員工培訓(xùn)內(nèi)容，企業(yè)員工培訓(xùn)資料

來源：整理時間：2023-06-04 05:06:02 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，企業(yè)員工培訓(xùn)資料
2，員工培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容有哪些
3，新員工崗前安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容有哪些
4，企業(yè)給員工要培訓(xùn)哪些內(nèi)容
5，新員工培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些
6，員工守則培訓(xùn)大綱要資料

1，企業(yè)員工培訓(xùn)資料

我認(rèn)為可以分以下幾步走 1.將你認(rèn)為公司需要制定的制度提綱列出來 2.將這些制度按照緊急性與重要性分類 3.先從重要且緊急的制度開始著手，不要想著一口吃成大胖子，慢慢完善制度體系例如從考勤和考核兩個制度可能都是比較緊急的，但考核的重要性相對考勤更為重要（不一定恰當(dāng)?shù)呐e例）另外我覺得很重要的一點(diǎn)是要與經(jīng)理多溝通，因?yàn)槊總€制度的出臺都會體現(xiàn)出公司的文化，而公司文化很大的來源是來自領(lǐng)導(dǎo)，所以要多溝通，以了解領(lǐng)導(dǎo)想建立的文化，并在制度中體現(xiàn)。例如：如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡建立一個寬松的環(huán)境，可能考勤制度就相對寬松，例如不需要打卡，不需要專人每天考勤，而靠大家自覺，反之，但凡出門都要登記、嚴(yán)格的打卡、專人考勤。。。考核就更能體現(xiàn)文化了，例如多長時間進(jìn)行考核，績效與薪酬在多大程度上掛鉤，考核的內(nèi)容（我們公司的考核分為業(yè)績考核和行為考核）。。。

企業(yè)員工培訓(xùn)資料

2，員工培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容有哪些

員工培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化、規(guī)章制度、員工手冊、新員工軍訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、外語、各工種業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會、管理知識等提高培訓(xùn)。

一般來說，企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容包括三個層次，即知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。知識培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中的第一個層次。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應(yīng)的知識。知識培訓(xùn)有利于理解概念，增強(qiáng)對新環(huán)境的適應(yīng)能力。技能培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中的第二個層次。招進(jìn)新員工、采用新設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)等都要求進(jìn)行技能培訓(xùn)，因?yàn)槌橄蟮闹R培訓(xùn)不可能立即適應(yīng)具體的操作。素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中的最高層次。素質(zhì)高的員工即使在短期內(nèi)缺乏知識和技能，也會為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效、主動地進(jìn)行學(xué)習(xí)。企業(yè)培訓(xùn)的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓(xùn)方法都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，快速達(dá)到培訓(xùn)目的，可以采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法，使用靈活，節(jié)省學(xué)員集中培訓(xùn)的時間與費(fèi)用。

1.培訓(xùn)項(xiàng)目名稱；2.培訓(xùn)需求預(yù)測；3.培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計；4.培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施；5.培訓(xùn)效益評估。

除了一般通用知識外，還有一些專業(yè)知識： 1、基本公文寫作 2、社交及接待禮儀 3、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的溝通技能 4、財務(wù)基礎(chǔ)知識 5、公文處理流程 6、安全保衛(wèi)知識

員工培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容有哪些

3，新員工崗前安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容有哪些

1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；（2）精心作業(yè)施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全情況；（3）正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態(tài)，如發(fā)生事故，要正確處理，及時、如實(shí)向上級報告，并保護(hù)現(xiàn)場；（4）正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，做好文明生產(chǎn)；（5）上崗前必須按規(guī)定著裝，戴好安全帽等個人勞動防護(hù)用品；（6）積極參加安全活動；（7）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。員工在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)權(quán)利：1、享受工傷保險和傷亡求償權(quán) 2、危險因素和應(yīng)急措施的知情權(quán) 3、安全管理的批評檢控權(quán) 4、拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)權(quán) 5、緊急情況下的停止作業(yè)和緊急撤離權(quán) 義務(wù)：1、遵章守規(guī)，服從管理的義務(wù) 2、佩戴和使用勞動防護(hù)用品的義務(wù) 3、接受培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)技能的義務(wù) 4、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告的義務(wù)

