話務與機線維修工作。第十條根據總經理提出的方針、目標、要求，及時編制本室的方針目標，并組織貫徹落實。第十一條負責公司辦公用房的分配調整及辦公用品、用具標準的制訂和管理，并對辦公用品、用具標準化及各部門文明辦公進行檢查督促。第十二條負責完成總經理臨時交給的各項任務。職權規定第一條有權向公司各部門索取必要的資料和情況。第二條有權檢查督促對總經理指示的貫徹執行情況。第三條有權催促各部門按要求完成公司下達的工作任務。第四條有權催促各部門及時做好文件與資料的立卷、歸檔工作。第五條有權按總經理的指示，協調各部門之間的工作關系。第六條有權安排、調度公車的使用。第七條對各部門以總經理辦公室名義起草的文件有審核和校正權。第八條對不符合規定，或質量不高、效果不大的文件、資料，有權拒絕打印發放。第九條對要求各部門主管參加的會議、有綜合平衡或精簡壓縮的權力。第十條有權根據總經理的指示，對辦公用房進行分配和調整，并對辦公用品、用具標準化進行檢查、督促。職責規定第一條對得知生產行政工作出現異常情況后未及時向總經理反映，以致造成重大損失負責。第二條對總經理辦公室行文的差錯，收集與整理的資料失實而造成的嚴重的后果負責。第三條對機密文件和文書檔案管理不嚴，發生失密、泄密丟失、損壞負責。第四條對公文、函件、報刊、電報傳遞不及時，或發生丟失、誤傳現象，影響工作負責。第五條對印鑒、介紹信管理不嚴或使用不當而造成的不良后果負責。第六條對下屬工作質量差造成的不良影響負責。第七條對本室所屬崗位發生的設備、人身、交通、火災事故負責。第八條對未及時根據公司方針目標的有關要求，編制好本室方針目標或未及時檢查和落實負責。

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:徐靈波行政主管工作內容：7、硫酸銅溶液與鐵釘的反應屬于化學反應。硫酸銅溶液的顏色是藍色，將鐵釘浸入硫酸銅溶液中，我們發現鐵釘變紅了。｜12、太陽是太陽系里唯一發光的恒星，直徑是1400000千米。｜一、填空：｜第二單元物質的變化｜每天｜8、對生活垃圾進行分類和分裝，這是我們每個公民應盡的義務。1、負責配合督導部督辦、檢查重大會議及園長例會決議的執行情況;｜2、組織起草公司重要文件，定期提交公司工作簡報｜17、近年來，我國積極推廣“無車日”活動，以節約能源和保護環境。科學家也正在研制太陽能汽車和燃料電池汽車，減少對空氣的污染。3、除了我們日常生活產生的家庭垃圾外，工廠、學校、醫院、建筑工地等每天也在產生大量的垃圾。3、組織起草公司各項管理規章制度并監督實施｜4、負責組織策劃公司的重大公關和慶典活動｜5、負責組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務｜6、審核、控制公司辦公費用及接待費用｜7、審核、控制公司辦公費用及接待費用｜8、協調各部門的工作行為，使工作流程順暢，實現共同的戰略目標｜9、負責公司辦公室對內、對外發函、申請、通知等文件的起草｜每周｜10、負責組織公司企業文化建設，提煉和宣傳企業理念，舉辦各種活動，促進員工凝聚力｜11、負責將部門工作計劃分解到個人，并監督計劃完成情況；｜12、對部門全員崗位培訓進行組織管理，確保工作需要｜13、宣傳、貫徹、執行公司的企業文化及公

(1) 在行政總監領導下負責公司人事工作,起草有關人事工作管理的初步意見. (2) 負責按用人標準配備齊全各類人才,人盡其才,合理調配員工到最適當的崗位上,做好人才挖掘,引進工作. (3) 負責保存員工的人事檔案,做好各類人力資源狀況的統計,分析,預測,調整,查詢和人才庫建立等工作. (4) 具體負責辦理招聘,勞動合同簽訂或續簽,以及職務任免,調配,解聘,離退休的申請報批手續. (5) 具體負責員工戶藉調動,職稱評定,住房分配預案測算等管理工作及辦理其申請報批手續. (6) 負責落實勞動安全保護,參與公司勞動安全,工傷事故的調查,善后處理和補償. 這是主要的幾項。根據公司的文化差異。所以都會有些增加

一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位1、中層主管的角色：領導與管理的區別2、中層主管及部門經理的責任與使命3、中層主管的主要工作4、現代中層職業經理的必備的管理技能案例分析二、如何化解人際沖突――建立高效團隊1、如何認識沖突的真諦2、如何善用團隊方法解決沖突問題3、如何從個人英雄變成英雄團隊4、團隊的溝通與團隊文化案例分析三、中層執行力的培養——部門目標計劃與執行1、什么是目標管理2、部門目標制定的依據步驟3、部門計劃的內容、實施與監控4、如何提高部門經理的執行力案例分析四、如何指導、激勵你的員工1、指導不通的原因2、指導的正確手段與步驟3、掌握常見的激勵因素4、調整自身領導風格，滿足不同員工需求案例分析五、如何做好授權1、授權的益處2、2種授權方式3、授權原則：哪些工作不能授權4、授權的步驟及技巧案例分析六、如何讓溝通成為你的專長1、尊重對方是溝通的前提2、學會傾聽是優秀領導的基本條件3、重建你下意識的溝通行為案例分析也是我抄的.