2.流程系統(tǒng):產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場(chǎng)管理流程、整合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、技術(shù)與平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程；3.組織體系:決策層、管理層、執(zhí)行層、維護(hù)服務(wù)層；4.運(yùn)營(yíng)體系:項(xiàng)目管理、績(jī)效管理、質(zhì)量管理、成本管理；5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的相對(duì)不確定性，需要開(kāi)發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化和過(guò)度結(jié)構(gòu)化之間找到平衡。

1，華為研發(fā)主要包括幾個(gè)TR階段。每個(gè)階段都必須進(jìn)行技術(shù)審查，而有效的技術(shù)審查的首要條件是有能力進(jìn)行審查的技術(shù)人員。2.流程系統(tǒng):產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場(chǎng)管理流程、整合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、技術(shù)與平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程；3.組織體系:決策層、管理層、執(zhí)行層、維護(hù)服務(wù)層；4.運(yùn)營(yíng)體系:項(xiàng)目管理、績(jī)效管理、質(zhì)量管理、成本管理；5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的相對(duì)不確定性，需要開(kāi)發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化和過(guò)度結(jié)構(gòu)化之間找到平衡。因此，實(shí)施一體化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)需要進(jìn)行四次重組:財(cái)務(wù)重組:將項(xiàng)目視為投資，內(nèi)部進(jìn)行虛擬核算；市場(chǎng)重構(gòu):以需求為核心進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，市場(chǎng)與銷(xiāo)售分離；產(chǎn)品重組:產(chǎn)品分層上架，建立CBB，在CBB基礎(chǔ)上進(jìn)行異步開(kāi)發(fā)；流程重組:確立戰(zhàn)略流程、市場(chǎng)流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、技術(shù)與平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程、和/123459。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要有一套科學(xué)的程序。一般可以分為六個(gè)階段:1。想法的形成。所謂創(chuàng)意，即創(chuàng)意，是指為滿(mǎn)足某種市場(chǎng)需求而提出的想法。想法的主要來(lái)源:買(mǎi)家、批發(fā)商和零售商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他來(lái)源。2.想法的篩選。3.商業(yè)分析。4.產(chǎn)品實(shí)體開(kāi)發(fā)。5.制定生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。6.新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。延伸信息:產(chǎn)品的選擇要考慮以下因素:1。產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力。2.產(chǎn)品的盈利能力。3.市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力考慮市場(chǎng)的容量，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品能否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)弱點(diǎn)，選擇有利于發(fā)揮企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。4.可利用的資源條件:考慮開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的材料、技術(shù)、便利性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性。

{2。