1，定義員工entry培訓目的，做好新員工的需求分析:對于新員工來說，剛進入一個新的企業，會面對不熟悉的企業,一般來說，新企業員工entry培訓的內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質-,根據培訓的目標，制定培訓的計劃，有序推進新的員工entry培訓的工作。

New員工Entry培訓方案需要包括以下幾個方面:培訓 Object、培訓 Target、培訓 Time、具體培訓內容應包括企業總體情況介紹、企業發展歷程回顧、企業目前的重點業務和產品、企業未來的戰略發展方向、企業組織和部門的核心職能、企業的文化理念、一般規章制度、員工未來工作崗位的職責、相關業務知識和技能等。采用的培訓模式應結合課堂教學、實地考察、野外演練、軍訓或拓展。

1，定義員工entry培訓目的，做好新員工的需求分析:對于新員工來說，剛進入一個新的企業，會面對不熟悉的企業。員工會渴望快速了解企業現狀和發展方向；2.制定新的員工就業計劃培訓，企業各部門互相配合。根據培訓的目標，制定培訓的計劃，有序推進新的員工entry培訓的工作。

給新員工說出企業的長遠愿景。詳細講企業的使命、價值文化、團隊建設。如果可能的話，你要把企業的硬件環境展示給新人員工或員工如果入職前找不到，就把事業交出來。在新的-2培訓中，詳細了解企業工作流程，避免員工在接觸工作后不了解工作流程等相關流程而碰壁，會讓員工感到厭煩，做好這方面的工作。福利作為企業薪酬的主要項目，也是員工特別關注的一部分，但通過員工就業前更詳細的講解，有利于員工對企業的依賴，尤其是重要崗位，這一點很重要。

一般來說，新企業員工entry培訓的內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質-。知識培訓是企業中的第一層次培訓。員工聽一場講座或者讀一本書，你可能會獲得相關的知識。知識培訓有助于理解概念，增強對新環境的適應能力。技能培訓是企業中的二級培訓。招新員工、采用新設備、引進新技術都需要技巧培訓，因為抽象的知識培訓不能馬上適應具體的操作。質量培訓是企業中的最高水平培訓。高質量員工即使他們在短時間內缺乏知識和技能，他們也會有效地、積極地學習以達到目標。企業培訓的方法很多，有講座、演示、案例分析、討論、視聽、角色扮演等。各種培訓方法各有利弊。為了提高培訓的質量，快速達到培訓的目標，可以采用網絡培訓的方法，使用靈活，節省學生集中培訓的時間和費用。

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