天津市重點監(jiān)控企業(yè)自行監(jiān)測信息發(fā)布平臺，全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)天津企業(yè)信息查詢

來源：整理時間：2022-12-14 08:51:32 編輯：天津生活手機版

本文目錄一覽

1，全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)天津企業(yè)信息查詢
2，企業(yè)開發(fā)管理信息系統(tǒng)的作用和意義
3，國家重點監(jiān)控企業(yè)自行監(jiān)測及信息公開辦法還有效嗎
4，環(huán)境實時在線監(jiān)測系統(tǒng)在哪里可以使用
5，大數(shù)據(jù)都體現(xiàn)在哪些方面
6，什么是事前控制事中控制事后控制
7，什么樣的客戶需要對自己的it基礎(chǔ)架構(gòu)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行實時監(jiān)控

1，全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)天津企業(yè)信息查詢

公司全稱：天津?qū)W思教育信息咨詢有限公司基本信息截圖如下：都可以自己查的授人與魚不如授之以漁建議你看看這篇文章有查詢方法和查詢?nèi)肟诘?《查詢?nèi)肟冢喝珖髽I(yè)信用信息公示系統(tǒng)（全國企業(yè)信息查詢）》http://www.shebao5.com/redian/gsxt.html

全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)天津企業(yè)信息查詢

2，企業(yè)開發(fā)管理信息系統(tǒng)的作用和意義

1)大幅提升公司形象，建立現(xiàn)代化信息管理體制。 2)規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各部門、各辦事機構(gòu)的業(yè)務(wù)流程，再造業(yè)務(wù)規(guī)范，對重點業(yè)務(wù)實行全面質(zhì)量監(jiān)控。 3)實現(xiàn)各部門間的協(xié)同作、無紙辦公。 4)達到公司內(nèi)部各部門、使用權(quán)限明了，杜絕互相推諉現(xiàn)象。 5)開發(fā)決策支持系統(tǒng)，為企業(yè)決策層提供圖形化、報表化的市場分析數(shù)據(jù)，能夠?qū)ξ磥淼墓緲I(yè)務(wù)發(fā)展、客戶需求發(fā)展、市場發(fā)展作出預(yù)測。 6)預(yù)留標準的EDI數(shù)據(jù)接口，可以方便地實現(xiàn)與關(guān)系部門的數(shù)據(jù)共享和交換。 7)建設(shè)企業(yè)INTRANET/INTERNET網(wǎng)絡(luò)平臺。 8)通過INTERNET實現(xiàn)全天候?qū)崟r服務(wù)，充分滿足客戶的各種需求，全面提升客戶服務(wù)水平，大大加強與客戶的緊密度，將應(yīng)用企業(yè)塑造成國際化企業(yè)的首選品牌。 9)全面降低企業(yè)運作成本，提高公司的整體運作效率，大幅拓展業(yè)務(wù)，爭取企業(yè)利潤最大化，進一步提高企業(yè)的競爭力（1分）

企業(yè)開發(fā)管理信息系統(tǒng)的作用和意義

3，國家重點監(jiān)控企業(yè)自行監(jiān)測及信息公開辦法還有效嗎

目前，國家環(huán)境保護部對企業(yè)自行監(jiān)測的要求是，國家重點監(jiān)控企業(yè)要求開展自行監(jiān)測，可以參見自行監(jiān)測的管理辦法

您好，看到您的問題將要被新提的問題從問題列表中擠出，問題無人回答過期后會被扣分并且懸賞分也將被沒收！所以我給你提幾條建議：一，您可以選擇在正確的分類下去提問或者到與您問題相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站論壇里去看看，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。二，您可以多認識一些知識豐富的網(wǎng)友，和曾經(jīng)為你解答過問題的網(wǎng)友經(jīng)常保持聯(lián)系，遇到問題時可以直接向這些好友詢問，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的。三，該自己做的事還是必須由自己來做的，有的事還是須由自己的聰明才智來解決的，別人不可能代勞！只有自己做了才是真正屬于自己的，別人只能給你提供指導(dǎo)和建議，最終靠自己。您可以不采納我的答案，但請你一定采納我的建議哦！雖然我的答案很可能不能解決你的問題，但一定可以使你更好地使用問問哦~~~

