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1，實心球是什么
2，容積率是什么意思
3，什么叫分包
4，什么是六西格瑪原理

1，實心球是什么

實心球是中招體育考試項目之一，實心球在作為中招體育考試項目之前，只是在素質項目以練習或游戲形式出現，在體育教材中必修和選修內容中尚未介紹實心球的技術動作，因此，給指導中招體育考試訓練的老師帶來一定困難。投擲實心球是一項枯燥又乏味的項目，那么如何提高學生的學習興趣，掌握正確的技術，提高實心球成績是體育教師亟待解決的問題

實心球是個球，表面塑料有疙瘩，里面裝的是沙

實心球是中招體育考試項目

實心球是什么

2，容積率是什么意思

容積率：項目用地范圍內總建筑面積與項目總用地面積的比值。計算公式：容積率=總建筑面積÷總用地面積當建筑物層高超過8米，在計算容積率時該層建筑面積加倍計算。容積率越低，居民的舒適度越高，反之則舒適度越低。綠化率也是如此。綠化率較高，容積率較低，建筑密度一般也就較低，發展商可用于回收資金的面積就越少，而住戶就越舒服。這兩個比率決定了這個項目是從人的居住需求角度，還是從純粹賺錢的角度來設計一個社區。一個良好的居住小區，高層住宅容積率應不超過5，多層住宅應不超過3，綠化率應不低于30%。但由于受土地成本的限制，并不是所有項目都能做得到。房產知識; http://51ajia.com/Family_Residence.aspx

容積率，是指一個小區的總建筑面積與用地面積的比率。對于發展商來說，容積率決定地價成本在房屋中占的比例，而對于住戶來說，容積率直接涉及到居住的舒適度。

換做白話可以理解成容積率越小說明這個社區舒適度越高

容積率是什么意思

3，什么叫分包

你好，如果是手游或者移動應用分包的話，是指因為音視頻資源的增加，導致安裝包體積變大的時候，通過技術將大安裝包分割為小游戲包加資源安裝包的形式，降低包體大小，把資源逐步分發和釋放。用戶下載分割后的小游戲包就可以玩游戲，剩余資源后臺靜默下載，在不影響體驗的同時，提升手游和移動應用的分發效率。

一個招標項目可以整體作為一個包（一個標即整體項目），也可把一個整體招標項目，分拆多個包（或稱多個標），既可單個招標，也可同時招標。投標人只允許投一個包（即一個標），或者可同時投多個包（即多個標）。上述如何分包（或稱分標）和如何招標，以及如何授予合同，均由招標人確定，并在招標文件中寫明。要依據招標項目特性、實施隊伍能力和狀況，以及招標人自身的管理能力等，作出分包（分標）方案，進行比較，再最后確定分包方案。通過本人工作實踐，其分標的原則如下：（1）便于管理，分標不能過多。（2）有利于招標競爭，不能分標過少。（3）所分各標，應易劃清責任界線。（4）按整體單項或者分區分段來分標，避免以工序分標。（5）把施實作業內容和施實技術相近的項目合在一個標中，以減少施工設備重復購置，減少施實人員。（6）考慮招標人提供的條件對主體項目分標的影響。（7）要有利于發揮企業的優勢，吸引有優勢的承包人投標，可按項目性質和專業分標。以上分標原則是相互制約的，要以確保投資效益，按合理工期控制總進度，又能達到質量標準為前提來分標。

什么叫分包

4，什么是六西格瑪原理

六西格瑪的項目的實施原理如下：一、6simga的十大主題六西格瑪發展成為眾多企業或組織關注客戶，并依客戶需求確定企業戰略目標和產品開發設計的標尺。在推動六西格瑪項目時，企業要想真正地獲得顯著成效，必須把六西格瑪當成一種追求持續進步的質量管理哲學，要圍繞以下十大主題開展六西格瑪活動。（1）一次就把事情做好。（2）蠻干不如巧干。（3）以最小的投入獲得最大的收益。（4）找出根源，杜絕再次發生。（5）追求完美，也容忍失敗。（6）真誠地關注客戶。（7）以數據和事實驅動的管理。（8）以流程為重。（9）主動管理。（10）無限界的合作。二、六西格瑪項目實施原理六西格瑪管理是指以質量為主線、以客戶需求為中心，利用對事實和數據的分析、改進提升一個組織的業務流程能力，在提高客戶滿意度的同時降低經營成本和周期，從而增強企業的競爭力，是一套靈活綜合的管理方法體系。六西格瑪的六西格瑪管理原則如下：（1）全面參與。（2）注重客戶。（3）注重流程。（4）預防為主，（5）持續和突破性改進。（6）依據數據、客觀事實、統計方法。三、六西格瑪的項目實施原理如下：“現象”Y是“原因”x的函數，即Y=f（x）1) 結果：Y 2) 非獨立3) 輸出4) 影響5) 癥狀1) 原因：X1...，Xn2) 獨立3) 輸入4) 問題5) 根源通過檢驗Y，控制X，達到改進Y的目的。

六西格瑪管理作為解決問題的方法體系，自身也在不斷地發展。根據問題對象的不同，可以分為六西格瑪設計模式的方法論（dfss）和六西格瑪改進模式的方法論（dmaic）。 dmaic方法論分為五個階段，每個階段的工作內容如下：定義階段：確認客戶的關鍵需求并識別需要改進的產品或流程，組成項目團隊，制定項目計劃，決定項目的關鍵質量特性（ctq），確定項目涉及的部門、范圍，制定項目的目標，計算預期項目收益。測量階段：通過對現有的流程進行測量、評估，確認數據來源的可靠性，找到問題的焦點。分析階段：通過數據分析確定影響輸出（y）的根本原因（x）改進階段：尋找最優改進方案，優化過程輸出（y），消除或降低關鍵原因對y帶來的波動，是流程趨于穩定。控制階段：對改進成果進行固化，通過修訂文件等方法，將成功的經驗納入現有的質量管理體系中。通過有效的監控方式，維持改進成果，并進行持續改進。