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1，相關原則的四個要求怎么去理解呢

對與相關原則中的包容要求，例如直徑Φ20（0，－0.3）E 表示的含義是否表明1，直徑的實際尺寸控制在19.7和20之間2，中軸線的形位公差控制在0到－0.3之間。尺寸公差和形位公差的相關原則分為：1，包容要求2，最大實體要求及其可逆要求3，最小實體要求及其可逆要求不明白

相關原則的四個要求怎么去理解呢

2，人力資源管理相關工作經驗要求什么

不同層級的經驗要求是不同的，就你的問題來看，你指的應該是普通人事文員的經驗要求。主要有：1、了解人力資源六大模塊（即知道都包括什么就行）。2、熟悉招聘渠道、方式、程序，能夠配合主管做好招聘工作（這是任何大、小公司都要求人力資源者必備的能力）。3、了解培訓開發的方式（了解即可，有些公司只做簡單的培訓，你負責聽從主管安排就行）4、熟悉保險、勞動合同等相關事項的辦理（必須熟悉，這事兒是要你自己干的）5、辦公系統熟練，考勤管理、發放福利等都需要你來匯總。6、績效、薪酬、勞動關系你知道他們是六大模塊內的就行，有工作需要你就配合，也都是基礎的，讓你干啥就干啥就行了。2、4最重要，如果2、4你都做到了，你就可以聲稱有相關工作經驗了，人事文員工作經驗主要就看這兩點。5你應該會吧，基本任何一個大學生都會。