國家重點監(jiān)控企業(yè)自行監(jiān)測及信息公開辦法還有效嗎

4，環(huán)境實時在線監(jiān)測系統(tǒng)在哪里可以使用

環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)是由污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)、主要水域水質(zhì)自動監(jiān)測系統(tǒng)、城市空氣質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)、城市噪音監(jiān)測系統(tǒng)、和監(jiān)測中心組成的監(jiān)測系統(tǒng)。該系統(tǒng)可進行自動采樣、對主要污染因子進行在線監(jiān)測；掌握城市污染源排放情況及污染排放總量，監(jiān)測數(shù)據(jù)自動傳輸?shù)江h(huán)保監(jiān)測中心；由監(jiān)測中心的服務(wù)器進行數(shù)據(jù)匯總、整理和綜合分析；監(jiān)測信息傳至e5a48de588b63231313335323631343130323136353331333431353866環(huán)保局，由環(huán)保局對污染源進行監(jiān)督管理。1）整合 GPRS/CDMA/寬帶通訊技術(shù)，實時監(jiān)視重點污染源瞬時流量、累積流量、污染物濃度、污染物排放總量等數(shù)據(jù)，實時控制現(xiàn)場設(shè)備的運行狀態(tài)；整合 GPRS/CDMA/寬帶通訊技術(shù)，傳輸全市大氣和水自動監(jiān)測數(shù)據(jù)到環(huán)保局中心控制室。2）實現(xiàn)各類監(jiān)測數(shù)據(jù)的接收、顯示、統(tǒng)計、自動綜合分析、存儲、應(yīng)用、發(fā)布等。3）利用 GIS 與數(shù)據(jù)庫的接口功能，在電子地圖上直觀地生成可視化的計算結(jié)果圖表。4）選用先進的開發(fā)技術(shù)，應(yīng)用系統(tǒng)操作簡便、人機界面友好，適合各層面人員操作使用；5）具有超前的設(shè)計理念，根據(jù)環(huán)境管理工作的發(fā)展和要求，能夠隨時進行擴充，并應(yīng)兼容現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)；6）在網(wǎng)絡(luò)覆蓋面、可靠性、穩(wěn)定性、實時傳輸速度、數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏蚀_性及安全性、操作界面、建設(shè)投資及系統(tǒng)日常運行費用合理等方面具有良好的體現(xiàn)。