首先看你是什么公司，有沒有涉及高危、有毒氣體等等危險，再根據(jù)這個情況做一份行業(yè)安全PPT，火災(zāi)安全是必備的、交通安全等。

首先看你是什么公司，有沒有涉及高危、有毒氣體等等危險，再根據(jù)這個情況做一份行業(yè)安全ppt，火災(zāi)安全是必備的、交通安全等。

新員工崗前安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容有哪些

4，企業(yè)給員工要培訓(xùn)哪些內(nèi)容

(一)應(yīng)知應(yīng)會的知識主要是員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭;員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問題，特別是安全問題和品質(zhì)事故等。這類的課程應(yīng)人力資源和部門主管共同完成，分工協(xié)作并相互督促。對于有些規(guī)章制度和企業(yè)文化，要求全體員工能理解、能認(rèn)同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規(guī)范，企業(yè)憑什么高速的發(fā)展? (二)技能技巧技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時間管理、有效溝通、計劃實(shí)施、團(tuán)隊合作、品質(zhì)管理、營銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練，基層員工是按計劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實(shí)施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。 (三)態(tài)度培訓(xùn) 態(tài)度決定一切!沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作、人際關(guān)系和個人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓(xùn)，大部分企業(yè)做的是很不夠的。培訓(xùn)大師余世維認(rèn)為：中西方企業(yè)最大的差異是我們的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對員工職業(yè)化方面的培訓(xùn)也少得可憐，我們很多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化，中基層員工就更不用說了，員工的職業(yè)化程度嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導(dǎo)，良好的企業(yè)文化去熏陶，合理的制度去激勵;賞識員工的進(jìn)步，使他們建立強(qiáng)大的自信心;正確的看待自己和企業(yè)，根據(jù)他們的特長安排他們的工作，才能創(chuàng)造良好的績效。幫助員工的自我價值實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)和員工才能共同成長。社會的浮躁，教育的缺陷，社會的轉(zhuǎn)型，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓(xùn)引導(dǎo)好員工的態(tài)度，就奠定了企業(yè)的成功的基石。日本企業(yè)的培訓(xùn)和管理，借鑒吸收了美國的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合了本國的國情，運(yùn)用實(shí)踐了中國的儒學(xué)，所以他們很成功。目前結(jié)合我國的實(shí)情，中小企業(yè)最需要培訓(xùn)的是員工的態(tài)度方面的，像積極心態(tài)、感恩心態(tài)、團(tuán)隊精神、有效溝通、交際禮儀等;實(shí)用知識和工具的應(yīng)用方面的，像質(zhì)量管理八大原則、5S 、PDCA 、QC 七大手法、四不放過原則、目標(biāo)管理、時間管理、SWOT 分析法、精益生產(chǎn)等，這些都是非常實(shí)用的。可是很多企業(yè)本未倒置，這些基礎(chǔ)培訓(xùn)都沒有做好，而去聽什么NLP 、成功學(xué)，真的很可惜。

企業(yè)給員工的培訓(xùn)內(nèi)容可以根據(jù)不同的階段和員工的職業(yè)發(fā)展需求來確定。第一階段的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、軍事訓(xùn)練、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn)等等。以上的培訓(xùn)內(nèi)容，如果企業(yè)有《員工手冊》的話，以《員工手冊》的內(nèi)容作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容為最佳。第二階段進(jìn)入車間進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有崗位介紹與要求、程序與規(guī)章制度、安全操作規(guī)程與注意事項(xiàng)、熟悉車間的產(chǎn)品生產(chǎn)工序、熟悉并認(rèn)識車間的同事、安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)等。第三階段進(jìn)入崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式主要是公司技術(shù)人員培訓(xùn)結(jié)合師傅帶徒弟，培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：本工序影響產(chǎn)品質(zhì)量因素、崗位實(shí)際操作培訓(xùn)、崗位操作注意事項(xiàng)、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容等。總之，企業(yè)給員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)不同階段和員工的職業(yè)發(fā)展需求來確定，以提高員工的職業(yè)素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

