成本管理由成本計劃、成本計算、成本控制和績效評估組成,2.成本管理是指企業生產經營過程中的成本會計、成本分析、成本決策、成本控制等一系列科學管理行為,房地產-1管理系統具有成本管理的核心思想，通過合同策劃成本全過程控制、全成本來實現,成本計算是-1管理系統的信息庫。

房地產-1管理系統具有成本管理的核心思想，通過合同策劃成本全過程控制、全成本來實現。數字化績效考核、全方位合作伙伴管理、甲供物資精細化管理、完善的預評估和管控機制、靈活強大的自定義報表系統。

1、成本管理是企業管理的重要組成部分，要求系統、全面、科學、合理，對促進增產降耗、加強經濟核算、改善企業管理、提高企業整體管理水平具有重要意義。2.成本管理是指企業生產經營過程中的成本會計、成本分析、成本決策、成本控制等一系列科學管理行為。成本管理由成本計劃、成本計算、成本控制和績效評估組成。3.成本計劃是根據企業的競爭戰略和經濟環境制定的，也是為成本管理層制定的計劃，為具體的成本管理層提供了思路和總體要求。成本計算是-1管理系統的信息庫。成本控制是利用成本計算提供的信息，通過經濟、技術和組織手段，減少成本或改善成本的一系列活動。績效評價是對成本控制效果的評價，旨在改善原成本控制活動，激勵和約束員工和群體成本的行為。

我的想法是(以某制造企業為例):首先要對企業所處的行業、生產線、物料采購和生產消耗、半成品和成品出入庫以及其他必要的業務(即需要核算和控制的業務事項)有所了解，可以與企業管理層充分溝通，以便全面掌握，尤其是一些關鍵細節不能電子遺漏......二、產品產出效率，產品層面，成本會計層面設計；第三，設計費用的收取和分配方式，設置合理的統計分配指標。

第一，購買和訂購要合理。以前我們餐廳的點單都是靠廚師的經驗。一些新廚師預測不準確，經常點更多的菜。比如一些新鮮食材容易變質，點多了就浪費了。后來我們購買并訂購了餐飲連鎖的手機APP。采購時可以看到庫存和建議采購量，浪費明顯減少。第二，收貨環節要嚴格把關。收貨時千萬不要多收錢。我們使用餐飲連鎖的智能電子秤收貨，設置禁止多收。如果供應商送的太多，電子秤會提示我們不能多收。第三，做好倉庫管理。以前我們餐廳的倉庫庫存量非常大，食材經常在里面壞，浪費了很多錢。現在餐飲連鎖都是倉庫管理，系統會動態預警倉庫里食材的保質期，食材過期浪費的情況很少發生。四、do 成本卡。制作成本卡對于菜品，明確配料的量，要求廚師嚴格按照成本卡投料，可以大大減少浪費。餐飲連鎖后臺可以設置成本卡，系統可以實時計算盈虧。看盈虧分析表，就清楚我們的食材浪費在哪里了。

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