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本文目錄一覽

1，企業員工培訓資料
2，員工培訓項目的內容有哪些
3，新員工崗前安全培訓的主要內容有哪些
4，企業給員工要培訓哪些內容
5，新員工培訓的內容有哪些
6，員工守則培訓大綱要資料

1，企業員工培訓資料

我認為可以分以下幾步走 1.將你認為公司需要制定的制度提綱列出來 2.將這些制度按照緊急性與重要性分類 3.先從重要且緊急的制度開始著手，不要想著一口吃成大胖子，慢慢完善制度體系例如從考勤和考核兩個制度可能都是比較緊急的，但考核的重要性相對考勤更為重要（不一定恰當的舉例）另外我覺得很重要的一點是要與經理多溝通，因為每個制度的出臺都會體現出公司的文化，而公司文化很大的來源是來自領導，所以要多溝通，以了解領導想建立的文化，并在制度中體現。例如：如果領導喜歡建立一個寬松的環境，可能考勤制度就相對寬松，例如不需要打卡，不需要專人每天考勤，而靠大家自覺，反之，但凡出門都要登記、嚴格的打卡、專人考勤。。。考核就更能體現文化了，例如多長時間進行考核，績效與薪酬在多大程度上掛鉤，考核的內容（我們公司的考核分為業績考核和行為考核）。。。

企業員工培訓資料

2，員工培訓項目的內容有哪些

員工培訓項目的內容包括：企業發展與企業文化、規章制度、員工手冊、新員工軍訓、禮節禮貌、外語、各工種業務應知應會、管理知識等提高培訓。

一般來說，企業培訓的內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。知識培訓是企業培訓中的第一個層次。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利于理解概念，增強對新環境的適應能力。技能培訓是企業培訓中的第二個層次。招進新員工、采用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。素質培訓是企業培訓中的最高層次。素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量，快速達到培訓目的，可以采用網絡培訓法，使用靈活，節省學員集中培訓的時間與費用。

1.培訓項目名稱；2.培訓需求預測；3.培訓系統設計；4.培訓內容實施；5.培訓效益評估。

除了一般通用知識外，還有一些專業知識： 1、基本公文寫作 2、社交及接待禮儀 3、非領導職務的溝通技能 4、財務基礎知識 5、公文處理流程 6、安全保衛知識

員工培訓項目的內容有哪些

3，新員工崗前安全培訓的主要內容有哪些

1）認真學習和嚴格遵守各項規章制度，不違反勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任；（2）精心作業施工，嚴格執行安全操作規程和勞動紀律，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況；（3）正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態，如發生事故，要正確處理，及時、如實向上級報告，并保護現場；（4）正確操作，精心維護設備，做好文明生產；（5）上崗前必須按規定著裝，戴好安全帽等個人勞動防護用品；（6）積極參加安全活動；（7）有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止。員工在安全生產方面的權利和義務權利：1、享受工傷保險和傷亡求償權 2、危險因素和應急措施的知情權 3、安全管理的批評檢控權 4、拒絕違章指揮、強令冒險作業權 5、緊急情況下的停止作業和緊急撤離權義務：1、遵章守規，服從管理的義務 2、佩戴和使用勞動防護用品的義務 3、接受培訓，掌握安全生產技能的義務 4、發現事故隱患及時報告的義務

