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1，北京的月平均消費有多少啊
2，月供占月收入的比例為多少比較合適
3，QC新舊七大手法有什么區別
4，質量月標語的質量月標語內容
5，什么是品質七大手法和八大原則
6，品質周月季報怎么做

1，北京的月平均消費有多少啊

1.無房租、房貸、交際一般、生活品質要求一般：能剩3500左右 2.有房租、房貸、交際一般、生活品質要求一般：能剩2500左右 3.另完全同意3樓的說法：“看你怎么花了,可以全花,可以只花500.”

北京的月平均消費有多少啊

2，月供占月收入的比例為多少比較合適

月供情況，根據自己家庭情況有關，一般滿足日常開支和其他需求。銀行要求的最低標準是，月供不超過月收入的一半；如果想保證生活品質，月供占據月收入1/3是比較合理的。希望能幫助到您。

若在我行申請個人住房貸款，對月收入要求如下：月貸款支出與月收入比控制在50%（含）以下，月所有債務支出與月收入比控制在55%（含）以下。【即：月貸款支出不能超過月收入的一般，月所有債務支出不超過月收入的55%，具體請以當地分行規定為準】

月供占月收入的比例為多少比較合適

3，QC新舊七大手法有什么區別

傳統的QC七大手法一、查檢集數據（設備點檢討論）二、層別作解析（品質月報案）三、柏拉抓重點（制程不良品案） --品質狀況、成本分析四、魚骨追原因（品質異常分析案）五、散布看相關（實驗分析案）六、直方顯分布（作圖與分析）七、管制找異常（制程應用案）新QC七大手法一、新QC七大手法實際應用： 1、KJ法（定義、特點、應用、制作、實例） 2、關連圖法（定義、特點、應用、制作、實例） 3、系統圖法（定義、特點、應用、制作、實例） 4、矩陣圖法（定義、特點、應用、制作、實例） 5、PDPC法（定義、特點、應用、制作、實例） 6、箭頭圖法（定義、特點、應用、制作、實例） 7、矩陣數據解析法（定義、特點、應用、制作、實例）

QC新舊七大手法有什么區別

4，質量月標語的質量月標語內容

1、質量贏得市場，誠信鑄就品牌2、堅持以質取勝，提高競爭實力3、用戶在我心中，質量在我手中4、采用先進標準，提高產品質量5、提升全民質量意識，引導大眾質量消費6、構建質量誠信體系，建設安全健康環境7、產品是企業的形象，質量是企業的信譽8、從源頭抓好質量，實現可持續發展9、樹立質量法制觀念，提高全民質量意識10、建設小康，共鑄誠信11、大力推行工程量清單計價改革12、百年宏業，質量為基13、關注質量，關愛生活14、人人創造質量，人人享受質量15、堅持以質取勝，提高競爭實力16、建設單位是工程質量的第一責任者17、加強質量通病防治，確保工程結構安全18、深入開展質量月活動，全面提升建設工程質量水平19、樹立科學發展觀，提升質量競爭力20、切實規范工程造價咨詢業務行為21、大力開展工程造價咨詢行業行風建設活動22、堅持依法行政，努力規范建筑市場秩序23、加大執法力度，切實履行監察執法職能24、嚴格執行兩個“條例”，確保工程質量安全26、文明執法熱情服務秉公辦事清正廉潔27、百年大計，質量第一

5，什么是品質七大手法和八大原則

QC七大手法 1、特性要因圖（魚骨圖，石川圖） 2、查核表 3、柏拉圖 4、散布圖 5、控制圖 6、直方圖 7、層別圖八大原則 1、以顧客為關注焦點：組織依賴于顧客，因此，組織應了解顧客當前和將來的要求，滿足顧客要求，并爭取超過顧客期望。 2、領導作用：領導者確信統一的宗旨及方向的一致性。他們應創造并保持使員工充分參與與實現組織目標活動中的內部環境。 3、全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。 4、過程方法：當相關資源和活動作為過程管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。 5、管理的系統方法：將有關有過程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。 6、持續改進：持續改進整體業績應是組織的一個永恒目標。 7、基于事實的決策方法：有效的決策是建立在對數據和信息分析基礎上。 8、與供方的互利關系：組織和供方是相互依存的，互利供方關系可增強雙方創造價值的能力。如何管理品質？ 1、重視制度，實施標準化 2、重視執行 3、重視分析 4、重視不斷的改善 5、重視教育訓練 6、改善循環與維持循環 7、制訂企業品質月 8、推行6S活動 9、高層主管的重視追求品質的三要素： 1、要下定決心 2、要教育訓練 3、要貫徹執行（全員動員）產品質量的提高，意味著經濟效益的提高。企業追求的目標，首先是創造利潤。沒有品質，就沒有明天。

6，品質周月季報怎么做

你問的這個問題比較難回答因為涉及的范圍廣泛.我簡單回答下： 1.1.品質周報就是一周的生產時產生的不良品的不良率統計及分析. 1.2不良率一般是有目標的.1.3.按照你統計的數據來看目標是否達成.1.4.那些不良率較高影響目標沒有達成 2.1這一周產線發生的異常問題點 2.1產線發生異常問題點的處理及改善（發生原因是什么？改善對策是什么？預防措施是什么？檢驗方法是什么等等）3.1客戶端發生的問題點參考上面2.1分析改善. 4.1月報就是把4周-5周的數據統計到一起進行對比，4.2月報類似于周報只是他是一個月的數據.如果還不是很明白那就加 QQ252477170 采納謝謝！

工作總結的寫法總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。（一）基本情況。 1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。 2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。 3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。 4．今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。（二）寫好總結需要注意的問題 1．總結前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關情況，或者把總結的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領導出觀點，到群眾中找事實的寫法。 2．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。 3．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。 4．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。 5．總結的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責人執筆，或親自主持討論、起草、修改。