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1，廉潔風險點防范措施

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廉潔風險點防范措施

2，新聞部主任廉政風險防控措施

一是建立廉政風險防控模式。針對各單位職能，決策機制，建立“三重一大”議事規(guī)則，行政、財務等管理制度，規(guī)范操作程序，完善責任追究制度等。針對崗位職責，設計響應崗位廉政風險防控模式，并按干部管理權限由個人向組織作出廉政風險防范承諾。二是建立廉政風險電子監(jiān)察系統(tǒng)。利用電子監(jiān)察系統(tǒng)，實現(xiàn)對崗位廉政風險的動態(tài)監(jiān)控。三是建立廉政風險預警機制。通過崗位廉政風險動態(tài)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)存在或可能發(fā)生廉政風險時，及時向有關單位個人發(fā)出預警信號。四是建立責任追究機制。在各單位建立崗位廉政風險月查制，對崗位廉政風險防范承諾、防控措施落實情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)制度不落實，防控措施不到位的及時指出，責成整改。各級紀檢監(jiān)察機關組織開展專項督查，對不認真開展崗位廉政風險防范機制建設，發(fā)生違紀違法案件的，追究單位黨政主要負責人及其他相關責任人的責任。

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新聞部主任廉政風險防控措施

3，如何做好廉潔風險防控工作

一、準確把控廉政風險點是建立健全防控長效機制的前提　　對供電公司而言，由于行業(yè)的特殊性，一些崗位大量涉及到人財物等廉政風險高發(fā)環(huán)節(jié)，易發(fā)生廉政案件。科學定位、準確把控危及企業(yè)廉政安全的風險點所在，是建設廉政風險防控長效機制的前提。　　一是重點領域。集中體現(xiàn)在電力工程建設、城農網改造工程、設備采購和用電業(yè)務辦理等領域，隨著電力事業(yè)飛速發(fā)展，建設項目多，投資規(guī)模大，個別人利用手中掌握的工程招投標權、設備物資采購權等權力貪贓枉法、索賄受賄。　　二是重點環(huán)節(jié)。集中體現(xiàn)在與人財物密切相關的各項工作環(huán)節(jié)，如工程物資管理、廢舊物資管理、物資采購、業(yè)擴工程，供用電業(yè)務辦理等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)與物資和資金密切關聯(lián)，個別人意識不堅定或經不住誘惑，利用職權謀私利。　　三是重點部門、重點崗位人員。集中體現(xiàn)在掌管人財物管理的職能部門和相關部門，大量的案例也說明這些部門的重點崗位人員是易發(fā)廉政風險的高危人群。這也暴露出了在廉政風險防控方面亟待改進，需要引起高度重視。此外，廉政風險源點還存在于干部員工自由裁量權的濫用、利益沖突的失控和監(jiān)督制約的薄弱三個方面。

如何做好廉潔風險防控工作

4，銀行大堂經理崗位廉政風險點及防控措施滿分給

一，銀行的崗位職責風險點：由于客戶疏導不及時、服務糾紛處理不妥當或其他工作疏漏，導致網點環(huán)境、秩序混亂，影響業(yè)務的正常進行和客戶的滿意度。二，自我防控措施：1、當發(fā)現(xiàn)有客戶出現(xiàn)不耐煩的情緒，甚至大聲喧嘩、吵鬧時，大堂經理應該第一時間上前詢問，安撫客戶情緒，在職責范圍內解決客戶的問題；2、對于個別情緒過于激動的客戶應該迅速引至會客室或者其他僻靜之處，耐心傾聽、解決客戶的問題；3、時刻關注大廳里面等候客戶的情緒和行為變化情況，維護業(yè)務秩序和客戶排隊秩序，根據(jù)業(yè)務情況協(xié)助網點負責人及時解決柜面的壓力；4、受理客戶投訴時，大堂經理應該按提問、傾聽、提出處理方法等步驟緩解客戶的不滿，做好解釋工作。對在職權范圍內不能解決的問題及時上報網點負責人，并將處理意見及時反饋客戶。三，廉政防控措施建議：銀行的大堂經理跟其它銀行內的崗位不同，它的主要作用表現(xiàn)在建立和維護客戶關系上，而：“廉政”主要指政府工作人員在履行其職能時不以權謀私，辦事公正廉潔。所以，廉政防控主要做到：1，不以權謀私，比如不通過崗位便利，引導客戶到其它銀行、公司等部門去辦理涉及私人利益的業(yè)務等；2，辦事公正廉潔，比如不包庇其它職員的以權謀私的行為等。提高自己的正確思想覺悟和價值取向是防控的最有利手段和措施，止于源頭，從思想上杜絕。

