色天下一区二区三区,少妇精品久久久一区二区三区,中文字幕日韩高清,91精品国产91久久久久久最新毛片

首頁 > 天津 > 和平區 > 天津市建設單位工程造價成本控制，天津工程造價

天津市建設單位工程造價成本控制，天津工程造價

來源：整理 時間：2022-12-12 17:42:36 編輯：天津生活 手機版

本文目錄一覽

1，天津工程造價

天津做預算最好會天津計價上機組價和廣聯達等算量軟件，不過你已經有一些工作經驗了，應該也能找到份工作。造價員可以上網查詢，報名的確有點困難，不過要是真會考過應該沒問題，現在不是所有公司都要證書，當然有證書工資可能會稍微高點，主要還是看實際經驗。另外天津做預算的公司并不多，我希望你有個心理準備。
不難，還行，我就過了，在理工大學上的，60297219，你打這個電話問問吧，哪有那么復雜啊，學費好像是1500，
天津理工大學有工程造價專業。或參加預算員培訓班

天津工程造價

2，建設單位如何控制工程造價

第一、 在方案決策和設計中注重提高工程性價比 據統計，在建設項目的初步設計階段對工程投資的影響程度為75-95%，因此，方案的選擇決策是控制工程造價最關健的環節。決策失誤是最大的失誤，會造成嚴重的資金浪費。第二、在招投標階段，合理確定中標價，降低建設成本。招投標活動是政府工程造價控制的重要手段，也是預防滋生腐敗的必不可少的重要環節。招投標的實施，通過市場竟爭，使基本建設投資得到了有效的控制。第三、加強合同管理、嚴格控制索賠。施工合同是承包單位在工程施工過程中最高行為準則。施工過程中的所有活動是為了履行合同內容，合同管理的目的，就是保證承包人全面地、有秩序地完成合同規定的責任和義務。第四、施工階段把好現場簽證關口。現場簽證在工程項目實施過程中是不可避免一種施工索賠，它不僅在單位工程中影響工程成本，而且在工程造價管理中存在著“三超”的隱患，往往“現場簽證”的漏洞較多，第五、嚴格、準確地開展工程預結算審核工作。進行工程預結算審核工作，是控制工程造價的重要環節。開展工程預結算審核不僅要嚴格，而且要準確，只有在準確意義上的嚴格才是合理、真實、可行的。工程造價就是指工程的建設價格，是指為完成一個工程的建設，預期或實際所需的全部費用總和。從業主（投資者）的角度來定義，工程造價是指工程的建設成本，即為建設一項工程預期支付或實際支付的全部固定資產投資費用。這些費用主要包括設備及工器具購置費、建筑工程及安裝工程費、工程建設其他費用、預備費、建設期利息、固定資產投資方向調節稅。盡管這些費用在建設項目的竣工決算中，按照新的財務制度和企業會計準則核算新增資產價值時，并沒有全部形成新增固定資產價值，但這些費用是完成固定資產建設所必需的。因此，從這個意義上講，工程造價就是建設項目固定資產投資。從承發包角度來定義，工程造價是指工程價格，即為建成一項工程，預計或實際在土地、設備、技術勞務以及承包等市場上，通過招投標等交易方式所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。

建設單位如何控制工程造價

3，淺談施工企業造價人員如何控制造價成本

摘要：隨著建筑市場的不斷發展，對于建筑市場的競爭也在不斷的加劇，在施工企業之間進行工程質量的較量的同時，對于施工工程造價的控制也開始展開了競爭，因此施工企業合理控制工程造價，做好工程投標、合同簽訂、施工、結算階段的工程成本控制,是取得良好經濟效益的有力保障。本人根據多年來施工企業一線造價經驗談幾點看法，僅供參考。
摘要：長期以來，工程造價管理人員側重于工程概算、預算、標底及竣工結算的編制與審核，而在工程施工過程中造價的管理涉足較少或根本不涉及。而實際現場施工過程中側重較少，其實造價人員在工程施工過程中發揮的作用舉足輕重，對工程項目成本控制可發揮增收節支的效果。關鍵詞：造價；增收節支；成本控制；利潤空間中圖分類號：f062.4 文獻標識碼：a 文章編號：1008-4428（2012）06-36 -02長期以來，工程造價管理人員側重于工程概算、預算、標底及竣工結算的編制與審核，而在實際現場施工過程中側重較少，其實造價人員在工程施工過程中發揮的作用舉足輕重，對工程項目成本控制可發揮增收節支的效果。

