財(cái)務(wù)分析案例，三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-04 03:12:11 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例

給你下載地址好了,用EXEL查看: http://club.kuaijiren.com/attachment.php?aid=10193&down=1

三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例

2，財(cái)務(wù)管理案例分析

　　對(duì)于財(cái)務(wù)管理的案例分析很多人無(wú)從下手，下面是我整理的幾篇財(cái)務(wù)管理案例的分析，希望能夠?qū)δ阌袔椭? 　　財(cái)務(wù)管理案例分析篇1 　　案例可口可樂(lè)決勝奧運(yùn) 　　案例分析題：　　1、從可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的市場(chǎng)角逐中，你有何啟發(fā)? 　　答：(1)可口可樂(lè)公司在奧運(yùn)宣傳中相當(dāng)有預(yù)見(jiàn)性，把它要做的事情提前做到位從1928年奧運(yùn)會(huì)，可口可樂(lè)就開(kāi)始提供贊助。2004年雅典奧運(yùn)會(huì)一年之間可口可樂(lè)公司就形成了奧運(yùn)戰(zhàn)略。當(dāng)可口可樂(lè)開(kāi)始“選秀”時(shí)，大多數(shù)公司連奧運(yùn)計(jì)劃都沒(méi)有開(kāi)始做，所以抓住了先機(jī)是可口可樂(lè)公司成功的關(guān)鍵。　　(2)可口可樂(lè)沒(méi)有把風(fēng)險(xiǎn)看做自己的負(fù)擔(dān)，而是把推廣奧運(yùn)作為自己的義務(wù) 冒著風(fēng)險(xiǎn)來(lái)做奧運(yùn)紀(jì)念罐，是因?yàn)榭煽诳蓸?lè)公司已經(jīng)把自身和奧運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，不像其他企業(yè)一樣追逐最大利潤(rùn)，不把推廣奧運(yùn)作為增加業(yè)務(wù)的籌碼，不將其中的利潤(rùn)量化，而將企業(yè)的價(jià)值最大化作為了最終的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。　　(3)用最小的成本獲得了最大化的商業(yè)價(jià)值　　可口可樂(lè)公司在劉翔成為奧運(yùn)冠軍之前，以35萬(wàn)元一年簽下他作為可口可樂(lè)的代言人，可口可樂(lè)公司在這一點(diǎn)上打了時(shí)間差，劉翔成為冠軍后身價(jià)漲到了上千萬(wàn)，可口可樂(lè)用最小的成本獲得了最大化的商業(yè)價(jià)值。　　(4)重視財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。隨著簡(jiǎn)介的發(fā)展，人們對(duì)健康越來(lái)越重視，隨之而來(lái)的是人們對(duì)運(yùn)動(dòng)與體育事業(yè)的關(guān)注。可口可樂(lè)早就注意到了這一點(diǎn)，并從1928年阿姆斯特丹奧運(yùn)會(huì)，可口可樂(lè)就開(kāi)始提供贊助，并在近80年的時(shí)間里與奧運(yùn)會(huì)同行。　　(5)重視處理好財(cái)務(wù)關(guān)系。可口可樂(lè)與歷屆國(guó)際奧委會(huì)和各國(guó)奧組委都保持良好的關(guān)系，它甚至知道場(chǎng)館應(yīng)該怎樣經(jīng)營(yíng)、火炬應(yīng)該怎樣做，但從不把自己的角色定位為主辦城市的老師，而是伙伴。它還要告訴其他經(jīng)驗(yàn)較少的贊助企業(yè)：在奧運(yùn)的高期望值環(huán)境下，一定要用細(xì)節(jié)來(lái)決定成敗。　　(6)細(xì)節(jié)決定成敗　　在奧運(yùn)環(huán)境下，大家期望值都很高。