久久精品国产美女,黑人精品一区,一区二区三区久久久

1，天津黨群中心是事業單位嗎

通過查詢相關資料顯示，天津黨群中心是事業單位。天津黨群服務中心是面向黨員、基層干部、入黨積極分子和周邊群眾開展黨務政策咨詢、辦理黨內業務、傳播黨建理論知識、提供黨員政治生活的場所，屬于天津黨群中心是事業單位。

天津黨群中心是事業單位嗎

2，天津河北區寶祥園社區黨群服務中心地址

天津市河北區榆關道。根據查詢百度地圖可知，天津河北區寶祥園社區黨群服務中心位于天津市河北區榆關道。寶祥園社區成立于2003年5月，轄區面積0.79平方公里，常住人口3374人，充分發揮“愛心驛站”作用，主動承擔社會責任。

天津河北區寶祥園社區黨群服務中心地址

3，中河頭村黨群服務中心什么時候建立的

中河頭村黨群服務中心是1995年建立的。根據相關資料查詢顯示，中河頭村為天津市北辰區雙口鎮下轄村，戰爭年代被燒毀，1947年在原址重建，1995年、2001年和2006年進行了三次擴建，在1995第一次擴建時成立了中河頭村黨群服務中心。

中河頭村黨群服務中心什么時候建立的

4，黨群服務中心

黨群服務中心的職能：一是負責黨員群眾服務項目的整體設置、安排和調度；二是聯系、服務轄區黨員，做好流動黨員接收、管理工作；三是協助街道黨工委做好非公有制經濟組織和社會組織的組織覆蓋和黨建工作；四是協助街道黨工委開展社會性、公益性、群眾性活動；五是負責黨群服務各類活動場所的功能規劃、管理和維護等。黨群服務中心是面向黨員、基層干部、入黨積極分子和周邊群眾開展黨務政策咨詢、辦理黨內業務、傳播黨建理論知識、提供黨員政治生活的場所。通過黨群服務中心這條紐帶，把轄區的資源整合起來，把分散的社會力量凝聚起來，齊心協力服務黨員群眾，實現以黨組織為核心多組織介入與百姓需求的無縫對接的基層工作業態，進一步凝聚黨心、政心與民心。工作范圍可以包含提供黨建指導、黨群服務、教育管理、創業服務、人才聯絡、志愿幫扶、干部下沉掛鉤以及文化、便民、醫療、養老、教育、助老等黨政聯系服務基層的內容。在具體工作上各級黨群服務中心依托市、縣、鄉鎮（街道）、社區（村）黨組織和相關部門綜合服務場所建立中心（站點），市、縣黨委部門和政務部門把服務窗口下移到街道（鄉鎮）、社區（村）等推行“一站式”服務，并全面放權，讓黨員群眾在家門口就能找到組織、享受便利服務；依托鄉村、兩新活動中心、樓宇、園區、商圈、市場或較大的企業建設特色鮮明、功能聚焦的區域性黨群服務中心（站點），實現服務在家門口；加強規范化建設，配備黨員領導與專職工作人員，完善工作保障和運行機制；統一稱號和標識，強化政治引領，通過構建服務型的黨組織架構，把各類黨群服務中心建設成為黨領導基層治理的堅強陣地和服務黨員群眾的溫馨家園。

