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1，財務總監崗位職責有哪些
2，財務總監的工作職責
3，企業財務總監的工作職責是什么
4，財務總監的工作職責是什么
5，財務總監的工作是什么
6，財務總監的職責
7，財務總監該做什么

1，財務總監崗位職責有哪些

能上財務總監自然他懂他的職責范圍，財務人員就是聽上級的話，上級叫你干啥就干啥，采納我唄，謝謝你。

有的，這個不好說書名，我在北京西單圖書大廈見到過，很厚的，好像是叫做財務總監管理手冊之類的名字，你可以到當地書店翻看下。或者就在網上直接下載好了。

財務總監崗位職責有哪些

2，財務總監的工作職責

財務總監的職責無論你的企業性質、規模和所處行業如何，企業財務總監或總會計師一般都具有以下四方面職責。 1.會計基礎建設職責其主要包括：會計信息報告系統，也就是公司財務報告和會計信息管理與傳遞;會計控制機制，也就是建立企業內部會計、審計和內控制度;財務管理體制，指公司財務治理、集團公司財務控制和會計機構和會計人員管理。 2.公司的價值管理職責其中主要包括：公司價值鏈管理;現金流量管理;營運資本管理及資本預算;企業分立或合并相關財務事誼;企業融資管理;企業資本變動管理(管理者收購、資本結構調整)等。 3.企業內部財務控制其中主要包括：企業預算體系建立、企業經營計劃、企業預算編制、執行與控制;企業績效系統的建立、企業績效系統的計量、企業的薪酬激勵系統建立。 4.企業財務戰略其中主要包括：企業財務資源與業務規劃的匹配、公司財務戰略規劃等。參考資料：中國會計沙龍網

財務總監的工作職責

3，企業財務總監的工作職責是什么

1.戰略規劃類1.1公司戰略與資源管理，將公司戰略與價值最大化的終極目標結合起來；1.2制定、實施公司財務戰略，以支持公司推行經營戰略；1.3參與公司戰略規劃和年度經營計劃工作。2.財務管控類2.1審查財務、審計部門擬定的管理制度； 2.2領導公司財務系統各部門的全面工作；2.3協助總經理進行重大財務決策；2.4組織財務預算和決算工作；2.5負責日常性的財務管理與決策；2.6組織好內部控制、稅務籌劃、成本核算、投資、融資管理工作；2.7組織好財務審計和經營審計工作； 2.8向總經理報告財務工作情況并接受監督檢查； 2.9按月遞交審計報告。3.團隊建設類3.1財務、審計隊伍建設和考核工作；為公司上市準備人才；3.2業績評估與激勵管理。4.其它工作 4.1指導監督各子公司、合資公司的財務工作，監督下屬會計人員的移交工作； 4.2領導交辦的其它工作。謝謝

是有關錢財產的事，你都管。小道一張紙，大道無數錢財。

企業財務總監的工作職責是什么

4，財務總監的工作職責是什么

財務總監的工作職責是: （一）在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、企業預算體系建立、企業經營計劃、企業預算編制、執行與控制工作。（二）組織協調企業財務資源與業務規劃的匹配運作，公司財務戰略規劃的制定與實施。（三）負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規劃、開支預算或成本費用標準。（四）建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及會計核算和財務管理的規章制度。（五）建立企業內部會計、審計和內控制度，完善財務治理、公司財務控制和會計機構，對會計人員實施有效管理。（六）負責現金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業分立或合并相關財務事宜、企業融資管理、企業資本變動管理（管理者收購、資本結構調整）等。（七）會同經營管理部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節支、提高效益。（八）監督公司遵守國家財經法令、紀律和董事會決議。（九）負責與政府財稅部門聯系，落實財稅政策。（十）完成董事會和總經理交辦的其它工作。

