產能管理，如何對車間的產能進行準確全面的分析從哪幾個方面著手

來源：整理時間：2023-05-19 08:42:53 編輯：好學習手機版

本文目錄一覽

1，如何對車間的產能進行準確全面的分析從哪幾個方面著手
2，生產車間如何提高產能
3，產能計劃怎么做
4，生產管理工作的主要內容
5，怎樣提升員工產能
6，如何管理產能計劃

1，如何對車間的產能進行準確全面的分析從哪幾個方面著手

你可以從生產管理，員工管理，生意日志，生產任務這幾方面入手。

如何對車間的產能進行準確全面的分析從哪幾個方面著手

2，生產車間如何提高產能

制定標準工時，確定合理的勞動量。制定獎勵制度，對超過標準量的勞動給予合適的獎勵，能提高員工的積極性。關于產能與效率，首先統計一天時間里的各種時間消耗，包括工作時間，等待時間，換規格時間等待。然后針對消耗時間最多的項目進行改善，這樣能比較好的出改善效果。我的建議是，招聘一個有經驗的IE工程師，制定合理的改善計劃，逐步實施，最終提高企業的效益。

獎勤罰懶，把工資和生產效益掛鉤，在保底工資上加大獎勵幅度，當然要有底線，在調節工人情緒上下功夫，采取獎勵加鼓勵的方法，制定目標，改進生產工藝和操作方法，加強生產流程的管理，不浪費時間。根據自己的實際情況制定措施。

生產車間如何提高產能

3，產能計劃怎么做

產能計劃包括兩大部分。首先是企業已有的生產能力，是近期內的查定能力；其次是企業在本年度內新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改項目在本年度形成的能力，也可以是企業通過管理手段而增加的能力。計劃能力的大小基本上決定了企業的當期生產規模，生產計劃量應該與計劃能力相匹配。企業在編制計劃時要考慮市場需求量，能力與需求不大可能完全一致，利用生產能力的不確定性，在一定范圍內可以對生產能力作短期調整，以滿足市場需求。對于老企業可能由于產品方向有所改變，或者是產品結構重新設計，也可能因為工藝方法有所改進等種種原因，當初的設計能力已完全不能反映實際情況，這時需要對企業的產能作重新核準，稱此結果為查定能力。查定能力是企業的實際能力，對于企業各類計劃有指導作用，是企業計劃工作的基本參數.注意：生產能力計算；生產能力的步驟確定；生產能力的計量單位：（1.以產出量為計量單位（2.以原料處理量為計量單位（3.以投入量為生產能力計量單位

300×（1+20%），=300×120%，=300×1.2，=360（噸）；答：去年實際產糖360噸．

產能計劃怎么做

4，生產管理工作的主要內容

通常來講，生產管理主要包括如下內容：第一，要設計科學的組織結構與組織文化作好組織管理，使整個部門的潛能得到充分發揮。第二，根據產品需求預測作出產能規劃，要求生產管理人員要清楚自己的產能及瓶頸工位并據此作出工具設備計劃及人力資源需求與培訓計劃。第三，根據生產計劃安排生產，并配合相關部門確保計劃的達成。如有異常，應及時反饋。如實在無法達成，應配合計劃部門做好計劃調整。為跟蹤生產狀況，要求作好看板管理。第四，配合生產工程部門制定好作業標準，并培訓工人以確保按標準作業。第五，配合生產工程部門改善工藝，并在內部形成獎勵機制，以提高作業效率。第六，配合相關部門做好品質管理。要求員工按標準作業，樹立下一工序就是客戶的思想，做好工序作業特別是關鍵工序的控制，并以完善的三檢機制來確保品質。第七，配合相關部門作好物料管理。首先要配合相關部門作好備料或配送工作，同時要作好現場物料及半成品管理。通常來講，當日生產結束，生產線不應有剩余物料及成品。壞料要及時退倉。第八，做好成本管理工作。生產部門的成本管理主要通過改善工藝，提高作業效率并減少物料及輔料的耗用實現。第九，做好5S 工作，標示清楚，物料文件及工夾具與日常用具分類存放方便使用，環境整潔賞心悅目。第十，作好文件管理工作，使各項工作都有文件可依并方便使用，同時各項記錄與報告要有效率并妥善保存。第十一，配合相關部門作好后勤保障工作，使員工衣食住行及健康安全等有起碼的保障。第十二，配合相關部門作好績效管理工作，充分發揮廣大員工的積極性與創造性。

生產管理（production management）對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。生產管理分為：①生產組織，即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等；②生產計劃。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等；③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等內容。內容生產管理的主要模塊：計劃管理、采購管理、制造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模塊。

1.安排正常下發的生產任務2.定期的找下屬部門開會，了解進度3.定期的參加公司的會議4.執行并監督生產部的規章制度5.用工成本的控制6.配合質量部做好質量控制7.完成上級領導臨時安排的工作