5，淺談如何加強廉潔風險防范機制

建立健全廉潔風險防范機制，是加快推進懲治和預防腐敗體系建設的一項重要內容，是廉潔風險事前防范、事中監(jiān)督的重要手段。筆者認為，供電企業(yè)開展廉潔風險防范機制，必須全面落實全員“一崗雙責”，形成逐級監(jiān)督、平行監(jiān)督、逆向監(jiān)督、自我監(jiān)督的閉環(huán)考評模式的逐級監(jiān)督格局。時刻提醒崗位人員廉潔從業(yè)，做到廉潔警鐘日日敲，時刻繃緊廉潔自律防線。　　為進一步提高干部職工的廉潔風險防范意識，增強責任感和使命感，營造風清氣正的和諧環(huán)境，供電企業(yè)必須建立健全廉潔風險防范機制，從源頭上有效地遏制預防腐敗體系建設。首先，制定廉潔從業(yè)危險點辨識與風險評估管理辦法、廉潔從業(yè)風險防控體系建設實施方案、廉潔從業(yè)風險防范管理實施細則、廉潔從業(yè)風險計劃管理實施辦法等，切實加強廉潔從業(yè)風險防控體系建設；其次，針對企業(yè)領導崗位、中層管理崗位開展崗位廉政示范教育和警示教育。通過組織收看電視專題片和閱讀先進人物事跡報告等形式，開展向本單位、本系統(tǒng)的勤廉先進典型學習活動，引導大家學習先進、做到“干事、干凈”；同時，針對重要崗位、直接為客戶服務一線崗位人員開展崗位廉潔風險教育，明確崗位職責，正視手中權力，找準薄弱環(huán)節(jié)，認清風險危害的效果，從而能夠正確行使手中權力，自覺接受監(jiān)督，廉潔從業(yè)；與此同時，組織開展廉政談話教育。對重要崗位工作人員進行專項廉政談話，了解其思想狀況；對發(fā)現(xiàn)若存在傾向性、苗頭性問題時，有針對性地對其進行廉政提醒；第五，精心編制廉潔從業(yè)格言警句，進一步促進廉潔文化潛移默化的教育和引導作用。　　同樣，供電企業(yè)應該加強警示教育，按照“預防為主，防教結合”的工作思路，始終堅持把預防擺到前面來，突出教育預防的首要作用，真正做到“教育在前、打招呼在前、防范在前”。深入開展法制教育和警示教育，把廉潔風險防范列入干部職工教育培訓的必修課。一方面，要加強供電管理法律法規(guī)、規(guī)章制度和業(yè)務知識的學習培訓力度，穩(wěn)步提高供電干部員工的整體業(yè)務素質，使其掌握各種供電管理法律法規(guī)和規(guī)范性文件的實質內容和管理程序，避免過錯管理行為的發(fā)生。另一方面，著眼強化黨性修養(yǎng)，大力開展黨紀政紀教育。強化法制和警示教育，樹立管理與風險長期并存的理念，促使供電干部員工正確對待和行使法律賦予的權利，做到警鐘長鳴、防微杜漸，使個人的管理行為不偏離法律的軌跡運行。　　總而言之，供電企業(yè)應根據(jù)供電生產經營管理工作的實際，將廉潔風險防范始終貫穿于供電生產經營管理工作大局之中，始終貫穿于生產管理、經營管理、優(yōu)質服務和兩權監(jiān)督運行的全過程，建立一套上下聯(lián)動、內外配合、人人參與、全面協(xié)調、組織嚴密、反應靈敏、實用高效的廉潔風險防范機制。從而保證廉潔風險防范機制和預防腐敗體系建設落到實處。

