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1，國際工程評標按照工作內容一般分為

國際工程評標按照工作內容一般分為行政性評審、技術評審和商務評審3個層次

國際工程評標按照工作內容一般分為

2，國際工程合同管理與國際工程項目管理的聯系和區別

1、聯系：國際工程合同管理是整個國際工程項目管理模塊的核心。所有的國際工程項目管理工作都是圍繞著如何圓滿地完成合同而展開。合同管理的成功與否，直接決定著工程是否能順利進行。2、區別：國際工程合同管理是指參與國際工程項目的各方應在合同實施過程中自覺地、認真地遵守所簽訂合同的各項規定和要求，按照各自的職責，行使各自的權力，履行各自的義務，維護各方的權利，發揚協作精神，處理好伙伴關系，做好各項管理工作，使項目目標得到完整的體現。國際工程項目管理是在知識經濟時代，順應經濟全球化趨勢和要求由工程管理和外語（英語）結合培養產生的。

國際工程合同管理與國際工程項目管理的聯系和區別

3，國際工程承包與普通的商品貿易的區別

不明白啊 = =！

國際工程承包的貿易性質是技術和勞務的輸出，而商品貿易主要是貨物商品的輸出，輸入。

國際工程承包與普通的商品貿易的區別

4，國際工程的范疇

國際工程的范疇是一個工程項目從咨詢、投資、招投標、承包(包括分包)、設備采購、培訓到監理各個階段的參與者來自不是一個國家，是國際勞務合作的一種方式。國際工程的特點：(1)國際工程是一項跨國性的經濟活動，涉及到不止一個國家和參與單位的經濟利益，因而合同中各方不容易互相理解，容易產生矛盾與糾紛。(2)嚴格的合同管理。由于不是一個國家參與，就不大可能完全靠行政管理，而是采取國際上業已形成多年的，行之有效的一整套合同管理辦法。使用這套辦法從工程準備到招標，雖然花費時間較多，但卻為以后訂好合同，從而在實施階段嚴格按照合同進行項目管理，打下一個良好的基礎。(3)風險與利潤并存。國際工程是一個充滿風險的事業，每年國際上都有一批工程公司倒閉，但是國際工程市場也有一定的利潤，因此一個公司要在這個市場中競爭與生存，就需要提高公司本身的素質。(4)國際工程市場是從西方發達資本主義國家到國外去投資，咨詢，承包開始的，他們憑借著雄厚的資本，先進的技術與管理水平以及多年的經驗，占有絕大部分國際工程市場，因而發展中國家要打入這個市場就要付出加倍的努力。(5)具有合同主體的多國性;貨幣和支付方式的多樣性;國際政治，經濟影響因素的權重明顯增大;規范標準龐雜，差異較大。

5，國內與國際工程的主要區別有哪些

國際工程承包市場及其特點：自20世紀80年代初至今，由于各國承包商數量的不斷增加和各國因出現不同程度的經濟困難所導致的法寶數量的減少，以及各國對本國承包市場保護的加強，國際工程承包市場出現了以下特點：1，競爭激烈，利潤下降。2，承包商對國內市場的依靠加強。3，市場保護措施日益加強。4，帶資投標，延期付款和實物交付的做法日益普遍。5，承包項目由勞動密集型向技術密集型轉化。

6，什么是國際工程國際工程的特點是什么

定義就是解釋是什么意思。工程就是解釋工程的意義。工程是科學和數學的某種應用，通過這一應用，使自然界的物質和能源的特性能夠通過各種結構、機器、產品、系統和過程，是以最短的時間和精而少的人力做出高效、可靠且對人類有用的東西。定性這里是一個理論學的范疇。定性是用于一種比較分析，定性分析重點在物質或者事件的本質，對物質或者事件的性質進行分析。定義和定性是為了更好的了解工程內容和性質。

國家eduask工程師是國家工業和信息化部、國家教育部、國家人力資源和社會保障部三部委聯合認證，微軟、sun、autodesk三大it廠商大力支持，由華育國際負責實施，并接受消費者保護基金會全程監督，于2006年在人民大會堂啟動的專項it人才培養項目。2008年，國家eduask軟件工程師項目正式納入“國家653工程”，成為國內培養企業級應用工程師的中堅力量。2009年，應1000家成長型的it企業的委托，實施機構華育國際采用"訂單實訓"模式,啟動了為1000家企業培養10000名企業級應用型it人才的計劃，即“千企萬人就業援助計劃”。