淺談施工企業造價人員如何控制造價成本

4，淺談建設單位如何控制工程造價

工程造價是項目建設期間所支付的全部費用，包括為工程建設投入的物化勞動和活化勞動的價值，以及生產過程中創造的新價值。對工程造價實施有效控制是合理使用財力、物力和人力的重要手段。尤其在社會主義市場經濟條件下，各種生產要素和生產活動已經進入市場，并通過市場競爭來構建自身生存和發展的價值空間。因此，怎樣才能更好地做到科學選定建設方案，有效控制工程造價，在保證工程質量的基礎上，以較小的投入，取得較大的經濟效益，這是建設單位最關心的問題。 影響一項建設工程造價的因素存在于工程的整個建設過程中，控制工程造價活動也因此貫穿于工程建設的全過程，從建設前期的可研立項、方案論證、初步設計到施工圖設計、招投標、建筑安裝施工，直至工程竣工驗收投入使用。作為控制工程造價的主體，建設單位可以在以下三個重要環節中開展積極主動的控制活動。 一、在方案決策和設計中注重提高工程性價比 在工程建設中，方案的選擇決策是控制工程造價最關鍵的環節。決策失誤是最大的失誤，會造成嚴重的資金浪費；反之，正確的決策也會大額度節省投資，成為最有效的造價控制行為。為了做好方案的選擇決策，需要建立建設工程性價比意識，注重工程的功能和造價關系，對同樣達到某種功效或滿足實際需要的工程，選擇造價最低，提高工程性價比。潘家口農貿市場遷建工程原設計方案擬新建一條公路，由市場入口向下進入市場。因市場地勢低，修建公路需要大量的回填、夯壓、筑坡，加上路面基礎處理、墊層、砼澆筑等，長百余米的公路造價需3萬余元。在方案討論中，經過反復研究、現場考察，經局領導正確決策，放棄了這一方案。改為修復農貿市場西側圍墻外舊公路，利用舊有西側大門開辟市場運輸。經過舊房拆除、菜地、垃圾清理、局部砼路面加寬、圍砌綠地，完成了相應的建設任務。這個新選方案，同樣滿足了農貿市場貨物運輸需要，公路造價卻節約了80%，同時還解決了私人長期無償占地建房、種菜的問題，治理了環境衛生死角，收到了一舉三得的效果。 根據有關統計，建設項目各階段對工程投資的影響程度，在初步設計階段為75~95%，在施工圖設計階段為5%~35%.很顯然，控制工程造價，對設計工作的質量要求不僅體現在設計工程本身的技術質量上，更要從工程的性價比上來衡量。只有工程經濟與技術有機結合的設計才是好設計，只有在設計人員增強創新意識，能夠科學合理控制工程造價的設計，才是建設單位需要和滿意的設計。 二、在施工階段嚴格控制預算外投入，提高工程效益 完成施工圖設計，經過招投標階段，簽訂施工合同后，建設項目進入施工階段，這也是工程造價的執行和完成階段。施工期間，節約投資的空間很有限，但浪費投資、擴增造價的可能性卻很大，因此施工是控制造價的一個重要環節。 對外聘監理的項目，建設單位的主要任務是選擇聘用信譽好、業績優的監理公司，簽訂規范的監理合同，并協助配合監理。非外聘監理的項目，建設單位一般是由工程質量管理部門派出甲方現場監理員或質量監督代表，負責監督施工質量。他們在深入現場，嚴格檢查工程質量和進度，發現、解決現場問題的同時，宜慎重辦理涉及投資變動的事宜。這要求他們了解預算，熟悉定額子目、工作含量及有關費用內容，避免簽發與預算重復的簽證。對工程的變更、設計通知、簽證、材料代換等及時準確測量、估價，嚴格控制預算外開支。分清責任，對屬于乙方原因追加工作量、材料替代等造成的工程超支費用應由乙方承擔。例如在土方開挖工程中，乙方沒有準確按照施工圖紙施工，造成了過量深挖，增加了補充回填、運輸、夯實等工程量。這明顯屬于乙方原因，只能由乙方承擔相應費用，且不能影響工程合同工期的實現。在安裝工程中，乙方基于其訂貨條件、施工能力或創牌、廣告效果等原因提出設計變更，要求提高某種材料和局部施工產品標準，經征得甲方、設計方同意進行實施，因此增加的費用也應由乙方承擔。 三、嚴格準確地開展工程預結算審核工作 進行工程預結算審核工作，是控制工程造價的重要環節。開展工程預結算審核不僅要嚴格，而且要準確，只有在準確意義上的嚴格才是合理、真實、可行的。工程預結算審核重點是工程量的計算是否準確、預算單價套用定額是否正確、各項取費是否合規、施工索賠是否合理等等。在實際工作中，出于個體利益或人員素質的緣故，施工單位虛報或錯報工程預算現象屢見不鮮，百萬元內的建設工程，編報預算與審核預算（包括實際結算）相差最高約20萬元，工程預算審減率高達35%.匯總來看，工程預結算審核中常出現以下問題：㈠多列項目，將實際上不可能施工的項目列入工程量。 ㈡重復項目施工內容。已經套取了某項定額，又對同一施工內容套取另一項不同工藝或做法的定額，形成同一分項工作兩次計算費用。 ㈢擴大工程量。如土方工程中，乙方將開挖地基的土用于回填，但在預結算中卻按開挖全部外運和購土回填計算，這樣就增加了購土和運輸兩項費用。 ㈣重復套用定額。在后一項工作已經包含在前一定額內容的基礎上，又套相關定額，造成重復。 ㈤錯套定額。把施工內容或工藝不同的定額相互錯套。 ㈥提高取費標準。戊級施工企業套用丁級取費，丁級施工企業套用丙級取費；四類工程套用三類取費，三類工程套用二類取費，等高套一級甚至兩級的都有。 ㈦提高材料價格。在預結算中的材料單價，高于工程實際購買價。 ㈧筆誤或合計錯誤。單價與工程量的計算中小數點錯位，造成單項費用增加；預算單頁合計數額多出分項累計等。 ㈨重復計算已包含在分項投資中的配件材料費。 實際工作中，預算編制不僅經常出現上述多算、多計費用，加大造價的現象，偶爾也會發生預算偏低的情況。審核工程預結算不應僅僅消減不合理的費用，同時也要針對因工作失誤或專業水平不足出現的丟項、投資缺額預算，進行必要的補充和完善，在滿足工程必須資金的同時，保護施工企業應得利益，以保證工程質量和施工進度。 綜上，控制工程造價是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性系統工程。要求建設單位上至領導，下至各專業技術人員在各自的職責范圍內，有效控制資金的使用。為不斷提高和切實做好工程造價的控制工作，建設單位還可以參考學習以下做法：㈠開展工程造價專業人員的培訓考核，把考核與日常管理結合起來，加快提高工程造價專業人員的業務素質；㈡根據自身特點，制定系統、科學的工程造價管理體系，形成規劃計劃、設計、質量、建管等部門和單位的協調統一。

5，如何做好建筑工程造價與成本控制

1.投標階段需要注意的重點在激烈的市場競爭環境下，工程招投標逐步成為建筑行業爭取項目的主要方式。要想在市場經濟環境中獲得有利的條件，增加獲得項目的機會，首先需要以市場為導向，發揮企業優勢調動企業資源，根據的實際情況制定最為合理和有競爭力的標書，尤其是在對工程量的總結和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應該加強對于項目施工單位的管理，選取有一定資質和能力的項目施工企業，嚴格把握造價管理工作，控制施工質量，進而推動企業內部形成良性循環。在對施工設計方案總結時應全面顧及施工難度和竣工后期的運營維護情況。2. 項目管理和控制在設計階段的重點對項目進行完善科學的設計工作，能將工程造價降低十分之一左右，所以在設計階段對工程的總體投資情況需要有明確的了解。在對設計工作進行造價管理和控制時，可以從經濟、合同、管理、技術等多個角度切入研究，隨時調整投資方案。一方面，設計人員需要根據項目施工限額開展設計工作，即在詳細了解建筑材料整體預算以及建筑施工預算資金的基礎之上，依據項目投資情況確定和規劃出初步設計方案和概算，進而以此為基礎對施工情況和方案做出合理的規劃。另一方面，可以實施監理制度，不僅可以配合協助項目管理部門進行審核、評估不同設計方案，還能有效的保證投資收益情況是否達到項目的預期情況。3. 施工階段的關鍵管理控制重點施工人員必須完全掌握設計意圖，一旦發現施工設計缺陷需要及時同設計和管理部門進行協商和交流，控制和調整設計規劃，盡量避免在項目實施過程中由于前期設計缺陷拖累整體的施工進度和施工質量。其次，項目施工中整體方案的確定必須建立在對項目周期成本和投資總體情況的綜合分析的基礎上完成。此外，項目施工合同應該在現場完成簽證，在施工建設時必須嚴格按照施工合同的相關要求，保質保量的完成相關任務。4. 竣工階段要注意的重點項目的竣工驗收包括對項目設計施工等關鍵環節的審核。驗收工作必須嚴格依據相關條款、建筑要求等標準和規范進行。在審核竣工質量、時間以及完成情況是否合格外，還要對計價依據和結算方法等是否合乎合同要求進行審核和研究，對審核發現的不合理的收費現象要及時的予以指明和改正。

