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天津市建設(shè)單位工程造價(jià)成本控制，天津工程造價(jià)

來源：整理 時(shí)間：2022-12-12 17:42:36 編輯：天津生活 手機(jī)版

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1，天津工程造價(jià)

天津做預(yù)算最好會(huì)天津計(jì)價(jià)上機(jī)組價(jià)和廣聯(lián)達(dá)等算量軟件，不過你已經(jīng)有一些工作經(jīng)驗(yàn)了，應(yīng)該也能找到份工作。造價(jià)員可以上網(wǎng)查詢，報(bào)名的確有點(diǎn)困難，不過要是真會(huì)考過應(yīng)該沒問題，現(xiàn)在不是所有公司都要證書，當(dāng)然有證書工資可能會(huì)稍微高點(diǎn)，主要還是看實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。另外天津做預(yù)算的公司并不多，我希望你有個(gè)心理準(zhǔn)備。
不難，還行，我就過了，在理工大學(xué)上的，60297219，你打這個(gè)電話問問吧，哪有那么復(fù)雜啊，學(xué)費(fèi)好像是1500，
天津理工大學(xué)有工程造價(jià)專業(yè)。或參加預(yù)算員培訓(xùn)班

天津工程造價(jià)

2，建設(shè)單位如何控制工程造價(jià)

第一、 在方案決策和設(shè)計(jì)中注重提高工程性價(jià)比 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段對工程投資的影響程度為75-95%，因此，方案的選擇決策是控制工程造價(jià)最關(guān)健的環(huán)節(jié)。決策失誤是最大的失誤，會(huì)造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。第二、在招投標(biāo)階段，合理確定中標(biāo)價(jià)，降低建設(shè)成本。招投標(biāo)活動(dòng)是政府工程造價(jià)控制的重要手段，也是預(yù)防滋生腐敗的必不可少的重要環(huán)節(jié)。招投標(biāo)的實(shí)施，通過市場竟?fàn)帲够窘ㄔO(shè)投資得到了有效的控制。第三、加強(qiáng)合同管理、嚴(yán)格控制索賠。施工合同是承包單位在工程施工過程中最高行為準(zhǔn)則。施工過程中的所有活動(dòng)是為了履行合同內(nèi)容，合同管理的目的，就是保證承包人全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。第四、施工階段把好現(xiàn)場簽證關(guān)口。現(xiàn)場簽證在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中是不可避免一種施工索賠，它不僅在單位工程中影響工程成本，而且在工程造價(jià)管理中存在著“三超”的隱患，往往“現(xiàn)場簽證”的漏洞較多，第五、嚴(yán)格、準(zhǔn)確地開展工程預(yù)結(jié)算審核工作。進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算審核工作，是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。開展工程預(yù)結(jié)算審核不僅要嚴(yán)格，而且要準(zhǔn)確，只有在準(zhǔn)確意義上的嚴(yán)格才是合理、真實(shí)、可行的。工程造價(jià)就是指工程的建設(shè)價(jià)格，是指為完成一個(gè)工程的建設(shè)，預(yù)期或?qū)嶋H所需的全部費(fèi)用總和。從業(yè)主（投資者）的角度來定義，工程造價(jià)是指工程的建設(shè)成本，即為建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期支付或?qū)嶋H支付的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。這些費(fèi)用主要包括設(shè)備及工器具購置費(fèi)、建筑工程及安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。盡管這些費(fèi)用在建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算中，按照新的財(cái)務(wù)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算新增資產(chǎn)價(jià)值時(shí)，并沒有全部形成新增固定資產(chǎn)價(jià)值，但這些費(fèi)用是完成固定資產(chǎn)建設(shè)所必需的。因此，從這個(gè)意義上講，工程造價(jià)就是建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資。從承發(fā)包角度來定義，工程造價(jià)是指工程價(jià)格，即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地、設(shè)備、技術(shù)勞務(wù)以及承包等市場上，通過招投標(biāo)等交易方式所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。

建設(shè)單位如何控制工程造價(jià)

3，淺談施工企業(yè)造價(jià)人員如何控制造價(jià)成本

摘要：隨著建筑市場的不斷發(fā)展，對于建筑市場的競爭也在不斷的加劇，在施工企業(yè)之間進(jìn)行工程質(zhì)量的較量的同時(shí)，對于施工工程造價(jià)的控制也開始展開了競爭，因此施工企業(yè)合理控制工程造價(jià)，做好工程投標(biāo)、合同簽訂、施工、結(jié)算階段的工程成本控制,是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。本人根據(jù)多年來施工企業(yè)一線造價(jià)經(jīng)驗(yàn)談幾點(diǎn)看法，僅供參考。
摘要：長期以來，工程造價(jià)管理人員側(cè)重于工程概算、預(yù)算、標(biāo)底及竣工結(jié)算的編制與審核，而在工程施工過程中造價(jià)的管理涉足較少或根本不涉及。而實(shí)際現(xiàn)場施工過程中側(cè)重較少，其實(shí)造價(jià)人員在工程施工過程中發(fā)揮的作用舉足輕重，對工程項(xiàng)目成本控制可發(fā)揮增收節(jié)支的效果。關(guān)鍵詞：造價(jià)；增收節(jié)支；成本控制；利潤空間中圖分類號(hào)：f062.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1008-4428（2012）06-36 -02長期以來，工程造價(jià)管理人員側(cè)重于工程概算、預(yù)算、標(biāo)底及竣工結(jié)算的編制與審核，而在實(shí)際現(xiàn)場施工過程中側(cè)重較少，其實(shí)造價(jià)人員在工程施工過程中發(fā)揮的作用舉足輕重，對工程項(xiàng)目成本控制可發(fā)揮增收節(jié)支的效果。

淺談施工企業(yè)造價(jià)人員如何控制造價(jià)成本

4，淺談建設(shè)單位如何控制工程造價(jià)