5，大數(shù)據(jù)都體現(xiàn)在哪些方面

在過去幾年，大數(shù)據(jù)的建設(shè)主要集中在物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等基礎(chǔ)領(lǐng)域，一些大數(shù)據(jù)起步較早、積累較深的行業(yè)領(lǐng)域，開始基于大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)建設(shè)，開啟了行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用與價值挖掘之路。從數(shù)據(jù)的抽取、清洗等預(yù)處理，到數(shù)據(jù)存儲及管理，再到數(shù)據(jù)分析挖掘，以及最終的可視化呈現(xiàn)。行業(yè)用戶開始把注意力轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)真正的價值點——發(fā)現(xiàn)規(guī)律，提升決策效率與能力。這一年，他們在收集數(shù)據(jù)上花費的時間很少，而在實際分析數(shù)據(jù)并回答各種問題上的時間則越來越多。目前進入大數(shù)據(jù)應(yīng)用相對較成熟的領(lǐng)域主要在公安、交通、電力、園區(qū)管理、網(wǎng)絡(luò)安全、航天等。大數(shù)據(jù)價值被挖掘，幫助各行業(yè)從業(yè)務(wù)管理、事前預(yù)警、事中指揮調(diào)度、事后分析研判等多個方面提升智能化決策能力。公安領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，可以實現(xiàn)從警綜、警力、警情、人口、卡口/車輛、重點場所、攝像頭管理等全方位進行公安日常監(jiān)測與協(xié)調(diào)管理；實現(xiàn)突發(fā)事件下的可視化接處警、警情查詢監(jiān)控、轄區(qū)定位、應(yīng)急指揮調(diào)度管理，滿足公安行業(yè)平急結(jié)合的應(yīng)用需求。從而全面提升公安機關(guān)智能化決策能力，提升警務(wù)資源利用和服務(wù)價值，為預(yù)防打擊違法犯罪、維護社會穩(wěn)定提供有力支持。交通領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，可以實現(xiàn)從公交車輛、司乘人員、運行線路、站點場站管理、乘客統(tǒng)計等多個維度進行日常路網(wǎng)運行監(jiān)測與協(xié)調(diào)管理；支持突發(fā)事件下的值班接警、信息處理發(fā)布、應(yīng)急指揮調(diào)度管理，發(fā)揮交通資源最大效益電力領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，可以實現(xiàn)用戶分布、節(jié)點負荷、電網(wǎng)拓撲、電能質(zhì)量、竊電嫌疑、安全防御、能源消耗等智能電網(wǎng)多個環(huán)節(jié)進行日常運行監(jiān)測與協(xié)調(diào)管理；滿足常態(tài)下電網(wǎng)信息的實時監(jiān)測監(jiān)管、應(yīng)急態(tài)下協(xié)同處置指揮調(diào)度的需要。全面提高電力行業(yè)管理的及時性和準確性，更好地實現(xiàn)電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟、高效運行。園區(qū)管理的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，可以實現(xiàn)從園區(qū)建設(shè)規(guī)劃、管網(wǎng)運行、能耗監(jiān)測、園區(qū)交通、安防管理、園區(qū)資源管理等多個維度進行日常運行監(jiān)測與協(xié)調(diào)管理；從而全面加強園區(qū)創(chuàng)新、服務(wù)和管理能力，促進園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級、提升園區(qū)企業(yè)競爭力。網(wǎng)絡(luò)安全的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)中的安全設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)、操作系統(tǒng)等整體環(huán)境進行安全狀態(tài)監(jiān)測，幫助用戶快速掌握網(wǎng)絡(luò)狀況，識別網(wǎng)絡(luò)異常、入侵，把握網(wǎng)絡(luò)安全事件發(fā)展趨勢，全方位感知網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢。航天是大數(shù)據(jù)應(yīng)用最早也最成熟，取得成果最多的領(lǐng)域，航天要對尺度遠比地球大無數(shù)倍的廣闊空間進行探索，其總量更多，要求更高。因此，航天大數(shù)據(jù)不僅具有一般大數(shù)據(jù)的特點，更要求高可靠性和高價值。能夠?qū)崿F(xiàn)對航天測發(fā)、測控設(shè)備控制；航天指揮作戰(zhàn)體系模擬推演、作戰(zhàn)評估；航天作戰(zhàn)指揮顯示控制航天器數(shù)據(jù)分析、狀態(tài)監(jiān)控。

首先，對大量消費者提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)進行精準營銷。其次，做小而美模式的中小微企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)做服務(wù)轉(zhuǎn)型。再者，面臨互聯(lián)網(wǎng)壓力之下必須轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)需要與時俱進充分利用大數(shù)據(jù)的價值。

