2.合理安排工作(什么樣的人適合什么樣的工作，這是一個管理者首先應(yīng)該知道的),另外，公司要定期整理自己的經(jīng)營計劃和總結(jié)，尤其是對自己公司的一個長遠(yuǎn)規(guī)劃，然后根據(jù)行業(yè)和大政方針的變化及時調(diào)整經(jīng)營方針,在管理層面，誰是直接上級，什么是直接下級,如果它是好的，繼續(xù)。1、假如我是經(jīng)理我要如何開展工作先召集你部門的員工開會。1.了解你的部門員工。2.合理安排工作(什么樣的人適合什么樣的工作，這是一個管理者首先應(yīng)該知道的)。3.權(quán)責(zé)分明。4、根據(jù)你所在部門的工作性質(zhì)制定部門目標(biāo)。5.將你部門的工作目標(biāo)分解成工作目標(biāo)。...

首先你要了解公司的基本情況，比如人員配備、組織架構(gòu)等；其次，要知道公司現(xiàn)階段的主要任務(wù)是什么；最后，如何圍繞當(dāng)前任務(wù)，有序協(xié)調(diào)各部門工作,如果不好，可以開始改了,我期待著不久在中國相見，以便進(jìn)一步發(fā)展我們的關(guān)系,2.合理安排工作(什么樣的人適合什么樣的工作，這是一個管理者首先應(yīng)該知道的),如果它是好的，繼續(xù),假設(shè)你來自一家公司總經(jīng)理你在美國訪問結(jié)束后即將回國。1、假如我是經(jīng)理我要如何開展工作先召集你部門的員工開會。1.了解你的部門員工。2.合理安排工作(什么樣的人適合什么樣的工作，這是一個管理者首先應(yīng)該知...

假如我是總經(jīng)理2，假如我是總經(jīng)理我該怎么做3，300字假如我是總經(jīng)理論文4，如果我是總經(jīng)理1，假如我是總經(jīng)理首先你真的把自己當(dāng)總經(jīng)理體驗一段，你就會用總經(jīng)理的思維方式想問題，辦事。然后你就會寫了！其實，沒有實踐你是寫不出來的！除非抄襲別人的。你經(jīng)理我就是董事長了不過話說回來做經(jīng)理很累的下面和上面的事都要你來扛的2，假如我是總經(jīng)理我該怎么做不管你真是總經(jīng)理還是假如的總經(jīng)理，面對問題都需要從實際情況出發(fā)，找出問題的根源點來，集中資源（人力、物力、時間等）去處理，總經(jīng)理想不出解決辦法的就找下屬開會討論集思廣...