工程造價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)期間所支付的全部費(fèi)用，包括為工程建設(shè)投入的物化勞動(dòng)和活化勞動(dòng)的價(jià)值，以及生產(chǎn)過程中創(chuàng)造的新價(jià)值。對工程造價(jià)實(shí)施有效控制是合理使用財(cái)力、物力和人力的重要手段。尤其在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入市場，并通過市場競爭來構(gòu)建自身生存和發(fā)展的價(jià)值空間。因此，怎樣才能更好地做到科學(xué)選定建設(shè)方案，有效控制工程造價(jià)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以較小的投入，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，這是建設(shè)單位最關(guān)心的問題。 影響一項(xiàng)建設(shè)工程造價(jià)的因素存在于工程的整個(gè)建設(shè)過程中，控制工程造價(jià)活動(dòng)也因此貫穿于工程建設(shè)的全過程，從建設(shè)前期的可研立項(xiàng)、方案論證、初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建筑安裝施工，直至工程竣工驗(yàn)收投入使用。作為控制工程造價(jià)的主體，建設(shè)單位可以在以下三個(gè)重要環(huán)節(jié)中開展積極主動(dòng)的控制活動(dòng)。 一、在方案決策和設(shè)計(jì)中注重提高工程性價(jià)比 在工程建設(shè)中，方案的選擇決策是控制工程造價(jià)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。決策失誤是最大的失誤，會(huì)造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)；反之，正確的決策也會(huì)大額度節(jié)省投資，成為最有效的造價(jià)控制行為。為了做好方案的選擇決策，需要建立建設(shè)工程性價(jià)比意識(shí)，注重工程的功能和造價(jià)關(guān)系，對同樣達(dá)到某種功效或滿足實(shí)際需要的工程，選擇造價(jià)最低，提高工程性價(jià)比。潘家口農(nóng)貿(mào)市場遷建工程原設(shè)計(jì)方案擬新建一條公路，由市場入口向下進(jìn)入市場。因市場地勢低，修建公路需要大量的回填、夯壓、筑坡，加上路面基礎(chǔ)處理、墊層、砼澆筑等，長百余米的公路造價(jià)需3萬余元。在方案討論中，經(jīng)過反復(fù)研究、現(xiàn)場考察，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)正確決策，放棄了這一方案。改為修復(fù)農(nóng)貿(mào)市場西側(cè)圍墻外舊公路，利用舊有西側(cè)大門開辟市場運(yùn)輸。經(jīng)過舊房拆除、菜地、垃圾清理、局部砼路面加寬、圍砌綠地，完成了相應(yīng)的建設(shè)任務(wù)。這個(gè)新選方案，同樣滿足了農(nóng)貿(mào)市場貨物運(yùn)輸需要，公路造價(jià)卻節(jié)約了80%，同時(shí)還解決了私人長期無償占地建房、種菜的問題，治理了環(huán)境衛(wèi)生死角，收到了一舉三得的效果。 根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目各階段對工程投資的影響程度，在初步設(shè)計(jì)階段為75~95%，在施工圖設(shè)計(jì)階段為5%~35%.很顯然，控制工程造價(jià)，對設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量要求不僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)工程本身的技術(shù)質(zhì)量上，更要從工程的性價(jià)比上來衡量。只有工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合的設(shè)計(jì)才是好設(shè)計(jì)，只有在設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，能夠科學(xué)合理控制工程造價(jià)的設(shè)計(jì)，才是建設(shè)單位需要和滿意的設(shè)計(jì)。 二、在施工階段嚴(yán)格控制預(yù)算外投入，提高工程效益 完成施工圖設(shè)計(jì)，經(jīng)過招投標(biāo)階段，簽訂施工合同后，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，這也是工程造價(jià)的執(zhí)行和完成階段。施工期間，節(jié)約投資的空間很有限，但浪費(fèi)投資、擴(kuò)增造價(jià)的可能性卻很大，因此施工是控制造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 對外聘監(jiān)理的項(xiàng)目，建設(shè)單位的主要任務(wù)是選擇聘用信譽(yù)好、業(yè)績優(yōu)的監(jiān)理公司，簽訂規(guī)范的監(jiān)理合同，并協(xié)助配合監(jiān)理。非外聘監(jiān)理的項(xiàng)目，建設(shè)單位一般是由工程質(zhì)量管理部門派出甲方現(xiàn)場監(jiān)理員或質(zhì)量監(jiān)督代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量。他們在深入現(xiàn)場，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場問題的同時(shí)，宜慎重辦理涉及投資變動(dòng)的事宜。這要求他們了解預(yù)算，熟悉定額子目、工作含量及有關(guān)費(fèi)用內(nèi)容，避免簽發(fā)與預(yù)算重復(fù)的簽證。對工程的變更、設(shè)計(jì)通知、簽證、材料代換等及時(shí)準(zhǔn)確測量、估價(jià)，嚴(yán)格控制預(yù)算外開支。分清責(zé)任，對屬于乙方原因追加工作量、材料替代等造成的工程超支費(fèi)用應(yīng)由乙方承擔(dān)。例如在土方開挖工程中，乙方?jīng)]有準(zhǔn)確按照施工圖紙施工，造成了過量深挖，增加了補(bǔ)充回填、運(yùn)輸、夯實(shí)等工程量。這明顯屬于乙方原因，只能由乙方承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用，且不能影響工程合同工期的實(shí)現(xiàn)。在安裝工程中，乙方基于其訂貨條件、施工能力或創(chuàng)牌、廣告效果等原因提出設(shè)計(jì)變更，要求提高某種材料和局部施工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)征得甲方、設(shè)計(jì)方同意進(jìn)行實(shí)施，因此增加的費(fèi)用也應(yīng)由乙方承擔(dān)。 三、嚴(yán)格準(zhǔn)確地開展工程預(yù)結(jié)算審核工作 進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算審核工作，是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。開展工程預(yù)結(jié)算審核不僅要嚴(yán)格，而且要準(zhǔn)確，只有在準(zhǔn)確意義上的嚴(yán)格才是合理、真實(shí)、可行的。工程預(yù)結(jié)算審核重點(diǎn)是工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價(jià)套用定額是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)是否合規(guī)、施工索賠是否合理等等。在實(shí)際工作中，出于個(gè)體利益或人員素質(zhì)的緣故，施工單位虛報(bào)或錯(cuò)報(bào)工程預(yù)算現(xiàn)象屢見不鮮，百萬元內(nèi)的建設(shè)工程，編報(bào)預(yù)算與審核預(yù)算（包括實(shí)際結(jié)算）相差最高約20萬元，工程預(yù)算審減率高達(dá)35%.匯總來看，工程預(yù)結(jié)算審核中常出現(xiàn)以下問題：㈠多列項(xiàng)目，將實(shí)際上不可能施工的項(xiàng)目列入工程量。 ㈡重復(fù)項(xiàng)目施工內(nèi)容。已經(jīng)套取了某項(xiàng)定額，又對同一施工內(nèi)容套取另一項(xiàng)不同工藝或做法的定額，形成同一分項(xiàng)工作兩次計(jì)算費(fèi)用。 ㈢擴(kuò)大工程量。如土方工程中，乙方將開挖地基的土用于回填，但在預(yù)結(jié)算中卻按開挖全部外運(yùn)和購?fù)粱靥钣?jì)算，這樣就增加了購?fù)梁瓦\(yùn)輸兩項(xiàng)費(fèi)用。 ㈣重復(fù)套用定額。在后一項(xiàng)工作已經(jīng)包含在前一定額內(nèi)容的基礎(chǔ)上，又套相關(guān)定額，造成重復(fù)。 ㈤錯(cuò)套定額。把施工內(nèi)容或工藝不同的定額相互錯(cuò)套。 ㈥提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。戊級施工企業(yè)套用丁級取費(fèi)，丁級施工企業(yè)套用丙級取費(fèi)；四類工程套用三類取費(fèi)，三類工程套用二類取費(fèi)，等高套一級甚至兩級的都有。 ㈦提高材料價(jià)格。在預(yù)結(jié)算中的材料單價(jià)，高于工程實(shí)際購買價(jià)。 ㈧筆誤或合計(jì)錯(cuò)誤。單價(jià)與工程量的計(jì)算中小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位，造成單項(xiàng)費(fèi)用增加；預(yù)算單頁合計(jì)數(shù)額多出分項(xiàng)累計(jì)等。 ㈨重復(fù)計(jì)算已包含在分項(xiàng)投資中的配件材料費(fèi)。 實(shí)際工作中，預(yù)算編制不僅經(jīng)常出現(xiàn)上述多算、多計(jì)費(fèi)用，加大造價(jià)的現(xiàn)象，偶爾也會(huì)發(fā)生預(yù)算偏低的情況。審核工程預(yù)結(jié)算不應(yīng)僅僅消減不合理的費(fèi)用，同時(shí)也要針對因工作失誤或?qū)I(yè)水平不足出現(xiàn)的丟項(xiàng)、投資缺額預(yù)算，進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善，在滿足工程必須資金的同時(shí)，保護(hù)施工企業(yè)應(yīng)得利益，以保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。 綜上，控制工程造價(jià)是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程。要求建設(shè)單位上至領(lǐng)導(dǎo)，下至各專業(yè)技術(shù)人員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，有效控制資金的使用。為不斷提高和切實(shí)做好工程造價(jià)的控制工作，建設(shè)單位還可以參考學(xué)習(xí)以下做法：㈠開展工程造價(jià)專業(yè)人員的培訓(xùn)考核，把考核與日常管理結(jié)合起來，加快提高工程造價(jià)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；㈡根據(jù)自身特點(diǎn)，制定系統(tǒng)、科學(xué)的工程造價(jià)管理體系，形成規(guī)劃計(jì)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、建管等部門和單位的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

5，如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制

1.投標(biāo)階段需要注意的重點(diǎn)在激烈的市場競爭環(huán)境下，工程招投標(biāo)逐步成為建筑行業(yè)爭取項(xiàng)目的主要方式。要想在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得有利的條件，增加獲得項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，首先需要以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，根據(jù)的實(shí)際情況制定最為合理和有競爭力的標(biāo)書，尤其是在對工程量的總結(jié)和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應(yīng)該加強(qiáng)對于項(xiàng)目施工單位的管理，選取有一定資質(zhì)和能力的項(xiàng)目施工企業(yè)，嚴(yán)格把握造價(jià)管理工作，控制施工質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)。在對施工設(shè)計(jì)方案總結(jié)時(shí)應(yīng)全面顧及施工難度和竣工后期的運(yùn)營維護(hù)情況。2. 項(xiàng)目管理和控制在設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)對項(xiàng)目進(jìn)行完善科學(xué)的設(shè)計(jì)工作，能將工程造價(jià)降低十分之一左右，所以在設(shè)計(jì)階段對工程的總體投資情況需要有明確的了解。在對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行造價(jià)管理和控制時(shí)，可以從經(jīng)濟(jì)、合同、管理、技術(shù)等多個(gè)角度切入研究，隨時(shí)調(diào)整投資方案。一方面，設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)項(xiàng)目施工限額開展設(shè)計(jì)工作，即在詳細(xì)了解建筑材料整體預(yù)算以及建筑施工預(yù)算資金的基礎(chǔ)之上，依據(jù)項(xiàng)目投資情況確定和規(guī)劃出初步設(shè)計(jì)方案和概算，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)對施工情況和方案做出合理的規(guī)劃。另一方面，可以實(shí)施監(jiān)理制度，不僅可以配合協(xié)助項(xiàng)目管理部門進(jìn)行審核、評估不同設(shè)計(jì)方案，還能有效的保證投資收益情況是否達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期情況。3. 施工階段的關(guān)鍵管理控制重點(diǎn)施工人員必須完全掌握設(shè)計(jì)意圖，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)缺陷需要及時(shí)同設(shè)計(jì)和管理部門進(jìn)行協(xié)商和交流，控制和調(diào)整設(shè)計(jì)規(guī)劃，盡量避免在項(xiàng)目實(shí)施過程中由于前期設(shè)計(jì)缺陷拖累整體的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。其次，項(xiàng)目施工中整體方案的確定必須建立在對項(xiàng)目周期成本和投資總體情況的綜合分析的基礎(chǔ)上完成。此外，項(xiàng)目施工合同應(yīng)該在現(xiàn)場完成簽證，在施工建設(shè)時(shí)必須嚴(yán)格按照施工合同的相關(guān)要求，保質(zhì)保量的完成相關(guān)任務(wù)。4. 竣工階段要注意的重點(diǎn)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收包括對項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審核。驗(yàn)收工作必須嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)條款、建筑要求等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。在審核竣工質(zhì)量、時(shí)間以及完成情況是否合格外，還要對計(jì)價(jià)依據(jù)和結(jié)算方法等是否合乎合同要求進(jìn)行審核和研究，對審核發(fā)現(xiàn)的不合理的收費(fèi)現(xiàn)象要及時(shí)的予以指明和改正。

