三、協商:讓員工參與企業管理，采用協商的形式，而不是訂單,2.生產管理:設計制造“質量優、成本低、交貨及時”的產品,4.人事管理:人才是企業最關鍵的因素,前五名要素ofenterprise管理分別是:1,銷售管理:拓展業務，爭取更大的市場,IBM的經營理念簡化為“7C”管理mode，“7C”是七大企業管理。
前五名要素of1、企業 管理幾大 要素
enterprise管理分別是:1。銷售管理:拓展業務，爭取更大的市場。2.生產管理:設計制造“質量優、成本低、交貨及時”的產品。3.財務管理:供應、調度、使用所需資金，使供應、生產、銷售業務順利進行。4.人事管理:人才是企業最關鍵的因素。5.材料管理:準備材料，節約資金，服務生產，使生產銷售活動順利進行。
1。先入先出原則:先到先得，先展示。現在打折的商店和倉庫也是一樣。2、分類陳列的原則:按品牌、類別、性能、規格，干凈整潔，每件產品一個標牌，向外堆放。3、萬物原理:所有商品面朝外，前排到后排都一樣正面朝外，一個商品一個簽收，價格放在商品左下方。4.顧客友好原則:易拿易看易拿(增加購買欲望)。5.關聯展示原則:考慮季節性、節日節氣、商品關聯組合展示。6.有效集中陳列原則:包括新品、高價高毛利商品，組合陳列可在黃金位置陳列。7.垂直陳列法或遞進陳列原理:按規格、品牌、形狀、顏色等陳列。，有數量感和價格帶，讓顧客有購買沖動。8.隔墻離地的原則:為了防止損壞，防潮和防鼠。
3、企業 管理中有效溝通的7C是指哪些IBM的經營理念簡化為“7C”管理mode，“7C”是七大企業管理。一、責任:企業員工必須忠于職守，個人利益服從企業利益，第二，合作:表現在良好的人事關系和集體合作精神。三、協商:讓員工參與企業管理，采用協商的形式，而不是訂單，四、競爭:有競爭才有創新，才能提高產品質量，降低成本；只有強大的有競爭力的團隊才有機會在競爭中獲勝。第五，溝通:企業的領導和員工經常互通信息，讓員工更好的了解企業的做法，從而減少失誤，第六，信心:有信心做好工作，提高效率。第七，團隊精神:企業就像一個大家庭，每個工人都是其中的一員，齊心協力，企業才能在激烈的競爭中生存并取得長足的進步。
