天津市施工質量安全動態管理辦法，什么情況下工程三同時可以不辦理手續

來源：整理時間：2023-01-14 18:35:48 編輯：天津生活手機版

1，什么情況下工程三同時可以不辦理手續

你說的是環保還是安全三同時？一般來說，除了修建標準廠房，都要辦理三同時手續的

什么情況下工程三同時可以不辦理手續

2，施工企業安全動態監管水平怎么提高目前國內較好的安全動態監管管

施工企業的現場管理最重要的就是質量和安全這兩塊。項目經理在抓這2個時候，重在協調與掌控，每天工地發生很多事情，人手不夠，精力不夠的話很難搞的。手持動態監控設備可以極大地提高項目經理對現場的掌控能力。畫面隨人眼游走，實時記錄存檔，以后扯皮也沒有什么空間的。大家可以學學中建三局的做法，比較高效。

施工企業安全動態監管水平怎么提高目前國內較好的安全動態監管管

3，建設項目的工程現場動態監管具體是指哪些內容有沒有簡單實用的

建設項目的工程現場動態監管也是屬于施工企業信息化建設的重要部分，是轉變企業現場管理的監管模式，開始向科技要效率、向管理要效率的重要一步。最近廣東、湖南、江蘇等省明顯加快了這一進程。施工現場是所有企業利潤來源的關鍵所在，把重點放在施工現場的高效管理是很有必要的。建設項目的工程現場動態監管，就要把讓項目管理層始終掌控工程質量、安全監督、重大危險源、文明工地等信息，確保整個項目如期按質進行。手持監控動態管理模式可以學習參考，國內大型施工企業如中建三局、四局、五局、粵水電等都在工地現場大力推行這個設備。全無線環境，省去大筆的布線成本，可以隨時記錄現場的安全信息，確保項目經理隨時在自己電腦都就可以隨時看到。你可以打維景科技400-0654-880了解下。

建設項目的工程現場動態監管具體是指哪些內容有沒有簡單實用的

4，施工現場頻繁出現安全事故但未造成很大損失問題出現在哪個環

員工的安全意識不強，現場安全管理不到位，措施不得力。通過對事故的類別、原因、發生的部位等進行的統計分析得知，高處墜落、觸電事故、物體打擊、機械傷害、坍塌事故等五種是建筑業最常發生的事故，占事故總數的85%以上，因此，這五種事故稱為“五大傷害”。此外，中毒和火災也是多發性事故，所以，我們在日常生產活動中要加強對以上多發性事故隱患的整治工作，采取有效措施，防止發生事故。

這是兩方面的歸口管理：一建筑市場執法管理部門，依據《中華人民共和國建筑法》第六十四條未取得施工許可證或開工報告未經批準擅自施工的，責令改正，對不符合開工條件的則令停止施工，可以處以罰款。二建筑安全執法管理部門，建設，施工，監理在場，現場發生安全事故的; 依據《建設工程安全生產管理條例》第五十四條，第五十五條對建設單位進行處罰。依據《建設工程安全生產管理條例》第五十七條，對監理單位進行處罰。依據《建設工程安全生產管理條例》第六十二條，第六十三條，第六十四條，第六十五條，第六十六條，第六十七條對施工單位進行處罰。天津市現在的歸口管理在《天津市建設工程質量安全監督管理總隊》負責建筑市場，質量管理，安全管理三個部分的執法監管工作。

5，房建施工現場動態監管怎么搞每天事情繁瑣需要跑上跑下的各位

建議樓主去參考下中建三局的動態監管模式，今年的廣東建筑工程現場觀摩會是在萬科的金域國際花園搞的，手持監控動態管理系統在中建三局的這個工地使用快2年了，這次有現場演示過的。我感覺圖像還是很清晰，都在在工地搞專網傳輸的，速度真的快。廣東建筑業協會李會長比較看好，說“這個設備對提高項目經理的現場掌控能力很有幫忙，只握在手上的放心。”中建三局一直是比較重視現場高效管理這一塊。手持動態監管設備的系統特點：安裝快：全無線設計，現場無需布置信號線，10分鐘安裝完畢。系統為全無線設計，靈活性高，安裝非常簡單，節省大筆布線的成本；高清視頻：無線專網帶寬高達300M，設備具備超強的移動視頻采集和解碼能力，畫面非常清晰、流暢。畫面隨人眼游走，任何現場的細節，都可以讓項目經理隨時掌控，沒有死角。任何細節都可清晰呈現：手持設備，想看哪里就看哪里，視頻隨人眼走。項目經理通過自己的電腦即可對施工現場的任何細節進行實時控制，高空作業、重要節點施工的任何細節都可以實時看到；存貯記錄：原材料驗收、現場安全巡視的所有記錄可以實時保持，只要在現場看到的，都可以記錄下來，發生問題追責有了依據；遠程觀看：現場發生的任何小問題，可以隨時組織多方遠程觀看和協調解決，讓問題留住工地，把矛盾化解在萌芽；建設項目的工程現場動態監管，就要把讓項目管理層始終掌控工程質量、安全監督、重大危險源、文明工地等信息，確保整個項目如期按質進行，減少人員出行，提高管理的效率。國內大型施工企業如中建三局、四局、五局、粵水電等都在工地現場大力推行這個設備。全無線環境，省去大筆的布線成本，可以隨時記錄現場的安全信息，確保項目經理隨時在自己電腦都就可以隨時看到。你可以打維景科技400-0654-880了解下。

