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1，企業(yè)文化故事怎么寫

先寫企業(yè)的建立、發(fā)展，期間做的大事件等等，能納入企業(yè)大事記中的事情，將這些串起來

企業(yè)文化小故事怎么寫及范例先寫企業(yè)的建立、發(fā)展,期間做的大事件等等,能納入企業(yè)大事記中的事情,將這些串起來

企業(yè)文化故事怎么寫

2，列舉現(xiàn)實中的企業(yè)文化例子

　　白沙集團：白沙的使命：用智慧、科技和文化的力量，使白沙成長為令人尊敬的“四滿意”企業(yè)。白沙的戰(zhàn)略：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：做長壽企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。專注于核心業(yè)務(wù)：有所為有所不為，集中精力做好主要產(chǎn)業(yè)。白沙的文化：鶴為形、和為神、飛翔之道、簡單管理。　　五糧液集團：企業(yè)精神：創(chuàng)新、開拓、競爭、拼搏、奮進　　經(jīng)營理念：打造積極競爭、敬業(yè)精藝、堅韌奮斗、追求成功、注重理性、講求實效、勤奮自富、能力一流的員工隊伍；實現(xiàn)顧客的神奇夢想，始終致力于不斷提升顧客的工作、生活質(zhì)量，不斷滿足顧客的物質(zhì)、精神需求，不斷推動社會的全面進步。　　核心價值觀：敬業(yè)奉公，精藝克靡，我們?yōu)橄M者而生而長，先天下消費者之憂而憂，后天下消費者之樂而樂。　　目的：最大程度地滿足顧客和員工的物質(zhì)、精神享受、實現(xiàn)卓越的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益。　　使命：弘揚歷史承傳的精髓，用我們的智慧、勇氣和勤勞來造福社會。　　遠景：成為生產(chǎn)經(jīng)營世界名優(yōu)酒的全球知名公司，確保行業(yè)綜合效益第一，競爭力第一。　　文化理念：為顧客創(chuàng)造價值，為員工實現(xiàn)理想，共同創(chuàng)造公司美好的明天。　　發(fā)展方向：由生產(chǎn)經(jīng)營中國名優(yōu)酒的中國知名公司成長為生產(chǎn)經(jīng)營世界名優(yōu)酒的全球知名公司。在全球優(yōu)化資源配置，在全球優(yōu)化市場，在全球增加產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。跨入世界經(jīng)濟大循環(huán)，走新型工業(yè)化的道路，適時拉長產(chǎn)業(yè)鏈，努力提高綜合經(jīng)濟效益。確保行業(yè)綜合效益第一，競爭力第一。　　戰(zhàn)略：逐步提高高中價位品牌的市場占有率，逐步降低低價位品牌的市場占有率，實施(1+9+8)工程。

列舉現(xiàn)實中的企業(yè)文化例子

3，關(guān)于銀行企業(yè)文化小故事

一天下午，我同學(xué)在建設(shè)銀行十分無聊的上班，一個穿得很糟糕的女士(神經(jīng)病患者)來到他窗口，給了他一張紙條要提款。紙條上赫然寫著"茲派XX同志于貴銀行處提取人民幣".然后是l后面N多個零元。落款是***C.P中央辦公廳***。我同學(xué)本來想報警,可看該神經(jīng)病患者女子很認真的樣子,想想還是打發(fā)給保安算鳥.(~估計保安也是很閑).果然,保安對該女子說:"你這張條子想要提款,必須先到對面派出所,找所長蓋一個章，他蓋完章,你再來取錢就沒問題啦。"該女子想都沒想，直接就向派出所走去了。(這保安還真不一般,平時有點小看他了).大概十多分鐘，排隊的顧客慢慢多起來的時候，那個女子興高采烈的回來了，舉著那個條子，說："人家說啦，辦公程序簡化了，不用所長批條直接就可以取錢啦。"我這個同學(xué)一聽到這就不住的感嘆:pol.ice隊伍里真有高人，一句"高調(diào)"就給打發(fā)回來了。我這個同學(xué)和保安當(dāng)時就有點傻了，營業(yè)大廳有很多人都在，怕她精神病發(fā)作起來影響正常的秩序，只好把值班主管找來了。主管和女患者在一邊聊了幾句，問你取錢做什么用呀,女患者說:"取錢賣面包,蛋糕,吃的,賣穿的"主管指了指不遠處的地方，該女子就又高高興興地走了。保安去請教"高招",主管當(dāng)時是這樣對女患者說的: "我們這里是建行,只有建房子才能到這里取錢。你取錢買吃的,那肯定是糧食了,要去農(nóng)行,買穿的等東西,取錢要到工商銀行才行！"我同學(xué)打心眼里佩服呀,到底是當(dāng)主管的啊!!!!……………………過了一會兒,該女士又回來了.而且?guī)砹斯ば械幕卮?"農(nóng)行的人說了,這里是農(nóng)行,只有農(nóng)民能取錢,我是城市人口,工行的人說了,我們這里是公行,只能公的來取,母的不行!!!!,說我是賤人,要到建行取錢"