6，什么是事前控制事中控制事后控制

事前控制：事前控制，是在企業(yè)的經(jīng)濟活動進行之前，從價值管理的角度，進行不同方案的選擇、可行性研究以及對效益的評價。具有典型意義的事前控制包括預(yù)測控制和十劃( 預(yù)算)控制。事中控制：一種對進行中的生產(chǎn)系統(tǒng)作日常性控制的控制方式.事后控制方式起到亡羊補牢的作用,難免有為時已晚的缺陷。事后控制：資金運動和經(jīng)濟活動在控制運行告一段落時，通過取得有關(guān)的會計資料，測定財務(wù)成本指標的實際完成數(shù)據(jù),并與控制標準進行對比,檢查考核其執(zhí)行情況的過程。(feed Back Control)待問題偏差發(fā)生之后，才采取控制程序、改正問題，因此又稱為回饋性控制。擴展資料：事中控制方式的要點是：1、以計劃執(zhí)行過程中獲取的信息為依據(jù)。2、要有完整的準確的統(tǒng)計資料和完備的現(xiàn)場活動信息。3、要有高效的信息處理系統(tǒng)。4、決策迅速,執(zhí)行有力,保證及時控制。事前控制優(yōu)缺點：優(yōu)點分析：①可防患于未然；②適用于一切領(lǐng)域中的所有工作；③不針對具體人員，不會造成心理沖突，易于被職工接受并付諸實施。缺點分析：前提條件較多。大量準確可靠的信息；計劃行動過程清楚了解；計劃行動本身的客觀規(guī)律并要隨著行動的進展及時了解新情況和新問題。參考資料來源：搜狗百科--事后控制搜狗百科--事前控制

事前控制是一種預(yù)防性控制，作為控制者事先應(yīng)深入實際，調(diào)查研究，預(yù)測出發(fā)生差錯的問題與概率，并設(shè)想出預(yù)防措施、關(guān)鍵控制點與保護性措施，事中控制是指在采取行動執(zhí)行有關(guān)控制目標或標準的過程中，即可及時獲得實際狀況的信息反饋，以供控制著及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采取措施，預(yù)防糾偏。事后控制是指在實際行動發(fā)生以后，在分析、比較實際業(yè)績與控制目標或標準之間的差異。然后采取相應(yīng)的措施防錯糾偏，并給予造成差錯者以適當?shù)奶幜P。

事前控制：是在企業(yè)的經(jīng)濟活動進行之前，從價值管理的角度，進行不同方案的選擇、可行性研究以及對效益的評價。具有典型意義的事前控制包括預(yù)測控制和十劃( 預(yù)算)控制。在實際活動前便訂定績效標準及偏差預(yù)警系統(tǒng)，在問題發(fā)生以前即進行控制程序以防患未來可能發(fā)生的困難為導(dǎo)向。事中控制：是一種對進行中的生產(chǎn)系統(tǒng)作日常性控制的控制方式，是利用反饋信息實施控制的。需要對于過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每周開專題例會，暴露問題，集思廣益解決。監(jiān)督落實總包對分包、班組的技術(shù)交底，可采取多輪培訓(xùn)、考試等方式進行強化交底。事后控制：是資金運動和經(jīng)濟活動在控制運行告一段落時，通過取得有關(guān)的會計資料，測定財務(wù)成本指標的實際完成數(shù)據(jù),并與控制標準進行對比,檢查考核其執(zhí)行情況的過程。待問題偏差發(fā)生之后，才采取控制程序、改正問題，因此又稱為回饋性控制。擴展資料：事中控制的控制重點是當前的生產(chǎn)過程，要把生產(chǎn)活動置于嚴密的控制之中，保證計劃的順利執(zhí)行。有人形象地稱之為消費管理，意思是對今天所花費的人力物力所做的管理。事中控制可以避免完不成計劃的損失，但是頻繁的控制活動本身也需要付出代價。事中控制方式的要點是：1、以計劃執(zhí)行過程中獲取的信息為依據(jù)。2、要有完整的準確的統(tǒng)計資料和完備的現(xiàn)場活動信息。3、要有高效的信息處理系統(tǒng)。4、決策迅速,執(zhí)行有力,保證及時控制。參考資料：搜狗百科-事后控制搜狗百科-事前控制

7，什么樣的客戶需要對自己的it基礎(chǔ)架構(gòu)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行實時監(jiān)控