可口可樂(lè)公司在奧運(yùn)宣傳的整個(gè)過(guò)程中，注重創(chuàng)新、看重細(xì)節(jié)。奧運(yùn)給可口可樂(lè)公司提供了好的機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)是有的，但是每一個(gè)項(xiàng)目的投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，收益是與風(fēng)險(xiǎn)相均衡的。可口可樂(lè)公司每天推出一枚奧運(yùn)紀(jì)念章，這就是一個(gè)很好的商機(jī)。　　在可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的角逐中，可口可樂(lè)公司的成功絕非偶然。雖然，百事可樂(lè)曾一度用強(qiáng)大的明星陣容和宣傳氣勢(shì)占據(jù)上風(fēng)，但是可口可樂(lè)公司憑借其準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)性，成功運(yùn)用體育營(yíng)銷年，最終取得了勝利。　　2、為什么要將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)? 　　答：(1)企業(yè)價(jià)值最大化考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值　　在每個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，貨幣的價(jià)值是不同的。　　(2)考慮了投資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 　　案例中，可口可樂(lè)公司并不是沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)，他在每一個(gè)項(xiàng)目的投資前都會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的衡量，只是在本次奧運(yùn)推廣中他把風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)做了義務(wù)。　　(3)避免了短期性行為　　案例中可口可樂(lè)公司從1928年開(kāi)始贊助奧運(yùn)會(huì)，80年風(fēng)雨同舟，而且可口可樂(lè)公司與奧委會(huì)的合作協(xié)議還將延長(zhǎng)到2020年，這是一個(gè)長(zhǎng)期的策劃。如果一個(gè)企業(yè)單單追求利潤(rùn)最大化，考慮到長(zhǎng)期的種種不確定因素，在決策時(shí)就無(wú)法避免短期性行為。　　2、財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)有哪些?核心環(huán)節(jié)是什么? 　　答：財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。其中，核心環(huán)節(jié)應(yīng)該是財(cái)務(wù)決策。案例中可口可樂(lè)公司進(jìn)行了奧運(yùn)選秀活動(dòng)，他對(duì)本次的奧運(yùn)“選秀”活動(dòng)異常重視，其市場(chǎng)部旗下有專門負(fù)責(zé)體育贊助的機(jī)構(gòu)，在奧運(yùn)之前就深入中國(guó)運(yùn)動(dòng)員參戰(zhàn)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行選秀，并經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的篩選和仔細(xì)評(píng)估，最終選擇了劉翔。在這之間都是準(zhǔn)備工作，只有決策以后才可以具體實(shí)施，才有可能成功，所以財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中最關(guān)鍵的。　　財(cái)務(wù)管理案例分析篇2