關(guān)于銀行企業(yè)文化小故事

4，企業(yè)文化案例的企業(yè)文化案例舉例

案例：一個靠文化聞名世界的小漁灘如果我們今天赴美國做商務(wù)旅游，很可能會獲得這樣一項內(nèi)容的安排：參觀美國西雅圖市著名的派克魚市公司。派克魚市公司的創(chuàng)始人叫約翰。橫山。直到1986年，約翰。橫山已經(jīng)努力工作了20年，目標(biāo)只有一個，就是使自己在西雅圖的一個小魚攤生意興隆起來。可他就像許多小本生意人一樣，一直維持著幾個人的小公司，也談不上什么成功。約翰再也按耐不住了，想把生意擴大，他便轉(zhuǎn)向了漁業(yè)批發(fā)領(lǐng)域。可沒想到，只一年的時間就幾乎賠光了公司的老本。這時候，約翰。橫山真是走到了生死抉擇的十字路口。一天，一個朋友建議他趕緊請個咨詢師。他咬咬牙，花錢，請！天知道咨詢師能不能拯救他的企業(yè)。咨詢師吉姆每兩周來公司組織大家開一次會，會上只做一件事情：激發(fā)大家的斗志。吉姆幫助大家認識：“我們需要一個遠大的目標(biāo)，一個更大的策略。”終于到了第三次會議時，約翰明白了：“我們要成為舉世聞名的！”、“我們可以影響彼此的生活，影響顧客的生活！”約翰當(dāng)然是百分之百地忠實于公司目標(biāo)——“要成為舉世聞名的企業(yè)”。但是，這不同尋常的目標(biāo)怎樣才能使每一位員工都愿意為它付出呢？大家能不能始終保持不竭的動力去創(chuàng)造舉世聞名的奇跡呢？許多企業(yè)老板這時候可能會花費很多時間去教給員工如何干好工作，卻幾乎不解釋工作的重要目標(biāo)是什么。但是在這里，當(dāng)新員工加入公司時，從三個月的試用期開始就給他們提供分享“夢想”的機會——要舉世聞名！這是一個融入公司文化很重要的培訓(xùn)。許多公司會把大量的時間花費在尋找最優(yōu)秀、最聰明、最有天分的應(yīng)聘者身上，但是在這里，公司所要尋找的就是“志同道合”，并幫助員工看到自己在工作中的發(fā)展機會。約翰每隔一周會與全體員工見一次面，一起共進晚餐，一起充分討論“我們的目標(biāo)”和怎樣達到它。員工會踴躍地給出他們的見解、建議，從中，約翰和管理者、員工一起來調(diào)節(jié)工作方式，大家始終保持著一致的奮斗目標(biāo)。盡管這樣的“聚會”要耗費人力物力，但是約翰卻把它看成是堅持“我們的目標(biāo)”的重要步驟。一晃又過去20年了。那個小小的漁攤今天已經(jīng)大名鼎鼎，很多來到美國的旅游者都會極有興致地去派克魚市逛逛，領(lǐng)略那美妙的開刀和開心的傳送號子，享受那激發(fā)活力的工作氣氛。案例解讀：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。它的存在能引領(lǐng)一個企業(yè)走向更加廣闊的未來，能使一個企業(yè)有一個良好的工作氛圍，能帶動員工們的激情和動力，保持企業(yè)的活力。小小的漁攤?cè)缃衲軌虼竺ΧΓ康木褪莾?yōu)良的企業(yè)文化，并且始終堅持不懈地做下去。一個企業(yè)的成功與否，和它自身所具有的文化有很大的關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為公司創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，能為大家樹立正確的價值觀，能夠帶領(lǐng)公司人員一起共同奮進。企業(yè)文化分的三個結(jié)構(gòu)，其中之一就是精神層，它是企業(yè)文化的深層文化，是一個企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)，并且企業(yè)文化是企業(yè)的最高目標(biāo)，是所有人的共同努力的目標(biāo)是一種精神動力。一個企業(yè)的良好風(fēng)氣，是靠企業(yè)文化創(chuàng)造出來的。就這個精神層便能說明企業(yè)文化對企業(yè)的重要性和影響。