人力資源管理相關工作經驗要求什么

3，現場安全生產的要求

．1　總要求3.1.1　項目經理部應建立和實施施工現場安全生產保證體系，并不斷改進其有效性。本章描述了對施工現場安全生產保證體系的要求。3.1.2　施工現場安全生產保證體系應圍繞實現項目安全目標和持續改進安全管理活動及其業績，按照策劃（P）、實施（D）、檢查（C）、改進（A）的循環模式運行。3．2　策劃3.2.1安全目標1　項目經理部必須制定安全目標，并形成文件。安全目標應：1）與所在建筑企業的安全方針、安全目標協調一致；2）包括安全指標、管理達標的要求；3）可測量考核。2　項目經理部在制定安全目標時，應綜合考慮下述各因素：1）項目自身的危險源與不利環境因素識別和評價結果（見3.2.2）；2）適用法律法規、標準規范和其他要求識別結果（見3.2.3）；3）可供選擇的技術方案；4）經營和管理上的要求；5）相關方的要求和意見。3.2.2　危險源與不利環境因素識別、評價和控制策劃1　項目經理部必須根據工程對象的特點和條件，充分識別各個施工階段、部位和場所需控制　的危險源與不利環境因素，它們涉及到：1）正常的、周期性和臨時性的、緊急情況下的活動；2）進入施工現場所有人員的活動；3）施工現場內所有的物料、設施、設備。2　項目經理部必須采用適當的方法，評價已識別的全部危險源和不利環境因素對施工現場場界內外產生的安全風險和不利環境影響，從中確定重大危險源與重大不利環境因素。對其中風險較大或專業性較強的施工過程、階段或部位的活動，還應進行安全論證。評價和論證的結果應形成文件，其內容包括危險源與不利環境因素識別、評價結果和清單。3　為實現安全目標，項目經理部必須根據評價結果和法律法規、標準規范及其他要求，對需控制的危險源和不利環境因素的控制方式進行策劃并形成文件。其中重大危險源與重大不利環境因素的控制方式應包括制定施工組織設計、專項施工方案或專項安全措施。4　項目經理部應及時評審和更新關于危險源與不利環境因素識別、評價和控制策劃的結果。3.2.3　適用法律法規、標準規范和其他要求1　項目經理部必須建立有效渠道，以識別并獲取適用于施工現場安全生產的法律法規、標準規范和其他應遵循的要求。2　項目經理部應編制適用法律法規、標準規范和其他要求的清單，及時更新，并將有關信息傳達給有關人員和相關方。3.2.4 施工現場安全生產保證計劃1、項目經理部在施工前必須策劃并編制施工現場安全生產保證計劃。2　施工現場安全生產保證計劃應針對工程項目的類型和特點，依據危險源、不利環境因素識別、評價和控制策劃結果，以及適用法律法規、標準和其他要求，確定安全目標，并以實現安全目標為目的，描述本規范各項要求以及適用法律法規、標準規范和其他要求在施工現場具體應用實施的途徑，內容包括：1）項目安全目標及為實現安全目標而規定的相關部門或崗位的職責和權限；2）危險源與不利環境因素識別、評價、論證的結果和相應的控制方式；3）適用法律法規、標準規范和其他要求和識別結果及清單；4）實施階段有關各項要求的具體控制活動和方法；5）檢查、審核、評估和改進活動的安排，以及相應的運行程序和準則6）實施、控制和改進施工現場安全生產保證體系所需的資源與提供方式；7）施工現場安全生產保證體系文件清單，包括施工現場安全生產保證計劃及計劃所引用的所在建筑企業與項目經理部的通用或專用的安全程序、規章制度、施工組織設計、專項施工方案、專項安全安全措施、作業指導書等支持性文件；8）提供證據所需的安全記錄清單，包括直接采用或自行設計的記錄表式。3　施工現場安全生產保證計劃應與施工組織記時計同步策劃，形式上可單獨編制，也可在施工組織設計中體現，實施前應經上級機構審核確認，并形成記錄，以確保：1）安全生產職責、權限和相互關系明確、適宜；2）覆蓋本規范的全部要求，與重大危險源和重大不利環境因素有關活動的安全程序、規章制度、施工組織設計、專項施工方案、專項安全措施、作業指導書切實可行；3）與施工現場安全生產保證計劃不一致的問題得到解決；4）項目經理部有能力滿足要求；5）查詢相關文件的途徑清楚。4 應針對工程設計、施工條件的變化，對施工現場安全生產保證計劃及時進行評審，必要時進行修訂，送上級機構備案。3. 3 實施3.3.1 組織機構與職責權限1 項目經理為施工現場安全生產的第一責任人，并在項目安全管理活動中起領導作用。2 必須確定項目經理部與安全作不利環境影響有關的管理、執行和驗證人員的作用、職責、權限和相互關系，形成文件并予以傳達溝通，以確保施工現場安全生產保證體系各項要求的正確實施。3 為了建立、實施和改進施工現場安全生產保證體系，項目經理部必須有計劃地及時配置必要的資：1）稱職的技術、管理人員和操作人員，包括專職安全街道管理人員；2）適用于工程施工特點的專項技能和技術；3）應當具備的安全設施、檢驗設備和防護用品；4）安全生產所需的資金。3.3.2 安全教育和培訓1 項目經理部應把安全教育和培訓貫穿于施工生產的全過程，應有計劃地對施工現場的所有從業人員，包括分包單位的從業人員，進行相應的安全教育和培訓，只有經安全生產教育和培訓并且合格的從業人員才能上崗。通過安全教育和培訓使得：1）從業人員上崗前應了解：——遵章守紀，服從管理，以及落實施工現場安全生產保證體系要求的重要性；——本職工作中存在的危險源和不利環境因素，以及違章指揮和違章作業可能產生的不良影響和后果——本崗位在施工現場安全保證體系中的作用與職責。從業人員上崗前應熟悉和掌握本職工作所需的安全知識和技能（包括與本規范有關的環境保護知識和技能）：——安全法律和規章制度；——安全操作規程和安全操作技能；——施工現場針對性的防范措施、包括涉及新工藝、新

