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1，新手創業早期要做些什么
2，創業初期該做什么
3，創業初期應該怎么做
4，創業初期該注意些什么
5，創業初期準備工作有哪些
6，創業初期該做些什么
7，創業前期需要哪些準備

1，新手創業早期要做些什么

1,多去了解市場, 2,尋找貨源充足, 3,多看新聞 4.學習一點營銷

新手創業早期要做些什么

2，創業初期該做什么

創業要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計劃逐步拓展。

創業初期該做什么

3，創業初期應該怎么做

簡單點說吧，首先，看準市場，挑好買賣，制造的物品。其次，投的起，熬的起，賠的起。誰也不能順風順雨的，祝你好運吧，男的嘛，就應該自己闖出片天去，讓家人揚眉吐氣

創業初期應該怎么做

4，創業初期該注意些什么

剛開始投資創業，應根據你自己的特長、經濟實力、社交、家族勢力等一切...，結合本地情況，腳踏實地，選擇一些項目經營，逐漸摸索，逐漸積累。你可以先了解市場，選好行業，看準行情，抓住機遇，一步一個腳印，慢慢來...,靠你的機遇、頭腦、膽量... 關鍵是靠自己的雙手去給自己創出一條財路,靠一顆自信的心去做好自己喜歡的事，拿出自己的勇氣去闖自己想去闖的路．靠這些你就可以很快的找到自己發展的路。初期資金都少，不知你的情況。根據資金選擇投資方向。目前，電子行業不錯。萬事開頭難，必須先去干，逐漸擴大經營，祝早日成功！

5，創業初期準備工作有哪些

創業是靠自己的能力，來撐起自己的一片天空；創業是許多人的夢想，是自己雄心壯志的體現，是大展手腳的機會，也是揚名立萬的機遇；所以，創業前的準備工作是少不了的。項目，想一個適合自己，又能成功的項目，不是那么簡單的，項目好比一個指南針，所以創業前，必須要想一個好的項目，切不可去盲目的去跟風，要有獨特的眼光，去發現一個新鮮的事物，有創意、有潛力的項目。市場，每個優秀的公司之所以能立足于社會，就是因為自己掌握了市場的需求；所以，創業前，去調查市場是有必要的，看看自己的項目在市場需求如何；計劃書，計劃書好比一個圖紙，來展現自己創業的藍圖，寫計劃書，是為了更好的創業，更好的去實施創業的步驟，對未來的一種規劃，應對問題的解決方法，所以，寫一個好的計劃書，不是那么容易的，需要自己通過各方面去了解，才能寫出一份滿意的計劃書。了解國家政策，要充分的去了解國家的政策，剛創業的人，往往缺乏的是資金和技術，所以，了解國家政策是有必要的，在現在市場經濟下，國家給予的優惠政策越來越多，特別是對大學生這一人群，尤為突出。了解法律知識，了解關于與自己創業項目的相關法律知識，學會既可以保護自己的合法權益，又不去侵犯別人的成果，還可以防止自己無意間越過了法律的范疇，反正了解越多是對自己百利而無一害。6了解自己，要了解自己是不是適合去創業，不能頭腦發熱，要明白自己的缺陷在哪里，能不能夠堅持下去，有沒有那個勇氣，不能眼紅，看到別人創業成功而去沖動；了解自己相當重要。

創業之前你需要做好這幾項準備工作一個都不能少！

6，創業初期該做些什么

創業初期應該至少關注以下4件事。1、創業的團隊。其實不管創業到現在是什么狀況，人才是您創業道路上繞之不開的一個關鍵因素。正所謂大才大用，小才小用，但不能無才。也許創業初始，孤軍奮戰，并不是把所有事情都考慮周全才開始踏上創業這條布滿荊棘的道路。那么，孤單的路也不易走太久，若真的想要轟轟烈烈地干出一番事業，就要對人才這件事早做打算。2、資金。雖然有些老生常談，但是，對于創業者的您，資金是創業路上最為重要的資源之一。老實說，從企業拿到營業執照那天開始，創業者就變成了一個隨時有成本跟著的人。無論是雇傭員工，購買資產，乃至日常事務，都需要錢來處理，所以資金準備，是創業之初要準備充足的要素。3、適當的物資準備。那么，若是資金并沒有那么充足，適當的物資準備，對早期創業來說，還是有非常積極的意義的。這樣會為您的創業帶來許多便利，可以大量減少創業早期的籌辦費用。4、創業項目。這也是最重要的一點，其實，前面的三個要素，都是為了這一個而存在的。如果沒有一個好的、值得您認真去實現的創業項目，再好的資源也于事無補。其實，高速發展的現今社會，一個能真正意義上打動人的項目還真如鳳毛麟角，少的可憐。但是，在老項目上的創新，傳統做法上的完善，亦或者是所有人都往外走已經弄的逐漸消盡的項目等，都有好好做一做的意義。所以，對于自己創業項目的考慮，創業故事的拿捏，是每一位創業者的重中之重。

