l謝邀請，供銷合作社是在改革開放前農村的主要經營和供銷單位，直屬于各級人民政府領導，縣有聯社，區，人民公社都有供銷社，供銷社下設，棉麻公司，農資公司，商貿公司等等。供銷社合作金融也是植根于此，合作金融絕對不能是銀行，它只是部分利用銀行工作辦法來為農民合作社內部社員提供綜合服務中的類金融業務的部分，合作金融的前提是廣泛的合作制，是在農民自愿自發組成合作社的基礎上，在合作社內部提供綜合服務的平臺下的用于解決農民社員資金需求的一種工具。

1、供銷合作社是怎樣慢慢消失的？

供銷社受體制改革，允許私人經商而倒閉，先是職工承包柜組，自負盈虧，后又整體租給私人經營，接著連房帶地皮轉賣。在大環境下，不止供銷社一家慢慢地消失，百貨公司、糖煙酒公司、五交化公司、食品公司，還有糧管所，廠礦企業等，幾乎都是在一夜之間不復存在，員工下崗失業，推向社會，不過，縣級以上主管局牌子都還保留、存在，像供銷合作聯社，盡管不景氣，但正副主仼還是由組織部門任命…。

2、你知道我們國家有個叫供銷合作社的老牌經濟聯合體嗎？此單位在你們那里的情況怎么樣？

l謝邀請，供銷合作社是在改革開放前農村的主要經營和供銷單位，直屬于各級人民政府領導，縣有聯社，區，人民公社都有供銷社，供銷社下設，棉麻公司，農資公司，商貿公司等等，是一個很寵大的商業集團，全國不同地方的則設有不同的公司，幾乎遍及全國城市各地，但在公社所在地就有很多不動產，房屋，倉庫經營各種商品。每村就設有代銷店，

3、如何看待供銷社，合作社全面回歸？

[左上][左上][左上]供銷社是一個典型的去中心化組織體系，每級供銷社有自己的社屬企業，各級社屬企業之間都是相對獨立的，很多社屬企業明明業績很好，但是從名稱等外部特征看起來跟供銷社一點關系沒有，這樣的一個組織體系大卻散而不強，員工之間沒有共同的認同感，整個體系無法凝結成一個拳頭，但是去中心化的好處是即使我們有很多企業沒有做好，去掉，破產掉就好了，不會影響供銷社的整體布局。

就金融領域而言，這些年全國總社和各地供銷社都在探索，開辦小貸公司、融資租賃公司、擔保公司，資金互助社等，部分公司也做的非常好，能夠在市場上站住自己的跟腳，只是因為去中心化分布式的原因，達不到人盡皆知的巨型規模，無法以一個主體對外的形象出現，對外顯得就比較弱小，因此，供銷社開展金融業務多年來是有一定基礎的，

近年來供銷社自身也在反思，不斷探索學習，總體方向是認為在中國目前因為家庭聯產承包責任制導致的農村產業極度分散，農村地形地貌極度不統一，區域發展極度不平衡的情況下，做農村服務不能走國外的路子，學美國學日本學歐洲，去搞大型農莊，超大型規模化種植、養殖，除東北平原以外的絕大多數地區，應當是以地形地貌和區域發展水平為劃分區域標準的綜合服務型平臺，利用綜合服務型平臺，一站式滿足一個特定小區域內的絕大多數生產、生活需求。

這是目前解決農村發展問題最現實、最具有可操作性的辦法，也正因為如此，供銷社近些年來提出要以傳統流通領域優勢為出發點，打造農村綜合服務力量，在偏遠地區根據人口分布，經濟發展情況，一個一個的小型區域做綜合服務體，真正解決農村、農民最急缺的問題，供銷社合作金融也是植根于此，合作金融絕對不能是銀行，它只是部分利用銀行工作辦法來為農民合作社內部社員提供綜合服務中的類金融業務的部分，合作金融的前提是廣泛的合作制，是在農民自愿自發組成合作社的基礎上，在合作社內部提供綜合服務的平臺下的用于解決農民社員資金需求的一種工具。