天津市施工質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理辦法，什么情況下工程三同時(shí)可以不辦理手續(xù)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-01-14 18:35:48 編輯：天津生活手機(jī)版

1，什么情況下工程三同時(shí)可以不辦理手續(xù)

你說(shuō)的是環(huán)保還是安全三同時(shí)？一般來(lái)說(shuō)，除了修建標(biāo)準(zhǔn)廠房，都要辦理三同時(shí)手續(xù)的

什么情況下工程三同時(shí)可以不辦理手續(xù)

2，施工企業(yè)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管水平怎么提高目前國(guó)內(nèi)較好的安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管管

施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的就是質(zhì)量和安全這兩塊。項(xiàng)目經(jīng)理在抓這2個(gè)時(shí)候，重在協(xié)調(diào)與掌控，每天工地發(fā)生很多事情，人手不夠，精力不夠的話很難搞的。手持動(dòng)態(tài)監(jiān)控設(shè)備可以極大地提高項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的掌控能力。畫(huà)面隨人眼游走，實(shí)時(shí)記錄存檔，以后扯皮也沒(méi)有什么空間的。大家可以學(xué)學(xué)中建三局的做法，比較高效。

施工企業(yè)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管水平怎么提高目前國(guó)內(nèi)較好的安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管管

3，建設(shè)項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管具體是指哪些內(nèi)容有沒(méi)有簡(jiǎn)單實(shí)用的

建設(shè)項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管也是屬于施工企業(yè)信息化建設(shè)的重要部分，是轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管模式，開(kāi)始向科技要效率、向管理要效率的重要一步。最近廣東、湖南、江蘇等省明顯加快了這一進(jìn)程。施工現(xiàn)場(chǎng)是所有企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的關(guān)鍵所在，把重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)的高效管理是很有必要的。建設(shè)項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，就要把讓項(xiàng)目管理層始終掌控工程質(zhì)量、安全監(jiān)督、重大危險(xiǎn)源、文明工地等信息，確保整個(gè)項(xiàng)目如期按質(zhì)進(jìn)行。手持監(jiān)控動(dòng)態(tài)管理模式可以學(xué)習(xí)參考，國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)如中建三局、四局、五局、粵水電等都在工地現(xiàn)場(chǎng)大力推行這個(gè)設(shè)備。全無(wú)線環(huán)境，省去大筆的布線成本，可以隨時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)的安全信息，確保項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)在自己電腦都就可以隨時(shí)看到。你可以打維景科技400-0654-880了解下。

建設(shè)項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管具體是指哪些內(nèi)容有沒(méi)有簡(jiǎn)單實(shí)用的

4，施工現(xiàn)場(chǎng)頻繁出現(xiàn)安全事故但未造成很大損失問(wèn)題出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)

員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，措施不得力。通過(guò)對(duì)事故的類(lèi)別、原因、發(fā)生的部位等進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析得知，高處墜落、觸電事故、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌事故等五種是建筑業(yè)最常發(fā)生的事故，占事故總數(shù)的85%以上，因此，這五種事故稱為“五大傷害”。此外，中毒和火災(zāi)也是多發(fā)性事故，所以，我們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)活動(dòng)中要加強(qiáng)對(duì)以上多發(fā)性事故隱患的整治工作，采取有效措施，防止發(fā)生事故。

這是兩方面的歸口管理：一建筑市場(chǎng)執(zhí)法管理部門(mén)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》第六十四條未取得施工許可證或開(kāi)工報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的，責(zé)令改正，對(duì)不符合開(kāi)工條件的則令停止施工，可以處以罰款。二建筑安全執(zhí)法管理部門(mén)，建設(shè)，施工，監(jiān)理在場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的; 依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十四條，第五十五條對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行處罰。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行處罰。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第六十二條，第六十三條，第六十四條，第六十五條，第六十六條，第六十七條對(duì)施工單位進(jìn)行處罰。天津市現(xiàn)在的歸口管理在《天津市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總隊(duì)》負(fù)責(zé)建筑市場(chǎng)，質(zhì)量管理，安全管理三個(gè)部分的執(zhí)法監(jiān)管工作。