6，建筑工程質保移交是如何規定的

建筑物移交規定 1、項目部組織建筑物實體移交項目部在公建房產通過驗收后，負責將竣工驗收合格的建筑產品移交給房屋使用單位或委托的前期物業管理公司，在項目部與接收方辦理建筑產品交接時，填寫《房屋及設施驗收單》、《建筑產品公共部位驗收單》并由房屋使用單位或物業管理公司負責人簽字。在交接過程中發現的質量缺陷，由項目部組織施工單位進行維修直至修復合格。項目部在住宅商品房取得天津市房管局頒發的每幢建筑物單體的《天津市新建住宅商品房準許使用證》后，負責將竣工驗收合格的建筑產品移交給委托的前期物業管理公司，交接時填寫《建筑產品公共部位驗收單》并由物業管理公司負責人簽字;前期物業管理公司與業主方辦理入住交接中填寫《房屋及設施驗收單》，發現有質量缺陷，由前期物業管理公司及時反饋質保維修單位或項目部，組織施工單位進行維修直至修復合格。 2、財務部會同項目管理部計算預留質量保證金《房屋及設施驗收單》、《建筑產品公共部位驗收單》簽署后，財務部與竣工工程施工單位辦理工程款竣工結算手續并按照《施工合同》、《天津市商品住宅質量保證書》、《天津市商品住宅使用說明書》以及施工單位提交的《房屋建筑工程質量保修書》的有關規定，計算預留質量保證金。 3、竣工建筑產品交接后的保修責任 (1)竣工建筑產品交接后,依據《天津市建設工程質量管理規定》、《天津市商品房管理條例》、《建設部關于印發〈商品住宅實行住宅質量保證書和住宅使用說明書制度的規定〉的通知》、《天津市商品住宅質量保證書》、《天津市商品住宅使用說明書》的規定，集團公司承擔質保期限內的維修責任。集團公司委托物業管理公司負責接待和受理顧客有關房屋質量問題的投訴。受理投訴時，請顧客填寫《工程維修單》。在質保期內出現的需要維修事項，物業管理公司在接到顧客反映后將《工程維修單〈項目部聯〉》立即送達項目部，項目部要在接到通知的三日內組織有關施工單位進行維修。 (2)依實際情況在必要時，集團公司責成項目部會同售樓中心與物業管理公司就建筑產品保修事項簽訂委托協議;協議中明確規定委托事項以及辦事流程，規定雙方的權利責任與義務，委托事項中還應包括質量問題的投訴、空置房看管、住宅商品房和公用建筑銷售后顧客滿意度調查以及《天津市商品住宅使用說明書》、《天津市商品住宅質量保證書》、《天津市物業管理企業管理規定》中規定的委托管理責任。物業管理公司對于集團公司委托代辦的事項實行有償服務并承擔相應責任。 4、建筑工程質保移交竣工建筑產品交接后保修期內的質量保修費用，屬于《天津市商品住宅質量保證書》和《天津市商品住宅使用說明書》規定范圍內的，由有關責任單位承擔支付。竣工建筑產品驗收合格后，項目部責成監理公司整理、裝訂工程監理資料并報送項目部。項目部向城建檔案館提出竣工檔案備案存放申請。項目部通知施工單位將竣工工程技術資料及竣工圖等進行整理和裝訂報送城建檔案館審核。經城建檔案館審核認可，并取得《城建檔案驗收證明》后，施工單位向項目部提供數份工程技術資料及竣工圖，具體份數依據城建檔案館、集團公司、房屋使用單位和物業管理公司對于不同工程項目存檔管理的需求份數確定。發包方在支付工程價款時可以按照雙方事先的約定，扣留質保金，用于在質保期間出現的工程質量問題的維修。在質保期過后，若工程質量沒有出現問題的，發包方需要進行建筑工程質保移交對拒不移交的，承包方可以請求人民法院的幫助。