首先看你是什么公司，有沒有涉及高危、有毒氣體等等危險，再根據這個情況做一份行業安全PPT，火災安全是必備的、交通安全等。

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新員工崗前安全培訓的主要內容有哪些

4，企業給員工要培訓哪些內容

(一)應知應會的知識主要是員工要了解企業的發展戰略、企業愿景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭;員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能;如何節約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協作并相互督促。對于有些規章制度和企業文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規范，企業憑什么高速的發展? (二)技能技巧技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層干部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練;企業中層干部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標準等操作實施，完成任務必備能力的訓練。 (三)態度培訓態度決定一切!沒有良好的態度，即使能力好也沒有用。員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。這方面的培訓，大部分企業做的是很不夠的。培訓大師余世維認為：中西方企業最大的差異是我們的員工不夠職業化。企業對員工職業化方面的培訓也少得可憐，我們很多企業的高管都不夠職業化，中基層員工就更不用說了，員工的職業化程度嚴重制約著企業的發展。員工的工作態度是要用正確的觀念去引導，良好的企業文化去熏陶，合理的制度去激勵;賞識員工的進步，使他們建立強大的自信心;正確的看待自己和企業，根據他們的特長安排他們的工作，才能創造良好的績效。幫助員工的自我價值實現了，企業和員工才能共同成長。社會的浮躁，教育的缺陷，社會的轉型，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，嚴重影響著企業的發展和社會的進步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓引導好員工的態度，就奠定了企業的成功的基石。日本企業的培訓和管理，借鑒吸收了美國的經驗，結合了本國的國情，運用實踐了中國的儒學，所以他們很成功。目前結合我國的實情，中小企業最需要培訓的是員工的態度方面的，像積極心態、感恩心態、團隊精神、有效溝通、交際禮儀等;實用知識和工具的應用方面的，像質量管理八大原則、5S 、PDCA 、QC 七大手法、四不放過原則、目標管理、時間管理、SWOT 分析法、精益生產等，這些都是非常實用的。可是很多企業本未倒置，這些基礎培訓都沒有做好，而去聽什么NLP 、成功學，真的很可惜。

企業給員工的培訓內容可以根據不同的階段和員工的職業發展需求來確定。第一階段的培訓內容主要包括企業的發展歷史及現狀、軍事訓練、企業當前的業務、具體工作流程、企業的組織機構及部門職責、企業的經營理念、企業文化、規章制度、工作崗位介紹、業務知識及技能和技巧培訓等等。以上的培訓內容，如果企業有《員工手冊》的話，以《員工手冊》的內容作為培訓的主要內容為最佳。第二階段進入車間進行培訓，培訓的主要內容有崗位介紹與要求、程序與規章制度、安全操作規程與注意事項、熟悉車間的產品生產工序、熟悉并認識車間的同事、安全生產管理培訓等。第三階段進入崗位培訓，培訓的方式主要是公司技術人員培訓結合師傅帶徒弟，培訓的內容主要有：本工序影響產品質量因素、崗位實際操作培訓、崗位操作注意事項、其他需要培訓的內容等。總之，企業給員工的培訓內容應該根據不同階段和員工的職業發展需求來確定，以提高員工的職業素質和能力，為企業的發展做出更大的貢獻。

5，新員工培訓的內容有哪些

企業對新進人員培訓的內容主要有：一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；二、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標準、程序、制度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規范、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。三、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網絡及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關部門進行聯系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；四、業務培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；五、介紹企業的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；六、介紹企業的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識；七、企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什么、鼓勵什么、追求什么；八、介紹企業以員工行為和舉止的規范。如關于職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。擴展資料：培訓誤區1、沒有對新員工進行明確的區分。要知道，校招新員工和社招新員工是兩個完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經驗、無能力，同時還缺少實際的心態，而社招新員工則正好相反，可以說，校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進行培訓時要將兩者區別對待。2、很多企業忽略了新員工直屬主管的重要作用。企業招募新員工都希望其能為企業創造價值并長期為企業服務，但人才成長是一個長期培訓的過程，任何企業都無法通過新員工培訓就幫助其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓才能達成。只是很多企業的主管在這方面沒有較明確的認知。3、培訓方式的缺失。無論是選擇內部培訓還是外部培訓，很重要是考慮培訓的對象和背景。恰恰這正是很多企業忽略的問題，甚至很多專業的培訓機構都將其忽略。要知道，校招新員工和社招新員工由于其背景經歷的不同，新員工面對培訓的心態、講師培訓手法的應用所帶來的效果都不相同，因此培訓的內容也有很大的差異，如果用相同的方式進行培訓，必然會導致其中一方培訓效果低下。參考資料：百度百科——新員工培訓