管理企業財務，預估企業財務風險，做會計結算，幫助企業決策

1.會計基礎建設職責 2.公司的價值管理職責 3.企業內部財務控制 4.企業財務戰略其中主要包括：企業財務資源與業務規劃的匹配、公司財務戰略規劃等

5，財務總監的工作是什么

1、建立、健全各項財務管理制度，梳理財務流程，并落實執行；實現標準化、規范化管理；2、負責會計內部控制、財務預算、成本費用控制及財務風險控制等財務控制工作；特別對公司財務預算控制、執行情況及收入、成本、費用情況進行分析，做好財務決算工作；3、負責出納管理、財務核算等財務管理工作；4、負責公司貨幣資金、固定資產、應收賬款等資產管理工作；5、負責對公司財務報表和管理報表進行分析，編制財務分析報告，為管理層提供決策依據；6、組織公司的稅收籌劃工作，為公司進行合理避稅，減輕公司稅收負擔；7、負責與財務部門相關的外部及政府部門，如銀行、稅務局、工商局、會計事務所、律師事務所等聯絡、溝通工作，維護好與各個對外部門的關系，順利開展各項財務工作。8、管理財務部門，負責制定財務部整體工作目標與計劃，負責財務人員的培養、績效考核等部門管理工作；9、完成公司委派的其他工作。

財務總監的工作職責是:（一）在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、企業預算體系建立、企業經營計劃、企業預算編制、執行與控制工作。（二）組織協調企業財務資源與業務規劃的匹配運作，公司財務戰略規劃的制定與實施。（三）負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規劃、開支預算或成本費用標準。（四）建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及會計核算和財務管理的規章制度。（五）建立企業內部會計、審計和內控制度，完善財務治理、公司財務控制和會計機構，對會計人員實施有效管理。（六）負責現金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業分立或合并相關財務事宜、企業融資管理、企業資本變動管理（管理者收購、資本結構調整）等。（七）會同經營管理部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節支、提高效益。（八）監督公司遵守國家財經法令、紀律和董事會決議。（九）負責與政府財稅部門聯系，落實財稅政策。（十）完成董事會和總經理交辦的其它工作。

6，財務總監的職責

財務總監崗位基本職責:　　1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。　　2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。　　3.制定和管理稅收政策方案及程序。　　4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。　　5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。　　6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。　　現代CFO的職責:　　1,組織建設　　（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；　　（2）、確定下級部門的組織結構；　　（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。　　2、招聘及任免　　A、用人需求　　（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；　　（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。　　B、面試　　（1）、進行直接下級崗位的初試；　　（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；　　（3）、組織參與面試的人員。　　C、不合格員工處理　　（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；　　（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。　　3、培訓　　（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；　　（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。　　4、績效考評　　（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；　　（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；　　（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。　　5、工作溝通　　（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；　　（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；　　（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。　　6、激勵　　（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；　　（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。　　7、經費審核與控制　　（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；　　（2）、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。　　8、工作報告　　（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。　　9、表現領導能力　　（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；　　（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；　　（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。　　我以前看多的<<財務總監-作為企業整合者>>,作者:塞得里克.里德出版社:上海財經大學出版社,是一本很不錯的書,40來塊錢,MBA教財哦