5，怎樣提升員工產能

發展高科技，加強人員管理，優化管理機構，增強員工培訓，改進生產工藝，都可以

是指企業對員工個人素質方面的要求，如誠實、正直、良好的工作態度等。 (一)誠信可靠這是進入500強的第一道關口，企業老板對員工的個人誠信看得很重，寧可要一個對企業足夠忠誠、哪怕能力差一點兒的員工，也不愿意要一個能力非凡但卻朝三暮四的員工。要求員工有優秀的職業道德(ethical behavior)和個人修養，是誠實正直的(integrity)、守信的、忠誠的(faithful)、可靠的(dependable)、有奉獻精神的(dedicated)、勤勉盡責的(responsibility)。要熱愛自己的工作、自己的職業，也只有這樣，公司才會給予你相應的報答。在外企，主動要求給予提升是受鼓勵的，因為外企認為，你要求擔當一定職務，就意味著你愿意承擔更大的責任，體現了你有信心和有向上追求的勇氣。員工對企業忠誠，表現在員工對公司事業興旺和成功的興趣方面，不管老板在不在場，都要認認真真地工作，踏踏實實地做事。有歸屬感的員工，他的忠誠，最終會讓他達到理想的目標，從而成為一個“我與公司共奮進，我與公司同發展”的人。 (二)敬業精神 500強企業非常注重實效、注重結果(results)，其中工作效率和工作業績一樣重要，到最后必須拿出實實在在的成果來。敬業精神是不可缺少的，有了敬業精神，其他素質就相對容易培養了。工作態度(attitude)很大程度上能夠決定一個人的工作成果。有良好的態度才有可能塑造一個值得信賴的形象，獲得同事、上司及客戶的信任。企業需要員工有工作目標(job objective)和責任心(responsible)，精力充沛的(energetic)帶著激情去工作，踏實的(steady)、盡職的(dutiful)、一絲不茍的(precise)、有效率的(efficient)完成自己的本職工作，也對上司交辦的所有工作都能主動的(active)、負責的(responsible)、最有興趣(interest)、最愿意去做(motivation)，并且是個嚴守時刻的(punctual)、守紀律的(disciplined)好員工。 (三)團隊意識 500強很注重團隊合作(teamwork)的協作精神，將之視為公司文化價值之一。對企業忠誠有團隊(teams)歸屬感，有合作精神的(cooperative)。希望員工具備“團隊合作”能力，團結其他團隊成員，努力使自己融入團隊之中；將個人努力與實現團隊目標結合起來，完成自己在團隊中的任務，以實際工作支持團隊的決定，成為可信任的團隊成員；在團隊決策時提出自己的建議及理由，得到上級認同；隨時告知其他成員有關團隊活動、個人行動和重要的事件，共享有關的信息；認識到團隊成員的不同特點，并且把它作為可以接觸、學習知識與獲取信息的機會；營造開放、包容和互相支持的氣氛，加強集體向心力；對其他團隊成員的能力和貢獻抱以積極的態度，用積極的口吻評價團隊成員。 (四)溝通能力在歐美企業，大家不論職位高低，一般直呼對方的英文名。在公司里，他們認同不同的思想和風格，但必須各自獨立完成份內工作。同時，強調上下級之間要保持及時溝通(communication)，并直接表達自己的建議。要求不但要有良好的溝通能力(good communication skill)，而且要有溝通技巧(communication skill)。溝通包含事( contant )與情(feeling)，即溝通的內容和感受。一個人的溝通能力不在于說話多少，而在于思路是否清晰、有邏輯性，能否善于表達(expressivity)、有親和力。 (五)個人修養個人修養是一個人的重要內涵(inclusion)，受過良好的教育(well--educated)，極佳地、完美地教養(perfectly)、身心健康(physical and mental health)，是進入500強的不可缺少的條件，企業要求員工是有禮貌的(gentle)、有教養的(genteel)、明白事理的(sensible)，希望員工光明正大的(sporting)、實事求是的(realistic)接人待物，而懶惰散漫、形象邋遢、言行粗魯、舉止不雅等等，是不能被接受的。