1、公司優勢培訓，包括公司實力或者在同行業當中的地位，公司的發展目標（有沒有上市計劃），背景及公司理念，管理層介紹，組織架構，各部門主管的熟悉等，培訓之后帶新員工到各部門和公司主要的辦公環境走一遍。這項培訓的目的是讓新員工對公司具有認同感，并愿意在公司里發展。2、產品培訓，公司產品線介紹，主要針對的客戶群體，銷售方式有哪些，同時產品特點，優勢與賣點，是銷售人員一定要講講FABE銷售法則。這一項一定在培訓之后有書面的考核。3、如果是銷售人員，一定要有一天的銷售技巧培訓。這里最好是銷售經理來講。可以根據銷售的產品詳細的列一下銷售技巧培訓的提綱。4、商務禮儀培訓5、人力資源的培訓，主要是員工守則，一些請假休假制度，保險的辦理等要和新員工講清楚。6、日常工作流程培訓，也就是如何開展工作？7、全面的考核，書面和口頭的，以體現在培訓正規性，和更好的篩選人才。8、后期的跟進培訓，及時的發現新員工的問題所在，回過頭來再針對性的培訓。當然針對不同的崗位可以再加一些培訓內容，如溝通技巧培訓等

員工培訓這塊兒內容有很多，從員工入職到試用期到轉正，結合員工的發展，都有相應的培訓，不同公司需求不一樣，大公司一般會有專門的培訓部門負責。員工培訓主要包含以下三類：第一，員工入職的培訓為了讓員工更好的融入新的環境，企業都會組織入職培訓，讓你盡快熟悉公司的規章制度，還有各種部門的流程以及熟悉公司架構及企業文化，就是讓你熟悉環境，學規矩。第二，部門崗位相關培訓了解崗位需要的技能和方法，比如工程師熟悉編碼規則，了解將要開發的項目需求等等，就是通過培訓，讓你可以盡快上手，為公司產生價值，對公司來說可以節約成本。第三，不定期的技能培訓。為了員工適應公司崗位調整或者晉升，公司會組織專門主題的培訓，包括通用技能或者專業領域技能培訓，有預算的公司會請外面的培訓師來講，從長遠考慮，當然也可以培養自己的內訓師隊伍，很多常用課程，內訓師就可以講得很好，比如銷售技巧培訓，商務禮培訓等等。綜上所述，公司培訓是讓員工能夠更好的完成工作，對于員工發展也有好處的事，為了提高效果，可以嘗試多種培訓方式。一個有溫度的職場溝通學習社區，職場溝通藝術，微信ID：zcgtys

介紹公司的歷史，宗旨和發展前景，激勵新員工，培養員工工作的積極性。介紹公司的規章制度和公司的職業崗位，要讓新員工了解、遵循公司的制度，以公司的規則、程序來辦事，包括工資、獎金、福利、職位的調動和晉升、放假休假、職業考核標準等工作要求。介紹公司的各個部門，部門之間的權力制度，服務流程。使新員工能夠熟悉了解各部門的溝通和職能，方便其在以后的工作中能夠進行有效的溝通聯系。根據新員工的職位，進行業務培訓，讓其迅速掌握職業技能，在日后的工作中能夠得心應手，更好的為公司服務。介紹公司的安全措施，包括安全通道在哪，滅火器怎么使用等等，提高新員工的安全意識。擴展資料：新員工培訓是指為了促使新員工更快融入工作而做的培訓。通過崗位要求的培訓，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業績，起到事半功倍的效果。

員工培訓的內容，一般分為三大類：第一類：心態、思想意識類，占比10%;第二類：技能類，有基本崗位技能和專業崗位技能。占比60%;第三類：知識類。有公司知識、行業知識、職業知識、專業崗位知識和邊緣知識。占比30%。——然后就是不同的員工分類，可以分成新進員工，正職員工，晉升員工，專業崗位員工四大類;如果按照工作性質我們會分成勤務性員工(體力勞動為主的員工)、科室員工(常規的文員，塞那個辦公室都適用的)、專業型員工(有專業技能的，譬如平面設計啊、企劃文案啊)、管理型員工(簡而言之就是“官”，準確的定義就是中層以上的干部)。根據不同的員工或類型制定不同的培訓課程。

