項(xiàng)目策劃書，項(xiàng)目策劃書的格式

來源：整理時(shí)間：2022-12-11 15:18:35 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，項(xiàng)目策劃書的格式
2，項(xiàng)目計(jì)劃書
3，什么是項(xiàng)目發(fā)展策劃書
4，項(xiàng)目計(jì)劃書格式
5，項(xiàng)目策劃書怎么寫
6，項(xiàng)目策劃書怎么做啊
7，項(xiàng)目策劃書

1，項(xiàng)目策劃書的格式

http://wenwen.sogou.com/z/q907870183.htm http://zhidao.baidu.com/question/13229126.html?md=3 http://zhidao.baidu.com/question/6241913.html?md=3 這些應(yīng)該夠了吧，順祝商祺！！！

項(xiàng)目策劃書的格式

2，項(xiàng)目計(jì)劃書

計(jì)劃書要經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，以幫助公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等作用，主要內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶、比較優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)市場(chǎng)的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司/ 項(xiàng)目在市場(chǎng)中將爭(zhēng)取的定位。在比較優(yōu)勢(shì)方面，對(duì)企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略而作出詳盡的分析；在管理團(tuán)隊(duì)方面，從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對(duì)公司/ 項(xiàng)目中不同崗位的作用；在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)上，報(bào)告將對(duì)絕大部分的財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響徹底的描述及分析。通過您制定的計(jì)劃書，使合作伙伴會(huì)更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該生意的可盈利性。大概就這么多了，祝您好運(yùn)

項(xiàng)目計(jì)劃書

3，什么是項(xiàng)目發(fā)展策劃書

剛好這些天我寫了一個(gè)項(xiàng)目策劃書，可以把大綱給你借鑒一下當(dāng)然不是所有項(xiàng)目都適合，可以參考：第一部分、市場(chǎng)背景一、市場(chǎng)狀況1、所在區(qū)域內(nèi)商家現(xiàn)有供給量客源情況調(diào)查2、其他替代性產(chǎn)品供給量情況調(diào)查研究二、市場(chǎng)需求1、所在區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)情況調(diào)查2、所在區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者興趣度調(diào)查三、市場(chǎng)預(yù)測(cè)1、前期市場(chǎng)預(yù)測(cè)2、中期市場(chǎng)預(yù)測(cè)3、后期市場(chǎng)預(yù)測(cè)第二部分、項(xiàng)目策劃一、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱2、項(xiàng)目建設(shè)單位二、項(xiàng)目的目的三、項(xiàng)目的內(nèi)容四、項(xiàng)目的目標(biāo)第三部分、市場(chǎng)推廣策略一、推廣方式及措施※第一步：立足小區(qū)，以點(diǎn)帶面※第二步：“走農(nóng)村包圍城市路線”※第三步：發(fā)展高端市場(chǎng)二、推廣費(fèi)用預(yù)測(cè)第四部分、廣告策略一、訴求點(diǎn)二、各銷售期訴求三、廣告媒體選擇四、組織活動(dòng)策劃第五部分、項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)程一、前期市調(diào)階段二、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段三、項(xiàng)目啟動(dòng)階段第六部分、投資與收益一、投資二、收益第七部分、項(xiàng)目評(píng)價(jià)與結(jié)論一、總結(jié)評(píng)價(jià)二、經(jīng)驗(yàn)分析

