獎罰分明應要怎樣和不要怎樣應要獎勵那些按要求做事，遵守紀律的人，懲罰那些不懂事的人，不要私事公辦，徇私枉法?什么？？2，獎罰分明的管理意義是什么獎罰分明的管理意義如下說明。獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作態(tài)度和工作效率外，又要保障公司和員工共同利益和長遠利益。為強化員工遵紀守法和提高自身約束意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保障公司各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行。做過管理者的朋友都知道員工獎...

獎懲-1/:描述:管理者采用結構性薪酬制度:基本工資崗位補貼獎金,第一條為嚴格紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制定本制度,物質獎勵和精神獎勵可以結合起來，使獎勵多樣化,第三條獎懲對員工的原則是以精神鼓勵和思想教育為主，以獎懲為輔。1、比較好的獎勵機制方法，下面簡單介紹一下:1。獎懲-1/:描述:管理者采用結構性薪酬制度:基本工資崗位補貼獎金。如果是計件員工，超過定額可以給予適當獎勵(定額要合理)，但前提是達不到要求。二、結果與敏感問題掛鉤:描述:員工的需求無非是表揚、獎金、名...