5，企業(yè)文化案例

案例1，某集團公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案例　　【項目背景】　　某集團系一家大型資源類企業(yè)，近幾年，由于國家宏觀經(jīng)濟的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。但是由于歷史的原因，揭開公司經(jīng)濟效益豐厚面紗，公司內(nèi)部仍然存在管理基礎(chǔ)相對薄弱、企業(yè)上下缺乏奮進的動力、決策層對未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)缺乏共識等等一些阻礙公司進一步發(fā)展的深層次問題。因此，為了在企業(yè)經(jīng)營狀況較理想的時候改善企業(yè)基礎(chǔ)，積聚永續(xù)發(fā)展的動力，公司領(lǐng)導(dǎo)認識到必須通過企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競爭力，以實現(xiàn)公司未來長期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。　　考慮到華彩在集團公司管理咨詢方面的豐富經(jīng)驗和理論造詣，該集團公司決定聘請華彩作為其企業(yè)文化建設(shè)咨詢的服務(wù)方。　　【問題診斷】　　華彩顧問組經(jīng)過通過廣泛的企業(yè)調(diào)研及訪談，了解到該集團公司存在的企業(yè)文化方面的問題主要是：公司由于長期在計劃經(jīng)濟體制下運行，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的管理體系和業(yè)務(wù)運行體系，未來的發(fā)展戰(zhàn)略模糊，公司上下對未來的發(fā)展各執(zhí)一詞；企業(yè)凝聚力差，符合企業(yè)特點和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價值觀沒有形成；員工和企業(yè)的目標(biāo)不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。　　【解決方案】　　我們主要按照如下步驟進行解決方案的設(shè)計：　　步驟一：項目整體規(guī)劃。規(guī)劃了此次咨詢項目采取"3+9"模式，即3個月的咨詢階段，9個月的顧問階段。3個月的咨詢階段的工作內(nèi)容主要是：企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、咨詢方案框架設(shè)計、咨詢方案細化；9個月的顧問階段的工作內(nèi)容主要是：實施輔導(dǎo)和專項問題的解決。　　步驟二：集團企業(yè)文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎(chǔ)，只有找準(zhǔn)問題，才能找對方案，根據(jù)大量的調(diào)研訪談，找出了集團公司存在的企業(yè)文化諸多方面的問題，如上述，最后形成了《某集團企業(yè)文化診斷報告》。　　步驟三：集團企業(yè)文化的科學(xué)設(shè)計――企業(yè)文化體系設(shè)計。在方案設(shè)計中，全面分析了企業(yè)整體價值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關(guān)的管理技術(shù)、方法，明確企業(yè)文化需求，根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的需求之間的差距，確定企業(yè)文化改進的方案及策略，祛除灰色企業(yè)文化個性化開發(fā)適合該集團的價值觀群，提煉核心價值觀體系，基于核心價值觀的企業(yè)行動綱領(lǐng)（企業(yè)基本法）的確定，以及核心價值觀在創(chuàng)新、競爭等57個方面的全景展開，明確該集團企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向。最后形成了《某集團企業(yè)基本法》、《某集團企業(yè)文化手冊》、《某集團員工行為手冊》、《某集團員工行為戒條和倡導(dǎo)準(zhǔn)則》等8個咨詢成果文案。　　步驟四：集團企業(yè)文化實施與保障――宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實。在此階段，我們建議某集團對企業(yè)文化推行操作按照八大措施分解：主題活動；群策群力；入模管理；學(xué)長導(dǎo)入；讀書會；交叉培訓(xùn)；同時設(shè)計年度推行計劃、企業(yè)文化十大工程、群策群力機制導(dǎo)入；形成了《某集團企業(yè)文化推行措施報告》、《某集團企業(yè)文化實施方案設(shè)計報告》等4個實施建議咨詢成果文案。　　最后根據(jù)制訂的實施推進方案，華彩顧問組對所有相關(guān)人員進行了大量有針對性的培訓(xùn)和講解，為方案的實施打下了良好的基礎(chǔ)，部分方案采用"情景模擬"的方式模擬實施，期間與企業(yè)高層溝通、結(jié)案，并進入顧問階段，協(xié)助實施方案。　　【咨詢效果】　　企業(yè)文化建設(shè)方案受到了客戶管理層的普遍認可和理解。公司根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案和步驟積極的進行推進實施，逐步形成了高度認可的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)文化建設(shè)實施兩年來，公司銷售額和利潤率均高于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均增長率，企業(yè)整體凝聚力得到了加強，優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成，并被評為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)先進單位。　　【客戶評價】　　"華彩的管理型企業(yè)文化理念令人印象深刻，幫助我們統(tǒng)一了思想，加強了發(fā)展的決心。對我們的企業(yè)文化宣貫也做了大量的輔導(dǎo)工作，在此表示感謝。"--集團總裁林先生

