生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)，生產(chǎn)部調(diào)度員干什么的

來源：整理時(shí)間：2023-08-10 15:09:13 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，生產(chǎn)部調(diào)度員干什么的

協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，安排生產(chǎn)進(jìn)度，處理突發(fā)事件。來有效地保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

生產(chǎn)部調(diào)度員干什么的

2，生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé) 　　隨著社會不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼纳a(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。　　1范圍　　1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度崗位的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。　　1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)調(diào)度明確崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。　　2隸屬關(guān)系　　生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)組織、調(diào)度、控制。　　3工作內(nèi)容與要求　　3.1提前30分鐘到崗，了解上班生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、原燃料庫存情況。組織召開當(dāng)班工（段）長、班（組）長及調(diào)整工“碰頭會”，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及設(shè)備檢修任務(wù)和安全、質(zhì)量注意事項(xiàng)，并做好會議記錄。　　3.2負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)指揮，協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、質(zhì)量與產(chǎn)量、生產(chǎn)與設(shè)備之間的關(guān)系，嚴(yán)格貫徹“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，確保當(dāng)班安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡生產(chǎn)。　　3.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)線各工序原始記錄的填寫及有關(guān)記錄的.傳遞工作，注意收集當(dāng)班生產(chǎn)、經(jīng)營、機(jī)動(dòng)、技術(shù)等部門的各種信息，認(rèn)真填寫《調(diào)度工作日志》，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、字跡工整，并于月末匯總，制作《產(chǎn)品綜合指標(biāo)明細(xì)表》上報(bào)公司。　　3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃（日計(jì)劃、品種計(jì)劃及月計(jì)劃）的制定和修改，合理安排大換輥及設(shè)備檢修時(shí)間，對集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)，具體安排各部門執(zhí)行。　　3.5組織召開每周一、三、五的生產(chǎn)調(diào)度會，匯報(bào)近期的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況及各項(xiàng)工作的完成情況，并且整理會議記錄。對其在會議形成的決議、任務(wù)、規(guī)定進(jìn)行安排并監(jiān)督執(zhí)行。　　3.6協(xié)助各部門抓好安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作。　　4職責(zé)與權(quán)限　　4.1職責(zé) 　　4.1.1對新材公司生產(chǎn)部長安排、布置的工作負(fù)責(zé)。　　4.1.2對當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。　　4.1.3對當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量、各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。　　4.1.4對生產(chǎn)調(diào)度會形成決議的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。　　4.1.5對《調(diào)度工作日志》記錄的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。　　4.1.6對當(dāng)班的安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)是否順行負(fù)責(zé)。　　4.2權(quán)限　　4.2.1公司領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，有行使生產(chǎn)副總權(quán)力。　　4.2.2對拒不執(zhí)行調(diào)度指令和不服從指揮的崗位人員有權(quán)停止其工作。　　4.2.3在生產(chǎn)過程中，部門之間、崗位之間發(fā)生分歧時(shí)，有權(quán)進(jìn)行調(diào)解或裁決。　　4.2.4發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或危及人身安全情況時(shí)，有權(quán)發(fā)布停產(chǎn)指令，進(jìn)行處理。　　4.2.5對當(dāng)班的違章、違紀(jì)行為，有權(quán)按規(guī)定予以處罰。　　4.2.6對生產(chǎn)車輛或值班車輛有權(quán)協(xié)調(diào)調(diào)配。　　5檢查與考核　　5.1由新材公司生產(chǎn)部長逐月進(jìn)行檢查與考核。　　5.2檢查與考核的依據(jù)是與之有關(guān)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。　　6本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草，批準(zhǔn)。 ;

生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)

3，生產(chǎn)調(diào)度員做什么呢

加、 *企*業(yè)*文*化*師*需要對本企業(yè)的文化有宏觀設(shè)計(jì)能力，Q 、能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)上出謀劃策，9 、能夠推行調(diào)研、文本建設(shè)、全員化推廣、3 、長效管理，每年還要對企業(yè)文化建設(shè)效果進(jìn)行考核。9 、所以，這也是一個(gè)需要豐富閱歷的職業(yè)，4 、進(jìn)入“企業(yè)文化師”這“二道門”之前，5 、常常需要走過行政經(jīng)理、人事經(jīng)理這段路，0 、或是有著企業(yè)文化建設(shè)、宣傳策劃、培訓(xùn)、人力資源等工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。0 、行政管理、人力資源管理、3 、企業(yè)管理等管理類專業(yè)，1 、新聞、出版、中文、哲學(xué)等宣傳類專業(yè)，都是出人才的專業(yè)。