假如由你支配一筆投資（1000萬元以內(nèi)），要你投資于商品或服務(wù)市場(chǎng)，可以參考下列提綱撰寫你的營(yíng)銷設(shè)計(jì)。 1、你將如何組建你的公司，起一個(gè)什么樣的名字？如何選址？設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的司徽，采用什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制以及經(jīng)營(yíng)方式？并簡(jiǎn)述成立公司需要辦理的各種手續(xù)，列出辦理公司的各種文件名稱。 2、你將投資到那個(gè)行業(yè)，試用市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)細(xì)分化和目標(biāo)市場(chǎng)的原理說明你的投資理由。 3、你將生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品？你生產(chǎn)的產(chǎn)品和目前市場(chǎng)上已有的同類產(chǎn)品相比在功能、用途、體積、大小、形狀、口味（如果有的話）、顏色等方面有什么不同，闡明你的理由？并設(shè)計(jì)你的產(chǎn)品概念和產(chǎn)品簡(jiǎn)圖。 4、你將采用什么樣的商標(biāo)和商標(biāo)策略，設(shè)計(jì)你的商標(biāo)圖案，并做出解釋說明。 5、你將采用什么樣的產(chǎn)品包裝和包裝策略，設(shè)計(jì)你的包裝構(gòu)圖。 6、你將采用什么樣的價(jià)格策略？為什么？ 7、你將采用什么樣的營(yíng)銷渠道？為什么？ 8、你將采用什么樣的促銷策略，提出你的企業(yè)形象策劃提綱，包括企業(yè)形象設(shè)計(jì)、中心廣告詞及主要廣告用語、廣告策略、公共關(guān)系策略等？ 9、對(duì)你的產(chǎn)品項(xiàng)目做投資和財(cái)務(wù)分析，包括固定資產(chǎn)投資細(xì)目和流動(dòng)資產(chǎn)投資，做出產(chǎn)品單位成本表、銷售收入表、損益表、現(xiàn)金流量表，計(jì)算投資回收期、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值，并做出不確定性分析。 10、你對(duì)你企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有什么打算？

什么是項(xiàng)目發(fā)展策劃書

4，項(xiàng)目計(jì)劃書格式

商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?編寫商業(yè)計(jì)劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險(xiǎn)投資資金，其篇幅既不能過于繁瑣，也不能過于簡(jiǎn)單。一般而言，項(xiàng)目規(guī)模越龐大，商業(yè)計(jì)劃書的篇幅也就越長(zhǎng)；如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一，則可簡(jiǎn)潔一些。一份好的商業(yè)計(jì)劃書的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng)、充分市場(chǎng)調(diào)研，有力資料說明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)、出色的計(jì)劃概要等幾點(diǎn)。第一章：計(jì)劃概要摘要是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項(xiàng)目，主要取決于摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。第二章：項(xiàng)目介紹主要介紹項(xiàng)目的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。第三章：市場(chǎng)分析主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)情況。包括目標(biāo)市場(chǎng)基本情況、未來市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)客戶的購買力等。第四章：行業(yè)分析主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，做WSOT分析，表現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第五章：市場(chǎng)營(yíng)銷主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略、發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施步驟、整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定以及風(fēng)險(xiǎn)因素的分析等。第六章：管理團(tuán)隊(duì) 主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊(duì)伍等基本情況、員工安排、薪金標(biāo)準(zhǔn)。第七章：財(cái)務(wù)分析主要對(duì)未來5年做營(yíng)業(yè)收入和成本進(jìn)行估算，計(jì)算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)、投資回收期、投資回報(bào)率等。第八章：資金需求主要介紹申請(qǐng)資金的數(shù)額、申請(qǐng)的方式，詳細(xì)使用規(guī)劃。第九章：資金的退出主要告訴投資者如何收回投資，什么時(shí)間收回投資，大約有多少回報(bào)率等情況。第十章：風(fēng)險(xiǎn)分析主要介紹本項(xiàng)目將來會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)這些的風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。第十一章：結(jié)論：對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的結(jié)論性概括。第十二章：附件附件是對(duì)主體部分的補(bǔ)充。由于篇幅的限制，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內(nèi)容，或需要提供參考資料的內(nèi)容，放在附錄部分，供投資者閱讀時(shí)參考。