萬科！

6，中國在建設(shè)企業(yè)文化中的成功事例

！一、內(nèi)容（一）、政工文化：思想是行動的先導(dǎo)，思想政治工作做到了位，就如和睦春風(fēng)沁人心田。政工文化和企業(yè)文化并不等同，政工文化側(cè)重的是思想政治工作方面的事情，對象性比較強；企業(yè)文化的范疇更廣，主要是經(jīng)濟利益各方面的意識形態(tài)、價值觀念等，涵蓋面寬。當(dāng)今以人為本的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)管理的主流，做人的思想工作在企業(yè)管理中的地位越來越重要。只有抓住了員工的思想，才能有的放矢，緊緊引導(dǎo)職工為企業(yè)的目標(biāo)建設(shè)拼搏出力。強化政工文化建設(shè)有利于員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，能夠為企業(yè)文化建設(shè)提供強大的動力和保障。（二）、激勵文化：激勵機制是企業(yè)文化建設(shè)制度層面中很重要的內(nèi)容之一，只有科學(xué)合理的激勵機制才能帶來活力和動力。沒有好的激勵機制，那就使員工沒有干活的熱情。沒有積極向上的動力。即便是企業(yè)有最好的效益，職工還是會牢騷滿腹，那樣再談企業(yè)的向心力和凝聚力都等于是扯淡。所以抓企業(yè)文化必須先建立健全按勞分配、能者多得的分配制度，其次是激勵機制。能使優(yōu)秀的人才脫穎而出，給員工提供公平的發(fā)展的平臺，從而營造出員工積極進取的良好環(huán)境。（三）、廉政文化：抓文化建設(shè)不能忽視領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。領(lǐng)導(dǎo)每天出入燈紅酒綠之地、門口經(jīng)常車水馬龍，這就不可能給員工樹立什么好的榜樣，心里不平衡，就談不上安心工作，這樣的企業(yè)抓文化建設(shè)，恐怕抓出的也只能是頹廢的企業(yè)文化。只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴格要求下屬，提倡科學(xué)健康的生活方式，樹立廉政形象，企業(yè)的文化建設(shè)才可能有蓬勃生機。（四）、娛樂文化：企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，要常抓不懈，除了發(fā)展工作范疇內(nèi)的東西，還要注重引導(dǎo)職工工作時間之外的生活，不僅要教人“干”，還要管“玩”。也就是說，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是“全天候”的，八小時以外主要是起文化引導(dǎo)作用，在娛樂活動的內(nèi)容和方法上要善于創(chuàng)新，為員工搞好各種寓教于樂的活動，杜絕賭博等惡習(xí)。豐富的娛樂生活能夠使員工業(yè)余時間享受到單位的關(guān)懷和溫暖，陶冶員工的情操。通過良好的娛樂文化活動，使企業(yè)文化建設(shè)走上快速發(fā)展軌道。二、重要性（一）、企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用和具體化，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達成共識：企業(yè)文化建設(shè)對于一個企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動之中，通過軟科學(xué)的方法，實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)所肩負的使命。（二）、企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下,在運轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營思想、價值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機整體。建設(shè)企業(yè)文化，運用企業(yè)文化。加強企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展，正成為我國許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動力，是企業(yè)“一只看不見的手”，它無時不在、無時不有，融匯在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。在當(dāng)今時代，如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那么沒有文化的企業(yè)就是沒有希望的企業(yè)，這早已是當(dāng)今企業(yè)界的普遍共識。美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功。可見，企業(yè)文化多么重要，因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地增強企業(yè)的競爭力，才能在經(jīng)濟全球化的嚴峻形勢下永遠立于不敗之地。（三）、現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競爭的背后是文化含量的競爭。隨著企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發(fā)展。這種競爭能力，固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者有機地結(jié)合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發(fā)展過程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個企業(yè)的軟要素投入越大越有效，那個企業(yè)就越有競爭力，在競爭中贏得優(yōu)勢的可能性也越大，文化競爭力就強，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動力和智力支持，這使得越來越多的企業(yè)重視經(jīng)濟和文化的結(jié)合，可以肯定的說：“企業(yè)形象靠文化來塑造，企業(yè)聲譽靠文化來傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來提高。” （四）、企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化。可見企業(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進入市場經(jīng)濟后，企業(yè)的價值觀和職工的價值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚，又有沖突撞擊，急需積極引導(dǎo)，市場經(jīng)濟的多元化，也使職工的價值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來規(guī)范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化的特點正是以積極正確的價值觀念引導(dǎo)企業(yè)職工的行為，引導(dǎo)職工在經(jīng)濟運行中沿著正確的軌道前進，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智慧中實現(xiàn)個人價值，體現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而促進企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。三、實際操作第一步：企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關(guān)部門，由專人負責(zé)（最好是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)），并與專業(yè)咨詢機構(gòu)合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組；第二步：調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求；第三步：科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等；第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設(shè)計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式等；第五步：進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，一般要請專業(yè)設(shè)計機構(gòu)進行。以確保設(shè)計符合藝術(shù)性、國際化、高識別性、行業(yè)要求等；企業(yè)在以上部分設(shè)計規(guī)劃完成后，應(yīng)該首先實施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)的應(yīng)用，通過視覺形象系統(tǒng)的實施，可以使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無疑會在社會中、行業(yè)中、本企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感。在這個時候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓(xùn)、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡。企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標(biāo)必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團隊，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），塑造尊重人才的高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。

