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1，市場營銷都包括什么呀
2，市場營銷的概念是什么
3，市場營銷包含什么在里面
4，如何做好企業的營銷策劃
5，請簡單點介紹市場營銷是什么
6，什么是市場營銷什么是企業管理

1，市場營銷都包括什么呀

包括直銷、分銷、促銷、推銷、攤銷、以及事件營銷。

(1)市場營銷是一個綜合的經營管理過程,貫穿于企業經營活動全過程。 (2) 市場營銷是以滿足顧客需要為中心來組織企業經營活動,通過滿足需要而達到企業獲利和發展的目標。 (3) 市場營銷以整體性的經營手段,來適應和影響需求。綜上所述,我們可以對市場營銷作出這樣的概括,市場營銷是企業以顧客需要為出發點,有計劃地組織各項經營活動,為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標的過程。

市場營銷都包括什么呀

2，市場營銷的概念是什么

我的總結: 市場營銷是企業以自身目的為出發點,有意識的引導和滿足消費者需求,最終實現企業贏利的一系列生產經營活動. 引導和滿足消費者需求是過程; 企業贏利是目的.

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個人或集體通過創造、提供、出售，同別人交換長品和價值，以獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程；為更貼近于企業營銷實際，可將其解釋為市場營銷是社會組織在動態環境中為滿足交換關系而進行的商品、服務和思想的創造、分銷、推廣以及定價的過程。而簡單的說市場營銷就是在恰當的時間、恰當的地點，把恰當的產品以恰當的方式賣給恰當的人的過程。

　　最簡單的就是將你的產品讓人接受

市場營銷的概念是什么

3，市場營銷包含什么在里面

市場營銷計劃，是在對企業市場營銷環境進行調研分析的基礎上按年度制定的企業及各業務單位的對營銷目標以及實現這一目標所應采取的策略、措施和步驟的明確規定和詳細說明。市場營銷計劃的要素就是市場營銷計劃的基本內容。一個完整的市場營銷計劃，一般包括八個部分： 1．內容概要。是對主要營銷目標和措施的簡短摘要，目的是使管理當局迅速了解該計劃的主要內容，抓住計劃的要點。 2．當前營銷狀況。主要提供該產品目前營銷狀況的有關背景資料，包括市場、產品、競爭、分銷以及宏觀環境狀況的分析。 3．風險與機會。即對計劃期內企業的某種產品所面臨的主要機會和風險、企業的優勢和劣勢以及主要問題進行系統分析。 4．目標。確定企業的目標，是市場營銷計劃的核心內容。企業管理者在分析市場營銷活動現狀和預測未來的機會與威脅的基礎上必須對計劃目標作出決策。主要應建立兩種目標，即財務目標和營銷目標。 5．營銷戰略。計劃的這一部分是概要表述企業將采用的營銷戰略，包括目標市場選擇和市場定位戰略、營銷組合戰略、營銷費用戰略等。

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必須要包含的東西：商品/產品、市場定位/價格、市場渠道網點、營運模式、人際資源關系、服務意識

利潤、利益關系、平衡（共贏）

市場營銷包含什么在里面

4，如何做好企業的營銷策劃

1.產品的質量　　產品的質量是非常重要的，無論是什么產品，想要長久的發展，不被市場所淘汰，那必須要有穩定可靠的質量。2.企業的誠信　　如果品牌失去了信譽，消費者也會離它而去，畢竟這是一個同質化嚴重的市場。很多大企業的品牌能夠長久的生存，除了市場的屬性和產品的質量以外，腳踏實地、誠實守信也是重要的因素之一。企業要想長期發展，離不開誠信！3.品牌的定位　　企業想要做好品牌營銷策劃，市場的定位少不了。一個成功的品牌，它總是以某一種形式將品牌產品和消費者關聯起來，并能準確地傳達品牌的信息給消費者。市場的定位并不是產品需要采取什么心動，而是要以自身的優勢，通過一定的手段傳達給消費者，這是品牌營銷的關鍵環節。4.品牌的個性　　品牌營銷策劃要充分的體現企業產品的獨特特點。一個群體可以贏得一定程度的穩定性、忠誠度和特異性，而一個準確的群體可以提高誠信指數，成為品牌策劃和營銷的支撐點。

