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1，如何做好一線管理者
2，什么是一線管理人員
3，怎樣做好一線管理者視頻講解

1，如何做好一線管理者

基層管理者一般的情況下你要應付上下兩頭，比較難做： 1，你應該是對于一二線的員工操作很熟悉，你可以指導工作的，不一定操作技能突出，但是要懂 2，你應該有協調人，協調事的基本技能，比如排班等基本工作，比如監督，控制等 3，你也是上下級溝通的紐帶，要及時的吧上級領導的思想灌輸到員工心中，也要及時準確的把員工的思想反映給你的領導 4，執行力，這個執行力主要包括規章制度的執行，要公平公正公開

如何做好一線管理者

2，什么是一線管理人員

一線管理者是直接負責產品與服務的生產的管理人員。他們是管理階層的第一或第二個層次，常常具有主管,直線經理，部門經理，部門主管或辦公室主任的職位，主要對非管理人員負責。他們主要關心的是實現高效生產，提供技術援助和激勵下屬過程中對規則和程序的應用情況。職責：1、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。 2、貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。3、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。4、搞好現場管理，推進“5S”進程。5、作好本車間勞動紀律的考核與管理。6、負責本車間的生產統計工作心。7、根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。8、協助企管部作好盤點工作。9、對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

什么是一線管理人員

3，怎樣做好一線管理者視頻講解

要做好一線管理者最重要的是確認好自己的角色并站對位置，作為一線管理人員是多重角色的扮演者，站在員工的位置你是領導，你可以指揮屬下完成各項工作，同時給予員工更多的關心，并未他們爭取更多的利益；站在你領導的面前你就是一個下屬，要扮演好下屬的角色；如果你站在公司層面而言你就一名員工，要扮演好員工的角色；當然在此過程中你會比較的茫然，會無法處理好自己的角色而使工作或自己非常的難受，但只要你勤于總結和訓練，你肯定會找出一條適合自己的路。

怎樣做好一線管理者視頻講解