5，房建施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管怎么搞每天事情繁瑣需要跑上跑下的各位

建議樓主去參考下中建三局的動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式，今年的廣東建筑工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)是在萬(wàn)科的金域國(guó)際花園搞的，手持監(jiān)控動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)在中建三局的這個(gè)工地使用快2年了，這次有現(xiàn)場(chǎng)演示過(guò)的。我感覺(jué)圖像還是很清晰，都在在工地搞專網(wǎng)傳輸?shù)模俣日娴目臁V東建筑業(yè)協(xié)會(huì)李會(huì)長(zhǎng)比較看好，說(shuō)“這個(gè)設(shè)備對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)掌控能力很有幫忙，只握在手上的放心。”中建三局一直是比較重視現(xiàn)場(chǎng)高效管理這一塊。手持動(dòng)態(tài)監(jiān)管設(shè)備的系統(tǒng)特點(diǎn)：安裝快：全無(wú)線設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)需布置信號(hào)線，10分鐘安裝完畢。系統(tǒng)為全無(wú)線設(shè)計(jì)，靈活性高，安裝非常簡(jiǎn)單，節(jié)省大筆布線的成本；高清視頻：無(wú)線專網(wǎng)帶寬高達(dá)300M，設(shè)備具備超強(qiáng)的移動(dòng)視頻采集和解碼能力，畫(huà)面非常清晰、流暢。畫(huà)面隨人眼游走，任何現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)，都可以讓項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)掌控，沒(méi)有死角。任何細(xì)節(jié)都可清晰呈現(xiàn)：手持設(shè)備，想看哪里就看哪里，視頻隨人眼走。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)自己的電腦即可對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的任何細(xì)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，高空作業(yè)、重要節(jié)點(diǎn)施工的任何細(xì)節(jié)都可以實(shí)時(shí)看到；存貯記錄：原材料驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)安全巡視的所有記錄可以實(shí)時(shí)保持，只要在現(xiàn)場(chǎng)看到的，都可以記錄下來(lái)，發(fā)生問(wèn)題追責(zé)有了依據(jù)；遠(yuǎn)程觀看：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何小問(wèn)題，可以隨時(shí)組織多方遠(yuǎn)程觀看和協(xié)調(diào)解決，讓問(wèn)題留住工地，把矛盾化解在萌芽；建設(shè)項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，就要把讓項(xiàng)目管理層始終掌控工程質(zhì)量、安全監(jiān)督、重大危險(xiǎn)源、文明工地等信息，確保整個(gè)項(xiàng)目如期按質(zhì)進(jìn)行，減少人員出行，提高管理的效率。國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)如中建三局、四局、五局、粵水電等都在工地現(xiàn)場(chǎng)大力推行這個(gè)設(shè)備。全無(wú)線環(huán)境，省去大筆的布線成本，可以隨時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)的安全信息，確保項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)在自己電腦都就可以隨時(shí)看到。你可以打維景科技400-0654-880了解下。