5，項(xiàng)目策劃書怎么寫

原發(fā)布者:老車怕怕***連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目計(jì)劃書一、基本情況1、項(xiàng)目名稱：***連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目2、投資方及背景：項(xiàng)目投資方：江蘇***食品有限公司投資方背景：***集團(tuán)起步于2010年6月，發(fā)源于美麗富饒的江南魚米之鄉(xiāng)-無錫，持有“***”知名商標(biāo)，江蘇省和無錫市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，主要發(fā)展以“***”專賣店連鎖業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展，主要產(chǎn)品為：醬鹵肉制品和方便菜肴系列。公司秉承“真材實(shí)料，匠心制造”的產(chǎn)品理念和“讓更多的消費(fèi)者吃到安全健康的食品”的企業(yè)價(jià)值觀，以“打造百姓餐桌首選鹵味品牌”為經(jīng)營(yíng)使命，在創(chuàng)始人謝道文先生的帶領(lǐng)下，***團(tuán)隊(duì)經(jīng)過八年來的辛勤耕耘，努力拼搏，公司業(yè)務(wù)規(guī)模取得了快速發(fā)展，預(yù)計(jì)2019年公司產(chǎn)品銷售收入將突破55000萬元，連鎖加盟店820家，產(chǎn)品銷售市場(chǎng)遍布蘇南、上海以及浙江部分地區(qū)，“***”已成長(zhǎng)為長(zhǎng)三角地區(qū)深具影響力和美譽(yù)度的一線鹵菜品牌。3、總投資：12000萬元注冊(cè)資本：1000萬元首期出資額：1000萬元4、出資期限：3年5、經(jīng)營(yíng)期限：長(zhǎng)期6、出資方式：現(xiàn)金7、運(yùn)營(yíng)公司：江蘇***食品有限公司8、項(xiàng)目?jī)?nèi)容（經(jīng)營(yíng)范圍）：肉制品（醬鹵肉制品）、蔬菜制品（醬腌菜）、速凍調(diào)理食品、其他食品（方便菜肴）的生產(chǎn)、加工；預(yù)包裝食品、散裝食品的批發(fā)兼零售；餐飲服務(wù)；方便食品的加工、銷售；食品分裝；農(nóng)產(chǎn)品的加工；倉儲(chǔ)物流；道路普通貨物運(yùn)輸；食品加工的技術(shù)開發(fā)及服務(wù)。9、擬租賃場(chǎng)地面積及要求：辦公場(chǎng)所面積：1000平方米生產(chǎn)車間面積：10

不是要多詳細(xì)的項(xiàng)目策劃書，首先你要知道自己的項(xiàng)目是做什么的。然后列個(gè)提綱，項(xiàng)目的目的，背景，意義，特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。這是立項(xiàng)的基礎(chǔ)。其次是項(xiàng)目策劃的內(nèi)容，內(nèi)容要新穎，突出，形式可以多樣，跟主題貼切結(jié)合。這樣根據(jù)大綱再細(xì)化具體內(nèi)容，就像建房子，先打好框架，再填充。至于怎么寫，可以在網(wǎng)上找一些模板，根據(jù)自己的項(xiàng)目進(jìn)行替換就好了，關(guān)鍵在你自己要有一個(gè)思路，這樣你解說項(xiàng)目的時(shí)候才能得心應(yīng)手，而不是一味的寫了一個(gè)項(xiàng)目策劃書。