6，建設(shè)單位如何控制工程造價(jià)

政府資金是納稅人的錢，管好用好這筆錢，這是建設(shè)單位義不容辭的責(zé)職。剖析一項(xiàng)工程建設(shè)而影響一項(xiàng)建設(shè)工程造價(jià)的因素存在于工程建設(shè)的整個(gè)過程，控制工程造價(jià)活動(dòng)也因此貫穿于工程建設(shè)的全過程，從建設(shè)前期的可研立項(xiàng)、方案論證、初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝施工，直至工程竣工驗(yàn)收投入使用。作為控制工程造價(jià)的主體，建設(shè)單位可以在下述五個(gè)重要環(huán)節(jié)中開展積極主動(dòng)的控制活動(dòng)。 一、 在方案決策和設(shè)計(jì)中注重提高工程性價(jià)比 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段（方案設(shè)計(jì)）對工程投資的影響程度為75-95%，因此，方案的選擇決策是控制工程造價(jià)最關(guān)健的環(huán)節(jié)。決策失誤是最大的失誤，會(huì)造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)；反之，正確的決策也會(huì)大額度節(jié)省投資，成為最有效的造價(jià)控制行為。為了做好方案的選擇決策，需要建立建設(shè)工程性價(jià)比意識(shí)，注重工程的功能和造價(jià)關(guān)系，對同樣達(dá)到某種功效或滿足實(shí)際需要的工程，選擇造價(jià)最低，提高工程性價(jià)比。如：杭州西湖景區(qū)某景中村整治工程原設(shè)計(jì)方案村道采用120厚花崗巖，石護(hù)欄采用浙江溫州泰順青石。在方案審核階段，建設(shè)單位充分聽取各方專家意見或建議，經(jīng)過現(xiàn)場考察、反復(fù)研究后正確決策：將花崗巖道路面層改為瀝青路面，同時(shí)將青石欄桿改為價(jià)格低約2/3的浙江諸暨高湖石。既能便于日常清衛(wèi)工作，又利于今后維護(hù)工程成本，并能與周圍山體石材顏色協(xié)調(diào)一致，以適應(yīng)景中村環(huán)境要求。盡此二項(xiàng)設(shè)計(jì)修改節(jié)約政府投資300多萬元。另從設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)而言，目前設(shè)計(jì)費(fèi)用其計(jì)費(fèi)基數(shù)為設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算的大小直接關(guān)系到設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)收入，因此，設(shè)計(jì)中浪費(fèi)時(shí)有發(fā)生。很顯然，控制工程造價(jià)，對設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量要求不僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)工程本身的技術(shù)質(zhì)量上，更要從工程的性價(jià)比來衡量。只有工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合的設(shè)計(jì)才是好設(shè)計(jì)，只有在設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，能夠科學(xué)合理控制工程造價(jià)的設(shè)計(jì)，才是建設(shè)單位需要和滿意的設(shè)計(jì)。 二、在招投標(biāo)階段，合理確定中標(biāo)價(jià)，降低建設(shè)成本招投標(biāo)活動(dòng)是政府工程造價(jià)控制的重要手段，也是預(yù)防滋生腐敗的必不可少的重要環(huán)節(jié)。招投標(biāo)的實(shí)施，通過市場竟?fàn)帲够窘ㄔO(shè)投資得到了有效的控制。在招標(biāo)過程中應(yīng)把握好以下環(huán)節(jié)：1、工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，對清單質(zhì)量的要求非常高，也即對清單編制人員提出了較高的要求。要求編制人員必須深入現(xiàn)場，熟讀圖紙，清單編制不得漏項(xiàng)、不得少算或多算，且對項(xiàng)目特征、工作內(nèi)容應(yīng)作祥細(xì)描述，否則引起調(diào)價(jià)變化較大。2、招標(biāo)文件是合同的組成部分，內(nèi)容應(yīng)全面、科學(xué)、且有針對性。對招標(biāo)文件要實(shí)行會(huì)審制。重點(diǎn)審查工程招標(biāo)范圍、計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)原則、結(jié)算辦法、評分辦法等，針對該工程的具體特點(diǎn)，對不適用的一些結(jié)算辦法、評分辦法作適當(dāng)調(diào)整，使之更加科學(xué)、合理、公正。同時(shí)為辟免串通投標(biāo)，肆意抬高報(bào)價(jià)，可設(shè)定最高限價(jià)即招標(biāo)控制價(jià)，招標(biāo)控制價(jià)的編制可參考國家相關(guān)預(yù)算定額予以計(jì)價(jià)，以達(dá)到合理控制招投標(biāo)價(jià)格的目的。 三、加強(qiáng)合同管理、嚴(yán)格控制索賠施工合同是承包單位在工程施工過程中最高行為準(zhǔn)則。施工過程中的所有活動(dòng)是為了履行合同內(nèi)容，合同管理的目的，就是保證承包人全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。施工合同同時(shí)也是造價(jià)控制的依據(jù)。在合同簽訂中應(yīng)注意以下兩方面：1、合同內(nèi)容應(yīng)完整、準(zhǔn)確，公平、公正，雙方權(quán)力、義務(wù)應(yīng)對等，合同條款中不得有違背法律法規(guī)和招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及其承諾的內(nèi)容、結(jié)算原則，特別是新增項(xiàng)目的結(jié)算原則在合同中務(wù)必要明確，以免結(jié)算、審計(jì)時(shí)發(fā)生糾紛。2、施工管理中的工期、費(fèi)用索賠是由合同條件決定的。索賠的成敗常常不僅在于事件本身的實(shí)情；而且在于能否找到為自已辯護(hù)的法律條文和合同條款。因此，從合同的簽訂到合同的管理建設(shè)單位都要力爭索賠主動(dòng)權(quán)，盡量減少自方的索賠利益損失，維護(hù)自已的正當(dāng)權(quán)益。 四、施工階段把好現(xiàn)場簽證關(guān)口筆者多年從事工程造價(jià)管理工作，接觸到許多工程，認(rèn)為現(xiàn)場簽證在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中是不可避免一種施工索賠，它不僅在單位工程中影響工程成本，而且在工程造價(jià)管理中存在著“三超”的隱患，往往“現(xiàn)場簽證”的漏洞較多，管理比較困難，人為因素多，可能引起的爭議也較大，直接影響工程造價(jià)的確定與控制。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理工作是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，一般現(xiàn)場簽證應(yīng)注意做好下列工作：1、分析事件發(fā)生的原因，索賠費(fèi)用是否招投標(biāo)文件、施工合同約定以外的，否則不予簽證。2、現(xiàn)場簽證必須是書面形式，一般情況應(yīng)由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人共同簽署。3、現(xiàn)場簽證內(nèi)容應(yīng)明確，項(xiàng)目要清楚，數(shù)量要準(zhǔn)確，單價(jià)要合理。若有必要，需附數(shù)量計(jì)算步聚過程及相關(guān)組價(jià)清單，做到有理有據(jù)。4、甲已雙方代表應(yīng)認(rèn)真對待現(xiàn)場簽證工作，提高責(zé)任感，遇到問題雙方協(xié)商解決，及時(shí)簽證，及時(shí)處理。 五、嚴(yán)格、準(zhǔn)確地開展工程預(yù)結(jié)算審核工作進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算審核工作，是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。開展工程預(yù)結(jié)算審核不僅要嚴(yán)格，而且要準(zhǔn)確，只有在準(zhǔn)確意義上的嚴(yán)格才是合理、真實(shí)、可行的。工程預(yù)結(jié)算審核重點(diǎn)是工程量的計(jì)算和定額單價(jià)的套用是否正確，各項(xiàng)取費(fèi)是否合規(guī)，施工索賠是否合理等等。同時(shí)在預(yù)結(jié)算審核過程中要注意以下幾點(diǎn)：1、工程量的審查：審核人員不僅要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，還應(yīng)對整個(gè)工程的設(shè)計(jì)和施工有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。如：土石方的計(jì)算應(yīng)注意放坡系數(shù)的確定和現(xiàn)場測量人員有否簽字認(rèn)可；鋼筋砼工程應(yīng)注意扣除柱、梁、板的重疊部分等。2、材料價(jià)差合理性的審查：地方材料以當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)職能部門發(fā)布的信息價(jià)為依據(jù)；無價(jià)材料以采購發(fā)票并結(jié)合三方調(diào)查，調(diào)整材料差價(jià)。3、審查隱蔽驗(yàn)收記錄：對隱蔽工程施工記錄與驗(yàn)收簽證，均需兩人以上簽字，手續(xù)必須完整，工程量與竣工圖一致方可列入竣工結(jié)算。4、審查設(shè)計(jì)變更及簽證：審查設(shè)計(jì)變更視其是否有設(shè)計(jì)資格的單位出具的變更單，否則不予調(diào)整預(yù)結(jié)算，對變更造成原圖未施工的費(fèi)用要隨之扣除。審查簽證手續(xù)的合法性、內(nèi)容的真實(shí)性、費(fèi)用的合理性。5、審查工程定額的套用：高套定額是施工單位的工程結(jié)算中常見現(xiàn)象，尤其在土石方類別、砌體的砂漿標(biāo)號(hào)以及砼、粉刷等分項(xiàng)工程上，施工單位套定額時(shí)往往就高不就低。因此要根據(jù)設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收記錄準(zhǔn)確套用定額。6、審查工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定。在審價(jià)過程中重點(diǎn)審核取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定與地區(qū)分類工程類別是否相符，簽證的一次性費(fèi)用（獨(dú)立費(fèi)）是否放在定額直接費(fèi)中計(jì)取費(fèi)用，是否按照國家和地方有關(guān)調(diào)整文件規(guī)定計(jì)取費(fèi)用。 六、結(jié)論綜上所述，控制工程造價(jià)是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性工程。既要求決策者審時(shí)度勢，果斷決策，又要求操作者牢固樹立投資控制觀念，在實(shí)施過程中精打細(xì)算，規(guī)范操作，并真正處理好進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)三方面的關(guān)系，降低工程成本，有效控制工程造價(jià)，為國家節(jié)約更多的建設(shè)資金，以發(fā)揮項(xiàng)目最大的投資效益。

