獎懲-1/:描述:管理者采用結構性薪酬制度:基本工資 崗位補貼 獎金,第一條為嚴格紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效益，特制定本制度,物質獎勵和精神獎勵可以結合起來，使獎勵多樣化,第三條獎懲對員工的原則是以精神鼓勵和思想教育為主，以獎懲為輔。
，下面簡單介紹一下:1。獎懲-1/:描述:管理者采用結構性薪酬制度:基本工資 崗位補貼 獎金。如果是計件員工，超過定額可以給予適當獎勵(定額要合理)，但前提是達不到要求。二、結果與敏感問題掛鉤:描述:員工的需求無非是表揚、獎金、名譽、升職、獎勵、分房等。物質獎勵和精神獎勵可以結合起來，使獎勵多樣化。3.年終考核:描述:任務層層分解。如果員工一年內出勤多，成績突出，可以獎勵更多紅包或一定時間的休假(費用由公司承擔)。四。業績公開:注:公開員工1月份以來的業績，獎懲，并與最后幾名員工個別談話，查找原因。如果屢教不改，可以勸他們離開。
2、公司給予員工的獎勵制度第一條為嚴格紀律，獎懲 分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效益，特制定本制度。第二條適用范圍:所有員工，第三條獎懲對員工的原則是以精神鼓勵和思想教育為主，以獎懲為輔。第四條激勵方式第五條公司制定了以下激勵方式，應酌情使用:公告表揚；獎金獎勵；被提升，第六條員工有下列表現的，予以通報表揚:品行端正，努力工作；維護公司利益，為公司贏得榮譽，為防止或挽回事故和經濟損失做出貢獻；始終忠于職守，積極負責，廉潔奉公；有其他成績，做其他員工的榜樣。第七條員工有下列表現的，給予獎金獎勵:思想進步、舉止文明、團結互助、事跡突出；完成計劃指標，取得良好的經濟效益；向公司提出合理化建議并為公司所采納；維護財經紀律，抵制不良作風，事跡突出的；節約開支，節省開支，事跡突出；良好的領導力，帶領員工出色完成各項任務；董事會或總經理認為應當給予獎勵的其他對公司的貢獻。