5，新員工培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些

企業(yè)對新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：一、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn)；二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動、交通、事故、申訴等人事規(guī)定；福利方案、工作描述、職務(wù)說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標(biāo)準(zhǔn)、工作考評機(jī)制、勞動秩序等工作要求。三、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制。使新員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；五、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等，增強(qiáng)新員工的市場意識；六、介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的安全意識；七、企業(yè)的文化、價值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；八、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。擴(kuò)展資料：培訓(xùn)誤區(qū)1、沒有對新員工進(jìn)行明確的區(qū)分。要知道，校招新員工和社招新員工是兩個完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經(jīng)驗(yàn)、無能力，同時還缺少實(shí)際的心態(tài)，而社招新員工則正好相反，可以說，校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進(jìn)行培訓(xùn)時要將兩者區(qū)別對待。2、很多企業(yè)忽略了新員工直屬主管的重要作用。企業(yè)招募新員工都希望其能為企業(yè)創(chuàng)造價值并長期為企業(yè)服務(wù)，但人才成長是一個長期培訓(xùn)的過程，任何企業(yè)都無法通過新員工培訓(xùn)就幫助其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓(xùn)才能達(dá)成。只是很多企業(yè)的主管在這方面沒有較明確的認(rèn)知。3、培訓(xùn)方式的缺失。無論是選擇內(nèi)部培訓(xùn)還是外部培訓(xùn)，很重要是考慮培訓(xùn)的對象和背景。恰恰這正是很多企業(yè)忽略的問題，甚至很多專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都將其忽略。要知道，校招新員工和社招新員工由于其背景經(jīng)歷的不同，新員工面對培訓(xùn)的心態(tài)、講師培訓(xùn)手法的應(yīng)用所帶來的效果都不相同，因此培訓(xùn)的內(nèi)容也有很大的差異，如果用相同的方式進(jìn)行培訓(xùn)，必然會導(dǎo)致其中一方培訓(xùn)效果低下。參考資料：百度百科——新員工培訓(xùn)

1、公司優(yōu)勢培訓(xùn)，包括公司實(shí)力或者在同行業(yè)當(dāng)中的地位，公司的發(fā)展目標(biāo)（有沒有上市計劃），背景及公司理念，管理層介紹，組織架構(gòu)，各部門主管的熟悉等，培訓(xùn)之后帶新員工到各部門和公司主要的辦公環(huán)境走一遍。這項(xiàng)培訓(xùn)的目的是讓新員工對公司具有認(rèn)同感，并愿意在公司里發(fā)展。2、產(chǎn)品培訓(xùn)，公司產(chǎn)品線介紹，主要針對的客戶群體，銷售方式有哪些，同時產(chǎn)品特點(diǎn)，優(yōu)勢與賣點(diǎn)，是銷售人員一定要講講FABE銷售法則。這一項(xiàng)一定在培訓(xùn)之后有書面的考核。3、如果是銷售人員，一定要有一天的銷售技巧培訓(xùn)。這里最好是銷售經(jīng)理來講。可以根據(jù)銷售的產(chǎn)品詳細(xì)的列一下銷售技巧培訓(xùn)的提綱。4、商務(wù)禮儀培訓(xùn)5、人力資源的培訓(xùn)，主要是員工守則，一些請假休假制度，保險的辦理等要和新員工講清楚。6、日常工作流程培訓(xùn)，也就是如何開展工作？7、全面的考核，書面和口頭的，以體現(xiàn)在培訓(xùn)正規(guī)性，和更好的篩選人才。8、后期的跟進(jìn)培訓(xùn)，及時的發(fā)現(xiàn)新員工的問題所在，回過頭來再針對性的培訓(xùn)。當(dāng)然針對不同的崗位可以再加一些培訓(xùn)內(nèi)容，如溝通技巧培訓(xùn)等