對公司財務活動事前、事中、事后進行監督，對財務制度，人員等方面進行監督和控制。

財務總監崗位職責：1、制定財務戰略：對企業財務活動進行全局性、長期性和創新性的籌劃，并確保其執行的過程，包括融資戰略、投資戰略及生產經營戰略，企業財務戰略企業現金流的控制對企業的持續發展有著極為重要的作用。2、負責財務核算：戰略成本管理與企業發展戰略，盈虧平衡點，固定成本，變動成本，營運資金運行質量，資金時間成本，持續性成本競爭力，產品的不同周期的成本管理辦法。3、主持內部控制：強化內功，事先控制，構筑防火墻。內部控制體系構建、評價和內部審計考核。健全財務管理制度，規范財務管理流程，提出整改措施，以財務管理為核心的內控設計、財務控制、實物控制、人員控制。4、負責資金管理：注重經營性凈現金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業的血液”，公司最佳資本結構，公司現金流管理，公司理財。5、主持全面預算：以過程控制為核心的預算系統，企業經營活動的過程控制、業績評價的方法、現代企業有效激勵制度的構建。預算管理要分步走，預算要全面管理，滲透到各部門，健全財務預警機制，健全監控機制，財務要預算跟蹤。6、負責稅務籌劃：現代企業如何合理避稅，樹立全局的節稅理念，并將其運用到企業的各個經營階段和生產環節。7、主持政策經營：協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益。財政補貼很重要。8、財務分析決策：償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析，財務分析報告書寫的原則與注意事項，企業的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業持續發展能力分析，企業內部控制系統運行情況分析。9、財務ERP建設：負責公司財務信息化，財務ERP的執行監控工作。而國內的ERP軟件一般都是從財務核算軟件開發提高而來，例如用友ERP和金蝶ERP，它們更加符合我國會計制度，但許多軟件功能尚在開發以及試運行階段。許多ERP軟件開發商對企業管理的了解不夠深入，造成ERP功能與企業管理實際需求的脫鉤。在中小企業的ERP開發上，許多國內企業也著力不多，現有產品與企業管理的實際需求不符。10、財務隊伍建設：良好的組織、協調能力，良好的表達能力和團隊合作精神。11、企業投資戰略：包括資本運作、收購、兼并與重組：整合企業資源，提升企業資產價值：項目投資的評估方法及其工具、企業從事金融投資的種類、企業流動資產投資的闡述、企業融資渠道分析、企業融資成本計算及其企業合理資本結構、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合。融資成本和融資安全。12、企業融資戰略：不同的融資渠道和融資方式有不同的財務風險和資本成本。長短期融資結構的配合、股權融資與債權融資的配合，是財務部門根據國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業資金風險結構進行分析的結果。真實、規范、準確、收益、風險、政策、特點、負責人、余地等。項目融資和企業融資。長短結合。請添加詳細解釋

財務總監職責包涵了會計長（CONTROLLER，或COMPTROLLER，兩字的意義及發音皆同）與財務長（TREASURER）兩種職務功能。會計長的職責主要為對外會計報告；而財務長之職責為資金運動的管理。財務總監崗位職責 1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。 2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。 3.制定和管理稅收政策方案及程序。 4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。 5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。 6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。

財務總監崗位職責 1.遵守會計法、企業會計制度、會計準則以及相關法律、法規，對公司財務進行全面具體管理。 2.建立公司會計核算體系和制度。 3.負責公司財務業績的核查、考核和監督控制工作。 4.負責公司成本控制、經濟情況分析工作。 5.制訂財務工作長遠規劃，跟蹤實施情況。 6.督促檢查各項預算、結算執行情況，對財務報表、財務報告編制工作嚴格把關。 7. 負責公司資金管理調度工作。定期對總公司與下屬公司現金庫存、銀行存款等進行安全性、效益性、流動性檢查。 8.負責新項目的財務可行性預審、投資效果分析。 9.負責下屬公司的資產轉讓、兼并、整頓、清理工作。 10.負責財務中心崗位設置、人員調整工作。報請公司領導獎懲、任免下屬公司財務負責人。 11.負責協調部門與上級及關系單位的協調工作。 12.監督、檢查財務紀律執行情況。 13.完成領導交辦的其它工作。

