事業(yè)單位的工資構(gòu)成是有明確規(guī)定的，包括崗位工資、薪級工資、基礎(chǔ)績效工資和獎勵績效工資，其中，崗位工資、薪級工資是全國通用的，不管在哪兒都是一個標準，工資中不同的部分就是基礎(chǔ)績效和獎勵績效。基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總額的67%，獎勵性績效工資占績效工資總額的33%。
1、事業(yè)編待遇真的很低嗎？事業(yè)編一個月工資到底有多少？
我表哥是一名事業(yè)單位編制的工作人員，現(xiàn)在一個月工資在8500元左右，在這他們那只是屬于一個中等水平，而工資的高低也取決你自己的能力和相關(guān)的證書。事業(yè)編制可以說也是一份非常不錯的事業(yè)，對于沒有考上公務(wù)員的來說，事業(yè)編或許也是其最后的一個選擇，而根據(jù)單位不同，那所享受的薪酬待遇也是不一樣的，所以想要更好的了解事業(yè)編制的問題，就需要從幾個不同的方向去分析。
什么是事業(yè)編制事業(yè)編制是指為國家創(chuàng)造或者改善生產(chǎn)條件、增進社會福利，滿足文化、教育、衛(wèi)生等需要的一系列單位，而經(jīng)費一般由國家事業(yè)費開支的單位所使用的人員編制，我給大家舉一個簡單的例子，相信大家就可以理解了：比如：你是一名大學的老師，是屬于有編制的，那這個時候就相當你為社會提供了教育需求，那這個學校就有義務(wù)給你發(fā)工資，在這份工資早由國家事業(yè)費開支的，他們的收入就是學生們的學費。
這個學費并不是學校自己可以開支的，他是需要上交國家，然后再由國家財政部撥付給他們使用，這就是屬于事業(yè)編制的情況。有哪些單位是屬于事業(yè)編制的單位屬于事業(yè)編制的單位相對來說還是比較多的，比如我們常見的教育單位（學校）、衛(wèi)生單位(醫(yī)院)、勘察設(shè)計單位、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、社會福利單位、交通，環(huán)保等等，我表哥就是屬于勘察設(shè)計單位的，現(xiàn)在也是一名帶有編制的工作人員。
目前一個月可以拿到8500元，他是有證書的，據(jù)說是一個中級職稱，然后還有一項非常不錯的福利就是五險一金，這個基數(shù)就是按照他們工作來繳納的，比例也相對比較高，事業(yè)編待遇真的很低嗎？事業(yè)編一個月工資到底有多少？事業(yè)編制的人員工資是根據(jù)不同單位的性質(zhì)，所發(fā)的工資也是不一樣的，可以肯定的說，事業(yè)編待遇一般都比較高，不會很低的。
這里存在三種情況：一、全額撥款事業(yè)單位一般情況下這種就是屬于所有的費用都是由財政撥款，那如果是正式的工作人員，一般工資大約在3500-4500元左右，如果你有職稱，根據(jù)職稱的不同，那工資肯定也是不一樣的，比如初級一般可以拿到5000元以上，中級一般可以拿到6000元以上，高級可以拿到10000元以上，
二、差額撥款事業(yè)單位這種就是編制單位可以自己創(chuàng)收，比如：醫(yī)院和部分景點，這個時候你的工資就是本單位的創(chuàng)收所掛鉤了，一般正常情況下工資也可以達到5000-6000元一個月，同樣也是按職稱來劃分的，比如你是初級那一般就是6500元一個月，如果是中級一般就是8000元一個月，如果是高級就可以達到13000元左右。
職稱是影響你的收入最關(guān)鍵的因素，同時還和職位也有一定關(guān)系，比如你是處長級別，或者主任級別，因為這里也是分為部級、廳級、處級和科級，不同的級別所對應(yīng)的工資肯定也是不一樣的，三、自收自支事業(yè)單位這種就是屬于自己創(chuàng)收，自己支出的單位，比如：勘察設(shè)計單位，和社會上企業(yè)性質(zhì)是一樣的，一般工資相對都會比較高一點，比如我表哥一般都在8500元一個月左右。
一般平均工資是在5500元左右，同樣也是劃分職稱等級的，如果你是初級一般就是6500元左右，中級就可以到8500元左右，我表哥就是的，到高級一般可以拿到15000元左右，從這就可以看出來，自收自支的單位工資都比較高。主要的原因就是他們自己創(chuàng)收，自己支出，那所對應(yīng)的工資肯定也會比較高，從這就可以看出來不管是哪一種事業(yè)單位工資一般都比較高，平均都達到了5000元一個月，如果你有證書那工資肯定就會更高。
所以這也和自己的能力相關(guān)，工資越高就代表你水平越高，代表你的能力越強，在任何一個地方都是這樣的，事業(yè)編制分為兩種崗位等級一、管理類崗位這種主要是偏向單位的管理，比如一個部門的負責人，或者一個單位的負責人，學校的校長，醫(yī)院院長等等。這種崗位一般情況下是劃分為部級、廳級、處級和科級、科員、辦事員，而辦事員分別對應(yīng)管理崗位一到十級職員。