5，社區黨群服務中心主要服務哪些內容

社區黨群服務中心是社區社會工作的一大體現，已經開始在全國范圍內推廣開來。筆者認為，基礎運營、人力資源和服務管理是社區黨群服務中心運營的三大內容，這三大塊息息相關、環環相扣。基礎運營規范是促進服務開展和人員管理的基礎，穩定能干的團隊和有效的人力資源才能保障基礎運營和服務管理的有效開展，專業的服務管理是核心競爭力。基礎運營是前提基礎運營即社區黨群服務中心的基礎性、行政性工作。基礎運營是運營和管理中心的一個重要前提，如果基礎運營做不好，很可能會影響社工服務的開展、人員的穩定性以及中心整體的運作和成效。要想做好中心的基礎運營工作，應注重兩點。一是工作制度齊全規范。它是指社區黨群服務中心一定要有一整套齊全、規范的工作制度，制度制定的原則包含三個方面：一是力求全面。工作制度包括但不限于日常管理制度、考勤制度、財務管理制度、晉升制度、督導制度、檔案管理制度、合作管理制度、服務制度等。另外，中心可在機構制度的基礎上結合用人單位的要求，新增一些適用于中心的制度。二是力求細致。機構制度針對的是所有領域，所有同工的。社區黨群服務中心可在此基礎上進行細化，如機構的考勤制度、督導制度、檔案管理制度等，可以進行細化，在制度下再形成一套工作方法，指引社工的工作。三是力求完善。制度應該根據中心的實際情況不斷進行調整和完善，但這并不意味著所有條條框框都要羅列進來，社工需要的是能夠真正指引工作的制度，應注重實用性。二是團隊執行堅定有力。它強調的是在已經有了制度的情況下，一定要遵守、執行。制度面前人人平等，無論是機構總干事、社區黨群服務中心主任還是一線社工，這都是最重要的原則。只有這樣，才能保證制度的公信力，才能真正讓制度發揮效力。制度制定出來，需要每個人都去遵守、一起監督。制度的制定、修改、執行需要每個社工參與，只有參與才能制定出適合的制度，才會有執行的動力。人力資源是保障人力資源是運營和管理服務中心的重要保障。它主要包括：服務對象、團隊成員、合作伙伴、用人單位、機構等。第一，要相信服務對象的潛能，并通過社工的服務激發出他們的潛能。根據筆者多年基層服務經驗發現，很多居民的力量是不可小覷的，他們能積極聯系資源、出謀劃策、能通過自己的力量讓社區變得更美好。第二，注重與合作伙伴的溝通。社區的資源往往是很豐富的，有許多的資源可以選擇。在合作伙伴的管理中，比較重要的流程是：篩選-合作意向達成-合作管理-總結反饋。在篩選上，社工一定要注意甄別合作單位的目的，在合作意向達成時，要將要求、注意事項提前說清楚，并簽訂協議，否則會造成責任不清的現象。在合作管理方面，負責人一定要做好對接和跟進工作，發現合作中存在的不足，或者需要繼續溝通的問題，要在總結反饋部分做好說明，讓合作單位知曉，以此更好地促進合作關系。第三，處理好與用人單位之間的關系。首先，社工需要擺正態度。特別是項目負責人的態度很重要，在與用人單位的關系上，不同社區差別非常大。在工作態度上一定要明確，工作站是我們的支持者，是合作伙伴，不是對立關系。只有擺正態度，才能引導同工去正視跟用人單位的關系。如果負責人抱怨，同工只會更多的抱怨。其次，跟用人單位有良好的溝通。這個溝通不是短期的，需要雙方花時間去了解彼此，才能更好地進行工作上的配合，減少不必要的摩擦。再者，需要跟對方共同討論未來工作的重點及方向。最后，需要促使社區領導了解整個中心的人員優勢和資源優勢。只有和用人單位領導及同事達成共識，才能推動整個社區的發展。第四，注重團隊管理。特別是作為項目負責人，有必要花心思去做好團隊管理，降低人員流失率、提高人員工作動力、保障服務成果和體現工作成效。重視團隊中每一位小伙伴，包括情緒、工作狀態、進步、建議等，信任他們，在工作中給予他們空間，相信他們能獨立完成并且能完成好。同時，還需要確定一個共同目標。大多數社工離開社工行業的原因是社工的薪資待遇偏低，但也有一部分社工在不同機構、不同社區之間來回跳動，這是需要去反思的問題。這需要負責人領著大家去制定一個共同的目標。當大家聚在一起為了同一個目標努力時，凝聚力、歸屬感自然而然就上來了。服務管理是核心服務質量始終是社區服務的核心和價值。它要求每一位社工做好專業服務管理。第一，熟悉社區。熟悉自己所服務的社區，了解社區內的人、樓房、資源、人際關系、社會組織等。第二，立足需求，居民的需求始終是社工服務的出發點。除了做好調研，設計好問卷、訪談，還要在服務中不斷挖掘他們需求的變化。第三，要不忘初心，無論是項目設計還是單項服務設計中都會滲入比較多的專業元素，但是在實際的服務開展中卻發現效果并不是所預想的那樣，有些服務容易偏離了初衷。這就需要社工在服務中不斷反思，去思考原本服務設計的初衷以及如何運用專業方法保持服務不偏離方向。社區黨群服務中心的運營管理是一件任重道遠的工作，需要結合實際情況進行思考和調整。作為項目負責人，要“盡心盡力”地去帶領團隊。“盡心”首先就要求負責人關注每個成員，記住成員的特點，挖掘他們的優勢，提升成員的動力，獲得成就感，其次要了解整個團隊的特點，清楚團隊的風格，把握整個方向，明確優劣勢。“盡力”就需要項目負責人帶頭做好每一件工作。帶頭人的表率作用非常重要。要想成為一名優秀的項目負責人，需要不斷修煉和成長。