小區(qū)20個無人貨柜，僅5個在使用說明了什么經濟現象。無人貨柜相當于是無人貨架領域必經的升級產品，但因為其成本居高不下，我也并不太看好無人貨柜的創(chuàng)業(yè)，但它有個缺點就是成本會有點高，我記得某個無人貨柜的成本最高能達到3萬元一臺，低的也有2000元一臺的，至少是無人貨架成本的10倍了。

1、無人貨架與智能無人貨柜有什么區(qū)別？哪一個更有前景？

去年十一假期的時候我研究過無人貨架的項目。大概來說說其中的門道吧——無人貨架和無人貨柜都是無人值守賣貨的方式，但兩者最大的區(qū)別應該是在成本和貨損率上，首先講講成本，無人貨架的特點是開放式的，而且其成本大概也就100-300元之間，大多是在200元左右一個架子。放置的地點是在各種公司辦公室的角落，供公司員工們買賣零食，

但因為其開放性的特點，很容易導致有些沒素質的人，直接拿完就走了，付不付費就很難控制了。所以貨損率就居高不下，一般如果一個無人貨架的公司貨損率能控制在10%以下，基本上能存活下來，控制在5%以下，就能快速發(fā)展并有可能盈利，但通常無人貨架的貨損率在30%上下，所以你看最近無人貨架的公司都在撤架，甚至倒閉了，

這就得提到無人貨柜了，無人貨柜一般都是封閉式的，所以它能最大程度上保證用戶付完款后再拿到商品，貨損率就會極大的降低。其放置的場景也更多一些，除了辦公室外，一些地鐵、廣場等公共空間也有可能會見到無人貨柜，但它有個缺點就是成本會有點高，我記得某個無人貨柜的成本最高能達到3萬元一臺，低的也有2000元一臺的，至少是無人貨架成本的10倍了。

所以鋪無人貨柜的話，可能是一件重資產 重運營的事兒了，再說說哪個更有前途，現在無人貨架已經基本上被證明是個不能商業(yè)閉環(huán)的事兒了。因為開放式無人貨架完全就是在考驗人性，經緯中國的張穎說過，千萬別考驗人性，所以，無人貨柜相當于是無人貨架領域必經的升級產品，但因為其成本居高不下，我也并不太看好無人貨柜的創(chuàng)業(yè)。

2、小區(qū)20個無人貨柜，僅5個在使用說明了什么經濟現象？

小區(qū)20個無人貨柜，僅5個在使用說明了什么經濟現象？這幾年，隨著無人零售概念的興起，很多無人貨柜出現在街頭巷尾、商場或居民小區(qū)里，比如自動售水機、自動賣菜機、自動賣米機、廢品回收機等等，相比傳統(tǒng)的自動售貨機，這些無人貨柜還配備了“進銷存”軟件，能夠對商品庫存進行動態(tài)監(jiān)測和管理，更適合銷售生鮮類的商品。

很多都是掃碼支付，便捷簡單，但央視記者調查發(fā)現，有些無人貨柜卻處于閑置狀態(tài)。咋回事？據調查，北京昌平某小區(qū)最高峰時安放了近20個無人貨柜，目前仍在使用的只有不到5個，起初一些智能貨柜比較受歡迎，但當新鮮勁過去后，一些設備后續(xù)乏力、經營不善等問題很快顯露了出來。部分售貨柜起初以打折辦卡的會員模式吸引消費者，而現在社區(qū)居民也面臨了退費難的問題，

記者撥打了幾個未退費的無人貨柜的客服電話，截至目前，這些電話仍無人接聽。有居民表示，自己辦了張2000元的卡也不知道該找誰，據悉，投放運營一個無人貨柜的成本包括：點位費、電費、折舊費、人員成本等，其中點位費，即占地租金，約占運營成本的25%。雖然它在幾項成本中占比并不是最高的，但今年以來一線城市的點位費同比去年月均增長了約2000元，企業(yè)逐漸感受到點位費成本支出的壓力，

除了點位費，商品種類的多樣化也使得企業(yè)的供應鏈和運營能力也面臨更大的挑戰(zhàn)。根據艾瑞咨詢數據，2017年國內無人零售市場（含無人貨柜）交易規(guī)模保守估計接近200億元，預計2020年將突破650億元，中國連鎖經營協(xié)會的資料顯示，我國的無人貨柜數量應為270萬臺才能滿足消費者的需求。而目前國內無人貨柜數量還為不到20萬臺，

3、無人智能貨柜會普及嗎？你如何看待？

自從2016年馬云在云棲大會上提出新零售的概念后，無人貨架、智能貨柜突然成了香餑餑，成了VC眼中的寵兒，甚至連阿里都投了它。智能貨柜是無人售貨機的升級版本，而無人售貨機從來沒有火過，隨著可以的發(fā)展，無人售貨機的商家把物聯網技術、掃碼支付的技術，利用傳感器、視頻設備、掃碼支付技術和互聯網通信技術，甚至人臉識別技術整合到無人售貨機機上，就成為智能貨柜。