6，建筑工程質(zhì)保移交是如何規(guī)定的

建筑物移交規(guī)定 1、項(xiàng)目部組織建筑物實(shí)體移交項(xiàng)目部在公建房產(chǎn)通過(guò)驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)將竣工驗(yàn)收合格的建筑產(chǎn)品移交給房屋使用單位或委托的前期物業(yè)管理公司，在項(xiàng)目部與接收方辦理建筑產(chǎn)品交接時(shí)，填寫(xiě)《房屋及設(shè)施驗(yàn)收單》、《建筑產(chǎn)品公共部位驗(yàn)收單》并由房屋使用單位或物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)人簽字。在交接過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由項(xiàng)目部組織施工單位進(jìn)行維修直至修復(fù)合格。項(xiàng)目部在住宅商品房取得天津市房管局頒發(fā)的每幢建筑物單體的《天津市新建住宅商品房準(zhǔn)許使用證》后，負(fù)責(zé)將竣工驗(yàn)收合格的建筑產(chǎn)品移交給委托的前期物業(yè)管理公司，交接時(shí)填寫(xiě)《建筑產(chǎn)品公共部位驗(yàn)收單》并由物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)人簽字;前期物業(yè)管理公司與業(yè)主方辦理入住交接中填寫(xiě)《房屋及設(shè)施驗(yàn)收單》，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷，由前期物業(yè)管理公司及時(shí)反饋質(zhì)保維修單位或項(xiàng)目部，組織施工單位進(jìn)行維修直至修復(fù)合格。 2、財(cái)務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目管理部計(jì)算預(yù)留質(zhì)量保證金《房屋及設(shè)施驗(yàn)收單》、《建筑產(chǎn)品公共部位驗(yàn)收單》簽署后，財(cái)務(wù)部與竣工工程施工單位辦理工程款竣工結(jié)算手續(xù)并按照《施工合同》、《天津市商品住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《天津市商品住宅使用說(shuō)明書(shū)》以及施工單位提交的《房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)》的有關(guān)規(guī)定，計(jì)算預(yù)留質(zhì)量保證金。 3、竣工建筑產(chǎn)品交接后的保修責(zé)任 (1)竣工建筑產(chǎn)品交接后,依據(jù)《天津市建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《天津市商品房管理?xiàng)l例》、《建設(shè)部關(guān)于印發(fā)〈商品住宅實(shí)行住宅質(zhì)量保證書(shū)和住宅使用說(shuō)明書(shū)制度的規(guī)定〉的通知》、《天津市商品住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《天津市商品住宅使用說(shuō)明書(shū)》的規(guī)定，集團(tuán)公司承擔(dān)質(zhì)保期限內(nèi)的維修責(zé)任。集團(tuán)公司委托物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)接待和受理顧客有關(guān)房屋質(zhì)量問(wèn)題的投訴。受理投訴時(shí)，請(qǐng)顧客填寫(xiě)《工程維修單》。在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的需要維修事項(xiàng)，物業(yè)管理公司在接到顧客反映后將《工程維修單〈項(xiàng)目部聯(lián)〉》立即送達(dá)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部要在接到通知的三日內(nèi)組織有關(guān)施工單位進(jìn)行維修。 (2)依實(shí)際情況在必要時(shí)，集團(tuán)公司責(zé)成項(xiàng)目部會(huì)同售樓中心與物業(yè)管理公司就建筑產(chǎn)品保修事項(xiàng)簽訂委托協(xié)議;協(xié)議中明確規(guī)定委托事項(xiàng)以及辦事流程，規(guī)定雙方的權(quán)利責(zé)任與義務(wù)，委托事項(xiàng)中還應(yīng)包括質(zhì)量問(wèn)題的投訴、空置房看管、住宅商品房和公用建筑銷(xiāo)售后顧客滿意度調(diào)查以及《天津市商品住宅使用說(shuō)明書(shū)》、《天津市商品住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《天津市物業(yè)管理企業(yè)管理規(guī)定》中規(guī)定的委托管理責(zé)任。物業(yè)管理公司對(duì)于集團(tuán)公司委托代辦的事項(xiàng)實(shí)行有償服務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 4、建筑工程質(zhì)保移交竣工建筑產(chǎn)品交接后保修期內(nèi)的質(zhì)量保修費(fèi)用，屬于《天津市商品住宅質(zhì)量保證書(shū)》和《天津市商品住宅使用說(shuō)明書(shū)》規(guī)定范圍內(nèi)的，由有關(guān)責(zé)任單位承擔(dān)支付。竣工建筑產(chǎn)品驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部責(zé)成監(jiān)理公司整理、裝訂工程監(jiān)理資料并報(bào)送項(xiàng)目部。項(xiàng)目部向城建檔案館提出竣工檔案?jìng)浒复娣派暾?qǐng)。項(xiàng)目部通知施工單位將竣工工程技術(shù)資料及竣工圖等進(jìn)行整理和裝訂報(bào)送城建檔案館審核。經(jīng)城建檔案館審核認(rèn)可，并取得《城建檔案驗(yàn)收證明》后，施工單位向項(xiàng)目部提供數(shù)份工程技術(shù)資料及竣工圖，具體份數(shù)依據(jù)城建檔案館、集團(tuán)公司、房屋使用單位和物業(yè)管理公司對(duì)于不同工程項(xiàng)目存檔管理的需求份數(shù)確定。發(fā)包方在支付工程價(jià)款時(shí)可以按照雙方事先的約定，扣留質(zhì)保金，用于在質(zhì)保期間出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題的維修。在質(zhì)保期過(guò)后，若工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題的，發(fā)包方需要進(jìn)行建筑工程質(zhì)保移交對(duì)拒不移交的，承包方可以請(qǐng)求人民法院的幫助。