7，財務總監該做什么

財務工作對于一個企業至關重要：會計和財務工作聯系著企業經營和管理的各個方面和環節，有效地整合著企業體系，使企業戰略通過價值鏈的方式予以確定。財務總監是監管會計與財務工作的主要責任人，概括說來，其主要責任是分析和促成企業增長的機遇，建立績效衡量架構，了解和管理商業風險。但，財務工作往往瑣碎而繁雜，那么，其具體責任應該是什么？　　財務總監該做些什么事？這是被不少企業忽略的問題。“財務不就是會計么？”“財務總監不就是管管帳，最多再定個財務制度嗎？”提起財務總監這個職務，不少中小型企業都流露出一絲不屑，認為這不過是會計的更好聽的叫法。殊不知，會計和財務可以分為若干不同檔次，財務總監的責任也相應包含了許多內容，財務總監絕不止“高級管家”如此簡單。　　會計核算是會計和財務的基本檔次。會計核算通常由記帳人員負責，但是制定記帳規則和會計制度是記帳人員難以勝任的。有人說記帳的規則、會計制度有稅法規定，企業只需遵守即可。而事實上，稅法很難滿足企業資產所有者資本保全的需要。因此，企業必須根據自身情況制定會計制度（通常稱為財務會計制度），站在所有者的立場上滿足所有者資本保全的需要以及對經營者真實考核的需要。在這一檔次中，財務總監作為會計專家應該是企業財務會計制度的提出者。　　會計和財務的第二個檔次是提供對外報告。本質上，會計核算的目的是對外提供財務報告。但是財務報告的模式會對企業和會計報告的外部使用者產生深刻影響。一方面，提供的財務報告越詳細，其外部使用者進行決策的效率越高；另一方面，過于詳細的財務報告則可能導致企業商業秘密外泄，導致企業競爭力下降，從而影響市場效率。因此，在這里，財務總監成為對外報告設計者，分析、平衡利害雙方，根據市場效率最大的原則保持信息披露邊界，確定企業財務報告的模式。　　提供對內報告是會計和財務的第三個檔次。對內報告不存在商業秘密外泄的問題，所以報告的信息越詳細越有助于企業的內部決策。企業內部的財務報告不應僅僅著眼于財務信息，那會割斷它與其他信息的有機聯系，使企業內部信息難以實現高度集成；也不能只表現為結果信息，這無法披露企業存在的根本問題，從而影響企業對未來進行預測。企業內部財務信息必須與其他信息進行融合，并對未來決策提供依據。財務總監處于總攬企業信息系統的地位，基于這種要求，他必須對企業內部財務報告體系進行重構：讓財務報告的著重點由結果信息移至原因信息，以求達成任何一個財務結果都能找到其相應的原因；將財務結果信息與其他信息進行全面整合，使它們具有必然的因果聯系。　　財務總監還應參與制訂內部控制制度。會計和財務的第四個檔次是建立內部控制制度體系。有效的內部控制制度不僅可以保證會計信息的真實，更能夠保證企業的財產安全和經營效率的提高。財務總監應主要著眼于從價值的角度參與企業的管理，這樣，企業所建立的內部控制制度才能夠具有全過程性和全方位性。　　會計和財務工作還包括基于機制來構造會計核算體系。在這個層次，財務總監主要負責界定企業內部各部門和個人的權利、責任、利益，以及企業內部的組織再造與流程再造。目前，企業面臨的機制選擇是，如何在大規模的群體勞動前提下實現激勵與約束機制最優。為此，財務總監在構造會計核算體系時，不僅要為界定企業內部的各個部門、各個人員的權利、責任和利益提供依據，還要能夠對每個部門和個人使用權利、履行責任、分配利益的過程和結果進行獨立的核算。　　財務是基于商品經營活動的財務活動。傳統上，我們把企業的活動分為兩類：經營活動和財務活動，前者為后者提供保證與支持。財務活動雖在組織資金運動，本身卻能為企業創造收入。財務重要的地位使財務總監必須要提出并參與企業財務的決策。　　會計和財務的第七個檔次是獨立于貨幣商品經營的財務活動。財務總監的又一個重要責任就是，組織、利用企業內部剩余資金，從事證券投資等財務活動。　　傳統的經營指商品經營活動，也稱實物商品經營。貨幣對應于實物商品，當貨幣由交易的手段轉化為交易的對象時，貨幣就成為了一種被買賣的商品。如外匯交易，被買賣的外匯就是貨幣商品。伴隨金融市場或貨幣商品市場的出現，金融市場逐步成為獨立的交易場所；金融工具或貨幣商品成為被獨立買賣的商品。正是這兩個“獨立”使得市場中產生了專門從事貨幣商品交易的經營主體，如基金公司、證券公司、投資公司、財務公司等。這些交易主體的出現使得財務活動不再只是為企業實物商品經營活動服務，而成為一種獨立的活動，稱之為財務經營或貨幣經營。財務經營使得從屬于實物商品經營的財務行為被獨立出來，財務也成為了一種專門的貨幣盈利的行為。相應的，財務總監的又一大職責便是組織企業內部的財務經營，為其謀劃，對其負責。　　資本經營活動重組是會計和財務工作的更高檔次。企業規模的擴大和經營范圍的調整可以通過企業自身的投資活動和經營調整活動進行，也可以通過在整個市場范圍內已有資源的重新配置實現。實現這一目的關鍵在于解決相關企業之間資產的產權關系，我們也將之稱為資本經營。資本經營的本質是經營產權關系，以達成資源重組。重組價值的發現和重組的實施離不開價值鏈分析，這恰恰與會計、財務密不可分。財務總監可以從財務狀況中了解企業全貌，站在企業發展的戰略高度高瞻遠矚，又具有能夠系統配置企業整個資源的優勢，因而，資本經營活動重組也順理成章地成為財務總監的“分內之事”。　　企業內部管理的整合同樣涉及會計和財務業務。現代管理正經歷著一個協同化的過程。這種整合表現在供應鏈管理、ERP系統及電子商務系統三種形式中。其中，供應鏈管理和電子商務系統是把企業外部資源和內部資源有效整合，ERP是整合企業內部資源。這些形式表明企業整合的內在需要，同時也說明整合的方式靈活多樣。形式可以選擇，但整合的目標和方式應始終基于價值。發達國家的先進企業大多以預算作為企業整合的手段，把企業的一切行為整合到完成預算目標上來；同時，借助預算形式，實現企業內部資源的合理配置和各種活動的整體協同。在此，財務總監就要借助價值預算手段來完成系統整體的企業內部整合。為了保證預算目標的實現，他首先要對企業的組織、崗位、流程進行再造；其次，對企業內部的作業進行標準化，以尋找各項作業與價值之間的合理關系，實現功能與價值之間的有效連接；最后，還要監管預算能夠切實落實到每個主體以及主體所從事的每項作業中。顯然，財務總監的作用不可或缺。　　基于企業價值鏈制定戰略是會計和財務的最高檔次，為了實現企業可持續的價值增長目標，企業戰略的制定不能僅僅著眼于技術分析，而必須實行價值分析，在價值層面確定企業戰略發展的價值鏈。這需要財務總監對價值鏈進行分析：企業選擇怎樣的產業、產品和產品的功能才能實現企業的戰略目標和價值目標；新產品和產品增加的新功能能否在為顧客創造價值的同時，也為企業帶來價值；為了獲得這一價值，企業必須進行怎樣的資金和成本投入，這些投入是否能夠得到有效的保證，等等。不難看出，企業戰略制定無不與價值分析有關；也正因為這樣，在西方企業中，財務總監往往成為企業重大戰略決策的參與者。　　由會計和財務的以上幾個檔次不難看出，會計和財務在企業中的地位極其重要，財務總監的工作也絕不是“查帳”那么簡單。他的工作通常會影響企業的重要決策，他本人也因此成為企業中的重要決策者。在國外，百分之七八十的企業總裁都是由財務總監提升的。