6，建設單位如何控制工程造價

政府資金是納稅人的錢，管好用好這筆錢，這是建設單位義不容辭的責職。剖析一項工程建設而影響一項建設工程造價的因素存在于工程建設的整個過程，控制工程造價活動也因此貫穿于工程建設的全過程，從建設前期的可研立項、方案論證、初步設計到施工圖設計、招標投標、建筑安裝施工，直至工程竣工驗收投入使用。作為控制工程造價的主體，建設單位可以在下述五個重要環節中開展積極主動的控制活動。 一、 在方案決策和設計中注重提高工程性價比 據統計，在建設項目的初步設計階段（方案設計）對工程投資的影響程度為75-95%，因此，方案的選擇決策是控制工程造價最關健的環節。決策失誤是最大的失誤，會造成嚴重的資金浪費；反之，正確的決策也會大額度節省投資，成為最有效的造價控制行為。為了做好方案的選擇決策，需要建立建設工程性價比意識，注重工程的功能和造價關系，對同樣達到某種功效或滿足實際需要的工程，選擇造價最低，提高工程性價比。如：杭州西湖景區某景中村整治工程原設計方案村道采用120厚花崗巖，石護欄采用浙江溫州泰順青石。在方案審核階段，建設單位充分聽取各方專家意見或建議，經過現場考察、反復研究后正確決策：將花崗巖道路面層改為瀝青路面，同時將青石欄桿改為價格低約2/3的浙江諸暨高湖石。既能便于日常清衛工作，又利于今后維護工程成本，并能與周圍山體石材顏色協調一致，以適應景中村環境要求。盡此二項設計修改節約政府投資300多萬元。另從設計費計取標準而言，目前設計費用其計費基數為設計概算，設計概算的大小直接關系到設計單位經濟收入，因此，設計中浪費時有發生。很顯然，控制工程造價，對設計工作的質量要求不僅體現在設計工程本身的技術質量上，更要從工程的性價比來衡量。只有工程經濟與技術有機結合的設計才是好設計，只有在設計人員增強創新意識，能夠科學合理控制工程造價的設計，才是建設單位需要和滿意的設計。 二、在招投標階段，合理確定中標價，降低建設成本招投標活動是政府工程造價控制的重要手段，也是預防滋生腐敗的必不可少的重要環節。招投標的實施，通過市場竟爭，使基本建設投資得到了有效的控制。在招標過程中應把握好以下環節：1、工程量清單計價時，對清單質量的要求非常高，也即對清單編制人員提出了較高的要求。要求編制人員必須深入現場，熟讀圖紙，清單編制不得漏項、不得少算或多算，且對項目特征、工作內容應作祥細描述，否則引起調價變化較大。2、招標文件是合同的組成部分，內容應全面、科學、且有針對性。對招標文件要實行會審制。重點審查工程招標范圍、計價方式、計價原則、結算辦法、評分辦法等，針對該工程的具體特點，對不適用的一些結算辦法、評分辦法作適當調整，使之更加科學、合理、公正。同時為辟免串通投標，肆意抬高報價，可設定最高限價即招標控制價，招標控制價的編制可參考國家相關預算定額予以計價，以達到合理控制招投標價格的目的。 三、加強合同管理、嚴格控制索賠施工合同是承包單位在工程施工過程中最高行為準則。施工過程中的所有活動是為了履行合同內容，合同管理的目的，就是保證承包人全面地、有秩序地完成合同規定的責任和義務。施工合同同時也是造價控制的依據。在合同簽訂中應注意以下兩方面：1、合同內容應完整、準確，公平、公正，雙方權力、義務應對等，合同條款中不得有違背法律法規和招標文件、投標文件及其承諾的內容、結算原則，特別是新增項目的結算原則在合同中務必要明確，以免結算、審計時發生糾紛。2、施工管理中的工期、費用索賠是由合同條件決定的。索賠的成敗常常不僅在于事件本身的實情；而且在于能否找到為自已辯護的法律條文和合同條款。因此，從合同的簽訂到合同的管理建設單位都要力爭索賠主動權，盡量減少自方的索賠利益損失，維護自已的正當權益。 四、施工階段把好現場簽證關口筆者多年從事工程造價管理工作，接觸到許多工程，認為現場簽證在工程項目實施過程中是不可避免一種施工索賠，它不僅在單位工程中影響工程成本，而且在工程造價管理中存在著“三超”的隱患，往往“現場簽證”的漏洞較多，管理比較困難，人為因素多，可能引起的爭議也較大，直接影響工程造價的確定與控制。因此，加強現場簽證管理工作是控制工程造價的重要環節，一般現場簽證應注意做好下列工作：1、分析事件發生的原因，索賠費用是否招投標文件、施工合同約定以外的，否則不予簽證。2、現場簽證必須是書面形式，一般情況應由業主代表、監理工程師、施工單位負責人共同簽署。3、現場簽證內容應明確，項目要清楚，數量要準確，單價要合理。若有必要，需附數量計算步聚過程及相關組價清單，做到有理有據。4、甲已雙方代表應認真對待現場簽證工作，提高責任感，遇到問題雙方協商解決，及時簽證，及時處理。 五、嚴格、準確地開展工程預結算審核工作進行工程預結算審核工作，是控制工程造價的重要環節。開展工程預結算審核不僅要嚴格，而且要準確，只有在準確意義上的嚴格才是合理、真實、可行的。工程預結算審核重點是工程量的計算和定額單價的套用是否正確，各項取費是否合規，施工索賠是否合理等等。同時在預結算審核過程中要注意以下幾點：1、工程量的審查：審核人員不僅要熟練掌握工程量的計算規則，還應對整個工程的設計和施工有系統的認識。如：土石方的計算應注意放坡系數的確定和現場測量人員有否簽字認可；鋼筋砼工程應注意扣除柱、梁、板的重疊部分等。2、材料價差合理性的審查：地方材料以當地政府有關職能部門發布的信息價為依據；無價材料以采購發票并結合三方調查，調整材料差價。3、審查隱蔽驗收記錄：對隱蔽工程施工記錄與驗收簽證，均需兩人以上簽字，手續必須完整，工程量與竣工圖一致方可列入竣工結算。4、審查設計變更及簽證：審查設計變更視其是否有設計資格的單位出具的變更單，否則不予調整預結算，對變更造成原圖未施工的費用要隨之扣除。審查簽證手續的合法性、內容的真實性、費用的合理性。5、審查工程定額的套用：高套定額是施工單位的工程結算中常見現象，尤其在土石方類別、砌體的砂漿標號以及砼、粉刷等分項工程上，施工單位套定額時往往就高不就低。因此要根據設計和施工驗收記錄準確套用定額。6、審查工程取費標準是否符合規定。在審價過程中重點審核取費標準的確定與地區分類工程類別是否相符，簽證的一次性費用（獨立費）是否放在定額直接費中計取費用，是否按照國家和地方有關調整文件規定計取費用。 六、結論綜上所述，控制工程造價是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性工程。既要求決策者審時度勢，果斷決策，又要求操作者牢固樹立投資控制觀念，在實施過程中精打細算，規范操作，并真正處理好進度、質量、造價三方面的關系，降低工程成本，有效控制工程造價，為國家節約更多的建設資金，以發揮項目最大的投資效益。