7，建筑工程成本控制

原發(fā)布者:智拓法律建筑工程材料成本控制分析【摘要】在建筑工程中，材料的成本在工程項(xiàng)目的總成本中占有相當(dāng)大的比重，要控制好項(xiàng)目成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)健環(huán)節(jié)。這樣才能達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文就建筑工程材料成本控制進(jìn)行簡單探討，以供同仁參考。1控制材料成本的重要性一項(xiàng)工程從建工初期到竣工完成，所需的工程成本中，材料費(fèi)占有相當(dāng)大的比例，它也是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一，一般為50%～60%。由于建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)是所需的材料品種規(guī)格多樣化，而當(dāng)今建材市場供應(yīng)渠道多元化。一般除主體材料（水泥、鋼筋、砂石料）按承包合同由建設(shè)單位按預(yù)算價(jià)格供應(yīng)以外，其余材料均需施工單位自行采購，加上目前招、投標(biāo)市場的欠規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目材料費(fèi)用管理的復(fù)雜化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費(fèi)用，對于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義。這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制，而不是一味機(jī)械地實(shí)行管、卡、壓，相對而言，對成本的控制比其他經(jīng)濟(jì)要素主動(dòng)性更大，它最直接的結(jié)果就是可以降低成本，因而在經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地位，而材料費(fèi)用的控制又是重點(diǎn)之重點(diǎn)。2做好材料采購前的工作3加強(qiáng)材料的使用管理4.2規(guī)范圖紙?jiān)O(shè)計(jì)6結(jié)束語
對“我”的描述不清楚，你是項(xiàng)目部和公司還是掛靠和公司的關(guān)系？拋磚引玉，做個(gè)記號(hào)。1、資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面，工程款回收周期長，導(dǎo)致成本增加2、工程經(jīng)濟(jì)部來摸底的時(shí)候，在項(xiàng)目周轉(zhuǎn)器材多考慮點(diǎn)，如鋼管損耗加大，新購置的方木在本項(xiàng)目盡量多攤銷，把項(xiàng)目成本做的非常難看3、一般人工費(fèi)都是都是賠錢的，多強(qiáng)調(diào)一下人工漲價(jià)，如何如何賠錢了 補(bǔ)充：這好辦，讓工地負(fù)責(zé)造價(jià)的，找投標(biāo)書的毛病；比如某項(xiàng)市場價(jià)多少，報(bào)價(jià)多少，賠了多少錢等等，對掙錢的項(xiàng)目視而不見，合計(jì)起來就是一筆不少的數(shù)字沒有數(shù)據(jù)來說話，是很難過關(guān)的。當(dāng)然找毛病的時(shí)候要照顧投標(biāo)哥們的臉面，多強(qiáng)調(diào)客觀因素，如漲價(jià)了，變更了等等，否則那些哥們較真起來也夠你喝一壺的；中國歷來都是會(huì)哭的孩子有奶吃，多哭哭窮肯定是有效果的
現(xiàn)場的管理！現(xiàn)場管理好了就可以給你省下很多錢！找一個(gè)好的工長和技術(shù)負(fù)責(zé)人就可以了！而且這兩個(gè)人一定要負(fù)責(zé)人！