企業做營銷策劃的方式有很多，一鳴學堂里面有很多關于營銷策劃的案例分析，可以參考一下

首先要有一定的實踐基礎只有你有了這樣的經驗，自然會有話可說而對于還在校的學生，認真學好專業課，并與老師常交流溝通一定會寫得一分好的策劃這些東西要寫出自己的感悟，寫出自己的特色才是一篇成功的策劃，而不是等著模版去模仿相信你可以的加油！

5，請簡單點介紹市場營銷是什么

市場營銷簡單的解釋是：按著品牌企業的戰略目標，對被營銷的對象作出有效引導，最終達到企業希望達到的行為模式。 "市場營銷策略" 在工具書中的解釋：企業根據其市場營銷戰略,在對其產品(或服務)進行包裝、定價、分銷、促銷、售后服務等方面采取的具體實施方案、方法及對策。 "市場營銷策略" 在學術文獻中的解釋： 1、市場營銷策略是指企業為了滿足消費者及用戶的需求,在對市場、產品和消費者進行調查分析的基礎上,確定企業的市場營銷組合,從而達到銷售商品,獲取利潤的目的。 2、市場營銷策略是指企業為了擴大銷售,提高市場占有率,而在對市場、產品和消費者進行調查分析的基礎上,根據市場客戶的需求,對產品銷售活動進行全面策劃的過程。但是，不同階段，企業在營銷的同時要達到的目的各有不同，例如： 1、在品牌初面世的時候，他主要是要你留下印象（無論對生產企業，或者是企業旗下的品牌），不一定要你記得它的優缺點等等。如：腦白金初期的廣告，相信廣告語你我都能記得。又如：現在移動推出的國內先進水平的新業務時（3G），目的就是要你知道3G。再如：現在紅塔、雙喜、玉溪等香煙為主要業務的集團企業，他們的廣告一般人更難理解，“人高人為峰”，一般人根本理解不過來，但是，這些企業營銷的目的是非常清晰的，目的就是讓某些人感受到這個企業、這個品牌的品質和使用這個品牌的優越感。 2、在品牌奠定一定基礎之后，他的目的主要就是品牌的延展，這里會衍生出功能、服務、功效等廣告形式，如：洗滌產品，無論新老品牌，都是將其品牌名稱、主要功能或者優惠等在一段廣告中表現出來。又如：保健產品，也是這樣。再如：化妝品。它們都是希望在短期內迅速打開市場、建立品牌知名度的。 3、在品牌的相對老化時，他的目的是制造新的市場沖擊，如：王老吉，它的變革可以說是徹底的，無論從針對的消費市場、產品本身等方面，最后用一套全新的形象作宣傳推廣，繼而獲得了巨大的成功。如：寶馬，在國內從面對頂峰人士逐漸過渡為面對精英人士，從制造頂級系列到頂級及中高檔次同步。可以說，它們的目的就是在你心中換一個形象，而且在廣告中給你帶來全新的視角沖擊。其實，營銷的成功與否是有沒有將你“營銷”到位，按著品牌企業的戰略目標走（即，你被“營銷”之后有沒有按著營銷的形式被引導），而最終作出企業希望達到的行為模式（一般是購買行為，但不全是）。

6，什么是市場營銷什么是企業管理

市場營銷是銷售產品,把產品賣出去,可以是本公司的產品,也可是別人生產的產品;企業管理是企業內部經[營銷售環節和生產過程的管理,這里就要分銷售企業管理和生產企業管理兩方面,這種企業內部的管理叫企業管理.