7，建筑工程成本控制

原發布者:智拓法律建筑工程材料成本控制分析【摘要】在建筑工程中，材料的成本在工程項目的總成本中占有相當大的比重，要控制好項目成本，首先必須抓住“材料成本”這個關健環節。這樣才能達到節約成本、提高經濟效益的目的。本文就建筑工程材料成本控制進行簡單探討，以供同仁參考。1控制材料成本的重要性一項工程從建工初期到竣工完成，所需的工程成本中，材料費占有相當大的比例，它也是構成工程成本的主要項目之一，一般為50%～60%。由于建筑產品自身的特點是所需的材料品種規格多樣化，而當今建材市場供應渠道多元化。一般除主體材料（水泥、鋼筋、砂石料）按承包合同由建設單位按預算價格供應以外，其余材料均需施工單位自行采購，加上目前招、投標市場的欠規范性及預算定額的滯后性，導致工程項目材料費用管理的復雜化。所以在保證工程質量的前提下，合理、節約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現實的意義。這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制，而不是一味機械地實行管、卡、壓，相對而言，對成本的控制比其他經濟要素主動性更大，它最直接的結果就是可以降低成本，因而在經濟管理中處于核心地位，而材料費用的控制又是重點之重點。2做好材料采購前的工作3加強材料的使用管理4.2規范圖紙設計6結束語
對“我”的描述不清楚，你是項目部和公司還是掛靠和公司的關系？拋磚引玉，做個記號。1、資金運轉方面，工程款回收周期長，導致成本增加2、工程經濟部來摸底的時候，在項目周轉器材多考慮點，如鋼管損耗加大，新購置的方木在本項目盡量多攤銷，把項目成本做的非常難看3、一般人工費都是都是賠錢的，多強調一下人工漲價，如何如何賠錢了 補充：這好辦，讓工地負責造價的，找投標書的毛病；比如某項市場價多少，報價多少，賠了多少錢等等，對掙錢的項目視而不見，合計起來就是一筆不少的數字沒有數據來說話，是很難過關的。當然找毛病的時候要照顧投標哥們的臉面，多強調客觀因素，如漲價了，變更了等等，否則那些哥們較真起來也夠你喝一壺的；中國歷來都是會哭的孩子有奶吃，多哭哭窮肯定是有效果的
現場的管理！現場管理好了就可以給你省下很多錢！找一個好的工長和技術負責人就可以了！而且這兩個人一定要負責人！

8，建筑工程成本控制方法

　　工程施工成本的控制 方法 要靈活應用，因地因時制宜，不同的規模、不同的施工環境，要采用相應成本控制方法。下面是我為大家整理的一篇建筑工程成本控制方法。 　　建筑工程成本控制方法(一) 　　1 ABC分析法簡介 　　ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點管理法等。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類、排隊，分清重點和一般，以有區別地實施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。 　　在施工成本控制中，我們可以利用ABC分析法分析影響施工成本的主要因素、采取相應的對策，例如，我們列出影響施工成本的因素包括施工方案、材料費、施工進度、人員因素等。我們以縱軸表示由于前幾項因素造成的成本增加的累計百分數，橫軸按造成成本增加概率的多少，從大到小順序排列影響施工成本的各個因素。這樣我們就可以很容易地將影響施工成本的因素分為A類，B類和C類因素。假設通過分析發現某項費用是造成施工成本增加的的A類因素，那么我們就應該采取相應 措施 ，對此項費用進行嚴格控制，解決好這個問題，就可以把施工成本增加的概率降低很多。 　　建筑工程成本控制方法(二) 　　2 采用ABC分析法對施工成本控制進行分析 　　ABC法大致可以分3個步驟： 　　2.1 收集數據 針對不同的對象和分析內容，收集有關數據，數據統計匯總，并且編制ABC分析表。建筑工程施工中各項目所占施工成本百分比如下表： 　　說明：本數據為 經驗 值，具有普遍性，個別工程請個別對待。 　　2.2 繪制ABC分析圖。 　　2.3 確定控制施工成本方法 有上圖、表不難看出，建筑工程施工中材料費占施工總成本的70%左右，對成本控制影響的概率最大，屬于A類因素;施工方法、施工進度占施工總成本的20%左右，對成本控制影響的概率較大，屬于B類因素;管理、人員素質、成本意識等占施工總成本的10%左右，對成本控制影響的概率較小，為C類因素，因此要控制建筑工程施工成本，首先要控制材料費;其次為施工方法、施工進度;最后為管理、人員素質、成本意識等。 　　建筑工程成本控制方法(三) 　　3 控制建筑工程施工成本措施 　　3.1 控制材料費 材料費占建筑工程的造價比例一般在70%左右，嚴格控制材料費用是降低工程成本的最重要的途徑，其成本控制主要有以下三種途徑。 　　3.1.1 降低采購成本 為了管理好材料采購，施工企業可以專門成立了“物流中心”，對施工中所用的材料進行集中采購。每個項目部的材料員屬于“物流中心”安排。對于大宗材料，如鋼筋、鋼材、水泥、模板等材料等實行招投標形式進行采購，努力做到貨比三家，這樣就能在很大程度上降低采購材料成本，也就能做到降低施工成本。 　　3.1.2 減少消耗成本 項目部對于材料的消耗也必須進行嚴格管理，每個班組實行限額用料，在合同中明確其所使用到的材料合理的損耗是多少，一般這個損耗是定額損耗的70%，超過部分要施工班組自己承擔，結算時候在工程款扣除。施工班組領料時候需要施工員簽字，同時施工員同預算員、材料部門密切配合，準確計算施工班組的材料用量，及時提醒班組注意節約。這些措施都能有效減少消耗成本，從而降低了施工成本。 　　3.1.3 加強對收料員的管理 一般項目部只配備1名收料員，為了加強對收料員的管理，每個項目部配備收料員2名，并且每個月材料員調換一次，同時其他管理人員注意監督材料員。 　　3.2 制定合理的施工方案、控制施工進度 編制合理的施工組織設計、制定科學的施工技術方案、控制施工進度，使質量與施工成本能達到最佳的平衡點，這才是實現施工項目成本控制的關鍵所在。對工程項目來說，質量、工期和效益這三者是矛盾的統一體。質量是前提，是施工企業立于不敗之地的決定因素，但工期和效益也不可忽視。如果施工企業只為了刻意追求質量，不顧及工期和效益，施工企業也必定會因增加施工成本，造成缺少資金對項目進行追加，最終導致施工企業破產。因此在制定一個工程項目的施工方案時，對工程項目成本管理做出預測與計劃，做出科學的可行性分析和經濟分析，為以后的成本控制做好前提保障。 　　例如某施工企業所承擔的大型廠房建設，由于種種原因導致施工期拖后進入冬季，業主單位要求次年3月底完工，由于冬季施工溫度較低，但為了搶工期，該施工企業在 春節 期間高薪留下民工繼續施工，還動員企業全體施工人員節假日不休息參加工程施工，結果雖然廠房提前竣工，但為此而加大了人工費、冬施措施費投入，加大了施工成本。相反另一個建設廠房的施工企業，采取春節放假的措施，雖然工程進度稍慢，但也保證了3月底前完成施工任務，從技術及經濟方面考慮，都達到了業主要求的質量。該項目部就減少了大量的節假日開支和冬季施費用，從而降低了施工成本。相比之下不難看出：編制合理的施工組織設計、制定科學的施工技術方案、控制施工進度，是實現項目成本控制的重要條件。 　　3.3 增強成本意識 因長期受計劃經濟管理體制的影響，施工企業雖然實行了施工項目管理，但對成本管理的深度和廣度的認識程度差距仍然較大。例如作業層對成本管理的意識不強，作業層只管干完活、干好活，怎么省事怎么干;有時由于管理層各職能部門脫節，導致有預算沒有核算，從而出現一些項目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正常現象。在項目成本控制中，企業級管成本控制哪方面，項目部管成本控制哪方面，責任不明確，工作不到位，財務、材料、經營、預算等部門工作脫節，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。因此必須要增強成本意識，在只有在意識上增強，才能使成本控制落在實處。 　　3.4 提高人員素質 企業發展的瓶頸是人才，由于現行體制的制約，企業不可能在短時間內使職工的素質提高到能滿足市場規律的程度。對于工民建項目，人員流動較大，施工人員都有一種臨時觀念，組織結構不穩定，所以干活敷衍了事，導致工作質量低下、施工成本較高的現象比較普遍。加上現場人員流動頻繁，工作不連續，責任心也難以到位，成本控制工作更加困難。因此必須提高人員素質，具有施工管理和組織經驗的人員提升其成本管理能力和 文化 水平及專業理論知識水平;將具有理論知識水平的大學生，增加其現場施工經驗，使其成為具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才，這樣才能有效的控制施工成本。