員工培訓(xùn)這塊兒內(nèi)容有很多，從員工入職到試用期到轉(zhuǎn)正，結(jié)合員工的發(fā)展，都有相應(yīng)的培訓(xùn)，不同公司需求不一樣，大公司一般會有專門的培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)。員工培訓(xùn)主要包含以下三類：第一，員工入職的培訓(xùn)為了讓員工更好的融入新的環(huán)境，企業(yè)都會組織入職培訓(xùn)，讓你盡快熟悉公司的規(guī)章制度，還有各種部門的流程以及熟悉公司架構(gòu)及企業(yè)文化，就是讓你熟悉環(huán)境，學(xué)規(guī)矩。第二，部門崗位相關(guān)培訓(xùn)了解崗位需要的技能和方法，比如工程師熟悉編碼規(guī)則，了解將要開發(fā)的項(xiàng)目需求等等，就是通過培訓(xùn)，讓你可以盡快上手，為公司產(chǎn)生價值，對公司來說可以節(jié)約成本。第三，不定期的技能培訓(xùn)。為了員工適應(yīng)公司崗位調(diào)整或者晉升，公司會組織專門主題的培訓(xùn)，包括通用技能或者專業(yè)領(lǐng)域技能培訓(xùn)，有預(yù)算的公司會請外面的培訓(xùn)師來講，從長遠(yuǎn)考慮，當(dāng)然也可以培養(yǎng)自己的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，很多常用課程，內(nèi)訓(xùn)師就可以講得很好，比如銷售技巧培訓(xùn)，商務(wù)禮培訓(xùn)等等。綜上所述，公司培訓(xùn)是讓員工能夠更好的完成工作，對于員工發(fā)展也有好處的事，為了提高效果，可以嘗試多種培訓(xùn)方式。一個有溫度的職場溝通學(xué)習(xí)社區(qū)，職場溝通藝術(shù)，微信ID：zcgtys

介紹公司的歷史，宗旨和發(fā)展前景，激勵新員工，培養(yǎng)員工工作的積極性。介紹公司的規(guī)章制度和公司的職業(yè)崗位，要讓新員工了解、遵循公司的制度，以公司的規(guī)則、程序來辦事，包括工資、獎金、福利、職位的調(diào)動和晉升、放假休假、職業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)等工作要求。介紹公司的各個部門，部門之間的權(quán)力制度，服務(wù)流程。使新員工能夠熟悉了解各部門的溝通和職能，方便其在以后的工作中能夠進(jìn)行有效的溝通聯(lián)系。根據(jù)新員工的職位，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓其迅速掌握職業(yè)技能，在日后的工作中能夠得心應(yīng)手，更好的為公司服務(wù)。介紹公司的安全措施，包括安全通道在哪，滅火器怎么使用等等，提高新員工的安全意識。擴(kuò)展資料：新員工培訓(xùn)是指為了促使新員工更快融入工作而做的培訓(xùn)。通過崗位要求的培訓(xùn)，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業(yè)績，起到事半功倍的效果。