.IT基礎(chǔ)架構(gòu)隨著運營商業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和3G業(yè)務(wù)的不斷臨近，以及從全面服務(wù)客戶的角度出發(fā)，充分實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)共享的需求越發(fā)明顯，面向服務(wù)的架構(gòu)（SOA）已成為使企業(yè)實現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，提高業(yè)務(wù)流程靈活性，從而真正幫助企業(yè)快速響應(yīng)外部變化，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的重要IT工具。（1）應(yīng)用集成階段各運營商都在進行企業(yè)應(yīng)用集成平臺的建設(shè)，應(yīng)用集成技術(shù)分為三個階段：第一階段的應(yīng)用集成技術(shù)是在中間件基礎(chǔ)之上，發(fā)展豐富的連接與轉(zhuǎn)換技術(shù)及全面的元數(shù)據(jù)（META DATA）管理與應(yīng)用能力，解決信息共享與信息交換的問題，同時也使得企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)容易維護與管理，為企業(yè)節(jié)省運行及維護費用。這種應(yīng)用集成技術(shù)所解決的問題更多地集中在數(shù)據(jù)層面，而不是業(yè)務(wù)層面。第二階段的應(yīng)用集成技術(shù)是在業(yè)務(wù)流程管理/集成（BPM/BPI）基礎(chǔ)上，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行自動處理、管理和監(jiān)控。第二代應(yīng)用集成技術(shù)更多關(guān)注業(yè)務(wù)層面的問題，然后由業(yè)務(wù)層面下移分析技術(shù)層面。第二代應(yīng)用集成技術(shù)是目前主流的企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)。第三代應(yīng)用集成技術(shù)是在第二代集成技術(shù)的基礎(chǔ)上，采用最新的技術(shù)規(guī)范對集成技術(shù)本身進行規(guī)范，其主要目標在于實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的“可復(fù)用性”、“可擴展性”和“靈活性”。第三代應(yīng)用集成技術(shù)突破了以往應(yīng)用集成技術(shù)的局限，基于最新的技術(shù)規(guī)范，不僅能縮短EAI/BPI集成平臺的實施周期，更為重要的是能基于共性的行業(yè)知識、更規(guī)范的技術(shù)標準，修改現(xiàn)有集成平臺，不斷開發(fā)并集成新應(yīng)用。（2）應(yīng)用整合的工具和技術(shù)從應(yīng)用整合所使用的工具和技術(shù)來劃分，可以分成下面多個層次，分別是界面整合、數(shù)據(jù)整合、應(yīng)用整合、流程整合和業(yè)務(wù)對業(yè)務(wù)的整合（B2Bi）。界面整合是把原有零散的系統(tǒng)的界面集中在一個新的、通常是瀏覽器的界面中，實現(xiàn)統(tǒng)一接入、統(tǒng)一認證和內(nèi)容的統(tǒng)一展示；數(shù)據(jù)整合是為新的商業(yè)目的，提供一個可訪問已有的多個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的新的接口。即通過提取和可能的轉(zhuǎn)化過程，實現(xiàn)對應(yīng)用所使用的數(shù)據(jù)的定向和傳輸；應(yīng)用整合是為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同應(yīng)用系統(tǒng)之間的互連，通過應(yīng)用集成實現(xiàn)數(shù)據(jù)在多個系統(tǒng)之間的同步和共享；流程整合層用于將不同的應(yīng)用系統(tǒng)連接在一起，進行協(xié)同工作，并提供商業(yè)流程管理的相關(guān)功能，包括流程設(shè)計、監(jiān)控和規(guī)劃，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的管理；業(yè)務(wù)對業(yè)務(wù)的整合也成為與合作伙伴的整合，是整合的最高層次和未來發(fā)展方向。實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴之間的業(yè)務(wù)整合。