7，急求一篇關(guān)于企業(yè)文化的小故事

“聯(lián)合國”里的跳槽經(jīng)歷來源：申江服務(wù)導(dǎo)報日期： 2006-10-26 誰在“傷心太平洋”里游泳？與老板之間隔著翻譯某日企經(jīng)理助理B先生之前在歐美公司的時候，我們一直是說英語的，即使跟中國同事溝通，很多專業(yè)術(shù)語也都用英語表述。但是，當(dāng)由于客觀因素跳槽到日資企業(yè)后，卻發(fā)現(xiàn)那里根本沒有人說英語。我來公司時，這家日本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還沒有完全實現(xiàn)本土化，所以管理上存在一定的脫節(jié)。盡管我所從事的業(yè)務(wù)與日語的關(guān)系其實也不大，但我卻明顯感覺自己失去了與老板直接交流的機會。比如，我要例行公事向老板匯報工作，每次不是請專門的翻譯一起陪同匯報，就是先向直系上司匯報、再讓他向老板轉(zhuǎn)告我的工作情況。畢竟這與自己直接匯報的感覺是完全不同的，而且效果也完全不同。最重要的是我失去了跟老板單獨溝通的機會，直接影響到自己的上升空間。我很明顯地察覺到日本企業(yè)過于注重級別分類的現(xiàn)象，一般員工只能逐級向上反映情況，于是得到回復(fù)的時間與自己匯報的時間往往存在很大的時滯，這樣解決問題的效率也就大大降低了。意識到這些后，我的工作情緒很不穩(wěn)定，一方面覺得現(xiàn)行的制度和條條框框?qū)嵲诤懿豢茖W(xué)且讓人難以忍受，另一方面覺得自己好像遇到了發(fā)展“瓶頸”，失去了工作熱情。慌不擇路跳進“死海” 某加拿大企業(yè)銷售莎麗大學(xué)畢業(yè)，我順利進入一家法國企業(yè)。當(dāng)時我在公司擔(dān)任秘書一職，福利不錯，工作也很清閑。法企的工作很有規(guī)律，工作中喝著咖啡、吃著外送的甜品、點心，日子不要太好過哦。也許就是在這樣輕松浪漫的氛圍中，我和銷售部的杰克慢慢熟悉起來，并且很快陷入戀情。我明明知道公司內(nèi)部員工之間不允許談戀愛，但是愛情就這樣來了，我也無可奈何。很快，我的上司就得知了消息，我和杰克之間必須有一個人選擇離開。杰克說他是資深銷售，年薪比剛?cè)胄械奈腋叩枚啵匀皇俏易摺Ｎ矣X得他言之有理，立刻交了辭呈。我畢業(yè)求職時很順利，沒想到辭職之后的求職卻很難。有3個月的時間，我都賦閑在家郁郁寡歡。杰克是銷售，整天東奔西跑，完全沒有時間安慰、陪伴我，我心里很不平衡，便跟他吵。吵了幾次之后，他就開始跟我玩失蹤。不提分手不接電話也不來見我。一段轟轟烈烈的愛情，就這樣莫名其妙成了懸案。剛好此時一家加拿大公司招銷售，雖然不是我的強項，但我想和杰克賭氣，就投了簡歷。很快，我被通知錄用。到了公司我才知道，這是一家中國人在加拿大注冊投資的公司，老板其實就是一個外省人，摳門得要命。沒有業(yè)績，基本的福利也難以得到保障。加班熬夜是家常便飯，公司上下的氛圍也很緊張，每個人都小心翼翼地堅守著自己的客戶。我再傷心流淚也沒有用，必須要面對的就是生活…… 因外企關(guān)系網(wǎng)“犧牲” 某民營企業(yè)內(nèi)勤小白工作至今我跳了兩次槽，兩次都是因為受了公司里有人脈的高層或同事的排擠而無奈退出。第一家公司是新加坡總公司設(shè)在上海的辦事處，公司人不多，能掌權(quán)說話的就一個經(jīng)理和一個人事總監(jiān)。經(jīng)理是新加坡人，有著熱帶人應(yīng)有的熱情和親切，打從第一次見面起，就一直對我很關(guān)照。私底下，我很喜歡并很敬重經(jīng)理。但他的工作好像就是頻繁出差，平時管事的人事總監(jiān)是典型的上海中年女人，雖然她對所有人都是不茍言笑，但我總能感覺到她對我的隱隱敵意。一開始我打印稿件中出錯幾個字，她把我教育了半天，我還認為這是對新人做規(guī)矩、虛心接受教育。可是時間一長，我發(fā)覺她就是在刻意找我工作上的碴兒。很久以后我才漸漸知道，她老公是我們經(jīng)理老婆的主治醫(yī)生，她和經(jīng)理老婆的關(guān)系很好，看經(jīng)理照顧我，就看我不順眼。有一次我親耳聽到她在對經(jīng)理說：“小白人倒長得不錯，怎么做事那么不利索，聰明面孔笨肚腸……”很快趁經(jīng)理出差之際，我就被人事總監(jiān)調(diào)到前臺工作。當(dāng)然，我也就很知趣地交了辭呈。第二家公司是日企，但是員工基本已經(jīng)本土化，只有一個來自日本總部的顧問，有職位沒實權(quán)，所以設(shè)在那里也只是一個形式。但就是這個唯一的“形式”，讓我又飽嘗了一次慘遭排擠的痛苦。就在我熟悉工作差不多半年以后，公司又新進了一個員工，分到跟我同一部門做事，主管還特別讓我這個半新人帶著這個新人一起開展工作，說法是“分擔(dān)工作”。早在她光臨之前，大家就知道她是日本顧問引薦來的。顧問不僅很關(guān)心她的工作進展，就連生活方面也對她噓寒問暖。苦就苦了我，這個職位本身就只需要一個人的工作量，我和她之間PK掉一個是必然的事。照那種境況，我哪里有勝算的把握？所以，再一次，我又被外企的人脈關(guān)系給害了。跳到峰頂還是谷底？又是跳槽的黃金季節(jié)，有那么一群白領(lǐng)，專門喜歡游走在外企中，英法美德意、韓日新泰……似乎要把聯(lián)合國所屬國的企業(yè)跳個遍才罷休。是不是游走在外企就萬事大吉、跳槽必贏？