員工培訓(xùn)的內(nèi)容，一般分為三大類：第一類：心態(tài)、思想意識類，占比10%;第二類：技能類，有基本崗位技能和專業(yè)崗位技能。占比60%;第三類：知識類。有公司知識、行業(yè)知識、職業(yè)知識、專業(yè)崗位知識和邊緣知識。占比30%。——然后就是不同的員工分類，可以分成新進(jìn)員工，正職員工，晉升員工，專業(yè)崗位員工四大類;如果按照工作性質(zhì)我們會分成勤務(wù)性員工(體力勞動為主的員工)、科室員工(常規(guī)的文員，塞那個辦公室都適用的)、專業(yè)型員工(有專業(yè)技能的，譬如平面設(shè)計啊、企劃文案啊)、管理型員工(簡而言之就是“官”，準(zhǔn)確的定義就是中層以上的干部)。根據(jù)不同的員工或類型制定不同的培訓(xùn)課程。

6，員工守則培訓(xùn)大綱要資料

第一章總則　　第一條：本守則是武漢瑞得軟件產(chǎn)業(yè)有限公司正式聘用的所有員工必須嚴(yán)格遵守的基本守則。　　第二條：本守則適用于經(jīng)正式聘用從事公司業(yè)務(wù)的員工。下列人員除外。　　1.臨時雇傭人員　　2.顧問及其他委托業(yè)務(wù)人員　　第三條：被聘用的員工，必須承諾遵守本守則及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。　　第四條：本守則的解釋權(quán)、修改權(quán)在武漢瑞得公司。　　第二章員工聘用 TOP　　第一條：員工聘用實(shí)行合同制。　　第二條：公司聘用的員工一律脫離原級別，由用人單位視需要量才任用。　　第三條：以下人員不能聘用。　　1、未滿18歲者。　　2、喪失勞動能力、有傳染性疾病或其它嚴(yán)重疾病者。　　3、被司法機(jī)關(guān)懲辦、有不良行為者。　　第四條：應(yīng)聘者應(yīng)聘時應(yīng)呈交下列材料：　　1、按公司要求應(yīng)聘者填寫的公司調(diào)查材料。　　2、身份證明復(fù)印件。　　3、學(xué)歷證明復(fù)印件。　　4、轉(zhuǎn)職者在其它公司的獎懲記錄。　　5、公司要求的其它材料。　　第五條：應(yīng)聘者被錄用時，須辦理以下手續(xù)。　　1、認(rèn)真閱讀“員工守則”，詳細(xì)填寫“員工登記表”。　　2、與公司簽訂員工勞動合同意向書。　　第六條：實(shí)行員工試用制，試用期為三個月。公司有權(quán)根據(jù)情況適當(dāng)延長試用期。　　第七條：員工試用期間，員工需參加用工上崗培訓(xùn)。由公司及所需部門負(fù)責(zé)考察并適時提出是否正式聘用意見報總經(jīng)理審批。凡決定正式聘用的員工均需簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行員工勞動合同。試用期間享受試用期工資待遇，正式聘用后根據(jù)本人條件正式定級。　　第八條：公司副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相應(yīng)人員由總經(jīng)理聘任。　　第九條：員工招聘權(quán)在公司、各部門未經(jīng)批準(zhǔn)不得對外招聘。　　第十條：因業(yè)務(wù)需要，公司有權(quán)調(diào)整員工工作崗位。如員工確有正當(dāng)理由持有異議時，必須以書面報告形式呈交公司主管人員，由公司主管人員協(xié)調(diào)解決，堅決反對拒不服從調(diào)動或無理頂撞領(lǐng)導(dǎo)。　　第三章員工行為準(zhǔn)則 TOP　　第一條：員工應(yīng)明確認(rèn)清并自覺遵守集體利益高于一切的原則。學(xué)習(xí)與認(rèn)識企業(yè)的管理目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)，自覺按照企業(yè)的價值觀來規(guī)范自身行為。　　第二條：員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)集體利益，并遵循拼搏、敬業(yè)、熱情、合作的企業(yè)員工精神，盡心盡責(zé)的做好本職工作。　　