獎罰分明應要怎樣和不要怎樣應要獎勵那些按要求做事，遵守紀律的人，懲罰那些不懂事的人，不要私事公辦，徇私枉法?什么？？2，獎罰分明的管理意義是什么獎罰分明的管理意義如下說明。獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發向上，爭取更好業績的目的。懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作態度和工作效率外，又要保障公司和員工共同利益和長遠利益。為強化員工遵紀守法和提高自身約束意識，增強員工的積極性和創造性，同時保障公司各項規章制度的有效執行。做過管理者的朋友都知道員工獎...

獎懲-1/:描述:管理者采用結構性薪酬制度:基本工資崗位補貼獎金,第一條為嚴格紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效益，特制定本制度,物質獎勵和精神獎勵可以結合起來，使獎勵多樣化,第三條獎懲對員工的原則是以精神鼓勵和思想教育為主，以獎懲為輔。1、比較好的獎勵機制方法，下面簡單介紹一下:1。獎懲-1/:描述:管理者采用結構性薪酬制度:基本工資崗位補貼獎金。如果是計件員工，超過定額可以給予適當獎勵(定額要合理)，但前提是達不到要求。二、結果與敏感問題掛鉤:描述:員工的需求無非是表揚、獎金、名...