性欧美1819sex性高清,亚洲精品97,亚洲自拍偷拍网址

本文目錄一覽

1，大學生創業生涯訪談怎么寫
2，訪問創業成功的做股權投資的老板的職業生涯可以提哪些問題訪問
3，創業訪談的作文700字以上
4，做商業訪談需要注意什么
5，采訪筆記創業成功人士
6，創業者采訪創業的而且已經有一定規模的人回答哦開一個小店之

1，大學生創業生涯訪談怎么寫

你哪跪下了

最重要的是適合很多人的，帶動大眾的，可以了解

大學生創業生涯訪談怎么寫

2，訪問創業成功的做股權投資的老板的職業生涯可以提哪些問題訪問

我覺得創業者要具備膽子大的特點.而且要有足夠的遠見和非常人的想法!,用馬云的話說:如果那出一個點子,90%以上的人都同意,那么趁早不用做了,因為已經有很多人在做了,貧什么是你? 那面臨的將是一片紅海! 有時候不被別人認可,可能是你的幸運!其次是膽子大,溫州人成功的原因,膽子大,敢想敢做,是這樣的.去執行自己的想法,失敗亦是享樂!,創業者要的是一種經歷!最后,還是馬云的一句話:創業者未必知道自己具體該怎么做,但一定要相信自己創業項目,相信它會帶來機會,永遠相信它的前景..就這么多吧,我沒看過那本書，只是我自己的一些想法...

搜一下：訪問創業成功的做股權投資的老板的職業生涯，可以提哪些問題？訪問時開始怎樣拉近與被訪問者的距離？

訪問創業成功的做股權投資的老板的職業生涯可以提哪些問題訪問

3，創業訪談的作文700字以上

創業采訪稿日期：2009.02.02 地點：恒通汽車公司周家傲：周總，你們的汽車公司是長興銷售量第二的汽車公司，請問你們每月的銷售量是多少？周總：四、五十輛。周家傲和其他公司比相差多少？周總：十輛。周家傲：你們公司有幾人？周總：十二人周家傲：你們公司人員怎么配備？周總：銷售員五位，財務管理員兩位，總經理一位，銷售經理兩位，后勤一位，保險管理員一位。周家傲：聽說你是在公司最景氣的時候接手的，當時的情況是怎樣的？周總：月銷售量不到十輛。周家傲：在如此困難的情況下，你是怎樣讓公司走出困境的？周總：全體員工努力工作，經濟效應、銷售量掛鉤，大大提高員工積極性。周家傲：那你準備今后怎么做？周總：讓員工不能驕傲，繼續努力，爭取拿全縣銷售量最大的汽車公司。