生產(chǎn)調(diào)度員做什么呢

4，生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)15篇　　隨著社會不斷地進(jìn)步，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是我為大家整理的生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)1 　　工作內(nèi)容: 　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃分解并保質(zhì)保量的完成; 　　2.負(fù)責(zé)召開車間內(nèi)部調(diào)度會議,檢查生產(chǎn)調(diào)度.生產(chǎn)完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決; 　　3.負(fù)責(zé)核對車間各類報(bào)表.原始資料真實(shí)性與完整性; 　　4. 對統(tǒng)計(jì)專員考勤,績效及日常工作的管理。　　任職要求: 　　1.本科及以上學(xué)歷,賬務(wù)、統(tǒng)計(jì)類及相關(guān)專業(yè); 　　2.三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟練掌握食品安全管理專業(yè)知識; 　　3.有良好的組織能力.溝通與協(xié)調(diào)能力.計(jì)劃能力與解決問題能力。認(rèn)真負(fù)責(zé).積極主動(dòng).思維縝密.開拓進(jìn)取. 生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)2 　　1、現(xiàn)場調(diào)度是現(xiàn)場經(jīng)理的助手，協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃；　　2、深入施工現(xiàn)場，對整個(gè)工程進(jìn)度和各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)做到了如指掌，協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理好各班組之間的關(guān)系；　　3、圍繞進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化調(diào)度方案，確保人、機(jī)、料等資源配置的最佳組合和最大效能的發(fā)揮；　　4、對矛盾的產(chǎn)生要有預(yù)見性和超前意識，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，處理好“一般”和“重點(diǎn)”的關(guān)系，始終保持生產(chǎn)過程的動(dòng)態(tài)平衡；　　5、協(xié)助監(jiān)督檢查施工中的安全、質(zhì)量和環(huán)保工作；　　6、做好施工日志和各種原始記錄，并按規(guī)定的程序傳遞和反饋；　　7、對因人、料、機(jī)等配置問題引起的窩工、停機(jī)、待料的損失負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)3 　　1：督促各科召開好好早會　　2：督促各科做好員工出勤記錄　　3：督促各科做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。督促各科有無準(zhǔn)時(shí)開線　　4：代表廠長認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼貓?zhí)行車間的各項(xiàng)管理制度　　5：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好物料的確認(rèn)工作及生產(chǎn)安排　　6：負(fù)責(zé)不良品退補(bǔ)的工作，溝通，協(xié)調(diào) 　　7：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好車間人員的調(diào)配工作　　8：組織各班組長召開裝配工藝，質(zhì)量檢討會，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量　　9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率　　10：代表廠長隨時(shí)組織員工的娛樂活動(dòng)。激發(fā)員工的自發(fā)性，積極性。主動(dòng)性。提高員工的士氣　　11：組織好各科，的班組長，對工藝，安全，6s等現(xiàn)場進(jìn)行檢查　　12：完成各科的日報(bào)表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》　　13：抓好員工的培訓(xùn)，考核，淘汰工作　　14：做好輔的發(fā)放。記錄，控制的工作　　15：做好每月輔料的申購，審批，跟蹤工作　　16：下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水，電，氣，等開關(guān)。生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)4 　　1在生產(chǎn)運(yùn)營部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)運(yùn)營調(diào)度工作，根據(jù)公司下達(dá)的燃?xì)膺\(yùn)營計(jì)劃，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。　　2全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)日常輸配氣量的平衡和協(xié)調(diào)，控制好各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，確保管網(wǎng)系統(tǒng)達(dá)到安全優(yōu)化運(yùn)行。　　3隨時(shí)掌握上游氣源的氣質(zhì)情況，用戶供氣及管網(wǎng)的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)做好輸氣系統(tǒng)銜接協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和處理。　　4根據(jù)公司下達(dá)的運(yùn)營計(jì)劃及工藝運(yùn)行方案，編制管網(wǎng)運(yùn)行實(shí)施方案，做好輸氣工藝參數(shù)的監(jiān)控，做到安全平穩(wěn)供氣。　　5協(xié)調(diào)做好輸氣管道的計(jì)劃檢修、工藝檢測及事故狀態(tài)下的搶修等工作，及時(shí)調(diào)整管網(wǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，保持供需平？。　　6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝新設(shè)備、采用新技術(shù)、新工藝在管道上的試驗(yàn)工作，對站場、管線的檢修、搶修及工程施工行使調(diào)度指揮權(quán)。　　7負(fù)責(zé)SCADA系統(tǒng)的生產(chǎn)監(jiān)控和運(yùn)行管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使監(jiān)控系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。　　8組織對各項(xiàng)原始資料數(shù)據(jù)的收集、整理、分析及歸檔工作。　　9調(diào)度長工作對生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理負(fù)責(zé)。生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)5 　　第1條全面負(fù)責(zé)各級管理干部下井記錄匯總，并提出處理意見，認(rèn)真遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。　　第2條組織編制礦井安全檢查月度、季度、年度計(jì)劃，保證安全檢查的經(jīng)常性。　　第3條參加審查采掘工作面作業(yè)規(guī)程、安技措計(jì)劃、礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃以及安全隱患的各種處理措施。　　第4條負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)的上崗安全監(jiān)督檢查。　　第5條要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決不安全隱患問題，并督促整改有關(guān)的安全隱患問題，并向安全部長匯報(bào)提出處理意見。　　第6條協(xié)助部長、工會主席抓好群防群治工作。　　第7條認(rèn)真匯總各級管理人員下井紀(jì)錄，并妥善保存。　　第8條監(jiān)督好各單位工前會的召開時(shí)間，對上井人員有異常時(shí)要立即查明原因匯報(bào)。　　第9條不得私自脫崗、空崗，班中喝酒、睡覺。　　第10條嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，存在的問題和待處理的隱患問題要當(dāng)面記錄，交接清楚。　　第11條加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，搞好室內(nèi)衛(wèi)生，定期登載黑板報(bào)。　　第12條必須盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行值班值崗制度，狠反“三違”，月底報(bào)好各種報(bào)表。　　第13條監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位班前會、班后會，凡是因監(jiān)督檢查不利，信息員負(fù)直接責(zé)任。　　第14條對各級管理干部上下井考勤不真不實(shí)，胡亂編造的，負(fù)直接責(zé)任。　　第15條對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。不及時(shí)傳達(dá)的，信息員負(fù)重要責(zé)任。　　第16條對地面分管范圍，安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)失誤，信息員負(fù)直接責(zé)任，并給予一定的處罰。　　第17條對“三違”指標(biāo)完不成，工作干不好，月底報(bào)表不準(zhǔn)確，負(fù)直接責(zé)任，并給予一定的處罰。　　第18條凡是班中脫崗、空崗，班中喝酒、睡崗的，信息員負(fù)直接責(zé)任，并給予一定的處罰。生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)6 　　1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，做到指揮正確，組織嚴(yán)密，均衡完成生產(chǎn)計(jì)劃。　　