9，施工單位如何進行成本控制

可通過“兩算對比”和“三同步”核算進行成本控制。“兩算”是指施工預算和施工圖預算。“三同步”是指材料帳、預算賬、財務賬同步核算。
發個QQ吧 我在線
施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、時間、成本所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。施工項目成本控制，就是在完成一個施工項目過程中，對所發生的成本支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等，進行科學管理的工作，對生產經營所消耗的物質資源和費用開支，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。筆者就如何在施工項目管理中進行成本控制談談看法。 一、項目成本控制存在的問題 （一）對成本控制不重視在施工項目成本管理中，對成本控制重視度不夠，認為成本控制沒有必要，沒有制定切實有效的成本控制措施，成本控制責任不落實，工作不到位，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念。 （二）成本控制人員素質不高有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應成本控制發展需要，積極充實成本管理的新知識、新經驗、新技術，比如不能掌握工程量清單的計價方式。 （三）材料管理不嚴，浪費現象嚴重材料費用約占整個工程造價的60%～70%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執行領料用料制度，失竊嚴重；有的材料、物資過量消耗，浪費嚴重，機械設備過度磨損；有的下料計算不準確，損耗率超標。 （四）成本核算流于形式在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此對項目施工成本控制指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收入無直接掛鉤，因此管理人員對成本控制情況并不十分關心。 二、施工項目成本控制系統 施工項目成本控制系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者密切相關、相互作用、相互影響。 （一）技術系統技術系統是3個分系統的核心，制訂先進的、合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。 （二）社會系統施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。施工項目成本控制，人是第一要素。成本控制關鍵就在于能否充分調動廣大員工的積極性，這也是順利實現施工項目成本控制目標的關鍵所在。 （三）經濟系統經濟系統是施工項目成本控制的關鍵分系統。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。 三、項目成本控制原則 （一）成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。 （二）全面成本控制原則全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。項目成本的全員控制包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

10，建設單位工程成本控制與管理

　　工程項目成本控制是現代企業制度的重要組成部分，只有搞好工程項目成本控制才能完善現代企業制度，使成本控制管理科學化。 　　近年來，企業之間競爭加劇，出現了平均利潤率下降的傾向。在這種情況下，要想在競爭中取勝，要么從擴大銷售增加銷售收入入手，要么從加強成本管理減少成本入手，因此，在當今企業規模擴大和競爭激烈的狀況下，對成本與費用的分析顯得特別重要。 　　一、一些企業在實際工作中主要存在以下三方面問題 　　（一）項目成本核算基礎工作薄弱。許多企業沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。 　　（二）成本管理流于形式，制度約束不到位。一是不能嚴格按組織設計方案進行施工，任意變更設計規范要求，計價時反而得不償失。二是分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發現問題并予以解決。三是合同管理有待完善，合同的簽訂與執行不夠規范嚴謹，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結果出了問題互相扯皮，甚至鬧上法庭。 　　（三）全員成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創名優工程；員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。　　二、項目成本管理的對策 　　（一）投標環節的成本管理應做好三個建立 　　建立工程信息篩選跟蹤機制。對建筑市場上的招投標信息進行認真分析，分清項目的立項和審批證件的真偽，判斷是否具有跟蹤價值，去偽存真。切忌聽到信息就追，四面出擊，做無效花費。 blog.mypm.net建立投標報價壓價預警機制。以本企業歷史數據或同行業報價中標資料為依據，結合項目類別、投資主體、地區差異等因素分別制定造價最大降低幅度。造價最大降低幅度不應侵蝕直接成本和經嚴密測算的管理費指標，否則應考慮投標風險問題。 　　建立行之有效的投標工作績效考核制度。結合企業歷史資料和當年工作目標編制投標費用年度預算，對其實行可控管理，并專設科目實行明細核算，便于對比分析，考核節余或超支；對投標費用實行與項目總價相關聯的總額控制，納入投標工作考核目標；對投標人員的獎罰要與投標結果和中標項目的利潤水平相掛鉤，中標項目的利潤水平依照項目評估結果確定。 　　（二）按科學合理、平均先進的原則做好項目評估工作 　　企業要以國家預算定額為依據，結合本企業管理水平，按科學合理、平均先進的原則編制本企業的施工成本定額，作為本企業成本管理的指導文件，并以此為依據進行項目評估。按分部分項工程編制項目目標責任成本預算，測算項目盈利水平，然后依據評估結果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標準 。項目目標利潤計算公式如下：項目目標利潤＝目標總收入－稅金－目標責任成本預算總額。 　　項目目標利潤是項目應確保完成的效益指標。由于項目評估結果僅僅是對項目效益的合理預期，在實際工作中可結合項目類型、投資性質等因素，在目標利潤之外酌情確定項目可爭取的效益指標，并加大激勵措施，以督促施工人員挖潛降耗，提高效益。 　　項目目標責任成本預算的編制是項目評估的中心環節，應遵循以下方法：工、料、機直接費按施工成本定額計取，其中主要材料當地實際價格與定額單價不符的按實核定價差，人工費單價和機械臺班單價現場實際與定額差別較大時應予以合理調整。其他直接費按定額直接費和相關系數計取。現場管理費根據現場合理的需要采用零基預算的方法編制。 　　在編制過程中要充分考慮現場有利條件和不利因素，包括重點難點工程、材料供應及價格漲跌、水電供應等因素對施工成本的影響，以及 施工組織設計 優化、技術創新和管理創新帶來的效益提升，使評估結果真正體現公平合理、平均先進的原則。 　　在項目評估中應注意三個問題：一是本企業無定額、依照部頒有關定額實施評估的，必須注意評估依據的一致性。二是項目評估要兼顧國家和股東利益，充分考慮項目對國家和職工應承擔的義務，不得為片面提高評估效益指標而降低有關費用標準，侵害國家和職工的利益。三是項目評估結果雖屬企業秘密，但應保證一定范圍內的透明度，以便得到充分的理解和有效落實。 　　（三）施工生產環節應抓好五個必須 　　1、必須根據項目施工生產組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集、考核的對象。工程項目實行分包的，分包作業隊視同成本中心單獨核算。成本中心、費用中心的劃分必須涵蓋所有的工作內容與程序，避免出現控制真空。 　　2、必須對項目目標責任成本預算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。上級成本中心、費用中心與下級成本中心、費用中心以經二次分解后的責任成本為依據簽訂目標責任合同，實施考核、獎懲。分包作業隊責任成本必須依合同價包死，無特殊情況不得變動，施工中的增減變更在取得業主認可的基礎上可作調整。 　　3、必須定期對各成本中心、費用中心執行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲。通過分析發現問題，及時糾正。 　　4、必須建全管理制度、施工現場管理制度、合同管理制度、工作業績考核與獎懲制度等，并在實際工作中嚴格執行，為項目規范、有序、高效地施工和完成項目評估指標做好制度上的保證。 　　5、必須加強上級業務部門對項目成本管理工作的檢查、指導和監督。重點包括目標責任成本預算的執行情況以及項目各項管理活動遵循成本效益原則的程度。發現成本管理中的不規范行為，及時提出糾正措施和改進意見，避免企業遭受更大的損失。 　　（四）建立系統的成本分析機制 　　平時項目核算人員應按月做好原始資料的收集和整理，核算月度實際成本，并與目標成本進行對比分析，找出兩者的差異。并即使反饋到各個責任部門，采取積極的防范措施糾正偏差。 　　（五）完工后的成本考核與獎懲 　　一是項目完工后要及時進行竣工審計。要以目標責任合同中確定的各項指標為依據，逐項核實、對比、分析，精確計算各項考核指標，客觀地進行審計評價，為項目績效考核提供依據。二是根據審計結果兌現獎罰，并對項目遺留問題作出處理。剩余財產物資作價變賣或轉場使用，退場設備性能應恢復到規定標準，后期債權債務應指定專人負責清理，對于項目遺留問題要抓緊時間追蹤處理，以防久拖不決，給企業留下懸案，造成不必要的損失。真正做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。 　　因此，項目成本管理是建筑企業管理的一個重要組成部分，是降低成本提高經濟效益的先進管理方法，是增強企業市場競爭力，保持企業持續、穩定、健康發展的有效途徑。優勝劣汰是競爭的基本法則，企業要生存、求發展，就必須若練內功，采取各種措施降低項目成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，企業才能在競爭中立于不敗之地。因此，現代企業管理必須更加關注項目成本管理，才能使項目成本管理方法更完善、更加科學。希望能解決您的問題。

