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1，集團化企業如何提高項目管理效率
2，集團化企業如何提高項目管理效率
3，什么是集團化規模化
4，企業為什么要集團化

1，集團化企業如何提高項目管理效率

現在很多集團化的企業還是停留在文檔管理的階段。通過各分支提交上來的文檔掌控項目的執行情況和績效，時效性比較差。但也已經有不少企業開始通過信息化手段來突破現有的問題，實現實時管理。網上看到無限極就用了8thManage的項目管理軟件來管理各分支的項目執行情況，效果好像不錯。樓主可以了解下。

集團化企業如何提高項目管理效率

2，集團化企業如何提高項目管理效率

集團化企業項目多，分散，如果想提高管理效率，要在信息管理上下功夫。有條件的企業可以借助項目管理軟件，像高亞科技的項目管理軟件支持跨地域使用和信息匯總，對集團化企業提高管理效率有一定的幫助。

現在很多集團化的企業還是停留在文檔管理的階段。通過各分支提交上來的文檔掌控項目的執行情況和績效，時效性比較差。但也已經有不少企業開始通過信息化手段來突破現有的問題，實現實時管理。網上看到無限極就用了8thmanage的項目管理軟件來管理各分支的項目執行情況，效果好像不錯。樓主可以了解下。

集團化企業如何提高項目管理效率

3，什么是集團化規模化

“集團”是“集團公司”的俗稱，比如“海爾集團”，全稱肯定是“海爾集團有限公司”或“海爾集團股份有限公司”。所謂“集團公司”，在我國是是指投資多個子公司的企業。當然，通常大家也把有控股關系的母公司和他的子公司都稱為“××集團”企業。所以，你的理解是對的。集團不一定是企業，也就是說可以是事業單位，比如有的省市的廣電集團，其英文名只寫到GROUP，而沒有CO. 如果是嚴格的公司，《公司法》規定一定要標注公司字樣。例子：福建省廣播電視集團。當然，也有公司制的廣電集團，比如上廣電。不一而足，只是一時想起的，可能還有其他反例。希望采納

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什么是集團化規模化

4，企業為什么要集團化

企業的集團化是企業發展的需要,辦企業的宗旨是追求利潤最大化,從這一點來講,集團化的企業是規模經營的,是一條龍貫穿的,是一體化戰略理念,就向航母與渡船的區別一樣明星了!

集團是公司企業的生機版！企業做大肯定是要集團話的！這是大企業公司必經之路！

為了更好的發展

所謂集團化即是以母公司為基礎，以產權關系為紐帶，通過合資、合作或股權投資等方式把三個及三個以上的獨立企業法人聯系在一起就形成了集團。集團成員企業之間在研發、采購、制造、銷售、管理等環節緊密聯系在一起，協同運作的方式叫集團化運作或集團化經營模式，像聯想、tcl、中石油、中石化等幾乎所有大企業無不采用集團化管理。集團化經營模式管理的特點1、資源共享，節省成本和費用。統一采購可以降低采購成本、集團大制造可以利用制造資源、統一技術和研發平臺以研發高難度的課題、統一銷售可以節約營銷費用、統一結算可以節省財務費用和解決融資的難題等。 2、優勢互補，提升了企業的運作和管理效率。集團化運作可以將某一企業的“長板”彌補其它企業的“短板”，使這一長項得到充分發揮，從而帶動其它成員企業提高了運作和管理的效率。比如銷售渠道的融通、人力資源管理經驗的借鑒等等。 3、提高了企業創新能力和綜合競爭能力。技術創新、營銷創新以及成本和費用的降低等，使企業及集團綜合競爭能力得到提升。集團化經營模式管理的理論基礎1、企業邊界理論。企業都有邊界，企業與企業以外的主體進行交易就形成了市場交易，同時產生交易費用和稅收。而企業內部的交易則費用最低，因為它避免了稅收和交易成本，集團化運作的實質是擴大了企業的邊界。 2、規模效益理論。比如統一采購、結算、制造、營銷等。 3、協同效益理論。企業集團都是由若干相互聯系、相互作用的子公司組成的復雜系統，在這個大系統內各要素間的互動和協同，使系統產生了創新和發展的推動力量，即協同效應，也就是1＋1＞2。麻煩采納，謝謝!