在“聯(lián)合國企業(yè)”里輾轉(zhuǎn)的喜怒哀樂都是什么？美企到韓企：郁悶不已某電子工程公司系統(tǒng)維護范先生僅僅是因為上班地點的關(guān)系，我換到現(xiàn)在這家韓國公司。但是之前，我并沒有意識到跳槽到不同國家的企業(yè)可能會帶來的風(fēng)險，只是簡單地貪圖上班便利外加待遇不差，就匆匆跳了槽。過來以后才體會到，不同國家的企業(yè)因為思維定式和傳統(tǒng)習(xí)慣的不同，企業(yè)文化和工作制度會大相徑庭。剛開始熟悉新環(huán)境那會兒，不適應(yīng)的感覺簡直就讓自己覺得舉步維艱。以前在美國公司，盡管管理模式靈活，但是工作還是很有壓力的。每個人分工明確，做好自己份內(nèi)的事就是好員工。但是到了新公司，最受不了的就是韓國這家公司根本不給你界定明確的職責(zé)范圍。我對自己的工作內(nèi)容與職責(zé)沒有清晰的認知，工作都不知道怎么展開。事后諸葛：習(xí)慣了一個國家的企業(yè)文化后，不容易融入另一種完全不同的企業(yè)文化。【如魚得水派】美企到法企：順利過渡某私人法企咨詢公司Pocky先前我在一家全球知名的美國公司工作，上班我們可以穿圓領(lǐng)衫、牛仔褲和休閑鞋，每逢周五甚至可以和同樣裝束的上司一起這樣大大咧咧地走進公司。但是那時的工作壓力實在太大，有時十幾個小時泡在工作中，弄得自己常常沒有私人空間。盡管很多同事可以把公司看作是第二個家，但是我做不到。老婆生孩子那會兒，我的合同也恰好到期，于是權(quán)衡再三就先辭職做了一小段時間的“奶爸”。鑒于我以前在大學(xué)里學(xué)過法語，所以當(dāng)家里情況穩(wěn)定了一些、想重新工作時，我就在朋友的介紹下去了一家法國老板私營的咨詢公司。公司規(guī)模很小，這也就意味著人員結(jié)構(gòu)比較簡單。占多數(shù)的是法國人，有一部分英語還說得不好，我就借此鍛煉了法語口語，這是鞏固我語言功底的絕好機會。我保持著以前一貫的率直態(tài)度投入工作，將美國人的那一套思維方式和行事準(zhǔn)則沿用下去。事實證明，除了按照老板要求上班時要穿西裝外，其他我沒碰到什么特別不適應(yīng)的地方。一旦有什么想法或者建議，我會無所顧忌地向老板提出；上班開會時做到必要的嚴肅，一過下班時間，大家不分你我，也可以跟老板沒大沒小。我覺得我們這個團體中，大家在一起很坦誠，彼此的關(guān)系不光是同事也是朋友。事前經(jīng)驗：尋找企業(yè)文化差異不大的公司，然后再跳。就這樣征服“聯(lián)合國”企業(yè) 總有辦法柳暗花明某外企公司人事Y小姐我曾經(jīng)跳過幾家外企公司，最要命的一次就是剛跳槽過去就被外派到加拿大總部。當(dāng)時初到陌生國度的新公司，語言能力的底氣不足了讓我無從適應(yīng)，再加上對國外風(fēng)俗習(xí)慣、文化背景、公司情況不了解，更讓我氣餒。在將近3個多月的時間里，我?guī)缀跻詾樽约夯忌狭藨n郁癥。雖然物質(zhì)待遇上升，精神上卻失衡了。幸好我時刻提醒自己，這畢竟不是留學(xué)，是有任務(wù)在身的工作，多大的困難都要克服。所以我及時調(diào)整了自己的恐懼和閉塞心態(tài)，盡量對這個環(huán)境敞開自己。多和外國同事吃飯聊天去聽懂他們的日常英語及口音；積極參加當(dāng)?shù)嘏蓪臀幕顒尤チ私獠⑷谌氘?dāng)?shù)氐奈幕慌﹂_展一些嘗試性的工作，讓自己盡快熟悉工作模式……外國同事開的玩笑可能帶有他們文化的典故，我會聽不懂，但是時間長了，對語言和文化看得多聽得多了，總有一天會理解他們的幽默。去餐廳點菜、去酒吧玩樂，一開始也不熟悉，慢慢就心領(lǐng)神會了。所以，適不適應(yīng)無所謂，自身努力才是關(guān)鍵。現(xiàn)在我在自己的工作崗位上做得很開心，我是真正實現(xiàn)了自己“快樂地工作”。說我游刃有余也不過分，但這是建立在后天努力的基礎(chǔ)上的。我在“聯(lián)合國”中選東家某外企職員咸蛋大學(xué)還沒有畢業(yè)那會兒，我就在一家外企公司實習(xí)。現(xiàn)在參加工作將近五年了，陸續(xù)接觸過四種不同國家的企業(yè)，其中包括日企、德企、美企和瑞士企業(yè)。首先說我最不喜歡的日企，也許是因為我實習(xí)的那家公司的問題吧。我在那家公司除了復(fù)印、掃描、叫外賣、送便當(dāng)，似乎沒有其他事情可以做。公司里員工們兩面派的現(xiàn)象非常嚴重，常常是經(jīng)理在，辦公室鴉雀無聲，仿佛每個人都忙得顧不上別人；經(jīng)理不在，吃零食吃早飯、扎堆議論公司長短、偷懶上網(wǎng)聊天，幾乎“無惡不作”。畢業(yè)后的第一份工作在德國公司，我見到了比日本企業(yè)還嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精細到對每一次報告中空格的位置、逗號的字體要求。可是，當(dāng)美企向我伸出橄欖枝時，我還是義無反顧放棄已經(jīng)適應(yīng)的德企，投奔到了那家五百強的大公司。這里的管理、績效考核方式、員工福利都很先進，對員工的要求也很嚴格，工作壓力自然很大。工作了一段時間后，我還是決定另找一家寧可規(guī)模小一些也要模式相對簡單一些的公司。我現(xiàn)在的瑞士老板很溫和也很幽默，生意場上不那么急功近利，對待員工也有真心的人文關(guān)懷。我在這里似乎找到了適合自己也是自己真正想要的位置。希望對樓主有所幫助

