2.合理安排工作(什么樣的人適合什么樣的工作，這是一個管理者首先應該知道的),另外，公司要定期整理自己的經營計劃和總結，尤其是對自己公司的一個長遠規劃，然后根據行業和大政方針的變化及時調整經營方針,在管理層面，誰是直接上級，什么是直接下級,如果它是好的，繼續。
先召集你部門的員工開會。1.了解你的部門員工。2.合理安排工作(什么樣的人適合什么樣的工作，這是一個管理者首先應該知道的)。3.權責分明。4、根據你所在部門的工作性質制定部門目標。5.將你部門的工作目標分解成工作目標。
首先要熟悉本部門的業務流程，把握其核心價值觀，了解公司架構。就流程而言，誰是上游供應商，誰是下游接收方？在管理層面，誰是直接上級，什么是直接下級？然后根據實際情況結合公司現狀，進行管理。簡單來說，這個管理流程就是:明確目的；設定目標；制定計劃；配置資源；交流；激勵；反饋和控制；補救措施。形成循環的PDCA
首先你要了解公司的基本情況，比如人員配備、組織架構等；其次，要知道公司現階段的主要任務是什么；最后，如何圍繞當前任務，有序協調各部門工作。切記:剛去的時候不要大刀闊斧，先分析自己能繼續用的東西(包括制度、人員等。);哪些需要微調；必須改變什么。如果它是好的，繼續。如果不好，可以開始改了。如果做出大的改變，一定要做好各方面的準備。不好好準備，就慘了。你做得好，你就穩，別人就拿你。出于同樣的原因，危機也是商機。
4、設計一個虛擬公司,假如你是公司的 總經理,運用所學的管理學知識,談談你...嗯，我覺得如果一個公司想讓你成為總經理，首先你需要熟悉一個公司的業務構成的主要方向，公司的規模，公司在行業中的地位，然后根據公司目前的地位，以及投資人對公司的設計或要求，做出相應的組織架構調整。相應的人員配備后，就可以開始具體業務流程的操作了，另外，公司要定期整理自己的經營計劃和總結，尤其是對自己公司的一個長遠規劃，然后根據行業和大政方針的變化及時調整經營方針。此外，公司運營過程中的一些風險也要做好控制，如稅務風險、資金風險、業務合同中的風險等，也是需要考慮的。
