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本文目錄一覽

1，關于天津建筑的變遷
2，十三五是個什么舞
3，十三五規劃內容基本思路綱要有哪些
4，十三五規劃有哪些要求
5，十三五之后的文化規劃具體有哪些
6，十三五規劃提出我國要積極參與什么等新領域的國際規則制定
7，企業文化建設十三五規劃應遵循哪些原則

1，關于天津建筑的變遷

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關于天津建筑的變遷

2，十三五是個什么舞

我國從1953年開始制以五年一個時間段來做國家的中短期規劃的，第一個“五年計劃”，我們就簡稱為“一五”，然后以此類推。“十三五”規劃的全稱是：中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要。“十三五”規劃的起止時間：2016--2020年。

國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要，簡稱“十三五”規劃

十三五是個什么舞

3，十三五規劃內容基本思路綱要有哪些

1、保持經濟增長；2、轉變經濟發展方式；3、調整優化產業結構；4、推動創新驅動發展；5、加快農業現代化步伐；6、改革體制機制；7、推動協調發展；8、加強生態文明建設；9、保障和改善民生；10、推進扶貧開發。

2011-2015年　　基本思路：基本任務從維護社會穩定為主向促進社會發展、保持社會穩定、推動社會進步的方向轉變；工作重心從側重單項推動向完善民政工作體系，建立和完善民政工作發展機制轉變；管理方式從直接、微觀管理向間接、宏觀管理的方向轉變；工作手段從以行政手段為主向依法行政、綜合運用行政、法律、經濟和現代信息手段的方向轉變。

十三五規劃內容基本思路綱要有哪些

4，十三五規劃有哪些要求

“十三五”規劃的目標要求主要有以下幾點（大部分摘錄自網絡）：經濟保持中高速增長，在提高發展平衡性、包容性、可持續性的基礎上，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2010年翻一番，產業邁向中高端水平，消費對經濟增長貢獻明顯加大，戶籍人口城鎮化率加快提高。農業現代化取得明顯進展，人民生活水平和質量普遍提高，我國現行標準下農村貧困人口實現脫貧，貧困縣全部摘帽，解決區域性整體貧困。國民素質和社會文明程度顯著提高。生態環境質量總體改善。各方面制度更加成熟更加定型，國家治理體系和治理能力現代化取得重大進展。以上是政策文件中的總體要求，但對于企業來講，還是要結合自身的發展現狀來制定規劃綱要。如中大咨詢等。

5，十三五之后的文化規劃具體有哪些

一是著力促進文學藝術繁榮發展，堅持以人民為中心的創作導向，聚焦中國夢時代主題，以中華優秀傳統文化為根脈，以創新為動力，推出更多無愧于民族、無愧于時代的文藝精品。　　二是著力構建現代公共文化服務體系，堅持政府主導、社會參與、重心下移、共建共享，進一步完善公共文化設施網絡，加強效能建設，促進基本公共文化服務標準化均等化。　　三是著力加強文物保護利用，堅持立足于保、保用結合，切實加大文物保護力度，深入挖掘和系統闡發文物所蘊含的文化內涵和時代價值，使文物保護成果更多惠及人民群眾。　　四是著力提升非物質文化遺產保護傳承水平，進一步完善保護制度，增強傳承活力，振興中國傳統工藝，促進非物質文化遺產走進現代生活。　　五是著力推動文化產業優化升級，發展骨干文化企業和創意文化產業，培育新型文化業態，擴大和引導文化消費，使文化產業成為國民經濟支柱性產業。　　六是著力建設現代文化市場體系，健全以內容監管為重點、信用監管為核心的文化市場事中事后監管體系，發揮市場在文化資源配置中的積極作用，推動文化市場成為滿足人民群眾多樣化精神文化需求的主渠道。　　七是著力提高文化開放水平，堅持政府統籌、社會參與、官民并舉、市場運作，加強對外文化交流、傳播和貿易，更好地推動中華文化走出去。　　八是著力提升文化科技支撐水平，增強文化領域自主創新能力，促進文化科技成果轉化應用，提升文化領域技術裝備水平，推動文化與科技融合向縱深發展。　　九是著力深化文化體制機制改革，建立健全黨委領導、政府管理、行業自律、社會監督、企事業單位依法運營的文化體制機制，進一步激發文化發展的動力和活力。　　十是著力加強文化人才隊伍建設，培養造就高層次領軍人物和青年拔尖人才，夯實基層文化人才隊伍，為文化發展提供堅強的人才保障和廣泛的智力支持。