找準(zhǔn)自己的位置當(dāng)前的行業(yè)組織大致可以分成以下幾種：把行業(yè)組織當(dāng)招牌，把會員當(dāng)魚肉是一種，宰割。把行業(yè)組織當(dāng)園丁，把會員當(dāng)花朵又是一種，哺育。把行業(yè)組織當(dāng)勢力范圍，把會員當(dāng)監(jiān)管對象，最重要的事情是擴大勢力范圍，至于會員，生死由他去。這又是一種。無論是哪種，都面臨被指責(zé)為“二政府”的尷尬。不過，最能反映行業(yè)組織尷尬地位的就是牙防組的倒掉事件。他本來不是真正的行業(yè)組織，但是他的組織者卻摸透了行業(yè)組織的組織形式和運作規(guī)律，并把他們發(fā)揮到了極點，賺足了面子（權(quán)威性，真正的行業(yè)協(xié)會都沒有牙防組那么威風(fēng)，讓所屬企業(yè)一掏就是數(shù)十萬來買他的標(biāo)志，更有甚者，主動找上門來）和票子。牙防組的倒掉曾經(jīng)是那么的引人注目，他連真正的行業(yè)協(xié)會都不是，肯定沒有公開的政府背景可以引以為用，可偏偏是他，不但發(fā)展起來了而且壯大起來了，我們眾多有政府背景甚至就在行使政府管理職能的行業(yè)組織為什么發(fā)展不起來、壯大不起來呢？牙防組的創(chuàng)立者真的很聰明，或者說敏銳地發(fā)現(xiàn)了自己的生存空間。牙防組沒干別的，就出售一個小小的標(biāo)志。企業(yè)為什么肯花大價錢買下這個標(biāo)志？我們知道企業(yè)都不傻——據(jù)2005年的3·15晚會上披露的消息，很多找上門去購買這個小小標(biāo)志的是合資甚至外國獨資的企業(yè)，他們是不會讓自己的錢白花的，事實上這個小小的標(biāo)志給他們帶來了他們所期待的回報，讓他們賺足了錢，為什么呢？因為消費者信它，見到這個標(biāo)志就愿意掏錢。消費者為什么會信它呢？環(huán)顧社會大環(huán)境，劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場，大忽悠小忽悠的廣告漫天飛舞，信誰呢？牙總是要刷的，牙膏總要買的……牙防組就有了廣闊的生存空間。但是市場秩序混亂是只有牙膏、牙刷消費者才面對的現(xiàn)實嗎？消費者面臨的每一個必需消費品市場，幾乎都不同程度地存在著這樣的問題，為什么只有一個非法認證的非行業(yè)組織看到了這個問題并且沖了上去，一干就是18年，越做越大？而正宗的行業(yè)組織卻一天比一天日子艱難，處境尷尬，經(jīng)濟拮據(jù)…… 全國醇醚燃料及醇醚清潔汽車專業(yè)委員會副秘書長劉紀生在接受本刊記者電話采訪的時候說，行業(yè)協(xié)會一定要找準(zhǔn)自己的位置，“對于一個組織來說，找準(zhǔn)本行業(yè)在整個國家層面的定位，弄清自己的社會角色、社會職責(zé)、社會作用是最重要的。我們認為，行業(yè)也好，企業(yè)也好，他的發(fā)展一定要和國家的發(fā)展同步……”真是說在了點子上！行業(yè)組織真的需要好好自省一下，這種自省意味著對經(jīng)濟和社會發(fā)展形勢的準(zhǔn)確判斷，同時也意味著使命感和責(zé)任感。下面給你給連接你可以自己找下很多的聽說站內(nèi)經(jīng)常有很多大老板都會看的