6，如何有效開展企業(yè)廉潔風險防控

一、廉潔風險防控的相關概念廉潔風險：廉潔風險是指權力運行過程中發(fā)生腐敗行為的可能性。通常指黨員干部在執(zhí)行公務或日常工作中發(fā)生腐敗行為的可能性。廉潔風險防控與權力相關，與職位對應，有漏洞就有廉潔風險。無警示易發(fā)廉潔風險，查找風險點是描述的過程，也是警示的過程。無約束易發(fā)廉潔風險，廉潔風險防控要針對廉潔風險制定防范措施，設定權力約束。企業(yè)廉潔風險：企業(yè)廉潔風險是指企業(yè)生產、管理、運營、等全方位的、涉及權力運行全過程中發(fā)生腐敗行為的可能性。廉潔風險防控：廉潔風險防控是把現(xiàn)代管理科學中的的風險管理理論應用于防腐倡廉工作實際，針對因教育、制度、監(jiān)督不到位和黨員干部不能廉潔自律而產生的廉潔風險，以有效防范或及時化解為核心內容，通過采取前期預防、中期監(jiān)控、后期處理等措施，對預防腐敗工作實施科學化管理的過程。廉潔風險防控能夠把有效防范和化解廉潔風險的責任落實到每個單位、每個崗位和每個人，從而建立預防腐敗的長效機制。強化“有崗位就有廉潔風險”、“有權力就有廉潔風險”的觀念，做到職責履行到哪里，風險就排查到哪里。要以制度建設為重點，按職權查風險，按風險設防線，按權力定流程，減少人為因素，不為人情左右，著力構建前期預防、中期監(jiān)控、后期處置的廉潔風險防控機制。企業(yè)廉潔風險防控要融入業(yè)務，增強針對性。企業(yè)人、財、物事項相對比較集中，廉潔風險存在于各個職位、各個環(huán)節(jié)的各項工作業(yè)務中，廉潔風險防控工作與企業(yè)生產經營中的業(yè)務工作融為一體，與企業(yè)生產經營管理相結合，與提高職工廉潔從業(yè)意識相結合，與提升企業(yè)核心競爭力相結合，使廉潔風險防控融入企業(yè)生產、經營、管理業(yè)務的全過程。三、開展廉潔風險防控工作的步驟，一是編制職權目錄。全面梳理部門、單位各個崗位的各類職權，摸清權力范圍，編制職權目錄和權力流程圖。二是查找權力運行中的廉潔風險點，要以界定工作職權為基礎，從梳理工作流程人手，通過崗位自查、同志幫查、集體議查、組織核查的方法，全面深入查找廉潔風險可能存在和發(fā)生的環(huán)節(jié)，以權力運行為主線，重點查找個人崗位、部門職權、單位職責三個層次和領導干部崗位、中層管理崗位、一般管理崗位、操作技能崗位四個層面，分級排查風險，確保真查真找，力求全面深入，不留死角，不留空白、不留盲點。對查找出的廉潔風險點建立風險目錄。三是實行風險等級管理。根據(jù)崗位對于單位的重要程度、權力的集中程度、業(yè)務量多少程度和發(fā)生違規(guī)違紀行為的可能性、掌握權力的重要性等要素來確定風險等級，明確風險責任，分類制定風險防控措施，確保權力正確行使。四是制定防控措施。針對排查出的廉潔風險點和評估確定的風險等級，依據(jù)法律法規(guī)、企業(yè)各項管理制度、廉政要求、工作職責和工作標準，認真制定防控措施。四、企業(yè)廉潔風險防控必須建立起健康運行的工作機制。一是教育機制，堅持教育為先，注重抓好全體干部職工的理想信念教育、道德規(guī)范教育和重點崗位廉政教育，筑牢思想道德防線，提高黨員干部自覺堅守思想道德防線、廉潔從政底線和黨紀國法紅線的覺悟，增強廉潔奉公的意識，使其廉潔從業(yè)。二是制約機制，以風險查找為契機，以制度流程為關鍵，對企業(yè)內部各項制度進行全面清理、修訂和完善，重點放在涉及崗位職責和權力運行的各項規(guī)章制度，完善相應工作程序和流程，努力形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面相互制約的廉潔風險防控機制。