一、健全安全管理體系，是本質安全管理的基礎　　安全管理體系，是開展安全工作的前提，不論公司層面還是項目層面，都必須首先建立健全安全管理的體系，才能有效的開展工作。　　1．健全安全組織機構和人員。一方面公司內部要設立安全部門，配足專職安全管理人員，負責日常安全生產工作管理監督和落實等；另一方面在項目上應根據規模配備相應數量和素質的專職安全管理人員，負責工人入場安全教育，負責監督、檢查、指導項目的安全生產執行情況；負責查處施工現場安全生產中違章、違規行為。　　在組織機構健全，安全管理制度完善的同時，把施工安全生產目標和責任進行層層分解，一層抓一層，層層抓落實。　　2．建立安全規章制度。安全規章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規矩不成方圓。公司或者項目安全制度的制定依據要符合安全法律和行業規定，制度的內容齊全、針對性強，公司的安全生產制度應該貼近實際，讓職工體會并理解透徹。一套合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于規范公司和項目的安全管理行為，杜絕或減少安全事故的發生。　　二、開展安全業務素質培訓，是本質安全管理的前提　　任何一項作業都是通過“人”來完成的，每一起事故都有人的原因。就行業的情況來看，一般事故中，直接責任人絕大部分未經過項目部的安全教育培訓，事故發生概率大的多是管理水平差的項目。所以安全崗位的人員培訓很重要。　　1．要抓好管理人員的責任意識教育。盡管原因是多方面的，但安全事故的根本原因還是在于“安全第一”的責任意識沒有深入人心。只有把安全管理理念滲透到企業的各項規章制度和員工的行為準則上，把安全責任意識溶入企業的血液中，根植于員工的頭腦中，企業的本質安全才能最終實現。　　2．要加強管理人員的業務培訓。施工管理人員自身的安全素質低，是最讓人為之擔憂的。諸如“盲目施工”、“瞎指揮”、“強令工人冒險作業”等違章現象。再加上有些施工管理人員安全意識淡薄，對工人的一些違章現象視而不見，這給工地生產帶來重大安全事故隱患無疑是雪上加霜。　　對管理人員的培訓，一是抓好骨干的安全培訓工作，重點對項目經理、專兼職安全管理人員和施工員進行培訓，強化項目經理、施工員和安全員三者的安全意識和安全業務素質，有利于整個安全體系的良性運作；二是抓常規培訓，要充分利用工地夜校，開展對項目管理人員的安全意識和安全知識的培訓，同時可在不同項目之間組織相互觀摩學習活動等。　　3．要抓實農民工的安全教育。農民工流動性大，對建筑施工安全管理規章制度了解不充分，給安全生產帶來隱患。他們既是事故中的受害者，又是事故的肇事者。開展農民工培訓應從以下幾個方面抓實：　　一是入場安全教育。應系統全面的將項目概況、項目主要的安全制度和要求、主要施工環節存在的危險因素及防范措施、出現意外情況的應急和報警，以及如何做好個人勞動保護、宿舍消防等等進行講解。入場教育最好采用幻燈片形式，圖文并茂，列舉正反面典型、事故案例，讓每一個工人印記于心。　　二是開展經常性安全教育。工人在施工現場隨著施工部位和施工季節的變化，安全意識會出現逐漸下滑情況，因此需要開展經常性安全教育，可根據各個隊伍現場出現不安全行為的特點和頻次，組織現場班組針對性教育和安全意識強化教育。　　三是創造安全生產濃厚氛圍。在施工現場和生活區設置安全生產宣傳欄、事故案例警示圖片、安全生產的醒目標志，危險部位危險源提示和警示牌；營造安全生產的濃厚氛圍，強化安全生產意識。使廣大農民工在安全意識上真正從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的觀念轉變。　　當然，安全教育培訓是一個需要持之以恒的工作，不可能“畢其功于一役”。我們不僅要重視上崗前的安全教育，更重要的是要把安全教育培訓貫穿于施工全過程，不僅農民工安全技能培訓重要，管理人員的安全責任意識培訓也重要。　　三、實施安全質量標準化，是本質安全管理的保證　　安全質量標準化是打造本質安全的有力保障。開展安全質量標準化工作，是將安全管理從傳統的經驗型管理向現代系統管理的轉變，是將安全管理從被動救急管理向主動預防管理的轉變；通過開展安全質量標準化工作，規范了施工現場安全管理的活動、工人作業行為和現場防護設施。　　1．實行施工現場實物安全的標準化。包括各項安全設施、設備，安全防護欄桿、腳手架，以及生活、辦公設施的實物標準和使用標準。　　2．實行從業人員行為的標準化。要對施工現場各工種施工作業人員的施工作業等活動明確標準規范及安全操作規程；　　3．實行安全管理的標準化。即要實行各層面安全管理行為的標準化，如模板支撐體系的驗收，明確模板驗收組織人員、驗收流程及驗收標準等等。　　四、強化執行力，是本質安全管理的關鍵　　執行力是一個企業的核心競爭力。提高安全生產的執行力，就是落實安全生產責任制。對崗位員工而言，執行力就是不折不扣地按照要求做好該做的事情，嚴格按照規章制度和操作規程操作，保證只有“規定動作”，杜絕“自選動作”。對安全職能部門和安全監督而言，強化執行力，就是要加密檢查，盯在現場，嚴格要求，嚴格管理，切實把安全管理的各項措施真正落實到每項工作、每個環節、每個崗位，要勇于當“黑臉包公”，鐵面無私，堅持原則，強化檢查指導，強化督促整改，強化受控管理。確保安全生產的長治久安。　　本質安全需要我們實實在在的投入、扎扎實實的管理，把企業安全管理的要求貫穿于企業生產經營全過程之中。　　安全事故的教訓告訴我們，嚴格的規章制度，健全的安全網絡，仍然無法杜絕安全事故的發生。面對新的形勢及企業快速發展的要求，只有超越傳統安全監督管理的局限，提高安全管理各層面人員的安全文化素質，才能確保施工生產安全！

現場安全生產的要求