6，項(xiàng)目策劃書怎么做啊

項(xiàng)目策劃的基本程序可分為幾個(gè)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目調(diào)研——項(xiàng)目策劃書撰寫——評(píng)估改進(jìn)——方案實(shí)施。一、項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析、報(bào)告和有關(guān)項(xiàng)目信息的過程。項(xiàng)目策劃要做出正確的決策，就必須通過營(yíng)銷調(diào)研，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握市場(chǎng)情況，使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研，才能減少項(xiàng)目的不確定性，使決策更有依據(jù)，降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險(xiǎn)程度，另一方面，項(xiàng)目策劃在實(shí)施過程中，可以通過調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。作為項(xiàng)目決策的依據(jù)，項(xiàng)目調(diào)研涉及項(xiàng)目活動(dòng)的全過程，具有豐富的內(nèi)容，調(diào)查研究的主要內(nèi)容包括： 1、項(xiàng)目的位置：指項(xiàng)目的具體位置以及東、西、南、北的毗鄰； 2、項(xiàng)目的面積：占地面積、規(guī)劃建筑面積、已建成的面積； 3、項(xiàng)目建筑情況：建筑結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、管線布置等； 4、配套及附近交通狀況：已通達(dá)的公交車次等； 5、消防、安保、清潔等設(shè)施狀況； 6、項(xiàng)目的性質(zhì)及特色； 7、政府的支持、扶持與介入程度； 8、周邊環(huán)境狀況。二、項(xiàng)目策劃書撰寫在一系列前期工作結(jié)束后，應(yīng)著手編寫項(xiàng)目策劃書。項(xiàng)目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項(xiàng)：（－）封面 1．策劃組單位； 2．策劃組人員； 3．日期； 4．編號(hào)。（二）目錄策劃書內(nèi)部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。（三）序文闡述策劃的目的，主要構(gòu)思、策劃的主體層次等。（四）內(nèi)容策劃的具體內(nèi)容。文筆生動(dòng)，數(shù)字準(zhǔn)確無誤，運(yùn)用方法科學(xué)合理，層次清晰。 1、項(xiàng)目管理的整體設(shè)想與策劃。包括項(xiàng)目面積、功能、特點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)及檔次的情況分析，物業(yè)管理檔次及目標(biāo)，物業(yè)管理特點(diǎn)、管理服務(wù)措施。 2、管理模式。包括管理運(yùn)作模式，管理工作流程，管理組織架構(gòu)，激勵(lì)機(jī)制，信息反饋處理機(jī)制等。 3、公司人力資源管理。包括管理服務(wù)人員配備，管理服務(wù)人員培訓(xùn)，管理服務(wù)人員管理。 4、規(guī)章制度建立。包括管理規(guī)章制度的建立，檔案的建立與管理，辦公自動(dòng)化管理。 5、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承諾及采取的措施、管理指標(biāo)承諾及采取的措施。 6、財(cái)務(wù)管理及經(jīng)費(fèi)收入測(cè)算。物業(yè)管理是有償?shù)姆?wù)與管理，是企業(yè)，它除了要有維持日常服務(wù)與管理的資金外，還要交納稅費(fèi)，有所贏利。因此，為了更好地指導(dǎo)項(xiàng)目的開展，需要把項(xiàng)目預(yù)算作為一部分在策劃書中體現(xiàn)出來。包括財(cái)務(wù)管理，日常物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)收支測(cè)算，維修基金的建立和使用計(jì)劃。 7、日常管理。包括安全管理、車輛及交通管理，消防管理，環(huán)境保護(hù)與管理等

、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。二、活動(dòng)背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。五、活動(dòng)開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。注意： 1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計(jì)，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀； 2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等； 3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂； 4、策劃書需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂； 5、一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。注：1、該策劃書格式由我和我的學(xué)生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動(dòng)； 2、本格式主要參閱書目類別為：營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目管理和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書； 3、swot分析是現(xiàn)代管理一種分析技術(shù)，我們認(rèn)為它的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，特將其引入大學(xué)活動(dòng)策劃； 4、項(xiàng)目尚不夠齊全，歡迎網(wǎng)友指出其中不足并做以補(bǔ)充，讓它的實(shí)用性和易用性更強(qiáng)一些；