近年來，運營商競爭的焦點已經(jīng)逐步由網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)向后臺IT支撐系統(tǒng)的競爭，IT支撐系統(tǒng)的競爭未來會逐漸轉(zhuǎn)向通過復(fù)雜的服務(wù)流程進行更深層次的以客戶服務(wù)為中心的競爭。因此，在各應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)面向客戶的發(fā)展過程中，運營商首先應(yīng)進行IT基礎(chǔ)架構(gòu)的整體規(guī)劃設(shè)計，然后逐步建立企業(yè)級數(shù)據(jù)中心，建立良好的整合機制，使其能迅速適應(yīng)新業(yè)務(wù)上線，盡快建立面向客戶的服務(wù)能力。目前，一些運營商的IT基礎(chǔ)架構(gòu)已經(jīng)開始逐步向SOA發(fā)展，未來應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的實際情況和應(yīng)用集成技術(shù)的發(fā)展繼續(xù)進行系統(tǒng)整合，加強各系統(tǒng)之間的集成，以更好的支持新業(yè)務(wù)及原有業(yè)務(wù)的開展。 IT支撐系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀1.BSS系統(tǒng)BSS系統(tǒng)主要實現(xiàn)對電信span>業(yè)務(wù)、電信資費、電信營銷的管理，以及對客戶的管理和服務(wù)的過程，它所包含的主要系統(tǒng)包括：計費系統(tǒng)、客服系統(tǒng)、帳務(wù)系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)以及經(jīng)營分析系統(tǒng)等。目前國內(nèi)各電信運營商的基本發(fā)展情況如下：●中國移動：中國移動從2001年起開始建設(shè)全省集中、一體化的業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)（BOSS），經(jīng)過了BOSS 1.0、1.5以及2.0的建設(shè)，目前正在考慮向下一代BOSS即NGBOSS的演進。●中國電信：中國電信各省公司從2003年起陸續(xù)按照企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃（ITSP）的思路開始規(guī)劃自身的BSS/OSS系統(tǒng)，原有系統(tǒng)模塊的劃分有所變化，但系統(tǒng)功能仍然保留。系統(tǒng)建設(shè)仍逐漸由本地網(wǎng)集中向省集中過渡，功能模塊之間將共享核心數(shù)據(jù)模型。●中國網(wǎng)通：網(wǎng)通集團和下屬各省公司按照既定的IT系統(tǒng)架構(gòu)和IT規(guī)劃在穩(wěn)步的進行整合和建設(shè)的工作，整體思路在朝著綜合業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)共享和管理集中的方向演進。●中國聯(lián)通：聯(lián)通BSS也是以省為中心分別建設(shè)各個子系統(tǒng)，包括綜合營賬、綜合結(jié)算、專業(yè)計費、客服等，目前正在啟動新一代BSS系統(tǒng)試點工程，提出了“兩分兩合”的系統(tǒng)架構(gòu)以及統(tǒng)一軟件功能需求和業(yè)務(wù)需求的要求，其重點在于構(gòu)建穩(wěn)定的綜合帳務(wù)系統(tǒng)和靈活的CRM系統(tǒng)。總體上，各大電信企業(yè)都在朝著集中化方向大力建設(shè)BSS系統(tǒng)，BSS系統(tǒng)的支撐力度和服務(wù)質(zhì)量總體上有了顯著提高。隨著競爭的日益加劇、業(yè)務(wù)和資源的形式多樣化以及客戶服務(wù)質(zhì)量要求的提高，各運營商都在加強對市場的反應(yīng)速度和應(yīng)對措施，因此構(gòu)建快速高效的BSS系統(tǒng)、縮短推出新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品的周期已經(jīng)成為爭取市場份額的關(guān)鍵。2.OSS系統(tǒng) ●中國移動：經(jīng)過幾年的大力發(fā)展，目前各省公司圍繞各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，建立了以話務(wù)網(wǎng)管、數(shù)據(jù)網(wǎng)管和傳輸網(wǎng)管為主體的網(wǎng)絡(luò)支撐系統(tǒng)，形成了比較完備的網(wǎng)絡(luò)管理體系，基本能夠支撐各項業(yè)務(wù)開通及服務(wù)保障功能的實現(xiàn)。