2011NBA勞資談判是NBA官方聯(lián)盟與NBA球員工會(huì)在2005-2011年版勞資協(xié)議即將到期時(shí)進(jìn)行的達(dá)成新協(xié)議談判,勞資談判不一定是集體談判(也可能是個(gè)人和用人單位談判，或者是勞動(dòng)者和用人單位的一個(gè)或幾個(gè)代表談判)勞資談判表明了的雙方身份跑步可以是鍛煉也可以是比賽也可以是生活中匆匆忙忙的跑，而快跑只是所有跑步中速度與速度的區(qū)別,勞資談判僅指談判勞動(dòng)者與投資者之間。

不是同一個(gè)概念。勞資 談判僅指談判勞動(dòng)者與投資者之間。集體談判指一方召集全部或部分人與另一方開(kāi)會(huì)談判。勞資 談判不一定是集體談判(也可能是個(gè)人和用人單位談判，或者是勞動(dòng)者和用人單位的一個(gè)或幾個(gè)代表談判)勞資談判表明了的雙方身份跑步可以是鍛煉也可以是比賽也可以是生活中匆匆忙忙的跑，而快跑只是所有跑步中速度與速度的區(qū)別。

勞資這次協(xié)議之所以談不下來(lái)，是美國(guó)社會(huì)的一句錢話。其最大的區(qū)別在于利益。就像主持人剛才說(shuō)的，是利益分配。在舊的勞資協(xié)議體系下，員工也就是球員拿到了57%，而管理層提出了新的勞資協(xié)議的50%: 50%，平分50%。NBA每年季度收入差不多40多億。

最簡(jiǎn)單的就是團(tuán)隊(duì)老板覺(jué)得自己賺的錢少了。有些球隊(duì)賠錢，但是球員的工資很高，為了讓球隊(duì)老板不賠錢，我們就商量怎么少給球員發(fā)工資。如果球員能讓我，他們不會(huì)，所以他們?cè)诶速M(fèi)它，玩家一看就打不過(guò)boss。或者打球威脅隊(duì)主，球隊(duì)老板不怕他們不打，就把時(shí)間花在他們身上，開(kāi)個(gè)小會(huì)討論工資。2011 NBA勞資談判是NBA官方聯(lián)盟與NBA球員工會(huì)在2005-2011年版勞資協(xié)議即將到期時(shí)進(jìn)行的達(dá)成新協(xié)議談判，由于金融危機(jī)，談判雙方早在2009年8月就提前開(kāi)始了會(huì)議。談判因?yàn)楣芾韺訄?jiān)持硬工資帽，降低球員工資在BasketballRelativeIncome (BRI)的占比，減少合同長(zhǎng)度，所以一直不是很順利，當(dāng)?shù)貢r(shí)間2011年6月30日，紐約時(shí)間兩個(gè)半小時(shí)后，年1月1日，雙方正式確認(rèn)無(wú)法達(dá)成協(xié)議。NBA將于美國(guó)東部時(shí)間2011年7月1日零時(shí)正式停賽。