8，建筑工程成本控制方法

　　工程施工成本的控制 方法 要靈活應(yīng)用，因地因時(shí)制宜，不同的規(guī)模、不同的施工環(huán)境，要采用相應(yīng)成本控制方法。下面是我為大家整理的一篇建筑工程成本控制方法。 　　建筑工程成本控制方法(一) 　　1 ABC分析法簡介 　　ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點(diǎn)管理法等。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類、排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。 　　在施工成本控制中，我們可以利用ABC分析法分析影響施工成本的主要因素、采取相應(yīng)的對策，例如，我們列出影響施工成本的因素包括施工方案、材料費(fèi)、施工進(jìn)度、人員因素等。我們以縱軸表示由于前幾項(xiàng)因素造成的成本增加的累計(jì)百分?jǐn)?shù)，橫軸按造成成本增加概率的多少，從大到小順序排列影響施工成本的各個(gè)因素。這樣我們就可以很容易地將影響施工成本的因素分為A類，B類和C類因素。假設(shè)通過分析發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)費(fèi)用是造成施工成本增加的的A類因素，那么我們就應(yīng)該采取相應(yīng) 措施 ，對此項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，解決好這個(gè)問題，就可以把施工成本增加的概率降低很多。 　　建筑工程成本控制方法(二) 　　2 采用ABC分析法對施工成本控制進(jìn)行分析 　　ABC法大致可以分3個(gè)步驟： 　　2.1 收集數(shù)據(jù) 針對不同的對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，并且編制ABC分析表。建筑工程施工中各項(xiàng)目所占施工成本百分比如下表： 　　說明：本數(shù)據(jù)為 經(jīng)驗(yàn) 值，具有普遍性，個(gè)別工程請個(gè)別對待。 　　2.2 繪制ABC分析圖。 　　2.3 確定控制施工成本方法 有上圖、表不難看出，建筑工程施工中材料費(fèi)占施工總成本的70%左右，對成本控制影響的概率最大，屬于A類因素;施工方法、施工進(jìn)度占施工總成本的20%左右，對成本控制影響的概率較大，屬于B類因素;管理、人員素質(zhì)、成本意識(shí)等占施工總成本的10%左右，對成本控制影響的概率較小，為C類因素，因此要控制建筑工程施工成本，首先要控制材料費(fèi);其次為施工方法、施工進(jìn)度;最后為管理、人員素質(zhì)、成本意識(shí)等。 　　建筑工程成本控制方法(三) 　　3 控制建筑工程施工成本措施 　　3.1 控制材料費(fèi) 材料費(fèi)占建筑工程的造價(jià)比例一般在70%左右，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑，其成本控制主要有以下三種途徑。 　　3.1.1 降低采購成本 為了管理好材料采購，施工企業(yè)可以專門成立了“物流中心”，對施工中所用的材料進(jìn)行集中采購。每個(gè)項(xiàng)目部的材料員屬于“物流中心”安排。對于大宗材料，如鋼筋、鋼材、水泥、模板等材料等實(shí)行招投標(biāo)形式進(jìn)行采購，努力做到貨比三家，這樣就能在很大程度上降低采購材料成本，也就能做到降低施工成本。 　　3.1.2 減少消耗成本 項(xiàng)目部對于材料的消耗也必須進(jìn)行嚴(yán)格管理，每個(gè)班組實(shí)行限額用料，在合同中明確其所使用到的材料合理的損耗是多少，一般這個(gè)損耗是定額損耗的70%，超過部分要施工班組自己承擔(dān)，結(jié)算時(shí)候在工程款扣除。施工班組領(lǐng)料時(shí)候需要施工員簽字，同時(shí)施工員同預(yù)算員、材料部門密切配合，準(zhǔn)確計(jì)算施工班組的材料用量，及時(shí)提醒班組注意節(jié)約。這些措施都能有效減少消耗成本，從而降低了施工成本。 　　3.1.3 加強(qiáng)對收料員的管理 一般項(xiàng)目部只配備1名收料員，為了加強(qiáng)對收料員的管理，每個(gè)項(xiàng)目部配備收料員2名，并且每個(gè)月材料員調(diào)換一次，同時(shí)其他管理人員注意監(jiān)督材料員。 　　3.2 制定合理的施工方案、控制施工進(jìn)度 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、制定科學(xué)的施工技術(shù)方案、控制施工進(jìn)度，使質(zhì)量與施工成本能達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)，這才是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。對工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量、工期和效益這三者是矛盾的統(tǒng)一體。質(zhì)量是前提，是施工企業(yè)立于不敗之地的決定因素，但工期和效益也不可忽視。如果施工企業(yè)只為了刻意追求質(zhì)量，不顧及工期和效益，施工企業(yè)也必定會(huì)因增加施工成本，造成缺少資金對項(xiàng)目進(jìn)行追加，最終導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)。因此在制定一個(gè)工程項(xiàng)目的施工方案時(shí)，對工程項(xiàng)目成本管理做出預(yù)測與計(jì)劃，做出科學(xué)的可行性分析和經(jīng)濟(jì)分析，為以后的成本控制做好前提保障。 　　例如某施工企業(yè)所承擔(dān)的大型廠房建設(shè)，由于種種原因?qū)е率┕て谕虾筮M(jìn)入冬季，業(yè)主單位要求次年3月底完工，由于冬季施工溫度較低，但為了搶工期，該施工企業(yè)在 春節(jié) 期間高薪留下民工繼續(xù)施工，還動(dòng)員企業(yè)全體施工人員節(jié)假日不休息參加工程施工，結(jié)果雖然廠房提前竣工，但為此而加大了人工費(fèi)、冬施措施費(fèi)投入，加大了施工成本。相反另一個(gè)建設(shè)廠房的施工企業(yè)，采取春節(jié)放假的措施，雖然工程進(jìn)度稍慢，但也保證了3月底前完成施工任務(wù)，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面考慮，都達(dá)到了業(yè)主要求的質(zhì)量。該項(xiàng)目部就減少了大量的節(jié)假日開支和冬季施費(fèi)用，從而降低了施工成本。相比之下不難看出：編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、制定科學(xué)的施工技術(shù)方案、控制施工進(jìn)度，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的重要條件。 　　3.3 增強(qiáng)成本意識(shí) 因長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，施工企業(yè)雖然實(shí)行了施工項(xiàng)目管理，但對成本管理的深度和廣度的認(rèn)識(shí)程度差距仍然較大。例如作業(yè)層對成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，作業(yè)層只管干完活、干好活，怎么省事怎么干;有時(shí)由于管理層各職能部門脫節(jié)，導(dǎo)致有預(yù)算沒有核算，從而出現(xiàn)一些項(xiàng)目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正常現(xiàn)象。在項(xiàng)目成本控制中，企業(yè)級管成本控制哪方面，項(xiàng)目部管成本控制哪方面，責(zé)任不明確，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、經(jīng)營、預(yù)算等部門工作脫節(jié)，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。因此必須要增強(qiáng)成本意識(shí)，在只有在意識(shí)上增強(qiáng)，才能使成本控制落在實(shí)處。 　　3.4 提高人員素質(zhì) 企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場規(guī)律的程度。對于工民建項(xiàng)目，人員流動(dòng)較大，施工人員都有一種臨時(shí)觀念，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，所以干活敷衍了事，導(dǎo)致工作質(zhì)量低下、施工成本較高的現(xiàn)象比較普遍。加上現(xiàn)場人員流動(dòng)頻繁，工作不連續(xù)，責(zé)任心也難以到位，成本控制工作更加困難。因此必須提高人員素質(zhì)，具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人員提升其成本管理能力和 文化 水平及專業(yè)理論知識(shí)水平;將具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生，增加其現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，使其成為具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，這樣才能有效的控制施工成本。

9，施工單位如何進(jìn)行成本控制

可通過“兩算對比”和“三同步”核算進(jìn)行成本控制。“兩算”是指施工預(yù)算和施工圖預(yù)算。“三同步”是指材料帳、預(yù)算賬、財(cái)務(wù)賬同步核算。
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施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時(shí)間、成本所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目成本控制，就是在完成一個(gè)施工項(xiàng)目過程中，對所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等，進(jìn)行科學(xué)管理的工作，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者就如何在施工項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制談?wù)効捶ā? 一、項(xiàng)目成本控制存在的問題 （一）對成本控制不重視在施工項(xiàng)目成本管理中，對成本控制重視度不夠，認(rèn)為成本控制沒有必要，沒有制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒有合同觀念。 （二）成本控制人員素質(zhì)不高有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實(shí)成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，比如不能掌握工程量清單的計(jì)價(jià)方式。 （三）材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%～70%左右，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊嚴(yán)重；有的材料、物資過量消耗，浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備過度磨損；有的下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。 （四）成本核算流于形式在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有階段成本分析，沒有分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此對項(xiàng)目施工成本控制指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無直接掛鉤，因此管理人員對成本控制情況并不十分關(guān)心。 二、施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng) 施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。 （一）技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)是3個(gè)分系統(tǒng)的核心，制訂先進(jìn)的、合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。 （二）社會(huì)系統(tǒng)施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目成本控制，人是第一要素。成本控制關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵所在。 （三）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵分系統(tǒng)。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。 三、項(xiàng)目成本控制原則 （一）成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。 （二）全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。項(xiàng)目成本的全員控制包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