我發一個給你，你看看我這歌行不

創業訪談的作文700字以上

4，做商業訪談需要注意什么

第一部分：訪談對象可能關心的問題分四塊，第一塊，典型問題；第二塊，回答原則；第三部分，回答實例。最后一部分是艱難/模糊的問題的回答。典型問題1 誰想了解這些情況？2 想要了解什么情況？3 為什么要了解這些情況？4 為什么想從我這里了解這些情況？5 這些意見應該聽從領導的而不是我的。6 對我有沒有什么風險？7 我是否會從中獲益？如何回答1 簡明扼要地說明訪談目的2 具體說明我們需要何種信息(如有可能的話，舉例)；讓被訪者了解訪談所需的時間3 說明項目背景情況4 確定訪談對象能提供可靠的、必要的信息，向訪談對象說明他所提供的信息的重要程度，對其豐富的專業知識應加以贊賞56 如有必要，向訪談對象保證我們不會泄露任何談話內容7 如有可能，向訪談對象提供調查結果等資料實例1 我們是****咨詢公司的咨詢顧問。我們對您的訪談，主要是為了獲取和您的工作相關的信息。您的信息對我們很重要。2 我們需要了解您的職位性質、應該具備的能力素質、專業技能、工作內容以及工作流程等信息。本次訪談將持續大概一個小時。4 名單是隨機挑選的。/對您的訪談是我們工作的一部分。5 領導的意見我們也會考慮。今天的訪談我們想了解一下從您的想法。6 這個項目將以**********************為原則，并且要設計以激勵為主的績效管理流程 / 我們保證我們的訪談對事不對人，訪談內容只會在*****咨詢公司****項目組內部交流。如果要提取信息給公司，將會以整體提交，不會把個人的信息反饋。其次對您的訪談，經過了貴公司的審核，獲得了貴公司的認可，請您放心。/就我們的課題，不會變動職位7 本項目如果實施，將會涉及到您的個人利益。為了能夠設計一個比較公平公正的管理體系，所以您的信息對您很重要。其他艱難/模糊的問題面對這樣的問題，你可以采取以下方式恰當回答：您的問題，我暫時還不能回答，我得需要和項目組一起討論后決定 / 我得請示我們項目經理/總監第二部分：訪談技法一、通用規則：重要的是我們的心態和位置。每天6個人，是一個大概的數字，不要強行壓縮時間，而要保證質量。每天的數字可以浮動。3要6不要”：三要：1、主導場面，善于引導；2、語速控制好；3、誰來執筆說清楚；六不要：1、不要過于主動；2、不要啰嗦；3、自己不要幫忙下結論；4、不要一開始過高抬高被訪談者的地位，比如“您的信息很重要” 之類的（這個是專家意見，和麥肯錫的不大一致，保留）；5、介紹自己的意見的時候不要用“可能”等字眼。6、 “隨時可以問我”——多余二、對應訪談問卷結構的一些規則1、介紹問卷：問卷結構：5個部分：職業信息，工作內容，職責范圍，工作流程，工作的特殊之處。其中，A. 職位目的用兩句話盡可能說清楚。如果想不出來，可以問“您的工作可不可以沒有？替代？”。如果回答是否定的，那么否定的理由就是職位目的。B. 工作內容、時間百分比、工作關聯、關鍵的衡量標準、完成本工作內容需要的主要能力素質、重要度工作內容與標準按列填寫比較合適時間百分比：一個階段內的總體平均水平工作關聯：主要和哪些部門的什么職位發生聯系？關鍵衡量標注：從您個人的角度，您工作的好壞，應該從那些方面的什么指標來衡量？能力素質：總共5~6項，單項可以填寫3個能力素質要素。重要度：相對來說的重要度；和時間百分比沒有關系。2、工作責任范圍第二項，信息，（舉例子）“可以是指令，單據，通知……”3、工作流前后相對應，前指“工作內容”，后指“工作流分析”中的第一列，“任務名稱”。目的：為了設計績效管理體系和績效管理流程。4、該工作的特殊之處不要以顯示自己不足的方式解釋或發問。比如，“我們問卷沒有涉及到的”。而是:訪談到這里，您還有什么想法沒有說出來的？目的：放開談，獲取一些不定的信息。