財(cái)務(wù)管理案例分析

3，財(cái)務(wù)案例杜邦分析法

杜邦分析法（DuPont Analysis）是利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來(lái)綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。具體來(lái)說(shuō)，它是一種用來(lái)評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級(jí)分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。由于這種分析方法最早由美國(guó)杜邦公司使用，故名杜邦分析法。

財(cái)務(wù)案例杜邦分析法

4，財(cái)務(wù)案例案例分析

可轉(zhuǎn)債基金的主要投資對(duì)象是可轉(zhuǎn)換債券，境外的可轉(zhuǎn)債基金的主要投向還包括可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股，因此也稱為可轉(zhuǎn)換基金。持有可轉(zhuǎn)債的投資人可以在轉(zhuǎn)換期內(nèi)將債券轉(zhuǎn)換為股票，或者直接在市場(chǎng)上出售可轉(zhuǎn)債變現(xiàn)，也可以選擇持有債券到期、收取本金和利息。可轉(zhuǎn)債的基本要素包括基準(zhǔn)股票、債券利率、債券期限、轉(zhuǎn)換期限、轉(zhuǎn)換價(jià)格、贖回和回售條款等。可轉(zhuǎn)債是普通債券和可轉(zhuǎn)換為股票的期權(quán)的混合物，轉(zhuǎn)債價(jià)格和基準(zhǔn)股票價(jià)格的差額構(gòu)成了內(nèi)含期權(quán)的價(jià)值。可轉(zhuǎn)債基金可能在企業(yè)發(fā)行可轉(zhuǎn)債時(shí)購(gòu)買，也可能在發(fā)行后從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買。如果從一級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買，則可充分享有可轉(zhuǎn)債以上的優(yōu)點(diǎn)1.政府債券：國(guó)家為了籌措資金而向投資者出具的，成若在一定時(shí)期支付利息喝到期還本的債務(wù)憑證2.基金債券：銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)依法定程序發(fā)行并約定在一定期限內(nèi)還本付息的有價(jià)證券3.公司債券：公司依照法定程序發(fā)行、約定在一定期限還本付息的有價(jià)證券（一）直接融資 1．國(guó)際債券融資國(guó)際債券即發(fā)行國(guó)外債券，是指一國(guó)政府及其所屬機(jī)構(gòu)、企業(yè)、私人公司、銀行或國(guó)際金融機(jī)構(gòu)等在國(guó)際債券市場(chǎng)上以外國(guó)貨幣面值發(fā)行的債券。國(guó)際債券主要分為歐洲債券和外國(guó)債券兩種。 2.國(guó)際股票融資國(guó)際股票即境外發(fā)行股票，是指企業(yè)通過(guò)直接或間接途徑向國(guó)際投資者發(fā)行股票并在國(guó)內(nèi)外交易所上市。 3.海外投資基金融資海外投資基金融資的作用在于使社會(huì)閑散的資金聚合起來(lái)，并在一定較長(zhǎng)的期間維系在一起，這對(duì)融資者來(lái)說(shuō)相當(dāng)有益。此外，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是投資基金的一般投資策略，因而投資基金對(duì)資本市場(chǎng)的穩(wěn)定和發(fā)展也相當(dāng)有益。 4.外國(guó)直接投資 20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)了兩個(gè)引人注目的現(xiàn)象：其一、國(guó)際直接投資超越了國(guó)際貿(mào)易成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)聯(lián)系中更主要的載體；其二、國(guó)際直接投資超過(guò)了國(guó)際銀行間貸款成為發(fā)展中國(guó)家外資結(jié)構(gòu)中更重要的構(gòu)成形式。（二）間接融資外國(guó)政府貸款外國(guó)政府貸款是由貸款國(guó)用國(guó)家預(yù)算資金直接與借款國(guó)發(fā)生的信貸關(guān)系，其多數(shù)為政府間的雙邊援助貸款，少數(shù)為多邊援助貸款，它是國(guó)家資本輸出的一種形式。上市公司是指股票可以在二級(jí)市場(chǎng)上自由交易的股份有限公司,具體要求如下: 必須同時(shí)符合下列條件：一是其股票經(jīng)過(guò)國(guó)務(wù)院證券管理部門批準(zhǔn)已經(jīng)向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行；二是公司股本總額不少于人民幣五千萬(wàn)元；三是開(kāi)業(yè)時(shí)間在三年以上，最近三年連續(xù)盈利；原國(guó)有企業(yè)依法改建而設(shè)立的，或者公司法實(shí)施后新組建成立，其主要發(fā)起人為國(guó)有大中型企業(yè)的，可以連續(xù)計(jì)算；四是持有股票面值達(dá)人民幣一千元以上的股東人數(shù)不少于一千人，向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行的股份達(dá)公司股份總數(shù)的百分之二十五以上；公司股本超過(guò)人民幣四億元的，其向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行的比例為百分之十五以上；五是公司最近三年內(nèi)無(wú)重大違法行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無(wú)虛假記載；六是國(guó)務(wù)院規(guī)定的其他條件。只有符合了上述條件，才能批準(zhǔn)其上市進(jìn)行交易。