2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會上的各項(xiàng)決定與上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到執(zhí)行及時(shí)，并對執(zhí)行的情況隨時(shí)進(jìn)行檢查。　　3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，做好綜合平衡。及時(shí)了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與在制品庫存等情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零件和各工序在制品的流轉(zhuǎn)保持生產(chǎn)有效運(yùn)行，對于不平衡現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決。　　4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設(shè)備的運(yùn)行與供應(yīng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。　　5、掌握企業(yè)主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)設(shè)備的開、停機(jī)情況，以保證穩(wěn)定安全的生產(chǎn)。　　6、銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)檢過程、質(zhì)量保證條件，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到情況清、問題準(zhǔn)。　　7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿足生產(chǎn)、及時(shí)到位。對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，并處理當(dāng)班生　　產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)生的問題。掌握情況要準(zhǔn)確，處理問題要及時(shí)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。　　8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時(shí)，以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。　　9、對當(dāng)班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴(kuò)大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)要向上級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門匯報(bào)。　　10、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況，查找生產(chǎn)瓶頸、分析問題原因、提出改進(jìn)方案、編寫調(diào)度日報(bào)表并及時(shí)報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。　　11、嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點(diǎn)突出。　　12參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。參加臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報(bào)本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問題的情況。生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)7 　　生產(chǎn)調(diào)度室在污水處理廠領(lǐng)導(dǎo)下，是全廠生產(chǎn)運(yùn)行，設(shè)備管理、能源計(jì)量和安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：　　一、組織、調(diào)度全廠生產(chǎn)活動(dòng)，根據(jù)水質(zhì)、水量調(diào)整工藝、運(yùn)行參數(shù)，下達(dá)到有關(guān)部門。　　二、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修管理，編制設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃，督促各部門實(shí)施。　　三、組織檢查各工段對技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對違反操作規(guī)程的行為和造成的后果，責(zé)成有關(guān)部門提出處理意見，書面上報(bào)，對操作規(guī)程不盡完善之處及時(shí)修改。　　四、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備、備件、油料、工器具、自控儀器和化驗(yàn)儀器的配件、備品消耗品及易耗品折算計(jì)劃、加工儲存和廢品回收等計(jì)劃管理工作。　　五、負(fù)責(zé)全廠的安全文明生產(chǎn)和能源計(jì)量工作，做好各部門電耗、水耗的統(tǒng)計(jì)、匯總和生產(chǎn)維修報(bào)表的匯總上報(bào)工作。　　六、負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備定期檢驗(yàn)、維修及事故處理工作。　　七、負(fù)責(zé)全廠的科研、技改和技術(shù)培訓(xùn)工作。　　八、負(fù)責(zé)年、月生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作。負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行檔案管理、技術(shù)資料、技術(shù)檔案收集管理工作。　　九、組織職工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極開展對外技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、安全教育，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用。　　十、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的衛(wèi)生、防毒、防火工作。　　十一、確保每日生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)在上午9：00送到廠長室和公司相關(guān)部門。　　十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)8 　　職責(zé)描述: 　　1、根據(jù)系統(tǒng)訂單及月度銷量制定產(chǎn)品的月度生產(chǎn)計(jì)劃; 　　2、根據(jù)制定月度生產(chǎn)計(jì)劃提報(bào)原材料需求計(jì)劃,并根據(jù)業(yè)務(wù)部的反饋日期進(jìn)行跟蹤,匯總延遲交付產(chǎn)品; 　　3、及時(shí)的對自己負(fù)責(zé)車間的訂單信息進(jìn)行反饋并跟蹤; 　　4、每天監(jiān)督自己負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)進(jìn)度,對于出現(xiàn)的異常第一時(shí)間反饋給業(yè)務(wù)員; 　　5、每月分析自己負(fù)責(zé)車間的.欠貨原因,分析原因,與相關(guān)部門溝通,制定解決措施。　　任職要求: 　　1、大專及以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)、管理相關(guān)專業(yè) ; 　　2、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) ; 　　3、工作認(rèn)真,能吃苦耐勞,忠于職守,抗壓能力強(qiáng),熟練使用erp系統(tǒng) 。生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)9 　　職責(zé)描述: 　　1、參與銀行日常it服務(wù)管理相關(guān)工作,包括it服務(wù)管理平臺規(guī)劃管理和開發(fā)維護(hù)等; 　　2、參與銀行日常生產(chǎn)變更、配置管理,控制生產(chǎn)運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)。　　任職要求: 　　1、大學(xué)本科(及以上)學(xué)歷學(xué)位; 　　2、計(jì)算機(jī)科技與技術(shù)、軟件工程、信息工程等計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè); 　　3、有金融領(lǐng)域運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn),具有it服務(wù)管理平臺維護(hù)管理經(jīng)歷者優(yōu)先; 　　4、熟練掌握itil的理論,具有itil相關(guān)認(rèn)證者優(yōu)先; 　　5、熟悉大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析或有運(yùn)維平臺軟件開發(fā)、使用經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,如掌握java、sql語言,熟練使用weblogic、tomcat、oracle等中間件或數(shù)據(jù)庫軟件。生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)10 　　1范圍　　1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度崗位的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。　　1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)調(diào)度明確崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。　　2隸屬關(guān)系　　生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)組織、調(diào)度、控制。　　3工作內(nèi)容與要求　　3.1提前30分鐘到崗，了解上班生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、原燃料庫存情況。