7，項(xiàng)目策劃書

策劃書模板第一部分前言策劃書目的及目標(biāo)的說明第二部分市場(chǎng)調(diào)研及分析一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國家政策影響 4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5. 社會(huì)環(huán)境 6. 其他因素二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析 1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu) 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查） 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見） 5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工意見）三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析 1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。 2. 行業(yè)退出成本。 3. 進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅。 4. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。四. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研及分析。 1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。 3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。 5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工＆顧客意見）。五. 替代品調(diào)研及分析。 1. 替代品工藝。 2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度。 3. 發(fā)展態(tài)勢(shì)。六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。 1. 是否存在互補(bǔ)品。 2. 互補(bǔ)品價(jià)格。 3. 互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求。 4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來新要求。七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。 1. 可供選擇的供應(yīng)者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。 4. 我們對(duì)其依賴程度。 5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。八. 中間商調(diào)研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…） 2. 中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤(rùn)比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。 1. 消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。 3. 消費(fèi)者的使用情況：購買動(dòng)機(jī)、購買量、何時(shí)使用、如何使用等。 4. 購買角色。 5. 消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)。對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的理解等。第三部分企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)） 1. 產(chǎn)品。 1) 品項(xiàng)：市場(chǎng)定位、目標(biāo)受眾。（打擊競(jìng)品的專有品項(xiàng)） 2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等 2. 價(jià)格。 1) 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長(zhǎng)線產(chǎn)品/短線投資） 2) 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤(rùn)為主/市場(chǎng)占有率為主 ② 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。 ③ 保留一支低利潤(rùn)甚至無利潤(rùn)產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場(chǎng)表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以破壞其市場(chǎng)及形象。 3. 渠道。 1) 一般通路。對(duì)經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。 2) 特通。由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。 3) 新終端開發(fā)隊(duì)伍。 4) 直營(yíng)隊(duì)伍。對(duì)于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營(yíng)隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場(chǎng)。 5) 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對(duì)終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷。 1) 廣告：訴求點(diǎn) 2) 人員推銷： a) 人員的培訓(xùn) b) 人員的崗位界定 c) 人員的考核 d) 人員的激勵(lì) 3) 營(yíng)業(yè)推廣 a) 對(duì)顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對(duì)品牌的宣傳 b) 對(duì)零售商。穩(wěn)定價(jià)格，保證促銷后價(jià)格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架 c) 對(duì)中間商。盡量減少短期大力度促銷活動(dòng)，一方面會(huì)破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷商對(duì)終端很可能沒有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。 4) 公共關(guān)系。事件營(yíng)銷：把握正確的營(yíng)銷事件。直接告知消費(fèi)者的營(yíng)銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的第四部分具體執(zhí)行＆實(shí)施（建議方案）一. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)。二. 價(jià)格設(shè)計(jì)。三. 渠道設(shè)計(jì)。四. 促銷設(shè)計(jì)。五. 銷售管理第五部分結(jié)束語