10，建設(shè)單位工程成本控制與管理

　　工程項(xiàng)目成本控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，只有搞好工程項(xiàng)目成本控制才能完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使成本控制管理科學(xué)化。 　　近年來，企業(yè)之間競爭加劇，出現(xiàn)了平均利潤率下降的傾向。在這種情況下，要想在競爭中取勝，要么從擴(kuò)大銷售增加銷售收入入手，要么從加強(qiáng)成本管理減少成本入手，因此，在當(dāng)今企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和競爭激烈的狀況下，對成本與費(fèi)用的分析顯得特別重要。 　　一、一些企業(yè)在實(shí)際工作中主要存在以下三方面問題 　　（一）項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱。許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。 　　（二）成本管理流于形式，制度約束不到位。一是不能嚴(yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求，計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失。二是分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。三是合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問題互相扯皮，甚至鬧上法庭。 　　（三）全員成本意識(shí)差。領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高成本為代價(jià)爭創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為普遍。　　二、項(xiàng)目成本管理的對策 　　（一）投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)做好三個(gè)建立 　　建立工程信息篩選跟蹤機(jī)制。對建筑市場上的招投標(biāo)信息進(jìn)行認(rèn)真分析，分清項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批證件的真?zhèn)危袛嗍欠窬哂懈檭r(jià)值，去偽存真。切忌聽到信息就追，四面出擊，做無效花費(fèi)。 blog.mypm.net建立投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)預(yù)警機(jī)制。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目類別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價(jià)最大降低幅度。造價(jià)最大降低幅度不應(yīng)侵蝕直接成本和經(jīng)嚴(yán)密測算的管理費(fèi)指標(biāo)，否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問題。 　　建立行之有效的投標(biāo)工作績效考核制度。結(jié)合企業(yè)歷史資料和當(dāng)年工作目標(biāo)編制投標(biāo)費(fèi)用年度預(yù)算，對其實(shí)行可控管理，并專設(shè)科目實(shí)行明細(xì)核算，便于對比分析，考核節(jié)余或超支；對投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行與項(xiàng)目總價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標(biāo)工作考核目標(biāo)；對投標(biāo)人員的獎(jiǎng)罰要與投標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)項(xiàng)目的利潤水平相掛鉤，中標(biāo)項(xiàng)目的利潤水平依照項(xiàng)目評估結(jié)果確定。 　　（二）按科學(xué)合理、平均先進(jìn)的原則做好項(xiàng)目評估工作 　　企業(yè)要以國家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，按科學(xué)合理、平均先進(jìn)的原則編制本企業(yè)的施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評估。按分部分項(xiàng)工程編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測算項(xiàng)目盈利水平，然后依據(jù)評估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤指標(biāo)、其他指標(biāo)和對項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 。項(xiàng)目目標(biāo)利潤計(jì)算公式如下：項(xiàng)目目標(biāo)利潤＝目標(biāo)總收入－稅金－目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算總額。 　　項(xiàng)目目標(biāo)利潤是項(xiàng)目應(yīng)確保完成的效益指標(biāo)。由于項(xiàng)目評估結(jié)果僅僅是對項(xiàng)目效益的合理預(yù)期，在實(shí)際工作中可結(jié)合項(xiàng)目類型、投資性質(zhì)等因素，在目標(biāo)利潤之外酌情確定項(xiàng)目可爭取的效益指標(biāo)，并加大激勵(lì)措施，以督促施工人員挖潛降耗，提高效益。 　　項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的編制是項(xiàng)目評估的中心環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循以下方法：工、料、機(jī)直接費(fèi)按施工成本定額計(jì)取，其中主要材料當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)格與定額單價(jià)不符的按實(shí)核定價(jià)差，人工費(fèi)單價(jià)和機(jī)械臺(tái)班單價(jià)現(xiàn)場實(shí)際與定額差別較大時(shí)應(yīng)予以合理調(diào)整。其他直接費(fèi)按定額直接費(fèi)和相關(guān)系數(shù)計(jì)取。現(xiàn)場管理費(fèi)根據(jù)現(xiàn)場合理的需要采用零基預(yù)算的方法編制。 　　在編制過程中要充分考慮現(xiàn)場有利條件和不利因素，包括重點(diǎn)難點(diǎn)工程、材料供應(yīng)及價(jià)格漲跌、水電供應(yīng)等因素對施工成本的影響，以及 施工組織設(shè)計(jì) 優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新帶來的效益提升，使評估結(jié)果真正體現(xiàn)公平合理、平均先進(jìn)的原則。 　　在項(xiàng)目評估中應(yīng)注意三個(gè)問題：一是本企業(yè)無定額、依照部頒有關(guān)定額實(shí)施評估的，必須注意評估依據(jù)的一致性。二是項(xiàng)目評估要兼顧國家和股東利益，充分考慮項(xiàng)目對國家和職工應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，不得為片面提高評估效益指標(biāo)而降低有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，侵害國家和職工的利益。三是項(xiàng)目評估結(jié)果雖屬企業(yè)秘密，但應(yīng)保證一定范圍內(nèi)的透明度，以便得到充分的理解和有效落實(shí)。 　　（三）施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)抓好五個(gè)必須 　　1、必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費(fèi)用中心，以此作為成本費(fèi)用歸集、考核的對象。工程項(xiàng)目實(shí)行分包的，分包作業(yè)隊(duì)視同成本中心單獨(dú)核算。成本中心、費(fèi)用中心的劃分必須涵蓋所有的工作內(nèi)容與程序，避免出現(xiàn)控制真空。 　　2、必須對項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費(fèi)用中心，作為對各成本中心、費(fèi)用中心考核和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。上級成本中心、費(fèi)用中心與下級成本中心、費(fèi)用中心以經(jīng)二次分解后的責(zé)任成本為依據(jù)簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，實(shí)施考核、獎(jiǎng)懲。分包作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本必須依合同價(jià)包死，無特殊情況不得變動(dòng)，施工中的增減變更在取得業(yè)主認(rèn)可的基礎(chǔ)上可作調(diào)整。 　　3、必須定期對各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲。通過分析發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。 　　4、必須建全管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績考核與獎(jiǎng)懲制度等，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，為項(xiàng)目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項(xiàng)目評估指標(biāo)做好制度上的保證。 　　5、必須加強(qiáng)上級業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。重點(diǎn)包括目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)遵循成本效益原則的程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為，及時(shí)提出糾正措施和改進(jìn)意見，避免企業(yè)遭受更大的損失。 　　（四）建立系統(tǒng)的成本分析機(jī)制 　　平時(shí)項(xiàng)目核算人員應(yīng)按月做好原始資料的收集和整理，核算月度實(shí)際成本，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，找出兩者的差異。并即使反饋到各個(gè)責(zé)任部門，采取積極的防范措施糾正偏差。 　　（五）完工后的成本考核與獎(jiǎng)懲 　　一是項(xiàng)目完工后要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)。要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，逐項(xiàng)核實(shí)、對比、分析，精確計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo)，客觀地進(jìn)行審計(jì)評價(jià)，為項(xiàng)目績效考核提供依據(jù)。二是根據(jù)審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并對項(xiàng)目遺留問題作出處理。剩余財(cái)產(chǎn)物資作價(jià)變賣或轉(zhuǎn)場使用，退場設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)清理，對于項(xiàng)目遺留問題要抓緊時(shí)間追蹤處理，以防久拖不決，給企業(yè)留下懸案，造成不必要的損失。真正做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。 　　因此，項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法，是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須若練內(nèi)功，采取各種措施降低項(xiàng)目成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注項(xiàng)目成本管理，才能使項(xiàng)目成本管理方法更完善、更加科學(xué)。希望能解決您的問題。