11，求助 關于施工成本的控制

例一： 隨著我國經濟體制由社會主義計劃經濟向社會主義市場經濟轉型，以獲取利潤為目的的經濟實體，如何以最小的投入獲取最大的利潤，是企業管理的主題。目前，許多施工企業都在做項目管理深度開發，發展多元化經營模式，向科學管理要效益，提高企業的市場競爭能力。對項目開發企業而言，工程成本的控制需要從項目可行性研究的決策階段開始，貫穿到項目的規劃、設計、施工等各階段，對項目進行全過程控制。本文依據在國外和國內的實際工作情況，僅就項目開發企業在施工階段的工程成本控制作一闡述。 一、采用工程量清單形式確定工程造價 在國外，項目業主只需確定投標單位的資質和信譽，而對于工程項目是采用無標底的招投標，以最低投標價中標。這個最低中標價包括工程項目施工的所有費用，它的計算依據是：第一，投標用的圖紙；第二，投標確定時限前的所有國家、行業等相關規范、標準；第三，投標確定時限的各種合格品牌的建筑材料價目表。 在國內，工程量清單是指按照招標文件和施工圖紙的要求與規定，依據統一的工程量計算規則，結合現行預算定額子目分項要求，將擬建招標工程的全部項目和內容，按工程部位、性質或構件分部分項，并計算實物工程量，列成清單，作為招標文件的組成部分，供投標單位填寫單價的一種工程量計價方法。市場上常用形式是將腳手架使用費、模板使用費等非實體性消耗費用，以及企業管理費、利潤和此部分的稅金列于開辦費中，一般開辦費為總價包干不變。工程量清單中的單價只包含了實體性消耗中的直接費及其稅金，此部分價款隨工程量的增減而變化，而非實體性消耗費用及企業管理費、利潤及此部分的稅金，不發生變化。對項目開發企業而言，首先工程單價易與市場價進行比較，便于控制；其次是可以控制變更引起的工程價款的變化。總之，采用工程量清單形式確定工程造價對于項目開發企業來說是一項既易于操作，又利于成本控制的有效辦法。 二、制定嚴密的合同條款 在國外，項目業主聘請有經驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商、供應商的制約條款幾乎達到無所不包的地步；對項目開發企業及監理行為也有很明確的約定條款；對參與項目建設的工作人員、工作程序、方法、任務時間均有明確的要求、限定；對違規現象有暢通的投訴渠道。 在我國，工程項目的管理也將逐步與國際接軌，實行嚴格的項目合同管理，這是項目開發企業的首要難題。開發企業要防止施工企業進場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等借口，進行各種各樣的索賠。如施工單位常常會在工程的建設過程中以工期緊為理由，要求增加工程費用。如果合同工期已經明確包含政府公布的節假日天數，不論采取何種趕工措施均不再調整報價的條款，就能有效地杜絕費用的增長；不同品牌型號的材料價格出入很大，如果沒有嚴格的約定，施工中可能出現“偷梁換柱”，影響工程質量和壽命，損害項目開發企業的信譽，造成不良后果。制定嚴密的合同條款，需要開發企業管理人員或委托招標代理機構人員有豐富的工作經驗，對可能發生的情況有一定的預見性，更要注重合同的公平性和合法性。在這一點上，我們需要學習并借鑒國外成熟的合同條款和項目合同管理經驗。 三、依據施工組織及施工工藝，將工程成本進行合理分解 在國外，項目建設合同簽訂后第一次付款前，承建商必須提供一份付款申請計劃，包括詳細的工程成本分配到各專業、各部位、各工種、各工序付款分解計劃等，經過監理公司審查確認，由項目業主的專業工程師批準后，按項目合同約定的付款計劃進度執行。 在我國，不要求承包商提供詳細的付款申請計劃，也沒有具體的付款標準，開發方和承包方經常在如何付款、何時付款、付款多少的問題上糾纏不清；項目開發企業的預決算人員屬于項目管理部的一部分，缺乏獨立性，其主要工作是按項目實際施工進度核算承包方完成的工程量，作為甲方支付乙方進度工程款的主要依據。因此，開發企業項目管理預算人員應做到“多看、多問、多思考”，盡量使預結算與實物工作量保持一致。“多看”：就是要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現場的實際情況。如基坑全斷面錨噴支護，由于受周圍建筑物基礎及地下水、地質等不確定因素影響，有些地方需要加強支護，有些地方要減少錨筋，甚至局部地方不用錨噴，對于這種變化就需要細心觀察和計量，以確鑿的證據核定工程量。“多問”：就是對于預算中自己經驗不足的問題，向現場的工程師進行咨詢。“多思考”：定額是目前建設市場確定造價的主要依據，但由于新工藝、新材料不斷涌現，工程現場的子目組價、項目組價仍為目前造價中不可避免的工作，具體用量如何，操作工藝是什么，組價到什么計量單位報價，都需要造價人員去推敲、思考。 四、及時有效地對材料設備、勞動力的市場價格進行詢價，建立詢價體系 在國外，業主可以從國家質檢部門得到各種建筑材料、產品的合格品牌廠家名單，通過與材料協會及供應商的聯系可以及時獲得相關價目表，從而有效地控制其使用材料產品的來源和價格；如果承包商使用合格名單以外的材料產品，承包商必須提供相當一級檢測單位的合格檢測報告，并承擔其一切費用和責任。 在我國，項目開發過程中，項目開發企業為控制成本及確保材料設備質量，對某些材料設備均會采用甲方指定或限價方式。首先，開發企業應關注專業機構公布的價格，并與社會咨詢機構保持聯系；建立企業內部價格信息網絡，保持信息渠道的暢通，及時準確地把握不同地區和規格的材料、成品、半成品的價格信息，確保可隨時隨地調用及監督，做到資源共享；并可利用長期與商家建立的經濟往來關系和社會公開渠道，尋找物美價廉的產品。其次，企業應把握大勢，控制材料的采購單價。在系統價格的基礎上，定期繪制主要材料價格曲線圖，分析材料的周期性變化規律，結合技術分析及市場經濟的運行狀況，研究不同地區、不同材料價格走勢，在參照價格信息的基礎上，理性地分析、把握材料價格的趨勢，將分析成果應用在成本控制中。第三，及時了解和掌握勞動力市場供求狀況，充分優化使用社會人力資源，做到人盡其才、各取所用，努力降低勞動力成本。 五、避免索賠事件的發生，做好反索賠工作 在國外，嚴格的合同條款，給予各方人員權利的同時也制約著各方的行為、彼此的關系和合作方式；因此，合同雙方均需按照合同要求，明確辦事程序和時限，避免索賠事件的發生。 在我國，各項管理工作在不斷的完善。項目開發企業首先應該制定嚴格的施工合同，避免索賠事件的發生。其次，應會同現場監理，對施工單位措施不當，延誤工期；交叉作業，妨礙另一方正常工作；管理不當，損壞工程成品；未通過正常程序，使用非業主指定的產品等等，使用充分有力的證據和原始資料，做好反索賠工作，保護自身利益和信譽。 以上從五個方面談了施工階段項目開發的成本控制，除此之外，開發企業的資金籌措、運用，支付手段和時機的把握，企業內部的管理成本開支等對開發實施階段的成本控制亦至為重要，其間相輔相成，缺一不可，可以有側重，不可有忽略。對于項目成本控制管理這個大課題，還需要具體問題具體分析，并在實踐過程中不斷完善。總之，項目開發企業的經營管理、預決算人員要做到統觀全局，對建筑市場走勢做到心中有數，對定額做到靈活應用，為項目開發中的成本控制鋪平道路。 例二： 施工項目的成本控制，通常是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。 以工程量清單報價中的綜合單價控制成本支出。例如，在管道清管工序中，按照其綜合單價“以物定支”，控制資源消耗。資源消耗數量的貨幣表現就是成本費用。因此資源消耗的減少就等于成本費用的節約控制了資源消耗也就等于控制了成本費用。 建立材料消耗臺賬，實行材料消耗的中間控制。由于材料成本是整個項目成本的重要環節伸縮性強，大有潛力可挖。如果材料成本出現虧損必將使整個成本控制陷于被動。例如，施工中的用料可采用符合規范而成本較低的原材料。 應用成本與進度同步跟蹤的辦法控制分部分項工程成本。在施工過程中成本控制與計劃管理、成本與進度之間都有著必然的同步關系施工進行到什么階段就應該發生相應的成本費用。如果成本與進度不對應就要作為“不正常”現象進行分析找出原因并加以糾正。 建立項目成本審核簽證制度控制成本費用支出。要建立以項目部為成本中心的核算體系所有經濟業務都要與項目直接對口。在發生經濟業務時首先由有關項目管理人員審核最后經項目經理簽字后支付。 加強質量管理控制質量成本。控制質量成本首先要從質量成本核算開始而后是質量成本分析和質量成本控制。 堅持現場管理標準化堵塞浪費漏洞。要特別注重現場平面布置管理和現場安全生產管理切實做好預防工作盡量避免可能發生的經濟損失。 施工階段成本控制工作的要點是：既要開源又要節流或者說既要增收又要節支。只開源不節流或者只節流不開源都不可能達到降低成本的目的至少是不會有理想的效果

