梁穩根是三一重工主要創始人，早年湊齊6萬元從地下室起家，隨后在重工制造領域創業。04年起，向文波出任三一重工副董事長，現代企業管理經驗豐富，多次獲評最佳CEO和A股非國有上市公司最佳CEO，說做為普通百姓，條件，渠道有限沒有捐款很正常，當政府號召，渠道暢通時，絕大多數人都會獻一份愛心。

1、華為給河南災區捐款三千萬，任正非個人也捐款兩個億是真的嗎？

我們不應該小看捐款人的覺悟！當然從道理上說，在這件事上不能用道德綁架任何人，捐款是愛國，不捐款也同樣是愛國，話可以這樣說，理不能這樣評。對于富人來說捐百萬，千萬，上億這不是說著玩的，沒有大格局，大胸懷和大愛的人是做不到的，有的把在國內掙老百姓的錢捐到國外又應該怎么看呢？所以說做為普通百姓，條件，渠道有限沒有捐款很正常，當政府號召，渠道暢通時，絕大多數人都會獻一份愛心，

2、三一重工換帥，梁穩根為什么不選取兒子小梁？

三一重工換帥，梁穩根之所以沒有把公司交給兒子梁冶中，主要原因還是出于企業職業經紀人制度、企業未來賡續發展和產業數字化全球化考量，而不是父業子承的傳統思維。據報道，1月20日，有著“機械茅”之稱的三一重工發布了一則重磅公告:“決定再干10年”的梁穩根選擇從一把手的位置上退下來，辭任公司董事長職務，集團董事會選舉其兩大副手之一、30年深耕三一公司的向文波為新任董事長，

梁穩根是三一重工主要創始人，早年湊齊6萬元從地下室起家，隨后在重工制造領域創業。乘著國內基建高速發展的東風，將三一打造成湖南首屈一指、國內外知名的工程機械品牌，很多人或許會疑問，國內很多知名企業都會傾向把公司傳承自己的子女，作為自己一手培養的三一重工，梁穩根為啥不把公司給自己的兒子呢？眾所周知，一個企業發展壯大以后，經營管理是首要任務，而不是一錘子買賣。

沒有從事過經營管理的高級經紀人才、沒有國際戰略眼光、沒有胸懷“兩個大局”的專家型人才，是難以維系企業后續發展壯大的，2004年起，向文波出任三一重工副董事長，現代企業管理經驗豐富，多次獲評最佳CEO和A股非國有上市公司最佳CEO。而梁冶中盡管耳濡目染收到其父親的教育，但沒有在三一重工高層從事管理經營經驗，

如果讓他接手一個幾千億資產的上市公司，恐怕力有不逮、力不從心。反面例證是:大家熟知的老干媽陶華碧，將一個做辣椒油的小作坊做成了國內調味品市場中的龍頭，色香味美的老干媽成為無數人的“干飯神器”，然而近幾年有關“老干媽味道變了”的聲音層出不窮，銷量大不如從前，口碑更是一落千丈，主要原因是陶華碧把公司交給了兩個兒子打理，本想兩個兒子可以讓手藝代代相傳，卻沒想到兩人竟偷偷換了老干媽的原材料。