創(chuàng)業(yè)找合伙人，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)怎樣尋找合伙人

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-03-03 05:55:04 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)怎樣尋找合伙人

主要看你有項(xiàng)目還是有資金，項(xiàng)目和資金都滿足時(shí)。需要看你的團(tuán)隊(duì)，和企業(yè)發(fā)展方向和規(guī)劃

如何零風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，更確保創(chuàng)業(yè)一個(gè)月內(nèi)開(kāi)始有現(xiàn)金流，哪怕你什么都不會(huì)。百度文庫(kù)-野營(yíng)銷。尋找,答案！

開(kāi)始創(chuàng)業(yè)怎樣尋找合伙人

2，創(chuàng)業(yè)怎么找合伙人

我是做門窗項(xiàng)業(yè)人巳有二十多年了現(xiàn)在想找合伙人想自一手制造高當(dāng)別野大門想自找個(gè)合伙人一起開(kāi)發(fā)市場(chǎng)專買店

你想創(chuàng)業(yè)嘛？我可以幫你

找合伙人，除了要取長(zhǎng)補(bǔ)短之外，關(guān)鍵是要有共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和思想認(rèn)識(shí)，天時(shí)地利人和缺一不可，當(dāng)然依法約定雙方的權(quán)利義務(wù)是長(zhǎng)久合作的的現(xiàn)實(shí)要求所謂技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)骨干，管理骨干都可以不是合伙人，合伙人是你的共同投資人，共同投資人一定要選擇好，不要小肚雞腸的人，合伙后整天算計(jì)你，鬧糾紛，選準(zhǔn)合伙人后，可以通過(guò)招聘，吸取那些骨干成為你的員工，為你的企業(yè)出力

創(chuàng)業(yè)怎么找合伙人

3，找創(chuàng)業(yè)合伙人如何找

尋找自己創(chuàng)業(yè)合伙人需要從自己的親友圈里面尋找，另外就是需要自己的創(chuàng)業(yè)目的明確，知道需要什么樣的合伙人才能找到適合的。

大學(xué)快餐配送以西安為例大西安區(qū)約有60~70所大學(xué)，100多萬(wàn)大學(xué)生。按平均一個(gè)大學(xué)20000人口計(jì)算，相當(dāng)于一個(gè)城關(guān)鎮(zhèn)的消費(fèi)力，足以支撐一個(gè)微微型企業(yè)的生存。如果按平均數(shù)計(jì)算，預(yù)估可以建立20各營(yíng)業(yè)點(diǎn)以上，足以支撐一個(gè)微型企業(yè)的發(fā)展。進(jìn)場(chǎng)理由：1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。同質(zhì)化程度高。規(guī)模巨大。2 經(jīng)營(yíng)者尚無(wú)大型企業(yè)，幾乎是個(gè)體。技術(shù)與經(jīng)營(yíng)的儲(chǔ)備相對(duì)較弱。出線的機(jī)會(huì)大。3 每日消費(fèi)，流水現(xiàn)金。如何切入：餐飲及配送最大的問(wèn)題在生產(chǎn)速度與配送速度。損耗最大與最費(fèi)時(shí)間的工藝在摘，洗，切，分割，以及熟制方法。因此食材的選擇，加工方法，熟制技術(shù)，成為關(guān)鍵。換言之就是成品或半成品的預(yù)制保存與熟制輕加工的問(wèn)題克服以上問(wèn)題就可以在生產(chǎn)速度上，提高相應(yīng)的利潤(rùn)率與競(jìng)爭(zhēng)力。配送速度的解決方案在經(jīng)營(yíng)層面上，可以得到解決。定價(jià)基準(zhǔn)：校內(nèi)食堂的價(jià)格基準(zhǔn)生活區(qū)餐館的價(jià)格基準(zhǔn)當(dāng)?shù)厝丝诘耐馐硟r(jià)格基準(zhǔn)按西安南郊大學(xué)城的實(shí)踐證明，比生活區(qū)餐館的價(jià)格基準(zhǔn)稍低的定價(jià)，是較優(yōu)選項(xiàng)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1 原始風(fēng)險(xiǎn)等于投入的資金量。不需店面。生產(chǎn)點(diǎn)，易找，租金低（可以按月，甚至不要押金），不需門面裝修，廣告，桌椅。。等相關(guān)的硬件投入。只需支付操作間的費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)可以大幅降低。2 門面有面積的限制，有生意，沒(méi)座位，等于錢來(lái)了，又走了。配送的最大優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)能配置的可控。滯銷損耗降到最低。換言之就是產(chǎn)能有可能可以做到預(yù)期的最大化。價(jià)格與產(chǎn)能預(yù)期一般產(chǎn)品能做到市場(chǎng)的5%，就算是暢銷品了。以西安大學(xué)城為例，校外個(gè)體店，單店的業(yè)績(jī)從沒(méi)有超過(guò)3%,，也就是20000人口基數(shù)的3%等于600份，以該地區(qū)而言，蛋炒面的價(jià)格9元，排骨砂鍋13元的定價(jià)，炒菜，一份從8元~46元。做性價(jià)比比較，餐盒的定價(jià)在15元是合適的。大一認(rèn)同者 28% 說(shuō)明后54%大二 47% 77%大三 41% 69%各年級(jí)隨機(jī)樣本數(shù)100份。（校內(nèi)，網(wǎng)吧）（該校是3所高校結(jié)合，大專與三本）實(shí)踐證明一人操作經(jīng)營(yíng)平均中餐約60份，最高86份。那么人員配置與利潤(rùn)率就可推算出來(lái)了。最后實(shí)現(xiàn)了一星期預(yù)付款的預(yù)訂方式。那么為什么不做上班族的寫字樓呢，可以做整年生意？大學(xué)一年只能做9個(gè)月。理由：大學(xué)是個(gè)半封閉社區(qū)，消費(fèi)人口，集中固定，消費(fèi)能力平均。并不是不做寫字樓和居民區(qū)，而是發(fā)展的步驟從學(xué)區(qū)往全城滲透是便于操作的較優(yōu)選項(xiàng)。如果剛畢業(yè)的大學(xué)生想創(chuàng)業(yè)，這是一個(gè)不錯(cuò)的選項(xiàng)。門檻低，風(fēng)險(xiǎn)小，利潤(rùn)收益穩(wěn)定，成功的概率極高。

第一，必須把自己變成不挑剔別人的人，要找到和自己一起做事的人就要放開(kāi)胸懷；第二，有分辨力，能夠發(fā)現(xiàn)對(duì)方優(yōu)秀的才能和特點(diǎn)，并積極學(xué)習(xí)；第三，學(xué)會(huì)放棄，比如公司的利益，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，共享經(jīng)濟(jì)成為趨勢(shì)，獨(dú)霸經(jīng)濟(jì)成為不可能；第四，合伙人要學(xué)會(huì)忍受屈辱，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都是珍珠，領(lǐng)導(dǎo)的作用就是把這些珍珠穿起來(lái)；第五，合伙人要有制度，不能囿于人情。（創(chuàng)業(yè)社群：http://www.vmxiang.com）

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