●中國電信：繼續(xù)落實和推進CTG-MBOSS的發(fā)展思路，加大了省集中化的建設(shè)力度，在梳理、分析各地市公司現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐步在各省公司建設(shè)了以綜合網(wǎng)管和綜合資源管理系統(tǒng)為主的綜合類OSS，極大的提升了網(wǎng)絡(luò)部門的支撐服務(wù)能力。●中國網(wǎng)通：由于企業(yè)組織架構(gòu)以及管理等諸多方面原因，中國網(wǎng)通的OSS在建設(shè)模式、系統(tǒng)功能、技術(shù)架構(gòu)等方面都比較復(fù)雜，其OSS還處于比較分散的狀況，僅長途話務(wù)網(wǎng)管等少數(shù)系統(tǒng)實現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃與建設(shè)。目前，網(wǎng)通集團與各省公司正在根據(jù)發(fā)展規(guī)劃中的目標與思路，探索有自身公司特色的OSS建設(shè)模式。總的來看，OSS已經(jīng)得到了國內(nèi)各大電信運營企業(yè)的高度重視，并且已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的組成部分。但是國內(nèi)OSS與國際先進運營商的OSS仍有較大差距，在建設(shè)過程中還面臨不少的技術(shù)和管理方面的問題。比如，在建設(shè)綜合的網(wǎng)管系統(tǒng)過程中，如何針對日益復(fù)雜的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，建立一套完整、合理、規(guī)范的資源模型，如何使系統(tǒng)適應(yīng)不斷調(diào)整的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程等，都是今后在建設(shè)過程中需要重點解決的問題。3.MSS系統(tǒng)MSS系統(tǒng)是面向管理的支撐系統(tǒng)。狹義的MSS包括財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)及企業(yè)信息門戶等。廣義的MSS除包含上述系統(tǒng)外，還包括基于BSS、OSS、狹義MSS基礎(chǔ)上面向管理需求的數(shù)據(jù)綜合挖掘及分析，如企業(yè)級的運營決策支撐系統(tǒng)、企業(yè)工單流系統(tǒng)，以及包含網(wǎng)絡(luò)資源和碼號資源在內(nèi)的企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）等。目前國內(nèi)各電信運營商的發(fā)展情況基本如下：●中國移動：中國移動的MSS建設(shè)已由早期OA系統(tǒng)的建設(shè)升華到企業(yè)統(tǒng)一信息平臺的建設(shè)。包含人力、財務(wù)等的MIS系統(tǒng)的建設(shè)在繼續(xù)向縱深方向發(fā)展的同時，也不斷擴展管理內(nèi)容，向企業(yè)的資源管理系統(tǒng)（ERP）方向發(fā)展。●中國電信：中國電信從2003年制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃（IT-SP），一年后推出CTG-MBOSS規(guī)范，細化了包括MSS在內(nèi)的各IT支撐系統(tǒng)的建設(shè)思路。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，MSS逐漸向省集中方向發(fā)展，同時各省公司也正在以財務(wù)系統(tǒng)為突破口分別進行有關(guān)MSS系統(tǒng)的試點。●中國網(wǎng)通：中國網(wǎng)通自2004年制定《網(wǎng)通集團信息化系統(tǒng)總體規(guī)劃》以來，發(fā)布了MSS的整體發(fā)展藍圖，系統(tǒng)按照北方省和南方省分別規(guī)劃建設(shè)，主要包括ERP的建設(shè)、OA與門戶的建設(shè)等。●中國聯(lián)通：中國聯(lián)通在2002年提出了UNI-IT信息化架構(gòu)，2003年在山東、浙江兩省分公司試點ERP系統(tǒng)，2005年6月已完成全公司ERP系統(tǒng)的集成，并且逐漸加入人力資源、網(wǎng)絡(luò)資源管理等功能，MSS系統(tǒng)的雛形也在2005年6月基本完成。總體來說，國內(nèi)各運營商MSS的建設(shè)基本采取集團、省兩級建設(shè)模式，逐步向縱深化發(fā)展，但同時也分別結(jié)合了本企業(yè)的發(fā)展特點，進行有重點、有突破性的建設(shè)，其中突破口一般是企業(yè)的最關(guān)注的方向，如財務(wù)管理、人力資源管理等。