7，IE工業工程在工程項目施工管理中是怎樣應用的

一、把IE的現場改善理論（6S）運用到工程項目的現場管理一個項目從施工平面布置圖的設計到人員，物料，設備的進場，其合理布置與布局，是關系到該項目順利有效安全實施的關鍵，合理運用6S理論，會起到事半功倍的效果：6S理論是指在生產現場把人員、機械設備、材料、方法、環境等要素有效管理，從而提高工作效率。“6S”包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面，其內容如下：①整理(SEIRI)將工作場所的物品分為有必要的和沒必要的，有必要的留下來，沒必要的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用或者雜亂不堪，影響施工效率，營造清爽整潔的工作環境。②整頓(SEITON)把留下來的必要的物品按規定位置擺放整齊，加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作空間，消除過多的積壓物品，以免造成使用混亂。③清掃(SEISO)把工作場所內看見、看不見得地方清掃干凈，保持工作場所干凈亮麗的環境。目的：穩定品質，減少施工傷害。④清潔(SEIKETSU)經常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，保持上面3S成果。⑤素養(SHITSUKE)每位施工人員養成良好的習慣，遵守規章與規則做事，培養積極主動的精神(習慣性)，自覺遵守，相互監督。目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團隊精神。⑥安全(SECURITY)重視施工人員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作建立在安全的前提下。二、按照現代IE工業工程的定義IE是通過研究系統中人員，物料，設備，能源，信息等要素的有效組合與合理配置及持續改進來保證和實現系統高效運行的方法和技術。其基本原理是運用系統分析和系統設計，把各個要素進行改進，改造，重組和設計，從而逐步接近系統的最優配置，實現系統的最大功能。一個工程項目的立項、開工建設到最終投入使用涉及到勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目從設計、施工到竣工驗收，對項目要素的管理主要體現在：①對各個施工要素進行優化配置，即對施工要素適時、適量、比例適當、位置適宜的配備和投入以滿足施工需要；②對施工要素進行優化組合，即對投入施工項目的各個要素進行適當搭配，合理安排施工工序，經濟協調的發揮作用；③對生產要素進行動態管理，動態管理是進行優化配置和優化組合的手段和保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效的組織、計劃、協調、控制各個投入要素，使其在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；④合理高效的利用資源，從而提高項目管理綜合效益，從而達到項目總體優化的目的。具體方法如下：1、ECRS分析法ECRS分析法具體是指取消(Elibinate)、合并(Combine)、重排(Rearrange)、簡化(Simplify)。①“取消”所有不必要的工作環節和內容有必要取消的工作，自然不用再花時間研究怎么改進，某個處理，某個工序，某個手續，首先要考慮是否可以取消，這是改善工作程序，提高工作效率的最高原則。②“合并”必要的工序不能取消的工序，要研究是否可以合并，能合并的就合并，這樣可以增加機械和人員的使用效率。③“重排”所必需的工序在必要的時候合理重排施工工序和步驟，使工作效率更高、更加條理化。④“簡化”所必需的工作環節對施工程序的改進，還可以進行必要的簡化，這種簡化是對工作內容和處理環節本身的簡化。2、全面質量管理施工質量的影響因素主要有“人(Man)、機(Machine)、料(Material)、法(Method)、環(Environment)”等五大方面，在施工過程中，全面考慮這幾個方面的因素，利用因果分析圖等方法，查找錯誤、客服缺點、吸取教訓，改善質量。PDCA循環施工質量的保證，應以質量計劃為主線，以過程管理，按照PDCA循環的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。質量保證體系運行狀態和結果的信息進行動態管理，及時反饋，以便保證整個項目質量體系的有效運行。①計劃(Plan)是項目質量管理的首要環節，通過它，確定質量管理的方針、目標，以及實現方針、目標的措施和方案，其計劃、目標的鎖定，根據對，其計劃、目標的鎖定，根據對影響因素的分析，對可能存在問題、通病等的認識，提出預期達到額質量標準，質量保證計劃就是為實現項目質量目標所采用的具體措施計劃，要做到、技術、組織三落實。②實施(Do)包含兩個環節，即計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法及要求展開的施工作業技術活動。做好各項交底工作機上崗培訓及相關學習，是做好質量控制工作，保證質量計劃執行的關鍵。③檢查(Check)在實施工程中實施動態控制，對照計劃，檢查執行的情況和效果，及時發現計劃執行過程中的偏差和問題。④處理(Action)在檢查基礎上，把成功的經驗加以肯定，形成標準，以利于今后施工中，作為處理依據，采取措施，客服缺點，吸取教訓，避免重復犯錯，對懸而未決問題，留待下次循環。總之，按照PDCA循環周而復始，使施工工作質量步步提高。這樣，在項目施工過程中，堅持IE的科學管理方法，使各個要素合理結合，最優配置，實現成本最低、質量最優，以達到項目最優的目的。鑒于IE理論的多樣性、復雜性及篇幅限制，只是對現場布置及要素優化方面淺談薄見，希望能對現在進行工程項目施工管理的同行有所助益。