企業(yè)文化的小故事：永遠的坐票我經(jīng)常出差，經(jīng)常買不到對號入坐的車票。可是無論長途短途，無論車上多擠，我總能找到座位。辦法其實很簡單，就是耐心地一節(jié)車廂一節(jié)車廂找過去。這個辦法聽上去似乎并不高明，但卻很管用。每次，都作做好了從第一節(jié)車廂走到最后一節(jié)車廂的準(zhǔn)備，可是每次我都用不著走到最后就會發(fā)現(xiàn)空位。我說，這是因為像我這樣鍥而不舍找座位的乘客實在不多。經(jīng)常是在我落座的車廂里尚余若干座位，而在其他車廂的過道和車廂接頭處，居然人滿為患。大多數(shù)乘客輕易就被一兩節(jié)車廂擁擠的表面現(xiàn)象迷惑了，不大細想在數(shù)十次停靠之中，從火車十幾個車門上上下下的流動中蘊藏著不少提供座位的機遇；即使想到了，我們也沒有那一份尋找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易讓大多數(shù)人滿足，為了一兩個座位背負著行囊擠來擠去有些人也覺得不值。我們還擔(dān)心萬一找不到座位，回頭連個好好站著的地方也沒有了。與生活中一些安于現(xiàn)狀不思進取害怕失敗的人，永遠只能滯留在沒有成功的起點上一樣，這些不愿主動找座位的乘客大多只能在上車時最初的落腳之處一直站到下車。作為生意人，經(jīng)常被同行羨慕“運氣好”。因為一些看來希望渺茫的機會一旦被我撞上，總能達成最后的合同。經(jīng)歷過“找座位”的故事后，我開始悟出，運氣其實是我不懈追求的回報。我的自信、執(zhí)著、富有遠見、勤于實踐讓我握有了一張人生之旅永遠的坐票。備注：不知樓主合意不？？