第三條：員工應(yīng)積極參與和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、坦誠、交流、平等、合作的企業(yè) 員工關(guān)系的形成與發(fā)展，在做好本職工作的同時促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與健康發(fā)展。　　第四條：員工應(yīng)珍惜自己的權(quán)利，明確認(rèn)識自己的責(zé)任與義務(wù)，并在不斷的學(xué)習(xí)與工作中將自身的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來。　　第五條：各級主管及全體員工必須維護(hù)公司聲譽(yù)、樹立公司形象保護(hù)公司利益、嚴(yán)防任何危害公司聲譽(yù)損害公司利益的不良行為發(fā)生。　　第六條：各級主管應(yīng)明確其首要職責(zé)是維護(hù)企業(yè)利益、促進(jìn)隊伍的建設(shè)與發(fā)展。其首要工作是為一線員工做好服務(wù)，幫助他們提高解決問題與分析問題的能力，幫助一線員工使他們的自身價值在集體中得以實(shí)現(xiàn)。　　第七條：員工之間提倡平等、交流、合作的員工關(guān)系，反對官僚主義，提倡信息交流與共享，不以職務(wù)高低歧視同仁。　　第八條：嚴(yán)守公司機(jī)密，不以公司利益換取金錢與物質(zhì)享受。　　第九條：善于學(xué)習(xí)、勤奮工作、全力以赴地做好本職工作。嚴(yán)禁在社會上做任何兼職及工作。　　第十條：愛惜公共財產(chǎn)，本著勤儉創(chuàng)業(yè)的精神開展工作。有效使用和嚴(yán)格保管好公司設(shè)施及辦公用品，損壞或丟失照價賠償。　　第十一條：工作時間不容許串崗，大聲喧嘩。　　第十二條：部門員工臨時調(diào)用，需經(jīng)部門經(jīng)理協(xié)調(diào)、同意方可調(diào)用。　　第十三條：遵守公司的上、下班時間規(guī)定，不允許無故遲到、早退、曠工等行為出現(xiàn)。　　第十四條：公司鼓勵員工提出合理建議，對為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工給予鼓勵和獎勵。　　第四章工資、福利　　第一條：公司的工資標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一規(guī)定，各業(yè)務(wù)部門及員工工資發(fā)放方式須預(yù)先上報公司，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財務(wù)執(zhí)行。　　第二條：員工工資由基本工資、崗位工資、目標(biāo)獎、銷售提成四部分構(gòu)成。員工工資及崗位工資根據(jù)公司規(guī)定，由總經(jīng)理決定交財務(wù)發(fā)放。　　第三條：員工的獎金與公司的經(jīng)濟(jì)效益及員工對公司的貢獻(xiàn)大小掛鉤。獎金發(fā)放采取公開形式。　　第四條：員工工資實(shí)行不公開制，如有意見可向業(yè)務(wù)考核部門或上級負(fù)責(zé)人主管提出。公司內(nèi)部嚴(yán)禁私下議論工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)確實(shí)者，公司一律予以嚴(yán)厲批評。　　第五條：凡與公司簽定正式用工合同的員工，應(yīng)將自身的身份證復(fù)印件，學(xué)歷復(fù) 印件放于公司備案，并享有公司對員工的福利待遇。　　第六條：公司負(fù)責(zé)為公司正式員工辦理養(yǎng)老保險與失業(yè)保險及大病統(tǒng)籌保險。具體實(shí)施辦法根據(jù)公司相應(yīng)文件執(zhí)行。　　第七條：公司對正式員工的住房福利，根據(jù)公司的住房福利實(shí)施辦法執(zhí)行。　　第八條：公司為員工提供伙食補(bǔ)助。　　第九條：員工其它福利根據(jù)公司實(shí)際收益確定。　　第十條：休假制度。　　