組織召開當(dāng)班工（段）長、班（組）長及調(diào)整工“碰頭會”，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及設(shè)備檢修任務(wù)和安全、質(zhì)量注意事項(xiàng)，并做好會議記錄。　　3.2負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)指揮，協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、質(zhì)量與產(chǎn)量、生產(chǎn)與設(shè)備之間的關(guān)系，嚴(yán)格貫徹“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，確保當(dāng)班安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡生產(chǎn)。　　3.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)線各工序原始記錄的填寫及有關(guān)記錄的傳遞工作，注意收集當(dāng)班生產(chǎn)、經(jīng)營、機(jī)動(dòng)、技術(shù)等部門的各種信息，認(rèn)真填寫《調(diào)度工作日志》，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、字跡工整，并于月末匯總，制作《產(chǎn)品綜合指標(biāo)明細(xì)表》上報(bào)公司。　　3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃（日計(jì)劃、品種計(jì)劃及月計(jì)劃）的制定和修改，合理安排大換輥及設(shè)備檢修時(shí)間，對集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)，具體安排各部門執(zhí)行。　　3.5組織召開每周一、三、五的生產(chǎn)調(diào)度會，匯報(bào)近期的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況及各項(xiàng)工作的完成情況，并且整理會議記錄。對其在會議形成的決議、任務(wù)、規(guī)定進(jìn)行安排并監(jiān)督執(zhí)行。　　3.6協(xié)助各部門抓好安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作。　　4職責(zé)與權(quán)限　　4.1職責(zé) 　　4.1.1對新材公司生產(chǎn)部長安排、布置的工作負(fù)責(zé)。　　4.1.2對當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。　　4.1.3對當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量、各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。　　4.1.4對生產(chǎn)調(diào)度會形成決議的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。　　4.1.5對《調(diào)度工作日志》記錄的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。　　4.1.6對當(dāng)班的安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)是否順行負(fù)責(zé)。　　4.2權(quán)限　　4.2.1公司領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，有行使生產(chǎn)副總權(quán)力。　　4.2.2對拒不執(zhí)行調(diào)度指令和不服從指揮的崗位人員有權(quán)停止其工作。　　4.2.3在生產(chǎn)過程中，部門之間、崗位之間發(fā)生分歧時(shí)，有權(quán)進(jìn)行調(diào)解或裁決。　　4.2.4發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或危及人身安全情況時(shí)，有權(quán)發(fā)布停產(chǎn)指令，進(jìn)行處理。　　4.2.5對當(dāng)班的違章、違紀(jì)行為，有權(quán)按規(guī)定予以處罰。　　4.2.6對生產(chǎn)車輛或值班車輛有權(quán)協(xié)調(diào)調(diào)配。　　5檢查與考核　　5.1由新材公司生產(chǎn)部長逐月進(jìn)行檢查與考核。　　5.2檢查與考核的依據(jù)是與之有關(guān)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。　　6本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草，批準(zhǔn)。生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)11 　　1、工作職責(zé) 　　1.1 生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長的帶領(lǐng)下工作，生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)。　　1.2 負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作。　　1.3 做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)、命令等;負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。　　1.4 隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)如實(shí)逐級上報(bào) 　　1.5 各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告并說明原因，調(diào)度員應(yīng)按程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，。　　1.6 配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。　　1.7負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時(shí)提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)分析資料，做到匯報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實(shí)，管理制度《生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)》。　　1.8 定時(shí)檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時(shí)傳達(dá)到位。　　1.9 對各單位的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動(dòng)要及時(shí)了解掌握。　　1.10 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。　　2、工作權(quán)限　　2.1 有權(quán)向提供統(tǒng)計(jì)資料的部門提出報(bào)表格式要求。　　2.2 有權(quán)要求提供統(tǒng)計(jì)資料的部門按時(shí)提供。　　3、工作要求　　3.1 工作目標(biāo) 　　3.1.1 完成部門下達(dá)的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。　　3.1.2 及時(shí)傳達(dá)各級部門的信息，保證工作的正常開展　　3.1.4 按時(shí)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。　　3.2 工作依據(jù) 　　《公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度》　　4、上崗條件　　4.1 基本條件　　4.1.1 具有中專及以上學(xué)歷，具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。　　4.1.2 從事煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作1年以上。　　4.1.3 身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。　　4.2 專業(yè)知識　　4.2.1了解煤礦各專業(yè)基礎(chǔ)知識。　　4.2.2 熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程以及與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它技術(shù)規(guī)程。　　4.2.3掌握企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。　　4.3 實(shí)際技能　　4.3.1熟悉全公司機(jī)構(gòu)組織設(shè)置及其職能與主要負(fù)責(zé)人。　　4.3.2具有一定的統(tǒng)計(jì)分析能力。　　4.3.3熟悉各生產(chǎn)單位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié) 　　4.3.4有較強(qiáng)的語言、文字表達(dá)能力，熟練掌握一般公文的書寫格式，并能獨(dú)立撰寫一般性經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)材料。生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)12 　　1、有下列行為之一的，給予調(diào)度室主任警告處分；造成嚴(yán)重后果的，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：　　一）違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；　　二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；　　三）對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的。　　四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。　　