6，十三五規劃提出我國要積極參與什么等新領域的國際規則制定

創新發展全提堅持創新發展必須創新擺家發展全局核位置斷推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新等各面創新創新發展十八報告提,要實施創新驅發展戰略創新驅科發展觀要求,轉變經濟發展

《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》（以下簡稱《綱要》）近日發布，《綱要》中提出，要全力實施脫貧攻堅，充分發揮政治優勢和制度優勢，貫徹精準扶貧、精準脫貧基本方略，創新扶貧工作機制和模式，采取超常規措施，加大扶貧攻堅力度，堅決打贏脫貧攻堅戰。《綱要》中提出，要按照扶貧對象精準、項目安排精準、資金使用精準、措施到戶精準、因村派人精準、脫貧成效精準的要求，切實提高扶貧實效，穩定實現農村貧困人口不愁吃、不愁穿，義務教育、基本醫療和住房安全有保障。要創新扶貧開發方式。根據致貧原因和脫貧需求，對貧困人口實行分類精準扶持。通過發展特色產業、轉移就業、易地扶貧搬遷、生態保護扶貧、教育培訓、開展醫療保險和醫療救助等措施，實現約5000萬建檔立卡貧困人口脫貧；通過實行社保政策兜底，實現其余完全或部分喪失勞動能力的貧困人口脫貧。探索資產收益扶持制度，通過土地托管、扶持資金折股量化、農村土地經營權入股等方式，讓貧困人口分享更多資產收益。要健全精準扶貧工作機制。全面做好精準識別、建檔立卡工作。加強貧困人口動態統計監測，建立精準扶貧臺賬，加強定期核查和有進有出動態管理。建立貧困戶脫貧認定機制，制...《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》（以下簡稱《綱要》）近日發布，《綱要》中提出，要全力實施脫貧攻堅，充分發揮政治優勢和制度優勢，貫徹精準扶貧、精準脫貧基本方略，創新扶貧工作機制和模式，采取超常規措施，加大扶貧攻堅力度，堅決打贏脫貧攻堅戰。《綱要》中提出，要按照扶貧對象精準、項目安排精準、資金使用精準、措施到戶精準、因村派人精準、脫貧成效精準的要求，切實提高扶貧實效，穩定實現農村貧困人口不愁吃、不愁穿，義務教育、基本醫療和住房安全有保障。要創新扶貧開發方式。根據致貧原因和脫貧需求，對貧困人口實行分類精準扶持。通過發展特色產業、轉移就業、易地扶貧搬遷、生態保護扶貧、教育培訓、開展醫療保險和醫療救助等措施，實現約5000萬建檔立卡貧困人口脫貧；通過實行社保政策兜底，實現其余完全或部分喪失勞動能力的貧困人口脫貧。探索資產收益扶持制度，通過土地托管、扶持資金折股量化、農村土地經營權入股等方式，讓貧困人口分享更多資產收益。要健全精準扶貧工作機制。全面做好精準識別、建檔立卡工作。加強貧困人口動態統計監測，建立精準扶貧臺賬，加強定期核查和有進有出動態管理。建立貧困戶脫貧認定機制，制定嚴格規范透明的貧困縣退出標準、程序、核查辦法。建立扶貧工作績效社會監督機制，開展貧困地區群眾扶貧滿意度調查，建立扶貧政策落實情況跟蹤審計和扶貧成效第三方評估機制。《綱要》中提出，要把革命老區、民族地區、邊疆地區、集中連片貧困地區作為脫貧攻堅重點，持續加大對集中連片特殊困難地區的扶貧投入力度，增強造血能力，實現貧困地區農民人均可支配收入增長幅度高于全國平均水平，基本公共服務主要領域指標接近全國平均水平。要加強貧困地區基礎設施建設。因地制宜解決貧困地區通路、通水、通電、通網絡等問題。構建貧困地區外通內聯的交通運輸通道。建設15.2萬公里通建制村瀝青（水泥）路。加強貧困地區水利建設，全面解決貧困人口飲水安全問題，大力扶持貧困地區農村水電開發。加大貧困地區農網改造力度。寬帶網絡覆蓋90%以上的貧困村。加大以工代賑投入力度，支持貧困地區中小型公益性基礎設施建設。繼續實施整村推進，加快改善貧困村生產生活條件。要提高貧困地區公共服務水平。把建檔立卡貧困戶放在優先位置，全面完成危房改造，切實保障貧困戶住房安全。改善貧困地區基本公共服務，提高教育質量和醫療服務水平。集中實施一批文化惠民扶貧項目，推動貧困地區縣級公共文化體育設施達到國家標準。《綱要》中提出，要完善扶貧脫貧扶持政策，健全扶貧工作機制，創新各類扶貧模式及其考評體系，為脫貧攻堅提供強有力支撐。要強化政策保障。加大中央和省級財政扶貧投入，發揮政策性金融、開發性金融、商業性金融和合作性金融的互補作用，整合各類扶貧資源，拓寬資金來源渠道。優先保證扶貧開發用地需要，專項安排貧困縣年度新增建設用地計劃指標。加大貧困地區土地整治支持力度，允許貧困縣將城鄉建設用地增減掛鉤指標在省域范圍內使用。對在貧困地區開發水電、礦產資源占用集體土地的，試行給原住居民集體股權方式進行補償。完善資源開發收益分享機制，使貧困地區更多分享開發收益。加大科技扶貧力度。實施貧困地區人才支持計劃和本土人才培養計劃。要健全廣泛參與機制。健全東西扶貧協作和黨政機關、部隊、人民團體、國有企業定點扶貧機制。鼓勵支持民營企業、社會組織、個人參與扶貧開發，引導社會扶貧重心下移，實現社會幫扶資源和精準扶貧有效對接。創新參與模式，鼓勵設立產業投資基金和公益信托基金，實施扶貧志愿者行動計劃和社會工作專業人才服務貧困地區計劃。著力打造扶貧公益品牌。要落實脫貧工作