7，如何健全廉潔風險防控體系

開展廉政風險防控管理，要以規(guī)范和制約業(yè)務執(zhí)法和行政管理權力運行為核心，起始于查、立足于防、著眼于控，提升廉政風險防控管理的制度化、科學化水平。（一）堅持教育防腐，細化防控措施一是強化廉政風險教育。把深入感知、認知廉政風險作為提升防控水平的前提，做到過程和結果并重。“排雷”、“掃雷”是崗位廉政風險防控體系建設的目標，但活動開展過程中的教育、警示作用同樣不能忽視，風險查擺的過程也是自我教育和自我防范的過程。要充分利用日常政治學習等機會，開展理論教育、典型教育、崗位教育等形式多樣的廉政文化教育活動，從而提升廉政教育的滲透，增強自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正的風險意識，增強黨員干部的風險認知能力、防險意識，使干部職工在耳濡目染中受到了文化熏陶和廉政教育。此外，還要通過開展政風行風評議，深入基層開展“大走訪”進行查訪核驗等工作，開門評稅，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的苗頭性和傾向性問題，做到教育在先、防微杜漸，筑牢思想防線。二是厘清風險種類，規(guī)范流程運用。制定細化嚴格財務管理的相關實施辦法和黨組議事規(guī)則，對行政審批流程進行再造，制作工作規(guī)程，對權力運行節(jié)點的每一項權責進行精細化分工和管理，建立權力相互監(jiān)督制約，流程環(huán)環(huán)相扣的基本流程，別是要加強部門預算管理，完善各項審批程序，定期分析評估，并采取多種形式將運行過程和結果進行公開公示。突出業(yè)務執(zhí)法權監(jiān)控，在運行過程中堅持以定崗定責為基礎，對業(yè)務征管職能進行梳理，對涉及的職能進行合理分權和確認，明確業(yè)務執(zhí)法等環(huán)節(jié)的工作職責和文書審批流程和審批權限，嚴格劃分不同權力的使用界限，明確各部門各崗位職責，優(yōu)化運行程序，準確利用各類征管軟件，實施流程科技控制，使每項權力的行使過程有章可循，基本做到可視、可防、可控。（二）強化監(jiān)督檢查，促進機制運行一是將風險防范管理與執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察相結合。在加大崗位廉政教育、風險防范教育的同時，必須加大監(jiān)督檢查力度，超前防范。要圍繞“人、財、物、征、管、查、減、免、罰”九個環(huán)節(jié)，將廉政風險防范與執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察進行有機結合，把領導干部遵守《廉政準則》、三重一大事項決策、經費使用、票證管理、業(yè)務執(zhí)法等作為主要監(jiān)察項目。積極健全監(jiān)督體系，創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式，建立起黨內和黨外監(jiān)督相結合，組織和群眾監(jiān)督相結合，上級監(jiān)督和下級監(jiān)督相結合，社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督相結合的全方位、主輔交叉的監(jiān)督網絡，讓移動公司干部權力運行始終處于有效的監(jiān)督之下。對外，采取意見箱“集意見”、座談會“求意見”、個別走訪“談意見”、信訪接待“詢意見”進行查訪核驗等工作，收集解決納稅人反映強烈的熱點難點問題，及時處理解決，增加監(jiān)督檢查的實地效果。二是將風險防范管理與目標考核相結合。要將風險防范管理納入目標考核范圍，同安排、同檢查、同考核，通過硬化考核指標，突出考核重點，嚴格內部檢查等手段，強化各項制度落實和關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。