2、煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予調(diào)度室主任開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：　　一）不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的；　　二）偽造、故意破壞為煤礦事故現(xiàn)場的；　　三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證，提供有關(guān)情況和資料的。　　3、在組織的重大事故隱患排查過程中，對查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)的，給予開除的處分。　　4、在煤礦組織的質(zhì)量檢查評比活動(dòng)中弄虛作假，調(diào)度室主任負(fù)直接責(zé)任。　　5、發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度、有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時(shí)采取相關(guān)措施的，或在帶隊(duì)檢查中有違章現(xiàn)象未及時(shí)制止的，探放水隊(duì)長負(fù)直接責(zé)任。　　6、調(diào)度室主任對上報(bào)的各類資料、報(bào)表的準(zhǔn)確性、時(shí)效性負(fù)直接責(zé)任。　　7、調(diào)度工作不符合規(guī)定要求，或未及時(shí)做好煤礦調(diào)度工作資料的整理歸檔工作，調(diào)度室主任負(fù)直接責(zé)任。　　9、工作失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，調(diào)度室主任負(fù)直接責(zé)任。　　10、在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，調(diào)度室主任或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，調(diào)度室主任負(fù)直接責(zé)任。　　11、對于上述負(fù)直接責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)13 　　工作職責(zé): 　　1.協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)所有資源及時(shí)解決各種生產(chǎn)中斷,盡快恢復(fù)正常生產(chǎn); 　　2.匯總各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息并上報(bào); 　　3.接收相關(guān)部門關(guān)于制造bom問題點(diǎn),負(fù)責(zé)調(diào)查反饋,并完成系統(tǒng)bom數(shù)據(jù)的維護(hù); 　　4.監(jiān)控各車間生產(chǎn)現(xiàn)況及滯留車現(xiàn)況,并協(xié)調(diào)相關(guān)部門使滯留車輛盡快轉(zhuǎn)序; 　　5.負(fù)責(zé)對整車及備件的報(bào)廢及借出借用進(jìn)行監(jiān)督管理; 　　6.完成生產(chǎn)例會、生產(chǎn)日報(bào)、生產(chǎn)加班的聯(lián)絡(luò)、舉行、確認(rèn)及匯報(bào); 　　7.對生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)及更新,協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)問題; 　　8.完成上級交辦的其他任務(wù),協(xié)調(diào)、處理所有與生產(chǎn)進(jìn)度相關(guān)的問題。　　任職資格: 　　1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷,工科類專業(yè); 　　2.2年以上大中型企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn); 　　3.熟悉整車制造四大工藝,熟悉整車制造工廠生產(chǎn)運(yùn)作方式; 　　4.責(zé)任心強(qiáng),執(zhí)行力強(qiáng)、具備良好的保密意識和團(tuán)隊(duì)精神,理解并認(rèn)同企業(yè)文化。生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)14 　　生產(chǎn)調(diào)度指令是總廠調(diào)度室對生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施的指揮和過程控制，調(diào)度室直接對各生產(chǎn)作業(yè)單位進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度臺下達(dá)，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常開展。　　一生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)方法: 　　a）日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達(dá)給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；　　b）較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令由調(diào)度室下達(dá)給生產(chǎn)作業(yè)單位的分管　　領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長,生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長可根據(jù)本部生產(chǎn)指令傳遞規(guī)定快速下達(dá)給生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；　　c）較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá), 總調(diào)度室應(yīng)盡可能的　　超前通知生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長。　　d）在生產(chǎn)經(jīng)營信息及調(diào)度指令的傳遞過程中，調(diào)度室必須對電　　話進(jìn)行錄音并書面簡要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時(shí)間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行情況等事項(xiàng)。并進(jìn)行交接班。各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班職工接到調(diào)度電話指令；必須進(jìn)行書面記錄并進(jìn)行交接班。　　二生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時(shí)將執(zhí)行情況反饋調(diào)度室及關(guān)聯(lián)單位。　　三生產(chǎn)作業(yè)單位如對生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)意見匯報(bào)至調(diào)度室，當(dāng)調(diào)度室發(fā)出書面調(diào)度令時(shí)，生產(chǎn)作業(yè)單位必須立即執(zhí)行。　　四正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序　　1 生產(chǎn)作業(yè)單位動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)：　　2 所在崗位立即匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組；　　3 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理。　　五生產(chǎn)作業(yè)單位動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí)：　　1 所在崗位立即匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報(bào)至調(diào)度室；　　2 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理，并匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)；　　3 當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)調(diào)度室主任，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；　　六裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，所在崗位人員立即組織處理，匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報(bào)至調(diào)度室。生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)15 　　1.根據(jù)車間班長安排的日生產(chǎn)計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行調(diào)撥單零部件申請，并對每日的的零部件到件情況及欠件情況進(jìn)行確認(rèn)上報(bào)。　　2.根據(jù)調(diào)撥單及日計(jì)劃進(jìn)行零部件備至，確保零部件按時(shí)到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場。　　3.作業(yè)過程中嚴(yán)格按照本工序作業(yè)指導(dǎo)書及工藝文件進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題第一時(shí)間匯報(bào)車間班長或生產(chǎn)主任，避免此質(zhì)量問題延誤生產(chǎn)效率。　　4..嚴(yán)格服從車間班長的調(diào)配工作，如有歧義匯報(bào)至車生產(chǎn)主任。　　5.把下到工序當(dāng)成本工序的客戶去工作，確保轉(zhuǎn)到下到工序的制品是合格的，同時(shí)要考慮到生產(chǎn)個(gè)過程的流暢性及生產(chǎn)效率。　　6.檢查過程中進(jìn)行不良數(shù)量以及不良情況統(tǒng)計(jì)匯總，以周為單位上報(bào)生產(chǎn)部。　　7.加強(qiáng)對工序?qū)I(yè)技能的培養(yǎng)，同時(shí)在工作中有好的改善意見以及想法以文字形式匯報(bào)生產(chǎn)部。　　8. 生產(chǎn)過程中確認(rèn)設(shè)備安全及自身安全，做到安全生產(chǎn)作業(yè)。　　9. 生產(chǎn)過程中6S的貫徹與執(zhí)行，養(yǎng)成良好的作業(yè)修養(yǎng)及習(xí)慣。 ;