7，企業文化建設十三五規劃應遵循哪些原則

一、“以人為本”的原則企業文化作為一種管理哲學，是以人為中心開展工作的，這與傳統的以物為中心的管理思想根本不同。從企業內部看，企業不是單純制造產品、追求利潤的機器，而是使員工能夠發揮聰明才智，實現事業追求，和睦相處的大家庭。從企業外部看，企業與社會不是一種單純的商品交換關系，企業生產經營的最終目的是為了滿足廣大人民的需要和促進人類社會的發展。索尼公司的創始人盛田昭夫說：“主宰企業命運的，正是我們企業的員工們！以人為中心開展工作就是我們的真諦所在。” “以人為本”具體地表現為尊重人，理解人，關心人三個方面。尊重人美國公眾議事日程基金會的一位官員指出，如今員工對工作提出10大要求，原來最熱點的問題——保障高額薪水和優厚的福利，已不在這10大要求之列。這就是說，員工的需求已從以物質需求為主轉變為以精神需求為主。因此，作為一個企業的領導者，應該懂得，人并不僅僅是為了金錢而工作的，絕不能認為只有工資才是調動人們工作積極性的唯一有效武器。要懂得使人們努力工作，還應該誠心誠意地把他們請進公司這個家族里來，像對待每一位家庭成員一樣尊敬他們。理解人就是了解、熟悉員工的生理、心理，知識結構，技術能力、家庭生活以及個人需求方面的情況，對其觀念與行為予以理解。理解的前提是與員工的溝通和交往，有很多企業的領導為了加強與員工的溝通和友誼，建立起伙伴式的關系，采取與工人共進午餐，親自參加公司舉行的各種文體活動。關心人企業領導要多了解員工的需要和困難，盡可能地幫助職工解決實際問題，給予關懷和體貼，讓職工充分感受企業大家庭的溫曖。二、“知行合一”的原則優秀的文化不可能在企業中自然長成，它必須有一個提煉、塑造和精心培育的過程。在這個過程中，首先要用企業所倡導的文化來武裝職工的頭腦，這是“知”的過程，與此同時，要在企業的生產經營中努力地實踐企業文化，這是“行”的過程。只有這兩個過程的統一才能使企業員工形成共同的文化理念和共同的行為規范。強力灌輸加大宣傳力度，對企業員工進行強力灌輸，讓大家熟悉并掌握有關企業精神、經營理念、價值觀、質量觀、用人原則等企業文化，獲得心理上認同，是進行企業文化建設必不可少的環節。企業進行強力灌輸的途徑很多，通過板報、標語、會議、企業報刊、廣播電視、互聯網、文體活動、競技項目等等途徑，反復宣傳，長抓不懈。實踐操作通過不斷地宣傳、教育、學習和認同，企業員工形成一個初步理念，這種理念要想得到鞏固和進一步地深入，就需要通過種種機制，正式變為每一個員工的行為。不僅如此，企業文化不是空洞的理論文化，而是實踐性非常強的實踐文化，它的最終目的是通過良好的管理，實現企業利潤最大化這個目標的。所以，在企業文化建設中，企業絕不能只說不做，或者說的是一套，做的又是另一套，應采取積極的行動，出臺和完善實踐企業文化理念的各種配套制度。