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天津市 營造企業家創業,陳啟源創辦的企業叫什么

來源:整理 時間:2023-04-29 23:32:55 編輯:天津生活 手機版

1,陳啟源創辦的企業叫什么

南海區繼昌隆繅絲廠

陳啟源創辦的企業叫什么

2,請問楊享福是干什么的

楊享福,著名企業家,投資人,創業導師,股權和眾籌設計實操名家,高級職業經理人,企業管理管理師(高級),家和(宜賓)公司董事長。
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3,李少欽是什么來頭

李少 欽 是為國為 民 的 企 業 家 , 在慈善 方 面 也有特 別 多的貢獻 , 在 我 心里 ,反正是地 位 非常高 的
是個在澳門借幾十萬都在跑路的人,說起來是企業家,其實是在為借錢做宣傳
李白醉酒詩百篇, 少有奇才號詩仙。 欽定長安伴君側, 詩留長恨寫玉環。再看看別人怎么說的。

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4,魏吉英的創業

魏吉英,作為陽光新天地投資集團的董事長,她始終以一個優秀企業家的特有品質,敏銳的洞察力和果斷的決策力,創造了業界一個又一個奇跡。2000年,開始創業,成立會計師事務所,憑著“依法、誠信、獨立、客觀、公正”的執業理念,服務于客戶,以良好的職業道德和執業質量獲得社會的廣泛認可;2005年進軍房地產行業,以“創新、用心、奉獻、舍得”的企業理念,引領了區域先進居住理念,改善了當地的旅游環境和投資環境,為當地發展貢獻了一份力量。公司始終以人才創新為第一驅動力,以持續不斷的創新為發展根本,積累企業核心競爭力,在這一核心思想的指引下,集團不僅在房地產領域取得長足進步,在其它的產業方面也屢有建樹,正逐步形成一個多元化發展集團。

5,蘇氏集團在哪

廣西玉林市蘇氏集團創辦人、集團公司總裁蘇炳賜先生,是一位性格剛毅、多謀善斷、勇于開拓進取的企業家。 他于五十年代初參加工作以來,一直在國有制企業工作,在長期的工作實踐中,他摸索出了一套精湛的制糖技藝和企業經營管理經驗,并于八十年代創辦制糖機械私營企業,經過十年的努力,昔日的小廠已發展成為現在擁有四家企業、固定資產7000多萬元的集技、工、貿為一體的多元化集團公司。 他的創業格言:“生命不息,拼搏不止”已成為集團再創輝煌的發展動力。廣西蘇氏集團有限公司位于廣西南寧市南北二級公路8公里處東面的邕寧沿海開發區內,距南寧市中心8公里,地處新興工業區,交通運輸十分便利。 公司創辦人是我國制糖界頗有名望的蘇炳賜先生,公司起步于1988年,經過十年的艱苦拼搏,憑著過硬的產品質量和精湛的制糖技術以及良好的社會信譽,贏得廣大客戶的信任和,目前憶發展成為集技、工、貿為一體的多元化集團公司。公司現有固定資產7000多萬元,員工400多人,下轄廣西盛譽糖機制造有限公司、南寧市連續離心分蜜機制造廠、南寧市博正工貿有限公司等下屬機構。 集團1998年榮獲廣西南寧市“私營企業二十強”稱號。
公司位于黃金海岸煙臺經濟技術開發區的中心地段。