5，車間調(diào)度員職責(zé)

●熟悉車輛及司機(jī)的技術(shù)狀況,熟悉調(diào)度工作的各個(gè)環(huán)節(jié),掌握工作程序. ●及時(shí)填寫約修,定修,包修記錄,交接班時(shí)做好記錄,交待清楚需跟辦的遺留事項(xiàng). ●及時(shí)登記出車情況,借用車輛保養(yǎng)情況●嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度<>,登記維修人員出勤情況,記錄維修的完成情況,車輛的動(dòng)態(tài)情況,初審維修初檢單\物料使用單\報(bào)價(jià)單,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),互相溝通. ●調(diào)度員要有全局觀念,大公無私,嚴(yán)格執(zhí)行維修管理的有關(guān)規(guī)定. ●不斷提高業(yè)務(wù)水平,語言要精煉,不談與業(yè)務(wù)無關(guān)的事.●機(jī)動(dòng)靈活,準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行調(diào)度,千方百計(jì)提高車輛周轉(zhuǎn)率. …… 在網(wǎng)上查一下吧,就我查到這些啊.

簡稱“生管”主要負(fù)責(zé)：1、安排車間生產(chǎn)，合理調(diào)配2、追蹤上工序未完成急件，完成后及時(shí)知會下工序3、了解現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況，進(jìn)行合理的生產(chǎn)規(guī)劃。其它的要根據(jù)企業(yè)不同，要求也會有點(diǎn)出入，應(yīng)聘者個(gè)職位，應(yīng)該要有計(jì)算機(jī)知識，

6，生產(chǎn)調(diào)度人員職責(zé)

轉(zhuǎn)載以下資料供參考生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)職務(wù) 1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。 2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。 3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。 5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。 6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務(wù)。 7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。 8.組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。 9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。 10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。 11.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 □ 職權(quán)， 1.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。 2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。 3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長報(bào)告。 4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會議。 5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。 6.對生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。 7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時(shí)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 □ 職責(zé) 1.對由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。 2.對下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。 3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。 4.對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。 5.對因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。 6.對本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)調(diào)度面試試題:百度一下：job006面試題網(wǎng)，那里有各行各業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)和生產(chǎn)調(diào)度面試試題生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé) 1.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 2.建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現(xiàn)場管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化； 3.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； 4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核、日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃； 5.組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 6.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)； 7.協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工藝改進(jìn)和新技術(shù)的引進(jìn)和消化； 8.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要； 9.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生； 10.上級分配的其他任務(wù)。