11，求助 關(guān)于施工成本的控制

例一： 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制由社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，以獲取利潤為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如何以最小的投入獲取最大的利潤，是企業(yè)管理的主題。目前，許多施工企業(yè)都在做項(xiàng)目管理深度開發(fā)，發(fā)展多元化經(jīng)營模式，向科學(xué)管理要效益，提高企業(yè)的市場競爭能力。對項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)而言，工程成本的控制需要從項(xiàng)目可行性研究的決策階段開始，貫穿到項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等各階段，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制。本文依據(jù)在國外和國內(nèi)的實(shí)際工作情況，僅就項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)在施工階段的工程成本控制作一闡述。 一、采用工程量清單形式確定工程造價(jià) 在國外，項(xiàng)目業(yè)主只需確定投標(biāo)單位的資質(zhì)和信譽(yù)，而對于工程項(xiàng)目是采用無標(biāo)底的招投標(biāo)，以最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)。這個(gè)最低中標(biāo)價(jià)包括工程項(xiàng)目施工的所有費(fèi)用，它的計(jì)算依據(jù)是：第一，投標(biāo)用的圖紙；第二，投標(biāo)確定時(shí)限前的所有國家、行業(yè)等相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；第三，投標(biāo)確定時(shí)限的各種合格品牌的建筑材料價(jià)目表。 在國內(nèi)，工程量清單是指按照招標(biāo)文件和施工圖紙的要求與規(guī)定，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，結(jié)合現(xiàn)行預(yù)算定額子目分項(xiàng)要求，將擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容，按工程部位、性質(zhì)或構(gòu)件分部分項(xiàng)，并計(jì)算實(shí)物工程量，列成清單，作為招標(biāo)文件的組成部分，供投標(biāo)單位填寫單價(jià)的一種工程量計(jì)價(jià)方法。市場上常用形式是將腳手架使用費(fèi)、模板使用費(fèi)等非實(shí)體性消耗費(fèi)用，以及企業(yè)管理費(fèi)、利潤和此部分的稅金列于開辦費(fèi)中，一般開辦費(fèi)為總價(jià)包干不變。工程量清單中的單價(jià)只包含了實(shí)體性消耗中的直接費(fèi)及其稅金，此部分價(jià)款隨工程量的增減而變化，而非實(shí)體性消耗費(fèi)用及企業(yè)管理費(fèi)、利潤及此部分的稅金，不發(fā)生變化。對項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)而言，首先工程單價(jià)易與市場價(jià)進(jìn)行比較，便于控制；其次是可以控制變更引起的工程價(jià)款的變化。總之，采用工程量清單形式確定工程造價(jià)對于項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)來說是一項(xiàng)既易于操作，又利于成本控制的有效辦法。 二、制定嚴(yán)密的合同條款 在國外，項(xiàng)目業(yè)主聘請有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對承包商、供應(yīng)商的制約條款幾乎達(dá)到無所不包的地步；對項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)及監(jiān)理行為也有很明確的約定條款；對參與項(xiàng)目建設(shè)的工作人員、工作程序、方法、任務(wù)時(shí)間均有明確的要求、限定；對違規(guī)現(xiàn)象有暢通的投訴渠道。 在我國，工程項(xiàng)目的管理也將逐步與國際接軌，實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目合同管理，這是項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的首要難題。開發(fā)企業(yè)要防止施工企業(yè)進(jìn)場后以工期緊、場地狹小、品牌型號(hào)不明確等借口，進(jìn)行各種各樣的索賠。如施工單位常常會(huì)在工程的建設(shè)過程中以工期緊為理由，要求增加工程費(fèi)用。如果合同工期已經(jīng)明確包含政府公布的節(jié)假日天數(shù)，不論采取何種趕工措施均不再調(diào)整報(bào)價(jià)的條款，就能有效地杜絕費(fèi)用的增長；不同品牌型號(hào)的材料價(jià)格出入很大，如果沒有嚴(yán)格的約定，施工中可能出現(xiàn)“偷梁換柱”，影響工程質(zhì)量和壽命，損害項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的信譽(yù)，造成不良后果。制定嚴(yán)密的合同條款，需要開發(fā)企業(yè)管理人員或委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對可能發(fā)生的情況有一定的預(yù)見性，更要注重合同的公平性和合法性。在這一點(diǎn)上，我們需要學(xué)習(xí)并借鑒國外成熟的合同條款和項(xiàng)目合同管理經(jīng)驗(yàn)。 三、依據(jù)施工組織及施工工藝，將工程成本進(jìn)行合理分解 在國外，項(xiàng)目建設(shè)合同簽訂后第一次付款前，承建商必須提供一份付款申請計(jì)劃，包括詳細(xì)的工程成本分配到各專業(yè)、各部位、各工種、各工序付款分解計(jì)劃等，經(jīng)過監(jiān)理公司審查確認(rèn)，由項(xiàng)目業(yè)主的專業(yè)工程師批準(zhǔn)后，按項(xiàng)目合同約定的付款計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。 在我國，不要求承包商提供詳細(xì)的付款申請計(jì)劃，也沒有具體的付款標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)方和承包方經(jīng)常在如何付款、何時(shí)付款、付款多少的問題上糾纏不清；項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的預(yù)決算人員屬于項(xiàng)目管理部的一部分，缺乏獨(dú)立性，其主要工作是按項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度核算承包方完成的工程量，作為甲方支付乙方進(jìn)度工程款的主要依據(jù)。因此，開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理預(yù)算人員應(yīng)做到“多看、多問、多思考”，盡量使預(yù)結(jié)算與實(shí)物工作量保持一致。“多看”：就是要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場的實(shí)際情況。如基坑全斷面錨噴支護(hù)，由于受周圍建筑物基礎(chǔ)及地下水、地質(zhì)等不確定因素影響，有些地方需要加強(qiáng)支護(hù)，有些地方要減少錨筋，甚至局部地方不用錨噴，對于這種變化就需要細(xì)心觀察和計(jì)量，以確鑿的證據(jù)核定工程量。“多問”：就是對于預(yù)算中自己經(jīng)驗(yàn)不足的問題，向現(xiàn)場的工程師進(jìn)行咨詢。“多思考”：定額是目前建設(shè)市場確定造價(jià)的主要依據(jù)，但由于新工藝、新材料不斷涌現(xiàn)，工程現(xiàn)場的子目組價(jià)、項(xiàng)目組價(jià)仍為目前造價(jià)中不可避免的工作，具體用量如何，操作工藝是什么，組價(jià)到什么計(jì)量單位報(bào)價(jià)，都需要造價(jià)人員去推敲、思考。 四、及時(shí)有效地對材料設(shè)備、勞動(dòng)力的市場價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)，建立詢價(jià)體系 在國外，業(yè)主可以從國家質(zhì)檢部門得到各種建筑材料、產(chǎn)品的合格品牌廠家名單，通過與材料協(xié)會(huì)及供應(yīng)商的聯(lián)系可以及時(shí)獲得相關(guān)價(jià)目表，從而有效地控制其使用材料產(chǎn)品的來源和價(jià)格；如果承包商使用合格名單以外的材料產(chǎn)品，承包商必須提供相當(dāng)一級檢測單位的合格檢測報(bào)告，并承擔(dān)其一切費(fèi)用和責(zé)任。 在我國，項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)為控制成本及確保材料設(shè)備質(zhì)量，對某些材料設(shè)備均會(huì)采用甲方指定或限價(jià)方式。首先，開發(fā)企業(yè)應(yīng)關(guān)注專業(yè)機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，并與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系；建立企業(yè)內(nèi)部價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)和規(guī)格的材料、成品、半成品的價(jià)格信息，確保可隨時(shí)隨地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享；并可利用長期與商家建立的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系和社會(huì)公開渠道，尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品。其次，企業(yè)應(yīng)把握大勢，控制材料的采購單價(jià)。在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料價(jià)格曲線圖，分析材料的周期性變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)分析及市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，研究不同地區(qū)、不同材料價(jià)格走勢，在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，理性地分析、把握材料價(jià)格的趨勢，將分析成果應(yīng)用在成本控制中。第三，及時(shí)了解和掌握勞動(dòng)力市場供求狀況，充分優(yōu)化使用社會(huì)人力資源，做到人盡其才、各取所用，努力降低勞動(dòng)力成本。 五、避免索賠事件的發(fā)生，做好反索賠工作 在國外，嚴(yán)格的合同條款，給予各方人員權(quán)利的同時(shí)也制約著各方的行為、彼此的關(guān)系和合作方式；因此，合同雙方均需按照合同要求，明確辦事程序和時(shí)限，避免索賠事件的發(fā)生。 在我國，各項(xiàng)管理工作在不斷的完善。項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)首先應(yīng)該制定嚴(yán)格的施工合同，避免索賠事件的發(fā)生。其次，應(yīng)會(huì)同現(xiàn)場監(jiān)理，對施工單位措施不當(dāng)，延誤工期；交叉作業(yè)，妨礙另一方正常工作；管理不當(dāng)，損壞工程成品；未通過正常程序，使用非業(yè)主指定的產(chǎn)品等等，使用充分有力的證據(jù)和原始資料，做好反索賠工作，保護(hù)自身利益和信譽(yù)。 以上從五個(gè)方面談了施工階段項(xiàng)目開發(fā)的成本控制，除此之外，開發(fā)企業(yè)的資金籌措、運(yùn)用，支付手段和時(shí)機(jī)的把握，企業(yè)內(nèi)部的管理成本開支等對開發(fā)實(shí)施階段的成本控制亦至為重要，其間相輔相成，缺一不可，可以有側(cè)重，不可有忽略。對于項(xiàng)目成本控制管理這個(gè)大課題，還需要具體問題具體分析，并在實(shí)踐過程中不斷完善。總之，項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營管理、預(yù)決算人員要做到統(tǒng)觀全局，對建筑市場走勢做到心中有數(shù)，對定額做到靈活應(yīng)用，為項(xiàng)目開發(fā)中的成本控制鋪平道路。 例二： 施工項(xiàng)目的成本控制，通常是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 以工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)控制成本支出。例如，在管道清管工序中，按照其綜合單價(jià)“以物定支”，控制資源消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此資源消耗的減少就等于成本費(fèi)用的節(jié)約控制了資源消耗也就等于控制了成本費(fèi)用。 建立材料消耗臺(tái)賬，實(shí)行材料消耗的中間控制。由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)伸縮性強(qiáng)，大有潛力可挖。如果材料成本出現(xiàn)虧損必將使整個(gè)成本控制陷于被動(dòng)。例如，施工中的用料可采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的辦法控制分部分項(xiàng)工程成本。在施工過程中成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間都有著必然的同步關(guān)系施工進(jìn)行到什么階段就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)就要作為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分析找出原因并加以糾正。 建立項(xiàng)目成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出。要建立以項(xiàng)目部為成本中心的核算體系所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要與項(xiàng)目直接對口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)首先由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。 加強(qiáng)質(zhì)量管理控制質(zhì)量成本。控制質(zhì)量成本首先要從質(zhì)量成本核算開始而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。 堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化堵塞浪費(fèi)漏洞。要特別注重現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理切實(shí)做好預(yù)防工作盡量避免可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失。 施工階段成本控制工作的要點(diǎn)是：既要開源又要節(jié)流或者說既要增收又要節(jié)支。只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達(dá)到降低成本的目的至少是不會(huì)有理想的效果

