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1，如何落實崗位責任制實現安全發展

企業中老板或管理一把手是企業安全生產的第一責任人，要與相關監管部門簽訂安全生產責任書；安全崗位責任制是實際層面各崗位人員的安全責任區域及出現問題應當承擔的責任。

層層落實安全生產責任制建議如下：項目總負責人----項目負責安全的副職----項目安技部（設則交）----項目施工負責人------現場安全員---班組長-----工人（作業人員）

如何落實崗位責任制實現安全發展

2，什么叫安全發展

這個問題我用我自己的理解和書本上的知識回答下吧！不一定全面。安全發展，通俗點說，就是在生產生活中，在社會活動中，保證安全不出事故，對于企業來說，就是安全生產，如何才能做到安全生產呢？歸根結底就是安全文化的建設：“五要素”安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入。

科學技術作為第一生產力是安全生產的根本途徑，安全科學技術是實現安全發展的重要保障。在新形勢下，安全科技如何實現自主創新、重點跨越、支撐安全發展，引領安全生產的未來是首要任務，也是極其艱巨和具有挑戰性的工作。我們要以修訂好、編制好《“十一五”國家安全生產科技發展規劃》為切入點，謀劃好“十一五”及中長期安全科技工作，發動全社會安全科技力量大力開展安全科學技術研究工作，充分發揮安全科技對安全發展的保障作用。科學技術是第一生產力。推進安全科技進步，實施“科技興安”戰略，解決影響安全生產的重大科技問題，是推進安全生產“五要素”落實到位，建立安全生產長效機制，促進安全生產狀況穩定好轉的根本保證。

什么叫安全發展

3，如何做到企業安全發展精細化管理

　　精細化管理是現代企業管理的必然選擇，是促進企業科學安全發展，取得更大的成就、持續成長的必由之路。 ?????? 古人云天下大事，必作于細；天下難事，必成于易，我們深化管理一是要把工作細化，細節決定成敗；二是把工作做到位，將工作做精。筆者結合工作實際認為應從以下四個方面著手全面推進精細化管理工作：　　建立制度要精細　　制度是推進精細化管理的前提和基礎，統一的管理制度、精細的工作標準，是判斷員工操作行為和工作結果的依據。 ?????? 一是從完善、細化規章制度和工作標準入手，建立一整套既包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業的工作標準，又符合煤礦物資供應科學原理，避免管理漏洞，具有可操作性得管理制度。 ?????? 二是把規范員工行為作為精細化管理的一個重要內容，采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續推進等一系列有效手段，增強員工的規范意識，形成遵紀守規的良好習慣。 ?????? 三是形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規合理的制度體系，讓全體成員有章可循，有制可依，有據可查，并形成制度和標準可以執行、能夠執行、容易執行、自覺執行的環境和條件，確保制度和標準能夠規范員工的每一個行為，具有真正的規范性和執行效力，確保各項工作嚴謹有序，照章運行，切實推進公司的科學化、制度化、規范化進度，構筑供應管理新平臺，健全并完善供應管理網絡，大力提高物資供應管理水平和工作效率，適應現代化管理和礦山發展的需要。　　成本管理要精細　　國外學者研究認為，采購費用約占銷售收入的 40 ％一 60 ％，采購成本在企業供應鏈成本中占有很大的比重，降低采購成本，成為企業降低成本的關鍵點之一。 ?????? 精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規范企業的采購行動，實施科學決策和有效控制，以質量、價格、技術和服務為依據，在需要的時候、按需要的數量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。 ?????? 要逐步建立健全企業采購體系，使采購工作規范化、制度化、透明化，實行必要的招標采購，防止暗箱操作，在保證質量的前提下，使采購價格降到最低；以公正、公開的原則，來選擇好供應商，采用定向采購的方式，即對每一種所需的物料，按質量、技術、服務和價格幾方面的競爭能力，來選擇供應商，并與之建立長期、互惠互利的戰略伙伴關系，實現供應渠道的穩定和低成本；通過與供應商簽訂在需要的時候提供需要的數量、需要的品種的物料協議，實施適時采購，得到縮短提前期、減少物料庫存；及時進行市場調研，了解市場第一手信息，熟悉掌握國家價格政策，做到避峰就谷，從而有效地降低采購成本，減少采購風險。　　庫房管理要精細　　一是倉庫管理人員必須做到業務知識精通，業務技能過硬，并具備必要的應急救災能力。在認真做好物資發放工作，實行優質服務的同時，努力把好物資入庫驗收第一關，對采購的物資在入庫時，必須認真進行清點盤查，發現問題及時處理回報，確保入庫物資質量、數量符合要求；認真做好庫房清潔整理工作，保持庫房清潔衛生，物資擺放規范，卡片懸掛整齊；及時認真做好賬務處理工作，真正做到日清月結，每天下班前必須對入庫、發放物資進行盤查，時時保持賬、卡、物、資金四統一；按時報送常用物資計劃表，嚴防物資短缺，保證安全生產所需物資常用物資庫存合理化。 ?????? 二是建立健全供應管理網絡，推行電算化，對倉庫物資實行微機管理，與礦辦公信息平臺連接，讓大家都能隨看到庫存物資的情況，以便及時領取物資，及時申報物資采購計劃，避免因物資供應不及時而影響安全生產，從而切實做好物資供應工作，為礦安全生產提供更好的物資保障。三是實行定期檢查與動態的不定期檢查相結合，促使倉庫管理始終保持在標準化管理的水平上，真正做到檢查時和平時一個樣，確保在集團公司物質供應工作的領先地位。　　管理載體創新要精細　　一是要緊扣擰毛巾，降成本，增效益，深化精細化管理的主題，推動公司管理上臺階，從嚴細成本管理入手，扎實推進材料管理的預控預警機制的運行，健全材料的預防預控體系，各單位主要領導應親自掛帥，落實責任，規范管理，強化考核，建議礦對制度不健全、管理混亂、材料積壓浪費給予嚴格處理，力爭實現低（零）庫存，高效能；低消耗，高回收的良性循環；

如何做到企業安全發展精細化管理