所謂市場營銷，就是在變化的市場環境中，為滿足消費需求，實現營銷目標所進行的整體商務活動過程。它包括市場調研`選擇目標市場`產品開發`價格制定`渠道選擇`產品促銷`產品儲存和運輸`產品銷售`售后服務等一系列與市場有關的企業經營活動。企業管理是商業企業的經營者為實現一定的經濟效益，按照客觀規律，依照一定的原則`程序，運用科學的方法，對企業經營活動的過程及其經營要素進行計劃`組織`指揮`控制的經濟活動過程。

市場營銷是一種行為，用合理的價格把公司的產品銷售到客戶手中，從而使公司得到相關的利潤。企業管理是為這種行為提供約束的制度，在進行市場營銷的過程中必須遵守的規則。

市場營銷就是解決人的需求問題企業管理就是解決人的終極關懷為人類提供需求的機構

市場營銷作為一種計劃及執行活動，其過程包括對一個產品，一項服務、或一種思想的開發制作、定價、促銷和流通等活動，其目的是經由交換及交易的過程達到滿足組織或個人的需求目標。市場營銷是指在以顧客需求為中心的思想指導下，企業所進行的有關產品生產、流通和售后服務等與市場有關的一系列經營活動。市場營銷MBA的定義：指企業以顧客為中心，以市場為導向，從產品規劃開始，綜合利用各種營銷手段，最終實現企業經營目標的全過程。此外，我們還可以這樣理解： 1.市場營銷是一種企業活動，是企業有目的、有意識的行為。 2.滿足和引導消費者的需求是市場營銷活動的出發點和中心。企業必須以消費者為中心，面對不斷變化的環境，作出正確的反應，以適應消費者不斷變化的需求。滿足消費者的需求不僅包括現在的需求，還包括未來潛在的需求。現在的需求表現為對已有產品的購買傾向，潛在需求則表現為對尚未問世產品的某種功能的愿望。企業應通過開發產品并運用各種營銷手段，刺激和引導消費者產生新的需求. 3.分析環境，選擇目標市場，確定和開發產品，產品定價、分銷、促銷和提供服務以及它們間的協調配合，進行最佳組合，是市場營銷活動的主要內容。市場營銷組合中有四個可以人為控制的基本變數，即產品、價格、(銷售)地點和促銷方法。由于這四個變數的英文均以字母“P”開頭，所以又叫“4Ps”。企業市場營銷活動所要做的就是密切注視不可控制的外部環境的變化，恰當地組合“4Ps”，千方百計使企業可控制的變數(4Ps)與外部環境中不可控制的變數迅速相適應，這也是企業經營管理能否成功、企業能否生存和發展的關鍵。 4.實現企業目標是市場營銷活動的目的。不同的企業有不同的經營環境，不同的企業也會處在不同的發展時期，不同的產品所處生命周期里的階段亦不同，因此，企業的目標是多種多樣的，利潤、產值、產量、銷售額、市場份額、生產增長率、社會責任等均可能成為企業的目標，但無論是什么樣的目標，都必須通過有效的市場營銷活動完成交換，與顧客達成交易方能實現。企業管理制度是指企業在生產運作、財務會計、人力資源等各方面進行規范管理的規章準則。企業制度包括產權制度、運行制度和管理制度。其中，管理制度是企業進行基礎管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是為了規范員工的行為，使企業內各項活動行之有效地進行，從而提高企業的經濟效益，然而，隨著社會環境的日新月異以及企業發展壯大，過于陳舊的“硬”制度已經不能適應現代企業的管理需求，越來越多的制度應逐漸“軟”化，符合企業的變革與創新。企業制度的建立，就是為了規范企業的管理，使工作有效地進行。在管理工作中引入“引導”機制，逐步實現管理制度的軟化，必然符合知識經濟時代下現代企業的發展要求，實現企業的全面進步。

1,銷售產品的策略 2，優化企業結構的方法