12，建筑施工成本控制

天財(cái)晨曦（北京）軟件有限責(zé)任公司，專注于建筑施工項(xiàng)目信息化，一直與中鐵建十八局集團(tuán)、中鐵建十七局集團(tuán)進(jìn)行軟件業(yè)務(wù)方面的合作，對建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)管理有相對深入的了解，合作成果得到了中鐵建股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。 中鐵建施工項(xiàng)目責(zé)任成本內(nèi)控系統(tǒng)緊貼股份公司關(guān)于責(zé)任成本管理的理念和要求，并由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自參與主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)。系統(tǒng)服務(wù)主體單位是局集團(tuán)下屬工程公司以及所屬各項(xiàng)目部，在系統(tǒng)上線實(shí)施過程中，工程公司或者項(xiàng)目部會(huì)結(jié)合自身特點(diǎn)，以及現(xiàn)場業(yè)務(wù)管理需求，對業(yè)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新（系統(tǒng)核心架構(gòu)不動(dòng)），從而形成各自獨(dú)有管理模式。 中鐵建從總公司到各工程公司一直非常重視責(zé)任成本管理工作，從2004年就開始探索試行責(zé)任成本管理，通過不斷實(shí)踐、探索和總結(jié)，形成了項(xiàng)目責(zé)任成本管理基本理論，建立了相關(guān)管理制度，在實(shí)踐中取得了良好的效果，在建筑行業(yè)內(nèi)，中鐵建責(zé)任成本管理研究和實(shí)踐工作最具影響力。 系統(tǒng)核心價(jià)值：具有項(xiàng)目管理前瞻性，系統(tǒng)設(shè)計(jì)以成本管控為主線，兼顧進(jìn)度、安全質(zhì)量和資金管理，涵蓋了工程項(xiàng)目評估、責(zé)任中心劃分、責(zé)任預(yù)算編制、責(zé)任成本控制、責(zé)任成本核算、項(xiàng)目資金管理、安全質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、責(zé)任成果評價(jià)及經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)、責(zé)任成本分析等全部責(zé)任成本管理工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)在“四個(gè)階段二十二個(gè)環(huán)節(jié)”中的一一管控，加大了管理力度，實(shí)現(xiàn)了過程控制，有效降低了工程成本，提高了企業(yè)效益。
一、工程成本概念 工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和，綜合反映工程中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。 工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。其各自組成的內(nèi)容為：人工費(fèi)指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)以及工資性質(zhì)的津帖、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。材料費(fèi)指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)指列入預(yù)算定額內(nèi)容，在施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)及安裝、拆卸及進(jìn)出場費(fèi)。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括施工單位管理人中的工資、獎(jiǎng)金、津帖、職工福利費(fèi)行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。 二、工程成本管理的意義 工程成本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)， 就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。 三、工程成本管理的基本方法 1、成本分析 全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種： （1） 綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實(shí)際成本同預(yù)算成本、目標(biāo)成本進(jìn)行對照檢查，計(jì)算出絕對數(shù)、相對數(shù)，以反映工程的實(shí)際成本降低率和目標(biāo)成本降低額完成率。 （2） 項(xiàng)目分析：即按施工成本費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，反映各成本項(xiàng)目降低情況，分析積極、消極因素，促進(jìn)消極向積極轉(zhuǎn)化。 （3） 人工費(fèi)分析：將項(xiàng)目中的人工費(fèi)的實(shí)際成本同預(yù)算成本相比較，再參照勞資部門的有關(guān)勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)資料，找出人工費(fèi)超支因素及其原由。 （4） 材料費(fèi)分析：材料費(fèi)分析常用的方法在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析上稱為連鎖替代法，在統(tǒng)計(jì)學(xué)原理上叫因素分析法（具體公式略）。材料分析另應(yīng)有對材料定額變動(dòng)的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動(dòng)對材料費(fèi)的影響的分析等等。 （5） 機(jī)械使用費(fèi)分析：首先將施工機(jī)械使用費(fèi)的預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)相對照，求差額絕對數(shù)字，然后進(jìn)行價(jià)格、數(shù)量分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機(jī)械使用上的節(jié)約或浪費(fèi)。 （6） 其他直接費(fèi)分析：其他直接費(fèi)在施工預(yù)算中是按直接費(fèi)計(jì)取一定的費(fèi)率獲得的相對額和有按定額項(xiàng)目直接列入的絕對額兩部分組成，將此兩部分分別進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用對照分析。平時(shí)建立詳細(xì)臺(tái)帳，年終將各自分析資料匯總分析。 （7） 間接費(fèi)分析：類似于直接費(fèi)在年終匯總分析或在單位工程結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析。但它可控性大，可編制可控計(jì)劃，與實(shí)際相比較，從差額中總結(jié)間接費(fèi)控制中的經(jīng)驗(yàn)及問題。 2、成本管理方法 在成本分析的基礎(chǔ)上，制訂管理方案，并在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充、完善。不同的工程，分析結(jié)果千變?nèi)f化，所制訂的方案亦不盡相同，具體實(shí)施起來也是花樣繁多，但人體都必須包括如下幾點(diǎn)： （1） 以人為本，樹立全員成本意識(shí)，落實(shí)成本管理責(zé)任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動(dòng)性。 （2） 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，對工程成本進(jìn)行前饋控制。 （3） 加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程管理，降低消耗，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督，進(jìn)行事中控制。 （4） 注重工程竣工后的事后成本控制。 （5） 注意施工工期控制，爭取提前完工。 總的說來，工程成本控制是一項(xiàng)綜合工程，需要多個(gè)部門及大量專業(yè)人員的通力合作才可圓滿完成，并且并非易事，但鑒于其對企業(yè)的重大意義，它必將成為建筑工程的關(guān)鍵之一。
建筑施工企業(yè)在施工階段主要可在人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、施工分包費(fèi)用等方面進(jìn)行成本控制。　　一、人工費(fèi)的控制　　人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。　　1、人工費(fèi)的影響因素　　社會(huì)平均工資水平。建筑安裝工人人工單價(jià)必須和社會(huì)平均工資水平趨同。社會(huì)平均工資水平取決于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。由于我國改革開放以來經(jīng)濟(jì)迅速增長，社會(huì)平均工資也有大幅增長，從而導(dǎo)致人工單價(jià)大幅提高。　　（1）、生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)的提高會(huì)導(dǎo)致人工單價(jià)的提高，以減少生活水平的下降，或維持原來的水平。生活消費(fèi)指數(shù)的變動(dòng)取決于物價(jià)的變動(dòng)，尤其取決于生活消費(fèi)品物價(jià)的變動(dòng)。　　（2）、勞動(dòng)力市場供需變化。勞動(dòng)力市場如果供不應(yīng)求，人工單價(jià)就會(huì)提高；供過于求，人工單價(jià)就會(huì)下降。　　（3）、政府推動(dòng)的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)。　　（4）、經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。　　2、控制人工費(fèi)的方法　　加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)的主要手段。　　（1）、制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制。全面推行全額計(jì)件的勞動(dòng)管理辦法和單項(xiàng)工程集體承包的經(jīng)濟(jì)管理辦法，以不突破施工圖預(yù)算人工費(fèi)指標(biāo)為控制目標(biāo)，對各班組實(shí)行工資包干制度。認(rèn)真執(zhí)行按勞分配的原則，使職工個(gè)人所得與勞動(dòng)貢獻(xiàn)相一致，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象。把工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等指標(biāo)與定額管理結(jié)合起來，提高勞動(dòng)者的綜合能力，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。　　（2）、提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動(dòng)。不斷的改善勞動(dòng)組織，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)效率。合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，安排勞動(dòng)力時(shí)，盡量做到技術(shù)工不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，避免技術(shù)上的浪費(fèi)，既要加快工程進(jìn)度，又要節(jié)約人工費(fèi)用。　　（3）、加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)功效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)，提高技術(shù)裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。　　（4）、實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量，要保持相對穩(wěn)定。對短期需要的施工力量，要做好預(yù)測、計(jì)劃管理，通過企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)市場及外部協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)劑。嚴(yán)格做到項(xiàng)目部的定員隨工程進(jìn)度要求波動(dòng)，經(jīng)行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專多能，提高勞動(dòng)力的利用效率。　　二、材料費(fèi)的控制　　材料費(fèi)控制同樣按照：“量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。　　1、材料用量的控制　　在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。　　（1）、定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。　　（2）、指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。　　（3）、計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。　　（4）、包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。　　2、材料價(jià)格的控制　　材料價(jià)格主要由材料采購部門控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價(jià)格，主要是掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格。施工項(xiàng)目的材料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價(jià)值角度看，材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的60%甚至70%以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同，所以控制的內(nèi)容和所采用的控制方法也將有所不同。　　三、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制　　合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用占6%~10%。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采用何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工機(jī)械使用費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制。　　1、控制臺(tái)班數(shù)量　　（1）、根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實(shí)際，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配提高機(jī)械設(shè)備的利用率。 　　（2）、保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。　　（3）、核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率。　　（4）、加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源。　　2、控制臺(tái)班單價(jià)　　（1）、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，提高　　機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機(jī)械的利用率。避免因不當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。。　　（2）、加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率。　　（3）、加強(qiáng)配件的管理，建立健全配件領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格按油料消耗定額控制油料消耗，達(dá)到修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計(jì)有報(bào)表，損耗有分析。通過經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗，減少修理費(fèi)用支出。　　（4）、降低材料成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購關(guān)，盡量做到工程項(xiàng)目所進(jìn)材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。　　（5）、成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責(zé)任，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法。　　四、施工分包費(fèi)用的控制　　分包工程價(jià)格的高低，必然對項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對分包價(jià)格的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。
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