可以的，很多商業網站都在做

5，采訪筆記創業成功人士

人物楊吉：浙大城市學院法學01級畢業生。浙江大學法學博士、律師、專欄作者和文化產業投資顧問。創業體會：成為文化產業的民間力量。楊吉把自己的創業項目釘在了文化產業這根柱子上。 “我做的就是文化產業的觀察和評論，同時做投資咨詢項目。文化產業很寬泛，我們先做小，像財經圖書出版策劃、藝術設計、給浙江中小型民營企業做文化產業投資咨詢顧問等，是我們的主要經營范圍。”楊吉談起文化產業，很有看法，“我另外創立網站，不是為了盈利，是通過對國內外文化產業新聞資訊的評點，從商業的角度、產業的高度給讀者一個啟發，讓讀者知道生意是這么做的。” 由此，楊吉的工作室就定位在打造顧問和專家的角色，“就是要區別于一般的團隊，讓自己成為中國文化產業的有生的民間力量，成為文化產業的專業投資咨詢機構，成為文化產業的Morgan Stanley。”楊吉說得異常堅定。人物許欣兒：浙江大學城市學院傳媒分院廣播電視新聞學專業01級畢業生，現為杭州瀾景網絡信息技術有限公司副總經理兼市場總監。創業體會：找準空子鉆。互聯網最能創造暴富神話，“我們就是看準了互聯網的門檻較低，投入資金不大等特色，”許欣兒說，不過，單純的網站，再怎么創新，第二天難免會被強大的對手復制，消滅。所以，要“找準空子鉆。” 2006年與合作八年的伙伴共同建立杭州瀾景網絡信息技術有限公司。旗下UniCache已經成為中國CDN(分布式網絡)服務領域三大名牌之一。現公司已受到國內外著名風險投資者青睞。他說：“除了傳統業務，我們最主要是建立網絡信息高速公路，為國內大型網游、播客、門戶網站提供內容加速服務，使信息更快地到達用戶手中，這才是空子。” “找到個好的方向，進入一個好的領域。”這是許欣兒的建議，這也是他現在能夠為全國甚至世界各地運營商服務的原因。　　人物余家漢：浙江大學城市學院傳媒分院廣電專業02級畢業生。創業體會：做最前沿的項目。 “希望要創業的同學不要學我。”余家漢說，但是他堅持自己不愿意放棄喜歡的造型。由于原本當過主持人，所以，他堅持要在娛樂業上搞創業。大四時候與同學一起創辦了電視購物公司，在公交移動電視上首創購物欄目。之后創辦了GUESS CLUB益智推理游戲有限公司。今天兩個公司都已經賣了，有人認為他潦倒了，只有他自己知道這是一個新的開始。 “記得大三的時候，看到報紙上經常有團購的活動，讀者參與度很高，似乎很受歡迎，于是就聯合同學，投入一定的資金與公交電視公司合作推出電視購物，”余家漢回憶，“之后，又發現全國各地都非常流行一款電腦游戲，于是就成立了一家益智推理游戲公司。” 做最前沿的項目，這是余家漢的創業思路。“我是希望做娛樂方面的推廣工作，通過建立網絡平臺，推廣益智游戲，讓更多的人參與進來，帶動文化發展。”余家漢沉思了一會兒，“當然，這有些難，因為中國人都很傳統，接受新事物還需要過程。” 　　人物楊杰：浙江大學城市學院廣告專業03級畢業生。創業體會：給房交會增加技術含量。近些年，房地產在中國逐漸升溫，樓價上升異常迅猛，這讓楊杰受了些啟發，“當初就看重中國這火爆的樓市了。” “當初想，杭州每年有兩次實地房交會，非常火爆，但成本很高，時間又短，成效不一定顯著，消費者想買房也非常辛苦。那能不能把實地的房交會搬到網上來呢？我就這樣開始我的創業路，”楊杰有些得意，“之后我們就通過摸索與技術創新，建立了網上的房地產交易平臺，這樣消費者就可以在電腦前看房買房，這樣就可以使房交會永不落幕了。” 他在2007年1月創辦杭州中地網博廣告有限公司，與眾不同的是——運用先進的技術手段使舉辦網上房地產博覽會成為可能。目前，已開設四個省市分站，與百余家企業達成服務協議，并與建設部中國房地產與住宅研究會建立了戰略合作關系。希望對你有點幫助.

找到了一起分享啊^ o(∩_∩)o... 胡JY

6，創業者采訪創業的而且已經有一定規模的人回答哦開一個小店之

開個飯鋪風險小規模大的話哈哈也是十分有搞頭的很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。一、創業要有足夠的資源。很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。創業資源條件主要包括幾個方面：業務資源：賺錢的模式是什么；客戶資源：誰來購買；技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？經營管理資源：經營能力如何；財務資源：是否有足夠的啟動資金；行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；人力資源條件：是否有合適的專業人才。以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？二、創業前要慎思創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。第一，我為什么要創業？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？第三，我創業成功的核心資源優勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。第五，創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。回答清楚以上問題之后，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。三先有業務，再創業進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。很多人創業是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。四、經營能力最重要經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。五、內部創業更容易在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。你好，希望采納！

小本經營，鹵三國鹵菜加盟