6，如何管理產能計劃

先列出來每條生產線的產能，根據產能安排生產計劃，如果那條有空余的產能，就要充分利用這個空缺時間段，不能讓設備放在那里不運轉

翻跟頭然后感

生產線產能提升計劃案　　人、機、料、法、環是阻礙生產產能提升的五大因素，在這五個因素中，人是首要的；然而在目前生產環境及人員配置也充足的情況下，員工要達到10小時的標準產能卻需要花費11~12個小時，有時甚至不能完成。從此可以看出人員的產能效率未得到充分發揮。那么要想提升產能，提高人均效率，就需要發揮人員的最大產能，那么主要還是靠管理改善來達到提高人均作業效率的目的。　　一影響產能異常的問題點：　　生產力低下，工作積極性不夠，管理松散，團隊合作欠缺，機器利用率過低　　A 員工計時工作熱情不高漲-----反正時間到了就下班了，做多少都一樣　　B 公司計時工作成績督導不夠，有記錄但無追蹤-----員工一天做多少就多少，無目標緊迫感　　C 機臺經常有停機現象-----返修浪費正常機器利用率　　D 公司管理制度不夠嚴謹，員工隨意離崗----沒按照離崗制度落實執行，且離崗無頂崗人員　　E 線組長整體調配、相互協作的團隊工作意識不足-----線體待料、堆料無重視　　F 各段產能沒有硬性完成目標-----一天能做多少就做多少　　G 無嚴格的獎懲機制-----產能的完成和自己沒關系　　H 多技能員工欠缺-----卷繞人員數量局限性　　I 員工加班時間管控不嚴格不統一 ------做的慢到后面加班工時也多，沒事做待到幾點也是照樣算加班　　二生產線產能提升目標：　　1 團隊執行力得到增強和提高---必須言出必行---員工之間不協作不可能共同提升。　　2 逐步實現增產以實現機臺實現最大產出----將影響產能（返修）因素在正常工作時間外解決。　　3 實現人員管控更加合理和有效------人性化管理但是公司文化及制度一定要嚴格把關，不可松散。　　4 提高生產作業應變能力（如人員短缺，待料，堆料等）---組長須臨時調配盡最快時間解決產線待料堆料等異常。　　5 降低制造中的無效工時，材料成本浪費-----最優化杜絕成本浪費，嚴格執行10小時工時管控措施，不可本該完成的任務用加班工時來完成。　　三生產線產能提升改善措施和思路：　　1 微觀改善------從員工工作環境生活環境團隊建設逐步完善　　1）員工收入結構調整----收入結構不可單一靠員工自主創造，要將工資與員工工作成績態度作業品質掛鉤　　2）員工考核方式量化----從生產各角度逐步形成數據考量員工各方面能力且逐步改善　　3）員工生產能力培訓和提高----制定技能培訓計劃且有層次的進行培訓考核　　4）員工生產緊迫性意識增強----作業人員必須有產能目標和擔當的壓力　　5）員工技能增強---后續有條件進行員工多技能培養，不可讓員工到一個工站技能無空間了，且要有計劃留住培養出的人才。　　6）員工獎懲措施完善----懲處和獎勵必須加以完善----要有誠信的相互溝通承諾。　　7）加班工時統一實行，按工段進行管制-----杜絕人員加班工時因個人而異　　2 宏觀比較（管理看板公示）　　1）同一生產線按周進行比較和評定-----必須要以量化數據來管控評核　　2）同一員工生產技能和效率等方面的比較----產能評比、人均時產出數據評比　　3）不同生產線進行產能效率等方面的比較----產能比較、時均產能數據比較　　4）生產線組長績效考核方式的完善----嚴格將產能目標達成和績效掛鉤　　四具體執行方案　　1 員工收入結構調整（獎金額度待商定）　　收入=產能工資（個人效率90%以上）+主管考評獎金+團隊產量差額獎金+品質獎金　　產能工資：計件工資仍然不變 / 計時工資根據標準工時設定標準產能，達標即可得正常工資　　主管考評獎金：建議主管監督組長/組長監督員工工作積極性、工作目標完成率、配合度、出勤率都參入表格每周進行統一考核。　　團隊產量差額獎金：主管對組長每天制定團隊產量目標，組長再將產量目標分配到計件、計時員工，每個員工必須每天有產能目標。不足個人效率90%此目標的獎金為負，且分級別進行扣除。同樣，超額分級別進行嘉獎。　　品質獎金：根據每個員工的良率以及報廢數量制定管控參數，超出設定的參數一律扣除此項獎金，在管控目標內一律給予發放。　　2 員工考核制度　　根據考核項目組長對每個員工、主管對各組長進行有效合理和真實的記錄，并上級主管審核，當然還要甄別作假措施，如遇不符合調查是人為疏失還是刻意所為，并予懲罰和警告。　　3 加強員工生產緊迫性　　產能設定10小時完成的任務，必須10小時完成，不能完成義務加班統一完成后下班。　　通過主管加強宣導和教育，同時要讓員工明白面臨的機遇和挑戰，以及和切身利益相關的工資評定。通過批評和獎勵的方式來增強員工間的配合程度。　　4 增強員工技術能力　　不能讓關鍵的生產技能鎖定在個別生產人員身上，一定要在廠內形成互補型人才和技術增強的人員。　　5 獎懲措施完善　　員工離崗須按照離崗制度遵照執行，每工段不得同時兩人離崗，且離崗須保證產線不堆料，或有頂崗人員。雖然員工很多不足之處，如生產效率、出勤和其工資收入息息相關，但也不能"默默"顯示在工資單上，要通過口頭的獎懲、形式的獎懲、調換崗位、警告、開除予以表現。　　6 不同生產線之間進行橫向比較，并發現優缺之處。　　為此給相應的組長設定他們的績效收入。產量、人員管控、返工、次品等，都可以以數據的形式納入其收入的組成部分里。　　初步確定以下獎勵政策：　　卷繞：　　計件：（個人效率）達標后獎勵10元每天，反之扣10元每天　　計時：（個人效率）達標后獎勵10元每天，反之扣10元每天　　（組長為20元）　　裝配：達標后每位員工獎勵5元每天，反之扣5元每天（組長為20元）　　激光焊：達標后每位員工獎勵5元每天，反之扣5元每天（組長為20元）

翻跟頭然后感 ...