6,天津眾創空間有哪些條件

各省各地的眾創空間的要求應該都是大同小異的,總的來說都是為了自己當地的經濟發展,能夠好好的建設起來,早日邁入一線城市,肯定不能粗制濫造,騰訊眾創空間先不舉,有的人真的是太過分了,隨隨便便就開始掛羊頭賣狗肉了,一點都講信用和良心,最終還是害人害己。
成為天津眾創空間要注意7點要求:(一)發展方向明確,科技創新創業服務特色鮮明。運營管理機構是在本市注冊的獨立法人,設立宗旨是服務創業者創新與創業,并由具有創新創業服務能力的專業團隊運營管理(例如北方創客體驗中心,結合市場需求與技術發展的特點,在眾創空間內用“資源眾籌、協同合作”的模式組建開發團隊,完善創新實踐性作品,進行市場化運作,做好“創客與孵化器、風險投資、科技中介等專業機構”的橋梁紐帶);(二)區縣轄區內的眾創空間應建在各區縣、濱海新區各功能區人口聚集或靠近高校區域,可提供居住、商務、公共交通等便利化服務。可自主支配的場地面積,區縣眾創空間應在500平方米以上(含500平方米),高校眾創空間應在200平方米以上(含200平方米),屬租賃場地的,租期應在5年以上。其中,公共辦公與服務場地面積不低于總面積的90%,并提供開放共享式辦公場地、寬帶接入、互聯網資源等設施,鼓勵提供科研設施、儀器設備及簡式餐飲、公寓等硬件設施;(三)設立不少于300萬元的種子基金,聚集天使投資人與創投機構,為創業者提供資金支持和融資服務,通過提供借款和收購初創成果及天使投資等方式,促進創業者持續創業;(四)建立創業導師工作機制和服務體系,借助成功企業家、天使投資人和專業人士等為主的專兼職創業導師隊伍,為創業者提供創業輔導、培訓等服務;(五)舉辦日常性創業沙龍、創業大講堂、創業訓練營等創業培訓活動。整合并鏈接社會資源,與高校、科研院所或行業組織及各類專業服務機構緊密合作,充分利用政府延伸服務、本地存量科研與生產設施,為創業者提供研發設計、科技中介、金融服務、成果交易、認證檢測等全方位、專業化服務,且將上述服務及本條第三、四、五款服務內容延伸至線上,實現線上與線下相結合;(六)建立新型市場化可持續發展商業模式,在利用存量設施基礎上,通過開放共享降低成本,向創業者提供靈活、免費或低收費日常服務,并通過投資與高附加值專業服務等獲利,探索可持續發展運營模式;(七)建立完善的運營管理制度,包括服務對象評估篩選、總量控制、畢業與退出機制,商務秘書和聯系人制度,基本信息檔案管理制度,信息報告和開放披露制度等。
1.企業需要具備擁有一定數量的專職研發、研究人員。2.從事科技型技術產品的開發和生產,擁有科技型領域的成果(包括轉讓接受的科技成果)技術水平高、產品市場潛力大的優先入駐,經濟效益顯著的優先入駐。3.企業具有獨立承擔民事責任的法人資格,產權清晰、自主經營、自負盈虧、運行機制較好。4.對沒有企業機構的自然人,需要具有開發優勢并已形成自我發展能力或具有開發實力的科技技術,使之需要具有法人資格。5.企業需要有明確的企業章程,嚴格的技術、財務管理制度。6.誠實守信,合法經營、依法納稅,具有典型示范作用。7.參加創業培訓并獲得“創業培訓合格證書”,提供“創業策劃書”、“項目可行性證”等有效材料,同等條件下優先入駐。一、那何為眾創空間?眾創空間又稱創業服務中心,它通過為新創辦的中小企業提供物理空間和基礎設施,提供一系列的服務支持,進而降低創業者的創業風險和創業成本,提高創業成功率,培養成功的企業和企業家。二、入駐眾創空間有什么好處?1.房屋租金低廉,優惠力度大2.公司注冊等基礎服務一步到位3.創業氛圍濃厚,激發創業活力4.資源對接與共享5.創業服務資源豐富6.方便同行7.打造創客貿易、網絡媒介平臺