公開(kāi)發(fā)行公司債券，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：　　（1）股份有限公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣3 000 萬(wàn)元，有限責(zé)任公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣6000 萬(wàn)元；　　（2）累計(jì)債券余額不超過(guò)公司凈資產(chǎn)的40%；　　（3）最近3 年平均可分配利潤(rùn)足以支付公司債券1年的利息；　　（4）籌集的資金投向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；　　（5）債券的利率不超過(guò)國(guó)務(wù)院限定的利率水平；　　（6）國(guó)務(wù)院規(guī)定的其他條件。財(cái)務(wù)杠桿是一個(gè)應(yīng)用很廣的概念。在物理學(xué)中，利用一根杠桿和一個(gè)支點(diǎn)，就能用很小的力量抬起很重的物體，而什么是財(cái)務(wù)杠桿呢？從西方的理財(cái)學(xué)到我國(guó)目前的財(cái)會(huì)界對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也稱融資風(fēng)險(xiǎn)或籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由于舉債籌資而產(chǎn)生的應(yīng)由普通股股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。也可定義為由于使用債務(wù)或優(yōu)先股籌資從而需要做出固定周期性支出而引起的，由普通股股東承擔(dān)的超過(guò)基本商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以上部分的風(fēng)險(xiǎn)。它是與企業(yè)及其融資方式相聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)，是由于企業(yè)資金困難，采取不同的籌資方式而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，而并非要刻意減少風(fēng)險(xiǎn)。敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)充分利用有利時(shí)機(jī)，往往從高風(fēng)險(xiǎn)中獲取高收益。防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作： 1、認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的制度環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2、增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性。一是貯存流動(dòng)資產(chǎn)，即在資產(chǎn)組合中保持一定比例的易變現(xiàn)資產(chǎn)。二是購(gòu)入流動(dòng)資產(chǎn)，即通過(guò)銷售流動(dòng)性存貨來(lái)實(shí)現(xiàn)變動(dòng)性。企業(yè)必須權(quán)衡利弊得失，以合理的方式取得流動(dòng)性資產(chǎn)，通過(guò)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理搭配和籌資能力的合理運(yùn)用，以最低的成本避免由于流動(dòng)資金短缺和流動(dòng)資金過(guò)剩而招致的損失。 3、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。 4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先應(yīng)建立資本積累的約束機(jī)制，不斷充實(shí)資本。其次根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理確定負(fù)債規(guī)模。再次把握借款時(shí)機(jī)，審時(shí)度勢(shì)，合理決策。最后預(yù)測(cè)負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡成本收益，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。決定資本結(jié)構(gòu)的因素是融資決策。將不同的債務(wù)按期限合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。融資金額大小直接決定了資本結(jié)構(gòu)狀況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力使資本結(jié)構(gòu)最佳，融資成本最低。 5、規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。應(yīng)控制風(fēng)險(xiǎn)因素，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)外應(yīng)全面而準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，消除信息不對(duì)稱對(duì)自身的不利影響，并對(duì)交易對(duì)象進(jìn)行信用評(píng)估，通過(guò)談判制定無(wú)損自身利益的有效合同。對(duì)內(nèi)應(yīng)健全企業(yè)的損失，應(yīng)加強(qiáng)與保險(xiǎn)業(yè)的合作，將風(fēng)險(xiǎn)向外轉(zhuǎn)移，減少因交易對(duì)象違約、投機(jī)取巧等給自身帶來(lái)的重大損失；密切與金融機(jī)構(gòu)和政法部門的關(guān)系，以便得到及時(shí)的幫助。總之，企業(yè)的各項(xiàng)決策幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，離開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)，就無(wú)法正確評(píng)價(jià)企業(yè)報(bào)酬的高低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。正確分析和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有重要意義。我們必須全面分析，這樣才能找出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)