6，員工守則培訓大綱要資料

第一章總則　　第一條：本守則是武漢瑞得軟件產業有限公司正式聘用的所有員工必須嚴格遵守的基本守則。　　第二條：本守則適用于經正式聘用從事公司業務的員工。下列人員除外。　　1.臨時雇傭人員　　2.顧問及其他委托業務人員　　第三條：被聘用的員工，必須承諾遵守本守則及公司各項規章制度。　　第四條：本守則的解釋權、修改權在武漢瑞得公司。　　第二章員工聘用 TOP　　第一條：員工聘用實行合同制。　　第二條：公司聘用的員工一律脫離原級別，由用人單位視需要量才任用。　　第三條：以下人員不能聘用。　　1、未滿18歲者。　　2、喪失勞動能力、有傳染性疾病或其它嚴重疾病者。　　3、被司法機關懲辦、有不良行為者。　　第四條：應聘者應聘時應呈交下列材料：　　1、按公司要求應聘者填寫的公司調查材料。　　2、身份證明復印件。　　3、學歷證明復印件。　　4、轉職者在其它公司的獎懲記錄。　　5、公司要求的其它材料。　　第五條：應聘者被錄用時，須辦理以下手續。　　1、認真閱讀“員工守則”，詳細填寫“員工登記表”。　　2、與公司簽訂員工勞動合同意向書。　　第六條：實行員工試用制，試用期為三個月。公司有權根據情況適當延長試用期。　　第七條：員工試用期間，員工需參加用工上崗培訓。由公司及所需部門負責考察并適時提出是否正式聘用意見報總經理審批。凡決定正式聘用的員工均需簽訂并嚴格執行員工勞動合同。試用期間享受試用期工資待遇，正式聘用后根據本人條件正式定級。　　第八條：公司副總經理、各部門負責人及相應人員由總經理聘任。　　第九條：員工招聘權在公司、各部門未經批準不得對外招聘。　　第十條：因業務需要，公司有權調整員工工作崗位。如員工確有正當理由持有異議時，必須以書面報告形式呈交公司主管人員，由公司主管人員協調解決，堅決反對拒不服從調動或無理頂撞領導。　　第三章員工行為準則 TOP　　第一條：員工應明確認清并自覺遵守集體利益高于一切的原則。學習與認識企業的管理目標與經營目標，自覺按照企業的價值觀來規范自身行為。　　第二條：員工應嚴格遵守公司的各項規章制度，自覺維護集體利益，并遵循拼搏、敬業、熱情、合作的企業員工精神，盡心盡責的做好本職工作。　　第三條：員工應積極參與和促進企業內部團結、坦誠、交流、平等、合作的企業員工關系的形成與發展，在做好本職工作的同時促進企業的進步與健康發展。　　第四條：員工應珍惜自己的權利，明確認識自己的責任與義務，并在不斷的學習與工作中將自身的發展與企業發展緊密聯系起來。　　第五條：各級主管及全體員工必須維護公司聲譽、樹立公司形象保護公司利益、嚴防任何危害公司聲譽損害公司利益的不良行為發生。　　第六條：各級主管應明確其首要職責是維護企業利益、促進隊伍的建設與發展。其首要工作是為一線員工做好服務，幫助他們提高解決問題與分析問題的能力，幫助一線員工使他們的自身價值在集體中得以實現。　　第七條：員工之間提倡平等、交流、合作的員工關系，反對官僚主義，提倡信息交流與共享，不以職務高低歧視同仁。　　第八條：嚴守公司機密，不以公司利益換取金錢與物質享受。　　第九條：善于學習、勤奮工作、全力以赴地做好本職工作。嚴禁在社會上做任何兼職及工作。　　第十條：愛惜公共財產，本著勤儉創業的精神開展工作。有效使用和嚴格保管好公司設施及辦公用品，損壞或丟失照價賠償。　　第十一條：工作時間不容許串崗，大聲喧嘩。　　第十二條：部門員工臨時調用，需經部門經理協調、同意方可調用。　　第十三條：遵守公司的上、下班時間規定，不允許無故遲到、早退、曠工等行為出現。　　第十四條：公司鼓勵員工提出合理建議，對為公司發展做出貢獻的員工給予鼓勵和獎勵。　　第四章工資、福利　　第一條：公司的工資標準由公司統一規定，各業務部門及員工工資發放方式須預先上報公司，經總經理批準后由財務執行。　　第二條：員工工資由基本工資、崗位工資、目標獎、銷售提成四部分構成。員工工資及崗位工資根據公司規定，由總經理決定交財務發放。　　第三條：員工的獎金與公司的經濟效益及員工對公司的貢獻大小掛鉤。