12，建筑施工成本控制

天財晨曦（北京）軟件有限責任公司，專注于建筑施工項目信息化，一直與中鐵建十八局集團、中鐵建十七局集團進行軟件業務方面的合作，對建筑施工企業的業務管理有相對深入的了解，合作成果得到了中鐵建股份公司相關領導的認同。 中鐵建施工項目責任成本內控系統緊貼股份公司關于責任成本管理的理念和要求，并由股份公司相關領導親自參與主要業務流程、關鍵管控環節的設計。系統服務主體單位是局集團下屬工程公司以及所屬各項目部，在系統上線實施過程中，工程公司或者項目部會結合自身特點，以及現場業務管理需求，對業務管理進行創新（系統核心架構不動），從而形成各自獨有管理模式。 中鐵建從總公司到各工程公司一直非常重視責任成本管理工作，從2004年就開始探索試行責任成本管理，通過不斷實踐、探索和總結，形成了項目責任成本管理基本理論，建立了相關管理制度，在實踐中取得了良好的效果，在建筑行業內，中鐵建責任成本管理研究和實踐工作最具影響力。 系統核心價值：具有項目管理前瞻性，系統設計以成本管控為主線，兼顧進度、安全質量和資金管理，涵蓋了工程項目評估、責任中心劃分、責任預算編制、責任成本控制、責任成本核算、項目資金管理、安全質量管理、進度管理、責任成果評價及經濟利益兌現、責任成本分析等全部責任成本管理工作內容，實現在“四個階段二十二個環節”中的一一管控，加大了管理力度，實現了過程控制，有效降低了工程成本，提高了企業效益。
一、工程成本概念 工程成本即企業用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業經營管理成果的一個綜合性指標。 工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。其各自組成的內容為：人工費指列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質的津帖、勞動保護費等。材料費指列入預算定額中構成工程實體的原材料、構配件和半成品、輔助材料以及周轉材料的攤銷及租賃費用。機械使用費指列入預算定額內容，在施工過程中使用自有施工機械所發生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進出場費。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。 二、工程成本管理的意義 工程成本是一項系統工程，貫穿于企業整個經營過程，是衡量企業生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；工程成本體現了企業管理的綜合水平，是提高企業競爭能力、應變能力和開拓能力的關鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業經濟效益的基本途徑，是企業經營管理中的重要手段。企業要想在強手如林的競爭環境中立于不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標， 就必須強化成本管理，以適應市場經濟發展的要求。 三、工程成本管理的基本方法 1、成本分析 全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種： （1） 綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數、相對數，以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率。 （2） 項目分析：即按施工成本費用構成項目進行分析比較，反映各成本項目降低情況，分析積極、消極因素，促進消極向積極轉化。 （3） 人工費分析：將項目中的人工費的實際成本同預算成本相比較，再參照勞資部門的有關勞動工資方面的統計資料，找出人工費超支因素及其原由。 （4） 材料費分析：材料費分析常用的方法在經濟活動分析上稱為連鎖替代法，在統計學原理上叫因素分析法（具體公式略）。材料分析另應有對材料定額變動的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動對材料費的影響的分析等等。 （5） 機械使用費分析：首先將施工機械使用費的預算數與實際數相對照，求差額絕對數字，然后進行價格、數量分析，找出施工企業自有及租賃機械使用上的節約或浪費。 （6） 其他直接費分析：其他直接費在施工預算中是按直接費計取一定的費率獲得的相對額和有按定額項目直接列入的絕對額兩部分組成，將此兩部分分別進行預算與實際費用對照分析。平時建立詳細臺帳，年終將各自分析資料匯總分析。 （7） 間接費分析：類似于直接費在年終匯總分析或在單位工程結束時進行總結分析。但它可控性大，可編制可控計劃，與實際相比較，從差額中總結間接費控制中的經驗及問題。 2、成本管理方法 在成本分析的基礎上，制訂管理方案，并在實踐中不斷補充、完善。不同的工程，分析結果千變萬化，所制訂的方案亦不盡相同，具體實施起來也是花樣繁多，但人體都必須包括如下幾點： （1） 以人為本，樹立全員成本意識，落實成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性。 （2） 優化施工組織設計方案，對工程成本進行前饋控制。 （3） 加強施工生產過程管理，降低消耗，加強質量安全監督，進行事中控制。 （4） 注重工程竣工后的事后成本控制。 （5） 注意施工工期控制，爭取提前完工。 總的說來，工程成本控制是一項綜合工程，需要多個部門及大量專業人員的通力合作才可圓滿完成，并且并非易事，但鑒于其對企業的重大意義，它必將成為建筑工程的關鍵之一。
建筑施工企業在施工階段主要可在人工費、材料費、施工機械使用費、施工分包費用等方面進行成本控制。　　一、人工費的控制　　人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。　　1、人工費的影響因素　　社會平均工資水平。建筑安裝工人人工單價必須和社會平均工資水平趨同。社會平均工資水平取決于經濟發展水平。由于我國改革開放以來經濟迅速增長，社會平均工資也有大幅增長，從而導致人工單價大幅提高。　　（1）、生產消費指數。生產消費指數的提高會導致人工單價的提高，以減少生活水平的下降，或維持原來的水平。生活消費指數的變動取決于物價的變動，尤其取決于生活消費品物價的變動。　　（2）、勞動力市場供需變化。勞動力市場如果供不應求，人工單價就會提高；供過于求，人工單價就會下降。　　（3）、政府推動的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。　　（4）、經會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量。　　2、控制人工費的方法　　加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段。　　（1）、制定先進合理的企業內部勞動定額，嚴格執行勞動定額，并將安全生產、文明施工及零星用工下達到作業隊進行控制。