創業不是憑空想象，不是別人說做什么就做什么，不是別人說什么項目賺錢你就做什么。而要根據自己的綜合能力，根據自己的對當地市場了解的情況，同樣一個項目在每一個不同的地區不同的城市所起到的效益是不一樣的，你應該根據自己對這個項目知識熟悉的程度，根據自己對當地市場需求的情況做出決定。賺錢不僅僅要靠敏銳的市場洞察力和把握商機的能力，還要靠自身的綜合素質。別人告訴你什么好賺錢，你相信嗎？如果人人都有好賺錢的項目，那天地下豈不都是富翁了？所以一定要靠自己，你最好對當地的消費群體，消費觀念和消費水準做一個調研，深入了解市場的需求，然后結合自己的水平，知識和能力，尋找與市場需求吻合的項目去做，這樣成功的可能性才比較大！如果你目前尚不具備上述能力，這個時候對你來說，學習和工作經歷是最重要的！開店創業可以考慮加盟一些名氣大的品牌，批發還不如自己加盟開個品牌店，飾品行業在金融危機下可以屹立就是個比較成功的例子，加盟的話容易上手，貨品質量起碼得到保證，而且可以優化產品，不容易受積壓?，F在到處都是相似類型的小飾品，這樣消費群體限定了，這樣很容易走別人一樣的路，現在需要的是個性。以阿呀呀旗下品牌“阿伊呀”為例，著名主持李湘代言的，加盟條件和價格都比同行的合理. 加盟后貨不對版,在展廳看到的便宜貨都沒有,強制給你發垃圾貨的公司也有，最好就選擇信譽度高的，加盟就得去它們的直營店去考察。

7，創業前期需要哪些準備

創業者在創業前如果沒做任何準備，就像一個不會游泳的人跳進河里，下去以后就上不來了。所以如果你家錢不是大風刮來的，那我們還是需要做一些創業準備的！那我們創業前都應該做哪些準備呢？

一份詳細的創業策劃書··

創業前期的準備很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。一、創業要有足夠的資源。很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。創業資源條件主要包括幾個方面：業務資源：賺錢的模式是什么；客戶資源：誰來購買；技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？經營管理資源：經營能力如何；財務資源：是否有足夠的啟動資金；行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；人力資源條件：是否有合適的專業人才。以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？二、創業前要慎思創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。第一，我為什么要創業？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？第三，我創業成功的核心資源優勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。第五，創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。回答清楚以上問題之后，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。三先有業務，再創業進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。很多人創業是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。四、經營能力最重要經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。五、內部創業更容易在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。筆者二十多歲出道創業時，沒有資金，我就做好項目計劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老板的信任，找準機會支持。剛才看到一個網友發的日志，談創業前的準備。主要觀點是要準備好資源，想清楚盈利模式，最好是在一個大公司打工，然后自然過渡到創業。這個觀點說的好，很多成功的創業者也都是這種情況。但我想補充下，理智的同時，創業者不能忽視創業的激情。記得我10年前開始創業的時候，什么資源也沒有，盈利模式更是沒有聽說過。我開始創業的主要原因就是感覺工資太低，太窮，沒錢談戀愛。我那時唯一有的東西就是創業的熱情。我偶然認識的一個老外想向中國推銷一種產品。我調研后覺得有前途，就寫了一封非常長的報告給這個老外。老外又提些問題，我就全國到處跑，然后回來寫報告。老外被感動，讓我做中國代表。當時他已經有個大外貿公司做他的代理。但他還是放棄那家大公司選擇我。原因很簡單，原來代理回復問題特別慢。而我對他的問題簡直就當成圣旨。到處跑，到處問，不停的寫總結，寫報告，分析政策，分析業務，分析客戶。 10個月后業務居然讓我做成了。我說的這些不是想說明創業只要有熱情就行。資源必不可少。成功的創業者往往都是資源，思路和創業激情都具備的人。創業一定要理智，但很多時候創業激情必不可少?。。?/section>

原發布者:ydn741創業前需要做好哪些準備一、你是誰?　　創業者往往都不清楚，自己是誰----你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?創業者創業之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創業目標之前還存在多少鴻溝?還有多少難點?在為咨詢者提出一些創業咨詢意見的過程中，我們碰到了很多創業者，或是一個網頁制作師，或是一個剛剛畢業的文員，或是一家里有錢，想干大事的失業者。他們在沒有了解自己實際情況下，因為一個創意，朋友的一點建議，甚至是一時的沖動，就發誓要創業成為XXX(一般都是超級創業成功者)。所以我們建議準備創業的朋友一定要先了解到你是誰?！　《摌I是什么?　　一寫出這個話題，可能有人認為是我在這里矯情：創業者怎么可能不清楚創業是什么呢?哈，我想要說的，是我們很多創業的朋友都是憑一時的沖動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創業之路。創業是什么?它是一項目系統工程，當老板你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機制、預算等一系列的事情，在創業初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你注定成為一個失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強調創業的難度，我只是想告訴創業的朋友，創業是有風險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的?！　∪?、你得準備些什么?　　要創業的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你

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創業初期，新手創業早期要做些什么

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2，創業初期該做什么

3，創業初期應該怎么做

4，創業初期該注意些什么

5，創業初期準備工作有哪些

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5，創業初期準備工作有哪些

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