7,創業應該做什么

創業并非一蹴而就的事情,創業道路上往往會會遇到各種各樣的問題。創業之前需要建立自己的投資企劃書,創業投資企劃書主要包括以下綱要:創業的內容、信息分析、創業資金規劃、經營目標、財務預估、營銷策略、企業風險評估包括事業愿景、股東名冊、事業組織等或創業者所特別要向投資者說明之事項。還要了解了解市場、關注產品等等諸多問題需要創業者去面對以及解決。創業是一項龐大的工程,涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面,因此在職人員創業前,一定要進行細致的準備。通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創業項目,為創業開一個好頭;撰寫一份詳細的商業策劃書,包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等,并摸清市場情況,知己知彼,打有準備之仗。創業者在創業當中應該注意以上三個問題,要隨時迎接著創業道路上的挑戰,敢于去解決面臨的創業問題,在創業的過程當中必須頭腦清醒,認清形勢,一旦決定,追求到底,這才是一種明智的創業心態,一旦缺乏耐心,沒有毅力,那么將會與成功失之交臂。創業之前需要建立自己的投資企劃書,創業投資企劃書主要包括以下綱要:一、創業的內容:包括創辦事業的名稱、事業規模大小、營業項目或主要產品名稱等,即所創事業為何。先訂出所營事業的規模及營業內容,這是創業評估的基礎。二、信息分析:對于所創事業相關環境分析,除了了解相關法令規定之外,對于潛在客戶在哪里﹑競爭對手是誰﹑切入的角度或競爭手法為何。而這一個行業服務或產品的市場價格多少,一般的毛利率為何?三、創業資金規劃:創業的資金可能包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款等,這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。先前所設定事業規模下需要多少開辦費用(硬件與軟件)﹑未來一年要準備多少營運資金等做出估算。四、經營目標:社會環境變遷快速,在設立營業目標大多不超過一年。新創事業應參考相同規模同業之月營業額,訂出自己的營業目標。五、財務預估:預估第一年的營業收入與支出費用的大概,這些預估數字的主要目的,是讓創業者估算出所營事業的每月支出與未來可能利潤,并明了何時能達到收支平衡。并算出未來經營企業的利潤。六、營銷策略:營銷策略包括,了解服務市場或產品市場在哪里?同業一般使用的銷售方式為何,自己的競爭優勢在哪里?營銷手法相當多,包括DM﹑電話拜訪﹑現場拜訪﹑商展﹑造勢活動﹑網絡營銷等等,創業者應搜集這些營銷手法的相關資料。七、企業風險評估:企業在創業的過程中可能遭受挫折,例如:景氣變動、競爭對手的消長、股東意見不合﹑產品或服務退流行﹑執行業務的危險性等等,這些風險甚至會導致創業失敗,因此列出事業可能碰到的風險,及因應的辦法。八、其它:包括事業愿景、股東名冊、事業組織等或創業者所特別要向投資者說明之事項。創業計劃書是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那么,如何編寫出一份好的創業計劃書呢為了確保創業計劃書《創業計劃書》能“擊中目標”,創業者應做到以下幾點:一、了解市場:創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買該公司產品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃,計劃中應列出該公司打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區,明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略。二、關注產品:在創業計劃書中,應提供所有與企業的產品或服務有關的細節,包括企業所實施的所有調查。這些問題包括:產品的市場前景分析、它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什么?產品的生產成本是多少,售價是多少等等。企業發展新的現代化產品的計劃是什么?把出資者拉到企業的產品或服務中來,這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中,企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。三、表明行動的方針:企業的行動計劃應該是無懈可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題:企業如何把產品推向市場?如何設計生產線?如何組織產品結構?企業生產需要哪些原料?企業擁有哪些生產資源,還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝,儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。四、敢于競爭:在創業計劃書中,創業者應細致分析競爭對手的情況。要明確每個競爭者的銷售額,毛利潤、收入以及市場份額,然后再討論該公司相對于每個競爭者所具有的競爭優勢,而且要向投資者展示自身的優勢。創業計劃書要使它的讀者相信,該公司不僅是行業中的有力競爭者,而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中,企業家還應闡明競爭者給該公司帶來的風險以及該公司所采取的對策。創業管理的核心問題是機會導向、動態性等;所謂機會導向,即指創業是在不局限于所擁有資源的前提下,識別機會、利用機會、開發機會并產生經濟成果的行為,或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性,一方面即創業精神是連續的,創業行為會隨著企業的成長而延續,并得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。創業管理是一個系統的組合,并非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特征在于創新,創新并不一定是發明創造,而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業并不是無限制地冒險,而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案,只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業,而不是單打獨斗式的創業。
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