獎金發放采取公開形式。　　第四條：員工工資實行不公開制，如有意見可向業務考核部門或上級負責人主管提出。公司內部嚴禁私下議論工資，一經發現確實者，公司一律予以嚴厲批評。　　第五條：凡與公司簽定正式用工合同的員工，應將自身的身份證復印件，學歷復印件放于公司備案，并享有公司對員工的福利待遇。　　第六條：公司負責為公司正式員工辦理養老保險與失業保險及大病統籌保險。具體實施辦法根據公司相應文件執行。　　第七條：公司對正式員工的住房福利，根據公司的住房福利實施辦法執行。　　第八條：公司為員工提供伙食補助。　　第九條：員工其它福利根據公司實際收益確定。　　第十條：休假制度。　　1、凡在公司連續工作滿四年以上的員工均可享受年假，員工年假按年度安排，不跨年度累計，員工需在休假前一個月向主管部門負責人提出申請，以便安排好工作。　　2、員工在公司連續工作滿四年未滿十年者，每年可休七天；滿十年未滿二十年者，每年可休假十天；滿二十年未滿三十年者，每年可休假十五天；滿三十年者，每年可休假二十天，休假期間，工資照發，獎金應不受影響。凡一年內病假超過十天，或請事假超過十天，以及兩者合計十五天以上（包括十五天）者，當年不再享受年假待遇。　　3、員工按規定享受探親假的，不再安排年假。如當年已休假，而休假天數少于探親假天數的，可予以補足。　　4、因工作需要不能享受年假的，增發100%日工資。　　5、員工按國家規定享有探親假，具體規定如下：　　A.父母或配偶在異地的員工，在公司工作滿叁年后，開始享受探親假；　　B.未婚員工探父母一年一次七天，已婚員工探望父母四年一次七天,探望配偶一年一次七天。父母與配偶同在一地此兩假不能累計。　　C.按國家有關規定報銷員工探親往返路費，探親假不享受路途補助，超過規定的費用自理。　　6、婚假：法定婚假三天；晚婚（男二十五周歲以上，女二十三周歲以上）假十八天，異地結婚可適當另給路途假；假期工資照發。　　7、產育假按國家制度執行。　　8、員工的配偶、子女及直系親屬不幸，休假三天；異地奔喪的適當給路途假。假期內工資照發。　　9、休假日期，由員工和公司根據工作情況商定。批準后方可執行。　　第十一條：病、事假工資制度。　　1、月病假在三天以內的（含三天），需有醫院診斷證明或部門主管證明，扣發日工資。　　2、月病假在三天以上者扣發雙倍工資（住院者扣日工資）。員工工齡在五年以上者另行考慮。　　3、員工患病期間，公司可給予一定的疾病救濟金。此基金發放由公司視個人具體情況而定。　　4、員工請事假，二天以內的（含二天），扣發日工資；二天以上五天以內，扣 10%月工資；事假在五天以上，按天扣5%月工資。　　5、無故曠工半天的扣發10%月工資；曠工一至二天的每天扣發20%月工資。　　6、2小時算曠工半天；月遲到超過三次，每次按事假一天處理。　　7、不提倡加班，必要加班時，加班3-4小時按半天計，5-8小時按一日計，加班費為：節假日20元/日，平時10元/日　　第五章辭職、辭退 TOP　　第一條：公司有權辭退不合格員工，員工有辭職自由，但均須按規定履行手續。　　第二條：合同期內員工辭職，必須提前一個月提交辭職報告，經批準后，辦理辭職手續，并交回公司所有資料、工作證。　　第三條：員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續，給公司造成經濟損失的，應負賠償責任。　　第四條：合同期滿，根據公司與員工的雙方意愿，可續簽合同或終止合同。　　第五條：辭職、辭退員工在辦理辭、退職手續前，必須先交回公司財物、文件及業務資料，辦好工作交接，否則不予辦理手續。由此給公司造成損失的，應負賠償責任。　　第六條：員工連續曠工二天或年累計曠工五天以上者，公司有權予以辭退。員工如有下列行為之一者，公司將予以辭退，并追究法律責任：　　1、嚴重損害公司聲譽和形象者；　　2、故意使公司資產受到損害者；　　3、泄露商業機密，獲取利益者；　　4、利用公司與客戶關系，謀取個人利益；　　5、將公司專利性或代理性商業情報及商品提供給第三者。

沒看懂什么意思？