盛唐房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃書目錄：一、前言a)市場(chǎng)概況b)消費(fèi)者研究 c)市場(chǎng)建議 d)營(yíng)銷建議二、項(xiàng)目的目的、內(nèi)容、目標(biāo)及受眾a) 項(xiàng)目目的b) 項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容模塊c) 項(xiàng)目要達(dá)到的目標(biāo)d) 項(xiàng)目受眾三、項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目要做的內(nèi)容的詳細(xì)描述，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃，用紙、開本、創(chuàng)意四、投資與收益投資的項(xiàng)目：租用、印刷、噴繪、制作等方面的花費(fèi)五、項(xiàng)目進(jìn)度安排六、項(xiàng)目效果跟蹤（一）前言a）市場(chǎng)概況中國是個(gè)人口大國，由于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們收入水平提高，消費(fèi)能力增加，以及城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，城市化速度加快，人口密集，人們居住環(huán)境成為一大社會(huì)難題。在這種情況下，房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。中國是個(gè)文化古國，有著5000年的歷史文化，但是由于西方文化的影響，高樓大廈，車水馬龍，鋼筋水泥等等，使得人們漸漸的忘卻了我們自己的特有的文化氣息。由于城市化進(jìn)程加快，人口越來越集中，就業(yè)壓力，下崗危機(jī)，綠化面積越來越少，人們每天都在緊張的生活中，特別是大多數(shù)金領(lǐng)，他們有著巨額的財(cái)富，敖人的事業(yè)，顯赫的身分，是人群中的焦點(diǎn)。但是他們每天都生活在緊張的工作中，除了工作還是工作，上面令人羨慕的優(yōu)點(diǎn)卻成了他們緊張的原因。他們需要放松，要一種自然的心態(tài)和生活方式。不過當(dāng)高樓大廈滿地起，大小汽車滿街跑，綠化面積越來越來時(shí)，他們更需要放松，他們?cè)谂瓮环N新的生活環(huán)境。盛唐房地產(chǎn)公司就是在這種情況下成立的，它位于古城西安，是一家新興的房地產(chǎn)公司，有著雄厚的資本，先進(jìn)的技術(shù)，嚴(yán)格的質(zhì)量體系，更為重要的是他們作的大多數(shù)樓盤都是仿古建筑，這在現(xiàn)代化發(fā)展的今天是別處心裁的，例如他們?cè)诔啥甲龅膰煜銏@，里面匯集了眾多國際建筑風(fēng)格，最為突出的就是仿古建筑，讓人們記憶猶新。盛唐公司現(xiàn)在在西安西郊新建成了天涯海閣的居住建筑群，做到了建筑與文化相融合，天文與地理相配合，現(xiàn)代與古代相結(jié)合。具有廣闊的市場(chǎng)前景，有著很多的高消費(fèi)群體，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中充分的發(fā)揮著自己的作用，有著巨大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。b)消費(fèi)者研究生活節(jié)奏加快，上班族需要一種全新的休息方式來放松他們的身心，而中國古代文化中的”無為而作”使得大部分人得以放松，因此會(huì)有更多的人樂意入住天涯海閣來享受與現(xiàn)代生活不同的復(fù)古的生活方式。c)市場(chǎng)建議1、定位——中高價(jià)位為主，高檔豪華價(jià)位為輔。 2、戰(zhàn)術(shù)——以具有特色和優(yōu)勢(shì)的仿古建筑風(fēng)格為主打產(chǎn)品，打開房產(chǎn)市場(chǎng)新局面。3、品牌形象——品位高雅，歷久不衰。（突出藝術(shù)及歷史悠久） 4、目標(biāo)市場(chǎng)——一廣大白領(lǐng)階層。 d)營(yíng)銷建議單一廣告效果不佳，應(yīng)配以多種方式，進(jìn)行立體、整合營(yíng)銷 1、設(shè)計(jì)天涯海閣效果圖，將其投放在所有有關(guān)廣告、宣傳品上。 2、貿(mào)易區(qū)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保持整潔、舒適，多多綠化，維持好秩序。3、印發(fā)宣傳畫冊(cè)、精美的建筑推薦，溝通顧客與業(yè)主。4、成立業(yè)主會(huì)議，溝通協(xié)調(diào)各方利益，以求內(nèi)部團(tuán)結(jié) 。5、管委會(huì)定期出版內(nèi)部刊物，溝通管理者與業(yè)主。