三、“領導垂范”的原則領導干部既是企業文化的設計者又是文化的承包人，一個企業的文化能否真正建立起來，不僅要看他們設計計劃的完美程度，還要看他們執行和維護計劃的質量。具體地說，領導干部要做兩方面的工作。言傳企業領導干部要擔當“傳教士”的責任。有人講中國人的會很多，其實跨國公司的會更多，國外公司的培訓會很多。培訓的主要內容就是企業文化，而且公司的最高領導要親自講課。美國微軟公司的比爾?蓋茨無論多忙，每月都要為員工講幾次課。摩托羅拉等跨國公司在中國辦的商學院開學時，公司老總也都要過來講課。他們這樣做的目的就是向員工灌輸企業文化，使員工認同企業文化。身教在企業中，每個人都懂得去看領導干部的實踐是否與其宣講的原則相一致。在波拉德剛到SeviceMaster公司任高級副總裁時，第一個任務竟然是到醫院和后勤小組一起清潔走廊、病房甚至廁所和馬桶。SeviceMaster公司要求每個管理人員花時間去干一些所管轄范圍內的下層工作，而且，不論職位高低，每年都要騰出一天到第一線去做面對顧客的服務。這就是現時代需要的領導藝術——當領導以服務他人引路，領導就成為員工學習的榜樣。中國人講“上行下效”，領導干部所倡導的精神，價值觀、經營方針、道德準則等等企業的文化理念，只有在他們的工作作風和處世行為中一絲不茍地實踐著的時候，職工才能夠信服、擁護和仿效。四、“內外兼修”的原則好的產品不一定是好的商品，但好的商品必定是好的產品。那么要想使自己企業的產品過硬，就必須加強內部管理，提升產品的質量，這是一個練內功的過程，同時，現在的社會已不再是酒香不怕巷子深的時代了，企業還必須著力塑造良好的外部形象，讓公眾在了解，認同，喜愛的基礎上購買你的產品，從而實現由產品向商品的轉化。內練硬功從企業長遠利益出發，企業文化建設首先要立足于企業內部，降低成本、減少內耗，生產出更新、更好的產品。比如，摩托羅拉公司在質量管理上實行“六個西格瑪”，六個西格瑪的目標,意味著每百萬個零件中只允許有3到4個不合格。質量問題不僅僅是技術含量問題，而且也是職工的質量觀念和質量意識問題。海爾的張瑞敏在“等外品”的冰箱都有人愿意買的年代，砸了76臺冰箱，從此海爾人再也不爭論不合格產品要不要出廠的問題了。外塑形象也就是企業形象設計，是指企業有意識、有計劃地將本企業的各種特征向社會公眾展示與傳播，使公眾在市場環境中對某一個特定企業有一個標準化、差別化的印象和認識，以便更好地識別并對企業留下良好的印象。企業形象的價值并不是表現在商品上，而是表觀在關于商品的文化上。像大家所熟悉的麥當勞，只不過是兩片小圓面包夾著一塊圓牛肉餅的快餐，為什么能如此風靡世界，在消費者和社會公眾心目中樹立起美好的企業形象呢？究其原因，在于它確定的以品質、服務、價值和清潔四個方面為內容的經營理念和食品文化。