7，IE工業(yè)工程在工程項(xiàng)目施工管理中是怎樣應(yīng)用的

一、把IE的現(xiàn)場(chǎng)改善理論（6S）運(yùn)用到工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理一個(gè)項(xiàng)目從施工平面布置圖的設(shè)計(jì)到人員，物料，設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，其合理布置與布局，是關(guān)系到該項(xiàng)目順利有效安全實(shí)施的關(guān)鍵，合理運(yùn)用6S理論，會(huì)起到事半功倍的效果：6S理論是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)把人員、機(jī)械設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素有效管理，從而提高工作效率。“6S”包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面，其內(nèi)容如下：①整理(SEIRI)將工作場(chǎng)所的物品分為有必要的和沒(méi)必要的，有必要的留下來(lái)，沒(méi)必要的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用或者雜亂不堪，影響施工效率，營(yíng)造清爽整潔的工作環(huán)境。②整頓(SEITON)把留下來(lái)的必要的物品按規(guī)定位置擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作空間，消除過(guò)多的積壓物品，以免造成使用混亂。③清掃(SEISO)把工作場(chǎng)所內(nèi)看見(jiàn)、看不見(jiàn)得地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少施工傷害。④清潔(SEIKETSU)經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，保持上面3S成果。⑤素養(yǎng)(SHITSUKE)每位施工人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)章與規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(習(xí)慣性)，自覺(jué)遵守，相互監(jiān)督。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。⑥安全(SECURITY)重視施工人員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作建立在安全的前提下。二、按照現(xiàn)代IE工業(yè)工程的定義IE是通過(guò)研究系統(tǒng)中人員，物料，設(shè)備，能源，信息等要素的有效組合與合理配置及持續(xù)改進(jìn)來(lái)保證和實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效運(yùn)行的方法和技術(shù)。其基本原理是運(yùn)用系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，把各個(gè)要素進(jìn)行改進(jìn)，改造，重組和設(shè)計(jì)，從而逐步接近系統(tǒng)的最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最大功能。一個(gè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、開(kāi)工建設(shè)到最終投入使用涉及到勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目要素的管理主要體現(xiàn)在：①對(duì)各個(gè)施工要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)施工要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜的配備和投入以滿足施工需要；②對(duì)施工要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的各個(gè)要素進(jìn)行適當(dāng)搭配，合理安排施工工序，經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)的發(fā)揮作用；③對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理是進(jìn)行優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制各個(gè)投入要素，使其在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；④合理高效的利用資源，從而提高項(xiàng)目管理綜合效益，從而達(dá)到項(xiàng)目總體優(yōu)化的目的。具體方法如下：1、ECRS分析法ECRS分析法具體是指取消(Elibinate)、合并(Combine)、重排(Rearrange)、簡(jiǎn)化(Simplify)。①“取消”所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容有必要取消的工作，自然不用再花時(shí)間研究怎么改進(jìn)，某個(gè)處理，某個(gè)工序，某個(gè)手續(xù)，首先要考慮是否可以取消，這是改善工作程序，提高工作效率的最高原則。②“合并”必要的工序不能取消的工序，要研究是否可以合并，能合并的就合并，這樣可以增加機(jī)械和人員的使用效率。③“重排”所必需的工序在必要的時(shí)候合理重排施工工序和步驟，使工作效率更高、更加條理化。④“簡(jiǎn)化”所必需的工作環(huán)節(jié)對(duì)施工程序的改進(jìn)，還可以進(jìn)行必要的簡(jiǎn)化，這種簡(jiǎn)化是對(duì)工作內(nèi)容和處理環(huán)節(jié)本身的簡(jiǎn)化。2、全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量的影響因素主要有“人(Man)、機(jī)(Machine)、料(Material)、法(Method)、環(huán)(Environment)”等五大方面，在施工過(guò)程中，全面考慮這幾個(gè)方面的因素，利用因果分析圖等方法，查找錯(cuò)誤、客服缺點(diǎn)、吸取教訓(xùn)，改善質(zhì)量。PDCA循環(huán)施工質(zhì)量的保證，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理，按照PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)控制。質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果的信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)反饋，以便保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。①計(jì)劃(Plan)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過(guò)它，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和方案，其計(jì)劃、目標(biāo)的鎖定，根據(jù)對(duì)，其計(jì)劃、目標(biāo)的鎖定，根據(jù)對(duì)影響因素的分析，對(duì)可能存在問(wèn)題、通病等的認(rèn)識(shí)，提出預(yù)期達(dá)到額質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證計(jì)劃就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)所采用的具體措施計(jì)劃，要做到、技術(shù)、組織三落實(shí)。②實(shí)施(Do)包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開(kāi)的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。做好各項(xiàng)交底工作機(jī)上崗培訓(xùn)及相關(guān)學(xué)習(xí)，是做好質(zhì)量控制工作，保證質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵。③檢查(Check)在實(shí)施工程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，對(duì)照計(jì)劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的偏差和問(wèn)題。④處理(Action)在檢查基礎(chǔ)上，把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)，以利于今后施工中，作為處理依據(jù)，采取措施，客服缺點(diǎn)，吸取教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)，對(duì)懸而未決問(wèn)題，留待下次循環(huán)。總之，按照PDCA循環(huán)周而復(fù)始，使施工工作質(zhì)量步步提高。這樣，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，堅(jiān)持IE的科學(xué)管理方法，使各個(gè)要素合理結(jié)合，最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)成本最低、質(zhì)量最優(yōu)，以達(dá)到項(xiàng)目最優(yōu)的目的。鑒于IE理論的多樣性、復(fù)雜性及篇幅限制，只是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置及要素優(yōu)化方面淺談薄見(jiàn)，希望能對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工管理的同行有所助益。