6、裝潢公司進(jìn)駐，提供有關(guān)咨詢。7、設(shè)立投訴中心。8、增加部分生活服務(wù)，如飲食店、休息桌椅、廁所等。 9、在報(bào)紙專業(yè)版設(shè)專欄，全方位介紹建筑風(fēng)格。10、新聞造勢(shì)，開展“房產(chǎn)介紹大會(huì)”等。（二）項(xiàng)目的目的、內(nèi)容、目標(biāo)以及受眾目的：為盛唐房產(chǎn)公司的“天涯海閣”做廣告宣傳。讓群眾接受。內(nèi)容：進(jìn)行廣告策劃，如宣傳畫冊(cè)（將建筑群里的部分建筑圖片做到畫冊(cè)里面并加以文字說明。）大幅海報(bào)（將有個(gè)性的建筑圖片做到大幅海報(bào)中吸引人們眼球）車身廣告（在城市的公交車上做廣告設(shè)計(jì)）路牌廣告報(bào)紙廣告目標(biāo)：將盛唐房產(chǎn)公司的“天涯海閣”出售。受眾：高收入人群。（三）項(xiàng)目執(zhí)行1、廣告目標(biāo) 前期——依托盛唐房產(chǎn)的歷史優(yōu)勢(shì)，推出“歷久不衰”的形象。中期——通過盛唐房地產(chǎn)仿古建筑圖片介紹，宣傳盛唐房產(chǎn)后期——進(jìn)一步深化形象，讓大家知道天涯海閣。 2、媒介策略路牌廣告為主，畫冊(cè)海報(bào)報(bào)紙為輔，公交車身廣告次之a(chǎn)、路牌廣告地點(diǎn) 大街周邊各入口。（造勢(shì)形成整體感）各大裝飾城附近。各高檔居民區(qū)附近。（引導(dǎo)消費(fèi)者）各公交車站。（提高知名度）對(duì)外交通要道。（擴(kuò)大影響，開拓外地市場(chǎng)） b、大幅建筑物頂端廣告各主要交通要道（營(yíng)造熱鬧氣氛） c、報(bào)紙廣告（刊登半版廣告用以造勢(shì) 可選三秦都市報(bào)、西安日?qǐng)?bào)，影響廣泛） d、各類宣傳畫冊(cè)海報(bào)。e、與公交公司商議作車身廣告。 3、預(yù)算分配路牌廣告紙張類型建筑物頂端廣告 -----報(bào)紙廣告 8k公交車廣告 -----畫冊(cè)廣告 16k其他費(fèi)用 -----預(yù)計(jì)總費(fèi)用 -----4、廣告設(shè)計(jì) a、路牌廣告：畫面：高雅居室，綠色背景文字：盛唐王朝，惟我享受意圖：高雅居室意為生活品位高、綠色背景代表環(huán)境美好， b、報(bào)紙廣告三秦都市報(bào)、西安日?qǐng)?bào)半版展銷廣告（可任選一個(gè)報(bào)紙）c、車身廣告：綠色背景，盛唐廣告公司全稱和所開發(fā)的住房名稱，加建筑圖一幅。文字：入住天涯海閣，享受完美生活。 d、畫冊(cè)廣告：16開4折8頁（包括封面）每頁中都有精美的建筑物插圖和文字說明，讓顧客詳細(xì)的知道他們所要選購的住宿環(huán)境。e、建筑物頂端廣告：以少量文字?jǐn)⑹觯饕浴疤煅暮ｉw”背景為主體，來介紹盛唐房產(chǎn)。四、投資與收益投資的項(xiàng)目：租用、印刷、噴繪、制作等方面的花費(fèi)制作項(xiàng)目租用時(shí)間（年）需要制作數(shù)目（個(gè)）單個(gè)費(fèi)用（單價(jià)/元）總共費(fèi)用（單位/萬）海報(bào) ----- 20 225 4.5萬畫冊(cè) ----- 5000 4 2萬車身廣告 1 ----- 20000 2萬大幅建筑物廣告不定 100 不定不定報(bào)紙彩色插頁（3天）占四分之一版面 40000 12萬路牌制作 ----- 2000 60 12萬我們預(yù)計(jì)在整個(gè)廣告設(shè)計(jì)中的花費(fèi)在50萬左右。其中材料費(fèi)用占主體，人員工資以及其他費(fèi)用也占一定比例。收益：城區(qū)3500-4500，新區(qū)3000-3500，經(jīng)濟(jì)適用房為2000-3000，安居工程房1500-2000。在天涯海閣購房按每平方米3000元計(jì)，一套60平方米的住房需要18萬左右。盛唐公司有150套住房要出售，其中有高級(jí)住房50套，一套300個(gè)平房，一般住房100套，園區(qū)內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，適合大多數(shù)高消費(fèi)人群，收益可觀。五、項(xiàng)目進(jìn)度安排制作項(xiàng)目開始時(shí)間主要制作人協(xié)助制作人收集資料 11月15日全組成員 -----宣傳海報(bào)制作 11月19日黃大勇余春康李曉斌畫冊(cè)制作 11月19日劉波邢強(qiáng) 栗春紅車身廣告 11月20日李曉斌黃大勇大幅建筑物廣告 11月20日劉波栗春紅余春康邢強(qiáng)報(bào)紙彩色插頁 11月21日黃大勇余春康邢強(qiáng) 路牌制作 11月21日栗春紅劉波李曉斌廣告后期制作 11月22日全組成員 ----審閱 11月23日 ----- ----- 六、項(xiàng)目效果跟蹤廣告刊出后，定期（每月）以問卷方式作廣告效果測(cè)定，以隨時(shí)修改廣告策劃書。