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1，企業管理包括哪些內容
2，企業管理具體是要做些什么的啊
3，公司怎么管理好
4，公司正確的管理方法

1，企業管理包括哪些內容

企業管理是指保證企業運作的一切管理手段和活動過程，包含五種管理職能，他們分別是：計劃、組織、指導、協調和控制，具體的來說就是企業的行政，生產，市場營銷，技術研發，人力資源和財務管理等。

企業管理包括哪些內容

2，企業管理具體是要做些什么的啊

企業管理是指對企業的管理，工商管理通常也指工商企業的管理。企業管理(Business Management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。管理的五大基本職能： 1）計劃職能 2）組織職能 3）控制職能 4）激勵職能和領導職能企業分項管理的內容： ①計劃管理 ②生產管理 ③物資管理 ④質量管理 ⑤成本管理 ⑥財務管理 ⑦勞動人事管理

企業管理具體是要做些什么的啊

3，公司怎么管理好

對于管理工作的基礎就是做好崗位分析也需要根據實際情況，按照需要的程度進行職位的等級分類還需要做一個工作說明書工作崗位分析的程序，主要是了解情況，建立聯系，設計崗位調查的方按，規定調查的范圍、對象和方法。制定出人力資源規劃后，就可以進行人員招聘與配置了。招聘體系應該需要建立一個評估體系。對員工的培訓（需要的話）然后就可以進行管理了，績效管理。。。設計薪酬制度。。。哎。。。真的寫起來的話，太麻煩了。。。程序一大堆。所以我就很簡單的概述了下。建議你去買本有管人力資源管理的書來看看，多少會有點幫助的。希望采納

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公司怎么管理好

4，公司正確的管理方法

有效管理六原則一、注重成果　　管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二、把握整體　　管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經驗來為整體效力。三、專注要點　　專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。四、利用優點利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。五、相互信任　　怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。六、正面思維　　正面思維的關鍵在于運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

首先領導要有正確的管理意識，在員工面前樹立很好的形象，讓員工對自己有可敬之處，做任何事情起帶頭作用。再次，分析公司和員工的需求，公司所想得到的和所能給予的，員工所想得到的所能給予的，把利益的分配做到位。然后，給員工勾畫可實現的藍圖，向員工承諾，并遵守承諾。

如何正確掌握客戶關系管理的方法，理解客戶關系的生命周期，掌握客戶關系管理中組織上的合作與溝通，從而建立一個完善的客戶關系管理業務流程呢？在信息時代的今天，對企業商家而言所關心的不再是局限于自身的產品質量、生產設備、員工的素質，更多的是關心自己的銷售群體，也就是客戶群，關心他們的想法、需求以及購買目的。企業80%的利潤來自于20%的價值客戶，客戶關系管理通過對客戶價值的量化評估，能夠幫助企業找到價值客戶，將更多的關注投向價值客戶，提高企業的經營水平。而對于客戶來說，企業提供的競爭性價格和高質量的產品絕對是很關鍵的，但也不僅僅如此，客戶也會更看中企業對他們的關懷和重視程度。作為企業，我們只有不斷地挖掘新客戶，維護好老客戶的關系，占領市場客戶群體的絕大多數份額，才能在整個領域取得一席之地。一個企業要生存、要發展，就要不斷地滿足客戶的需求，無論我們做出什么樣的決策，最終都是為了這個的目的，企業發展所需的各種資源（包括人力、物力、生產力）都是可以創造的，但每個領域中的客戶資源確是有限的。所以，企業在維護自己的客戶群中，總會面臨著一些問題： 1、對客戶關系定義不清晰，從而使得對客戶關系的定位不準確，對重要的關鍵客戶關懷和重視不夠，最后導致客戶流失。 2、客戶關系管理方法掌握不夠。對客戶關系管理的業務流程吸收不夠，對流程的建設不夠準確系統。 3、明白三類客戶關系的定義卻無法正確掌握各類客戶的管理方法和擴展技巧，無法形成大規模戰斗力。 4、知道如何開發新客戶，卻不能很好得留住老客戶。從而使得企業經營水平無法提升，市場擴展也滯后不前。如何正確掌握客戶關系管理的方法，理解客戶關系的生命周期，掌握客戶關系管理中組織上的合作與溝通，從而建立一個完善的客戶關系管理業務流程呢？ 1、了解客戶關系管理方法論的架構，把客戶準確分為三類客戶，a.戰略伙伴關系b.伙伴關系c.普通客戶。a類為重點維護客戶。當a類客戶群越來越廣時，你就會發現業績自然而然得提升上去。 2、卓越的客戶關系的管理方法用8個字總結“量化、閉環、例行、支撐”，量化主要是指如何評估、規劃與考核；閉環針對全年管理日歷；例行的運作機制；支撐包括其工具及流程。 3、crm流程是公司規劃的一個重要的一級流程，主要包括管理客戶群、管理客戶關系、管理客戶期望和滿意度三個功能模塊以及管理客戶信息這個平臺模塊。其內容重點對應crm流暢的“管理客戶關系”模塊，同時涉及“管理客戶信息”模塊，這兩個模塊后續在it流程上承載了客戶關系管理工作的內容。理解三類客戶關系（組織客戶關系or、關鍵客戶關系kr、普通客戶關系er）之間的關系，強調oke模型建設：or是合作氛圍，能夠為整體客戶關系造勢和擋風遮雨，kr是支撐，缺少支撐整個大廈無法建成或者立刻坍塌；er是基礎，沒有堅實的地基，大廈修不高建不大。對于企業商家，要有對自己客戶分類識別的能力，懂得制作客戶分類表，對客戶進行不同層級的分類，對組織關系客戶從4個方向、3個層級來展開10種武器的拓展方法來管理；根據6個維度，考量每個關鍵客戶的具體表現，對比5個層級上進行分數匹配。對于普通關系客戶，在ltc全流程的每一個階段，都要有明確的er拓展目標。建立分層分級溝通機制，結合自身實際做好戰略匹配。

星云大師說：管理就是不管理

很難說有那一家公司的管理就是百分之百的對，所以你不要再尋求正確的方法。但你得知道公司需要什么樣的管理效果？知道需要什么樣的效果之后，再倒推尋找管理的手段和方法。

孫子曰：兵無常勢，水無常形，能因敵之變化而取勝者謂之神。不同的公司管理方法絕對不一樣，沒有固定的模式；有效的管理一定是針對公司的特質而進行的管理。你應該清楚地知道自己的優點、劣勢和公司的主要特點，有針對性的設計管理方法，不能套用別人的管理方法。