7，國際工程常用的招標方式有哪些種

可歸納為如下四種類型一、國際竟爭性招標國際競爭性招標系指在國際范困內，采用公平競爭方式，定標時按事先規定的原則，劉一所有具備要求資格的投標商一視同仁，根據其投標報價及評標的所有依據，如工期要求，可兌換外匯比例(指按可兌換和不可兌換兩種貨幣付款的工程項口)，投標商的人力、財力和物力及其擬用于工程的設備等因素，進行評標、定標。采用這種方式可以最大限度地挑起競爭，形成買方場，使招標人有最充分的挑選余地，取得最有利的成交條件。國際競爭性招標是口前世界上最普遍采用的成交方式。采用這種方式，業主可以在國際場上找到最有利于自己的承包商，無論在價格和質量方而，還是在工期及施工技術方而都可以滿足自己的要求。按照國際競爭性招標方式，招標的條件由業主(或招標人)決定，因此，訂立最有利于業主，有時甚至劉一承包商很苛刻的合同是理所當然的。國際競爭性招標較之其他方式更能使投標商折服。盡管在評標、選標工作中不能排除種種不光明正大行為，但比起其他方式，國際競爭性招畢竟因為影響大，涉及而廣，當事人不得不有所收斂等等原因而顯得比較公平合理。國際競爭性招標的適用范困如下。 1.按資金來源劃分根據工程項口的全部或部分資金來源，實行國際競爭性招標主要以下情況: (1)由世界銀行及其附屬組織國際夕卜發協會和國際金融公司提供優惠貸款的工程項口。 (2)由聯合國多邊援助機構和國際夕卜發組織地區性金融機構如亞洲夕卜發銀行提供援助性貸款的工程項口。 (3)由某些國家的基金會如科威特基金會和一些政府如日木提供資助的工程項口。 (4)由國際財團或多家金融機構投資的工程項口。 (5)兩國或兩國以上合資的工程項口。 (6)需要承包商提供資金即帶資承包或延期付款的工程項口。 (7)以實物償付(如石油、礦產或其他實物)的工程項口。 (8)發包國擁有足夠的自有資金，而自己無力實施的工程項口。 2.按工程性質劃分按照工程的性質，國際競爭性招標主要適用于以下情況: (1)大型土木工程，如水壩、電站、高速公路等。 (2)施工難度大，發包國在技術或人力方面均無實施能力的工程，如工業綜合設施、海底工程等。 (3)跨越國境的國際工程，如非洲公路，連接歐亞兩大洲的陸上貿易通道。 (4)極其巨大的現代工程，如英法海峽過海隧道，日木的海下工程等。二、國際有限招標國際有限招標是一種有限競爭招標。較之國際競爭性招標，它有其局限性，即投標人選有一定的限制，不是任何劉一發包項口有興趣的承包商都有資格投;有限招、包括兩種方式。 1一般限制性招標：這種招標雖然也是在世界范困內，但劉一投標人選有一定的限制。其具體做法與國際競爭性招標頗為近似，只是更強調投標人的資信，采用一般限制性招標方式也應該在國內外主要報刊上刊登廣告，只是必須注明是有限招標和劉一投標人選的限制范困。 2.特邀招標：特邀招標即特別邀請性招標。采用這種方式時，一般不在報刊上刊登廣告，而是根據招標人自己積累的經驗和資料或由咨詢公司提供的承包商名中由招標人在征得世世界銀行或其他項口資助機構的同意后劉一某些承包商發出邀請，經過劉一應邀人進行資格預審后，再行通知其提出報價，遞交投標書。這種招標方式的優點是經過選擇的投標商在經驗、技術和信譽方而比較可靠，基木上能保證招標的質量和進度。但這種方式也有其缺點，即由于發包人所了解的承包商的數口有限，在邀請時很可能漏掉一些在技術上和報價上有競爭力的承包商。國際有限招標是國際競爭性招標的一種修改方式。這種方式通常適用以下情況: (1)工程量不大，投標商數口有限或考慮其他不宜國際競爭性招標的正當理由，如劉一工程有特殊要求等。 (2)某些大而復雜的目專業性很強的工程項口，如石油化工項口。可能的投標者很少，準備招標的成木很高。為了節省時間，又能節省費用，還能取得較好的報價，招標可以限制在少數兒家合格企業的范困內。以使每家企業都有爭取合同的較好機會。 (3)由于工程性質特殊，要求有專門經驗的技術隊伍和熟練的技工以及專門技術設備，只有少數承包商能夠勝任。 (4)工程規模太大，中小型公司不能勝任，只好邀請若十家大公司投。 (5)工程項口招標通知發出后無人投標，或投標商數口不足法定人數(至少二家)，招標人可再邀請少數公司投。 (6)由于工期緊迫，或由于保密要求或由于其他原因不宜公開招標的工程。三、兩階段招標這種方式適用于大型的復雜的項目，先要求投標人投“技術標”，即進行技術方案招標。評標后淘汰其中技術不合格者，技術標評標通過者，才允許投商務標。有時也可以采取在投標時投標人將技術標與商務標分兩袋密封包裝，評標時先評技術標，技術標通過者，則打開其商務標進行綜合評定；技術標未通過者，商務標原封不動地退還給投標人。四、議標，也稱談判招標或指定招標。適用于工期緊、工程總價較低、專業性強或軍事保密工程，有時對專業咨詢、設計、指導性服務或專用設備、儀器的安裝、調試、維修等也采用這種方式。這種方式的優點是節約時間，可以較快地達成協議，開展工作。缺點是無法獲得有競爭力的報價。