近年來，目標考核雖在治理“慵懶散”方面起到了一定成效，但由于受考核指標太粗不具體、量化標準不統(tǒng)一、檢查面寬時間緊、考核人員素質參差不齊及人情面子等諸多因素影響，致使監(jiān)督檢查整體效果不佳。尤其是決策權和監(jiān)督權的一體化，使監(jiān)督主體和客體時常錯位，以致對權力的監(jiān)督難以實施。整體監(jiān)督的乏力，給以權謀私、以稅謀私者帶來可乘之機，也使廉政風險居高不下。因此，在行政管理權方面：要加強對三重一大事項決策、干部任用、經費使用、資產管理、大宗物品采購、基建維修等重點工作的監(jiān)督，加大對重大事項集體研究決定、相關制度落實、政務公開等情況的監(jiān)督檢查力度，以考核促進執(zhí)行，并將考核結果作為干部選拔、任用的重要依據(jù)，促使各級領導干部認真履行黨風廉政建設責任制和“一崗雙責”，對風險防范工作落實不力的，年終取消評先資格，對拒不落實風險防范管理或單位出現(xiàn)廉政問題的實行一票否決制，并對責任人和單位領導進行責任追究。從而切實發(fā)揮出制度的效力。三是將風險防范管理與業(yè)務專項檢查相結合。在業(yè)務執(zhí)法權和自由裁量權方面：重點抓好對移動公司行政處罰、延期繳納稅款、減免稅事項、核定應納稅額、發(fā)票領用、稅款征收等重點崗位的監(jiān)督。加大對業(yè)務管理員的業(yè)務征管行為、業(yè)務政策執(zhí)行、日常辦稅程序等環(huán)節(jié)的計算機考核和人工考核，對移動公司行政處罰、個稅雙定、延期申報、延期繳納稅款、減免稅事項的審核審批，嚴格落實減免稅集體審批制度和重大移動公司案件集體審理制度，加強對各項業(yè)務政策特別是業(yè)務優(yōu)惠政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，健全完善各項工作程序和規(guī)則，要圍繞稅額核定、稅款征收、發(fā)票管理、行政處罰等業(yè)務執(zhí)法環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，通過納稅評估、執(zhí)法檢查和集中開展專項檢查活動，加大對業(yè)務執(zhí)法環(huán)境的整治，查找業(yè)務征管工作漏洞，了解規(guī)范執(zhí)法情況，杜絕不按程序和規(guī)定辦事，隨意執(zhí)法及以權謀私損害納稅人利益的問題，圍繞業(yè)務優(yōu)惠政策落實、減免稅、所得稅稅前列支等審核、審批環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，進行納稅評估、匯算檢查、稅負調查，數(shù)據(jù)比對的形式，檢驗各單位業(yè)務征管質量，對出入較大的嚴格實行問責制，進一步強化業(yè)務管理員的責任意識和風險意識，杜絕失職瀆職及違法違紀問題發(fā)生。（三）嚴格責任追究，加強制度落實在懲防體系建設中，教育、預防、監(jiān)督、懲治是基本原則，相互促進，缺一不可，沒有懲治的教育是空頭的教育，再好的制度，如果缺少監(jiān)督手段不執(zhí)行，也會形同虛設，只有嚴肅懲治那些有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等破壞制度的行為，才能突顯教育的效果，維護制度的嚴肅性。通過利用考核和檢查結果，建立檢查底稿、匯總存在的問題和風險，對相關責任人進行執(zhí)法過錯預警糾錯和過錯責任追究，對發(fā)現(xiàn)的征管漏洞進行歸納梳理分析，召開專題會議進行研究處理。通過定期通報、警示提醒、誡勉談話、行政處理等手段，加大對有令不行、有禁不止及以權謀私損害納稅人利益問題的查處。加大自辦案件查辦力度，嚴肅查處在審核審批、稅額核定、納稅評估、征收管理等關鍵環(huán)節(jié)徇私舞弊、失職瀆職的案件；嚴肅查處在重大涉稅案件中玩忽職守、濫用職權的案件，嚴肅查處和糾正不作為、亂作為及“吃、拿、卡、要、報” 侵害納稅人利益等不正之風，通過嚴厲打擊違規(guī)違紀行為，達到查處一個，教育一片的目的，促使干部自覺抵御風險、廉潔從稅。