1、凡在公司連續(xù)工作滿四年以上的員工均可享受年假，員工年假按年度安排，不跨年度累計，員工需在休假前一個月向主管部門負(fù)責(zé)人提出申請，以便安排好工作。　　2、員工在公司連續(xù)工作滿四年未滿十年者，每年可休七天；滿十年未滿二十年者，每年可休假十天；滿二十年未滿三十年者，每年可休假十五天；滿三十年者，每年可休假二十天，休假期間，工資照發(fā)，獎金應(yīng)不受影響。凡一年內(nèi)病假超過十天，或請事假超過十天，以及兩者合計十五天以上（包括十五天）者，當(dāng)年不再享受年假待遇。　　3、員工按規(guī)定享受探親假的，不再安排年假。如當(dāng)年已休假，而休假天數(shù)少于探親假天數(shù)的，可予以補(bǔ)足。　　4、因工作需要不能享受年假的，增發(fā)100%日工資。　　5、員工按國家規(guī)定享有探親假，具體規(guī)定如下：　　A.父母或配偶在異地的員工，在公司工作滿叁年后，開始享受探親假；　　B.未婚員工探父母一年一次七天，已婚員工探望父母四年一次七天,探望配偶一年一次七天。父母與配偶同在一地此兩假不能累計。　　C.按國家有關(guān)規(guī)定報銷員工探親往返路費(fèi)，探親假不享受路途補(bǔ)助，超過規(guī)定的費(fèi)用自理。　　6、婚假：法定婚假三天；晚婚（男二十五周歲以上，女二十三周歲以上）假十八天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路途假；假期工資照發(fā)。　　7、產(chǎn)育假按國家制度執(zhí)行。　　8、員工的配偶、子女及直系親屬不幸，休假三天；異地奔喪的適當(dāng)給路途假。假期內(nèi)工資照發(fā)。　　9、休假日期，由員工和公司根據(jù)工作情況商定。批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。　　第十一條：病、事假工資制度。　　1、月病假在三天以內(nèi)的（含三天），需有醫(yī)院診斷證明或部門主管證明，扣發(fā)日工資。　　2、月病假在三天以上者扣發(fā)雙倍工資（住院者扣日工資）。員工工齡在五年以上者另行考慮。　　3、員工患病期間，公司可給予一定的疾病救濟(jì)金。此基金發(fā)放由公司視個人具體情況而定。　　4、員工請事假，二天以內(nèi)的（含二天），扣發(fā)日工資；二天以上五天以內(nèi)，扣 10%月工資；事假在五天以上，按天扣5%月工資。　　5、無故曠工半天的扣發(fā)10%月工資；曠工一至二天的每天扣發(fā)20%月工資。　　6、2小時算曠工半天；月遲到超過三次，每次按事假一天處理。　　7、不提倡加班，必要加班時，加班3-4小時按半天計，5-8小時按一日計，加班費(fèi)為：節(jié)假日20元/日，平時10元/日　　第五章辭職、辭退 TOP　　第一條：公司有權(quán)辭退不合格員工，員工有辭職自由，但均須按規(guī)定履行手續(xù)。　　第二條：合同期內(nèi)員工辭職，必須提前一個月提交辭職報告，經(jīng)批準(zhǔn)后，辦理辭職手續(xù)，并交回公司所有資料、工作證。　　第三條：員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。　　第四條：合同期滿，根據(jù)公司與員工的雙方意愿，可續(xù)簽合同或終止合同。　　第五條：辭職、辭退員工在辦理辭、退職手續(xù)前，必須先交回公司財物、文件及業(yè)務(wù)資料，辦好工作交接，否則不予辦理手續(xù)。由此給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。　　第六條：員工連續(xù)曠工二天或年累計曠工五天以上者，公司有權(quán)予以辭退。員工如有下列行為之一者，公司將予以辭退，并追究法律責(zé)任：　　1、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)和形象者；　　2、故意使公司資產(chǎn)受到損害者；　　3、泄露商業(yè)機(jī)密，獲取利益者；　　4、利用公司與客戶關(guān)系，謀取個人利益；　　5、將公司專利性或代理性商業(yè)情報及商品提供給第三者。

沒看懂什么意思？