7，生產(chǎn)調(diào)度員做什么呢

生產(chǎn)調(diào)度員的十二條軍規(guī) 第一條軍規(guī)：為企業(yè)創(chuàng)造最大效益什么是一名合格的調(diào)度員呢？合格的調(diào)度員就是：將組織中的各種生產(chǎn)要素和資源合理的調(diào)配和統(tǒng)籌安排，并不斷的優(yōu)化組合（設(shè)計(jì)），使生產(chǎn)過程中的效益、效率最大化；生產(chǎn)流程的順暢化；生產(chǎn)成本、能源消耗的最低化；人力資本安排的合理化。第二條軍規(guī)：保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，調(diào)度員不僅僅是事業(yè)部經(jīng)理的得力助手，更重要的工作就是要保證這一復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。第三條軍規(guī)：自己是個(gè)多面手生產(chǎn)調(diào)度員是一個(gè)多面手，是一名技藝精湛的生產(chǎn)工人、設(shè)備工程師、質(zhì)量工程師、工藝工程師和安全監(jiān)督員，必須熟練掌握產(chǎn)品加工工藝要求，把標(biāo)準(zhǔn)化管理（不僅僅是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化）熟記于心。能夠駕馭生產(chǎn)過程中一切可能出現(xiàn)的問題。第四條軍規(guī)：每一個(gè)要素都要考慮到切忌對生產(chǎn)要素估計(jì)不充分，往往一個(gè)要素不匹配就會導(dǎo)致生產(chǎn)停滯、造成浪費(fèi)和損失。因此，必須做到生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工藝、人員配備、設(shè)備情況、生產(chǎn)進(jìn)度、勞動(dòng)力負(fù)荷、生產(chǎn)能力以及其他要素相互協(xié)調(diào)平衡，并建立長效監(jiān)控機(jī)制。第五條軍規(guī)：讓人人有事做能人沒事做就要闖禍，庸人沒事做就要搗亂，老同志沒事做意志就會松懈，年輕人沒事做就不長本事。會調(diào)度的人，就是會掌控局面的人。因此一定要“讓人人有事干，處處忙起來”。沒有正事就找點(diǎn)閑事，沒有大事就找點(diǎn)小事。第六條軍規(guī)：人是最大的動(dòng)力源管理包括硬性管理（控制為主）和軟性管理（引導(dǎo)為主）兩種手段。如果員工的積極性和主動(dòng)性不被充分調(diào)動(dòng)，那么，一切組織活動(dòng)都不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。人是最大的動(dòng)力源，因此，合格的調(diào)度員首先要合理調(diào)度員工的情緒，先讓員工心動(dòng)，再讓員工行動(dòng)，就會形成主動(dòng)執(zhí)行力。第七條軍規(guī)：適應(yīng)環(huán)境、改變自己在沒有充分利用好現(xiàn)有的生產(chǎn)資源條件的情況下，不找借口、不找托詞、不推諉工作。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，以適應(yīng)現(xiàn)有環(huán)境。學(xué)習(xí)要加，驕傲要減，機(jī)會要乘，懶惰要除。一個(gè)人幸運(yùn)的前提其實(shí)是他有能力改變自己。第八條軍規(guī)：不能破壞規(guī)則調(diào)度是一個(gè)資源配置的過程，必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃、遵守規(guī)則。切忌壓計(jì)劃、插計(jì)劃、擠計(jì)劃、拖計(jì)劃。你如果破壞了規(guī)則，就會把事情變得復(fù)雜，把事情變復(fù)雜很簡單，但把事情變簡單卻很復(fù)雜；如果你破壞了規(guī)則，再建立規(guī)則那將會難上加難。第九條軍規(guī)：緊急還是重要一定要理清工作思路，要分清什么是緊急的事，什么是重要的事，因?yàn)榫o急的事通常不重要。即使緊急并且重要，也不能手忙腳亂，武斷處理。要多方聽取他人的意見，請示領(lǐng)導(dǎo)，群策群力，尋求解決問題的有效方法，方法決定成功、方法決定效率、方法決定速度。第十條軍規(guī)：做到10個(gè)精心企業(yè)總體生產(chǎn)情況把握，在很大程度上要看調(diào)度員的工作能力和工作表現(xiàn)。調(diào)度員必須做到：精心預(yù)測、精心調(diào)度、精心協(xié)調(diào)、精心監(jiān)督、精心技術(shù)、精心設(shè)備、精心統(tǒng)計(jì)、精心溝通、精心控制、精心分析。第十一條軍規(guī)：沒有市場就沒有工廠企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)必須以市場為中心，生產(chǎn)調(diào)度必須克服一切困難，無條件地服從于市場的需求。生產(chǎn)調(diào)度員必須重點(diǎn)關(guān)注的三個(gè)關(guān)鍵詞（7個(gè)字）是：質(zhì)量、交貨期、成本。這是市場最基本的要求。只有將自己的一切行為變成服務(wù)市場的行為才是有效的行為。第十二條軍規(guī)：經(jīng)常關(guān)心和思考的問題時(shí)間效能是否最大化，時(shí)間成本是否可以節(jié)約；員工8小時(shí)的工作效率是否提高；設(shè)備開機(jī)是否滿負(fù)荷，怎樣提高設(shè)備利用率；人力資本是否在本部門得到了優(yōu)化組合；能源和材料的消耗是否降低；新材料、新工藝是否得到應(yīng)用；客戶或相關(guān)部門的訴求是否得到回應(yīng)；工藝加工及工藝流程是否合理；工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品交檢合格率是否提高、質(zhì)量成本是否減低。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé) 1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家基本建設(shè)的方針、政策，迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決議，發(fā)布調(diào)度命令、通知和通報(bào)，并督促、檢查、收集、反饋貫徹執(zhí)行情況。 