“財務總監”職務描述　　職務名稱：財務總監　　直接上級: 總經理　　直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、　　庫管部經理、財務總監助理　　本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作　　工作責任：　　一、業務職責　　1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；　　2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作,加強公司經濟管理,提高經濟效益.　　3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整,匯總、審核下級部門上報的月度預算,召集并主持公司月度預算分析與平衡會議.　　4、負責重要內審活動的組織與實施.　　5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況,及時向總經理和董事長匯報工作情況.　　6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序,經批準后組織實施并監督檢查落實情況.　　7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度,保障公司合法經營,維護股東權益.　　8、按規定審批從銀行提現金的作業.　　9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表,會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等.　　10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經濟合同或協議的研究、審查,參與重要經濟問題的分析和決策.　　11、做好財務系統各項行政事務處理工作,提高工作效能,增強團隊精神.　　12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作.　　13、組織做好保密工作.　　14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系.　　二、管理職責　　1、組織建設　　（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；　　（2）、確定下級部門的組織結構；　　（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部.　　2、招聘及任免　　A、用人需求　　（1）、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認；　　（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格）,并提交總經理確認.　　B、面試　　（1）、進行直接下級崗位的初試；　　（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定；　　（3）、組織參與面試的人員.　　C、不合格員工處理　　（1）、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認；　　（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部.　　3、培訓　　（1）、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認；　　（2）、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部.　　4、績效考評　　（1）、提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認；　　（2）、根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；　　（3）、對直接下級進行考評,并進行考評溝通.將考評結果提交人力資源部.　　5、工作溝通　　（1）、匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級；　　（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級；　　（3）、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通.　　6、激勵　　（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認；　　（2）、根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法.　　7、經費審核與控制　　（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性；　　（2）、監督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報.　　8、工作報告　　（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告.　　9、表現領導能力　　（1）、指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作；　　（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；　　（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景.