在他的帶領(lǐng)下，MQ中國十多年快速穩(wěn)健地發(fā)展(麥克維爾在中國之外的其他區(qū)域已替換成大金，由于MQ中國在銷售額增長、市場占有率提升、對大金集利潤貢獻(xiàn)方面，成績突出，所以保留麥克維爾品牌)，相信未來幾年MQ中國還會不斷地進(jìn)步，取得更好的成績[贊]。

1、麥克維爾空調(diào)怎么樣，它的強(qiáng)項(xiàng)，和缺點(diǎn)在哪里？

先把同行的觀點(diǎn)分享一下。約克、開利、特靈宣傳美系中央空調(diào)(水系統(tǒng))有三大品牌，麥克維爾(以下稱MQ)宣傳美系有四大品牌，頓漢布什宣傳美系有五大品牌，大不大，銷量看。自2009年大金集團(tuán)接手中國區(qū)域生產(chǎn)營銷(MQ中國隸屬馬來西亞OYL，OYL于2005年被日本大金全資收購)，由最初的年銷售額15億，目前年銷售額超過50億(不含稅)，超越約克中國，在中國中央空調(diào)銷售排行榜中位居格力、美的、大金、日立之后，

在國內(nèi)水系統(tǒng)市場中，美系依然是主流。產(chǎn)品細(xì)分市場中，MQ的風(fēng)冷螺桿遙遙領(lǐng)先，水冷螺桿、末端、模塊風(fēng)冷等穩(wěn)居前兩位，但是離心機(jī)一直徘徊在三、四位。離心機(jī)是代表著中央空調(diào)的最高競爭力，它如同奧運(yùn)會獎(jiǎng)牌中的金牌一樣，在奧運(yùn)會獎(jiǎng)牌排行榜中有獎(jiǎng)牌總量與金牌總量排行，大家更看中的是金牌排行。此前約克一直占據(jù)著獎(jiǎng)牌榜金牌榜雙料第一，大金接管MQ中國用了大約5年的時(shí)間，前后超越特靈、開利，位居美系中國區(qū)獎(jiǎng)牌榜第二，又用了5年超越約克位居第一(雙方差距很小，約克的母公司購并日立空調(diào)后，將約克多聯(lián)機(jī)劃給了日立也有一部分原因)，

但約克在離心機(jī)方面，那是俯看特靈、開利、MQ的狀態(tài)。究其原因，MQ的離心機(jī)發(fā)展慢有幾方面原因：1、離心機(jī)的核心--葉輪小，如同百米競賽的矮個(gè)子選手，步幅小，想提高成績就得提高頻率，提升空間不如大個(gè)子選手，2、當(dāng)初馬來西亞OYL在收購美國MQ時(shí)，離心機(jī)的核心程序應(yīng)該不在收購范圍之內(nèi)。中國的市場變化多快，老美的節(jié)奏哪里能跟得上，多年一成不變嚴(yán)重制約了離心機(jī)在中國的銷售，產(chǎn)品性能不如人，低價(jià)競爭也是一種解決辦法，

所以市場流行一種MQ機(jī)組便宜的說法，低價(jià)是一把雙刃劍，傷了對方的同時(shí)也容易把自己傷了。還好，MQ中國認(rèn)識到問題所在，在武漢工廠投資新建研發(fā)大樓，已投入使用，相信不久將來，離心機(jī)研發(fā)完全拋開老美，推出更多更好更適合中國的新產(chǎn)品。產(chǎn)銷體系方面：MQ中國有三個(gè)半生產(chǎn)工廠(深圳、武漢、蘇州，惠州大金生產(chǎn)的螺桿機(jī)組由MQ中國銷售，所以算半個(gè))，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)制造；一家銷售公司：MQ中央空調(diào)有限公司，注冊地在上海，

分東區(qū)、南區(qū)、西區(qū)、北區(qū)、中區(qū)，每個(gè)區(qū)各有五家分公司。采用直銷與經(jīng)銷相結(jié)合的方式，相當(dāng)靈活，MQ中國區(qū)域的老大是日本人--森山昌幸，典型中國通，來中國已有25年了，年齡六十多歲，精力充沛，在他的帶領(lǐng)下，MQ中國十多年快速穩(wěn)健地發(fā)展(麥克維爾在中國之外的其他區(qū)域已替換成大金，由于MQ中國在銷售額增長、市場占有率提升、對大金集利潤貢獻(xiàn)方面，成績突出，所以保留麥克維爾品牌)，相信未來幾年MQ中國還會不斷地進(jìn)步，取得更好的成績[贊]。