2、掌握在建工程施工情況及重難點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工組織安排，并根據(jù)施工計(jì)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要求，及時(shí)了解工程基本情況和施工進(jìn)度、項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)，研究分析施工形勢，提高對項(xiàng)目的預(yù)警能力，促進(jìn)施工生產(chǎn)有計(jì)劃、按比例地均衡發(fā)展，確保合同兌現(xiàn)。對需重點(diǎn)跟綜的項(xiàng)目進(jìn)行定期跟綜，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，并按時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)、指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。 3、定期收集和掌握主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，如工程任務(wù)總額、施工產(chǎn)值、主要工程數(shù)量及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況等。建立在建工程項(xiàng)目和竣工工程項(xiàng)目臺帳，根據(jù)上級單位、集團(tuán)公司的相關(guān)要求，分類統(tǒng)計(jì)每年要完工的重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵攻堅(jiān)項(xiàng)目、業(yè)主告急項(xiàng)目等。 4、根據(jù)調(diào)度工作需要，按周、月、季、半年、年度(特別關(guān)注項(xiàng)目實(shí)行日報(bào)制度)，收集相關(guān)信息，掌握工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、完成產(chǎn)值等情況；人員上場情況及總體施工情況。定期進(jìn)行施工生產(chǎn)分析并部門領(lǐng)導(dǎo)、向指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門匯報(bào)相關(guān)情況，針對工程施工中存在的問題，提出改進(jìn)措施或建議。 5、定期向部門領(lǐng)導(dǎo)、指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況，強(qiáng)化日常工作，作到講效率、快節(jié)奏、高水平。日常工作中及時(shí)了解在建項(xiàng)目施工進(jìn)展情況和存在問題，按時(shí)處理反饋，加強(qiáng)工作的效率和敏感度。按上級調(diào)度部門規(guī)定的時(shí)間及內(nèi)容要求，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)各種調(diào)度報(bào)表。 6、加強(qiáng)對各單位完成產(chǎn)值計(jì)劃和施工進(jìn)度的考核力度，根據(jù)下達(dá)的施工計(jì)劃和產(chǎn)值計(jì)劃按月、季、年對施工各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和通報(bào)，進(jìn)行各級數(shù)據(jù)分析，匯總影響施工進(jìn)度和產(chǎn)值計(jì)劃完成情況的原因，并提出各項(xiàng)措施上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)。 7、參加有關(guān)施工生產(chǎn)的各種會議，組織工程例會、施工現(xiàn)場會及工程情況專題匯報(bào)會。記錄、整理和下發(fā)會議決議，及時(shí)上報(bào)下達(dá)并通報(bào)有關(guān)部門并督促執(zhí)行。協(xié)助有關(guān)部門抓好在建項(xiàng)目的文明施工及綜合達(dá)標(biāo)工作，總結(jié)交流推廣施工經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)。 8、深入重點(diǎn)工程檢查指導(dǎo)工作，做好調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并提請指揮部領(lǐng)導(dǎo)研究處理。 9、定期與監(jiān)理、項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，獲取現(xiàn)場信息，從中掌握施工管理中存在的問題及缺陷，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)督促各單位進(jìn)行整改，直到顧客滿意為止，避免出現(xiàn)告急工程。 10、工程防洪和抗震救災(zāi)等緊急事件的處理工作，及時(shí)收集施工所在地氣象預(yù)報(bào)和水文資料，根據(jù)掌握的氣象水文變化情況，及時(shí)采取預(yù)防措施。遇有緊急情況，要立即向指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報(bào)，并積極協(xié)同有關(guān)部門緊急處理。 11、堅(jiān)持值班制度，保證施工生產(chǎn)組織指揮暢通，做好調(diào)度日志和通話記錄，及時(shí)處理施工中存在的問題。 12、搞好調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，建立健全各項(xiàng)工作制度，建立調(diào)度臺帳，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)

生產(chǎn)調(diào)度和倉庫管理員差距大著呢，我就剛剛升調(diào)度，不知道左什么。。還要做生產(chǎn)計(jì)劃。。麻煩，，什么都不會，有哪位前輩指導(dǎo)一下，