5，求一個(gè)財(cái)務(wù)分析案例謝謝了

http://www.chinairn.com/filehtml/200813/4540.html 這里有一個(gè)東風(fēng)汽車的你下載可看如還需要可問(wèn)我

.　　財(cái)務(wù)分析案例　　杜邦分析體系應(yīng)用　　―――向陽(yáng)公司　　一、教學(xué)目的　　杜邦分析體系的重要用途在于能夠反映各項(xiàng)指標(biāo)的相互關(guān)系。學(xué)習(xí)本案例可以研究引起凈資產(chǎn)收益率發(fā)生變化的主要原因及其影響程度。　　二、案例資料　　向陽(yáng)公司是我國(guó)的一家上市公司，在過(guò)去的連續(xù)7年中，其收益水平不斷下降，為了分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降的原因，公司聘請(qǐng)了財(cái)務(wù)顧問(wèn)進(jìn)行咨詢，財(cái)務(wù)顧問(wèn)首先根據(jù)公司歷年的財(cái)務(wù)報(bào)表資料，計(jì)算并編制了凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)構(gòu)成表，見(jiàn)下表：　　三、思考及討論問(wèn)題　　根據(jù)上表提供的資料，一一個(gè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的身份，對(duì)引起凈資產(chǎn)收益率發(fā)生變化的主要因素及其影響程度進(jìn)行分析。　　盈利能力分析　　――――――東方股份　　一、教學(xué)目的　　對(duì)公司盈利能力的分析是每個(gè)投資者都非常關(guān)心的問(wèn)題，但對(duì)公司的盈利能力如何進(jìn)行分析，什么樣的利潤(rùn)是實(shí)的？什么樣的利潤(rùn)是虛的？通過(guò)本案例的學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)生認(rèn)識(shí)盈利能力與董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向，以及會(huì)計(jì)政策的關(guān)系。　　二、案例資料　　東方鋼鐵股份有限公司屬冶金行業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍：鋼鐵及壓延產(chǎn)品、焦炭及其副產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、冶金、焦化的技術(shù)開(kāi)發(fā)、協(xié)作、咨詢與培訓(xùn)等。2000年以來(lái)，總股本未發(fā)生變化為64533.75萬(wàn)股。2003年的利潤(rùn)與2002年相比。有很大的提高，下表是公司近兩年的利潤(rùn)分配表。　　在2003年的年度報(bào)告中，對(duì)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的變更說(shuō)明，有如下內(nèi)容：公司屬冶金行業(yè)，固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中常年處于連續(xù)作業(yè)及強(qiáng)烈震動(dòng)狀態(tài)，隨著生產(chǎn)能力的充分發(fā)揮，固定資產(chǎn)的日常損耗較為嚴(yán)重。同時(shí)，科技進(jìn)步也加快了固定資產(chǎn)的無(wú)形損耗。為提供更為可靠、相關(guān)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息，根據(jù)公司董事會(huì)二屆十五次和十八次會(huì)議決議，自2003年1月1日起對(duì)公司固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊方法進(jìn)行了變更：　　將房屋建筑物的折舊年限有原來(lái)的20－30年變更為20年；將運(yùn)輸工具的折舊年限由原來(lái)的8年變更為5年；通用設(shè)備和專用設(shè)備的折舊年限不變。變更前后的折舊年限列示如下：　　固定資產(chǎn)類別變更前折舊年限（年）變更后折舊年限（年）　　房屋及建筑物 20－30 20　　通用設(shè)備 5 5　　專用設(shè)備 10 10　　運(yùn)輸工具 8 5　　折舊方法由原來(lái)的年限平均法變更為雙倍余額遞減法。由于折舊年限和折舊方法同期進(jìn)行變更，根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正》的規(guī)定，如果不易區(qū)分會(huì)計(jì)政策變更和會(huì)計(jì)估計(jì)變更，均視為會(huì)計(jì)估計(jì)變更，故對(duì)本次折舊年限和折舊方法的變更采用未來(lái)適用法。經(jīng)測(cè)算，本次變更后合并會(huì)計(jì)報(bào)表增加折舊費(fèi)用274914157.87元。　　三、思考與討論的問(wèn)題　　（1）計(jì)算東方股份2002年和2003年反映盈利能力的各項(xiàng)指標(biāo)，并對(duì)兩年的盈利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。　　（2）東方股份在2003年為什么改變固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊方法，由于固定資產(chǎn)折舊方法改變，對(duì)公司的盈利能力由哪些影響？　　（3）如果你是一個(gè)投資者，請(qǐng)對(duì)東方股份2003改變固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊方法的政策進(jìn)行評(píng)價(jià)。

原發(fā)布者:loejls72351財(cái)務(wù)分析報(bào)告報(bào)告日期：2007年12月一、企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況.................................................3二、資產(chǎn)負(fù)債狀況分析.................................................31、資產(chǎn)變動(dòng)與結(jié)構(gòu)分析............................................32、流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)與結(jié)構(gòu)分析.......................................43、應(yīng)收款項(xiàng)變動(dòng)分析..............................................54、存貨變動(dòng)分析..................................................65、固定資產(chǎn)變動(dòng)與結(jié)構(gòu)分析.......................................76、資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)與結(jié)構(gòu)分析.......................................87、流動(dòng)負(fù)債變動(dòng)與結(jié)構(gòu)分析.......................................98、長(zhǎng)期資本變動(dòng)與結(jié)構(gòu)分析......................................10三、利潤(rùn)狀況分析....................................................111、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分析.................................................112、收入情況分析.................................................113、支出情況分析.................................................114、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析.................................................115、利潤(rùn)敏感性分析...............................................126、經(jīng)營(yíng)效率分析.................................................127、資金需求分析........................