全面推行全額計件的勞動管理辦法和單項工程集體承包的經濟管理辦法，以不突破施工圖預算人工費指標為控制目標，對各班組實行工資包干制度。認真執行按勞分配的原則，使職工個人所得與勞動貢獻相一致，充分調動廣大職工的勞動積極性，從根本上杜絕出工不出力的現象。把工程項目的進度、安全、質量等指標與定額管理結合起來，提高勞動者的綜合能力，實行獎勵制度。　　（2）、提高生產工人的技術水平和作業隊的組織管理水平，根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動。不斷的改善勞動組織，創造良好的工作環境，改善工人的勞動條件，提高勞動效率。合理調節各工序人數松緊情況，安排勞動力時，盡量做到技術工不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，避免技術上的浪費，既要加快工程進度，又要節約人工費用。　　（3）、加強職工的技術培訓和多種施工作業技能的培訓，不斷提高職工的業務技術水平和熟練程度，培養一專多能的技術工人，提高作業功效。提倡技術革新和推廣新技術，提高技術裝備水平和工廠化生產水平，提高企業的勞動生產率。　　（4）、實行彈性需求的勞務管理制度。對施工生產各環節上的業務骨干和基本的施工力量，要保持相對穩定。對短期需要的施工力量，要做好預測、計劃管理，通過企業內部的勞務市場及外部協作隊伍進行調劑。嚴格做到項目部的定員隨工程進度要求波動，經行彈性管理。要打破行業、工種界限，提倡一專多能，提高勞動力的利用效率。　　二、材料費的控制　　材料費控制同樣按照：“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。　　1、材料用量的控制　　在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。　　（1）、定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度。在規定限額內分期分批領用，超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續方可領料。　　（2）、指標控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據以往項目的實際情況，結合具體施工項目的內容和要求，制定領用材料指標，以控制發料。超過指標的材料，必須經過一定的審批手續方可領用。　　（3）、計量控制。準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。　　（4）、包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者包干控制。　　2、材料價格的控制　　材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格，主要是掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。施工項目的材料物資，包括構成工程實體的主要材料和結構件，以及有助于工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的60%甚至70%以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應渠道和管理方式各不相同，所以控制的內容和所采用的控制方法也將有所不同。　　三、施工機械使用費的控制　　合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據某些工程實例統計，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用占6%~10%。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應根據工程特點和施工條件確定采用何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經濟效益。施工機械使用費用主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制。　　1、控制臺班數量　　（1）、根據施工方案和現場實際，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設備需求計劃，合理安排施工生產，充分利用現有機械設備，加強內部調配提高機械設備的利用率。 　　（2）、保證施工機械設備的作業時間，安排好生產工序的銜接，盡量避免停工窩工，盡量減少施工中所消耗的機械臺班數量。　　（3）、核定設備臺班定額產量，實行超產獎勵辦法，加快施工生產進度，提高機械設備單位時間的生產效率和利用率。　　（4）、加強設備租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費，充分利用社會閑置機械資源。　　2、控制臺班單價　　（1）、加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，提高　　機械設備的完好率，最大限度地提高機械的利用率。避免因不當使用造成機械設備的停置。。　　（2）、加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高操作技能，提高施工機械臺班的生產效率。　　（3）、加強配件的管理，建立健全配件領發料制度，嚴格按油料消耗定額控制油料消耗，達到修理有記錄，消耗有定額，統計有報表，損耗有分析。通過經常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗，減少修理費用支出。　　（4）、降低材料成本，嚴把施工機械配件和工程材料采購關，盡量做到工程項目所進材料質優價廉。　　（5）、成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養情況建立檔案，分清責任，便于盡早發現問題，找到解決問題的辦法。　　四、施工分包費用的控制　　分包工程價格的高低，必然對項目經理部的施工項目成本產生一定影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業性和項目規模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。
文章TAG：天津市建設單位工程造價成本控制天津天津市建設

最近更新

主站蜘蛛池模板： 岳池县| 铜山县| 额济纳旗| 海丰县| 磐石市| 禹城市| 孝昌县| 丰城市| 双辽市| 旬阳县| 霞浦县| 正蓝旗| 崇礼县| 年辖：市辖区| 敖汉旗| 赤水市| 兴安盟| 龙泉市| 海原县| 原阳县| 天水市| 静乐县| 邵东县| 马关县| 奈曼旗| 靖边县| 玉龙| 湾仔区| 赤峰市| 长沙市| 恩施市| 忻州市| 平利县| 新蔡县| 武穴市| 华池县| 壤塘县| 蒙城县| 诸暨市| 武清区| 蒙山县|