市場(chǎng)部，市場(chǎng)部是干什么的

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-01-06 04:05:56 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，市場(chǎng)部是干什么的

市場(chǎng)部其實(shí)是跟銷售息息相關(guān)的,一個(gè)公司要把自己的產(chǎn)品銷售出去,首先要了解市場(chǎng)行情,市場(chǎng)信息都很重要.要采取什么樣的方式、方法去做好市場(chǎng)調(diào)查，采取怎樣的渠道管理市場(chǎng)等等事物都需要市場(chǎng)部去做。

市場(chǎng)部是干什么的

2，市場(chǎng)部是做什么用的

第一、洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為產(chǎn)品研發(fā)提供第一手資料。第二、把握市場(chǎng)，為產(chǎn)品打開銷路。

“市場(chǎng)部”主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推介，以及制定營(yíng)銷政策和規(guī)則。

每個(gè)公司的市場(chǎng)部不同你可以說(shuō)你們公司之前市場(chǎng)部是做什么的你理解的這個(gè)公司的市場(chǎng)部是做什么的也能反問(wèn)他貴公司的市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)哪些方面？面試主要看的表達(dá)能力等不用太在乎內(nèi)容方面資質(zhì)好什么工作都能做

市場(chǎng)部是公司的一線部門，公司性質(zhì)不一樣，市場(chǎng)部任務(wù)也不一樣。

市場(chǎng)部是做什么用的

3，什么叫市場(chǎng)部

市場(chǎng)部：就是以產(chǎn)品銷售的目標(biāo)消費(fèi)者所形成的特定群體為對(duì)象，通過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)定位戰(zhàn)略、進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略、開發(fā)市場(chǎng)的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略、市場(chǎng)銷售組合戰(zhàn)略的選擇等占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、開發(fā)潛在消費(fèi)者的職能部門。

市場(chǎng)部管理制度就是市場(chǎng)部成員的行為規(guī)范、做事準(zhǔn)則。即市場(chǎng)部的工作職責(zé)，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么等。

從職能上來(lái)講市場(chǎng)部是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定策略的部門，從本質(zhì)上講企業(yè)中市場(chǎng)部的職能有兩個(gè)基本方面：第一個(gè)基本方面是，定義產(chǎn)品第二個(gè)基本方面是，制定產(chǎn)品的推廣策略并跟蹤指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)生存必不可少的部門~

市場(chǎng)部就是對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)內(nèi)部產(chǎn)品，怎樣把更好的銷售出去，對(duì)外服務(wù)于顧客，提高購(gòu)買力，開發(fā)市場(chǎng),挖掘潛在客源，是承上啟下的作用.總之，就是運(yùn)用最好的方法，把產(chǎn)品推想市場(chǎng)，賣出去，為公司贏得最大的利潤(rùn)。是生產(chǎn)－－銷售－－售后服務(wù)中很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是衡量公司、企業(yè)是否獲利的重要標(biāo)志,因?yàn)?產(chǎn)品的質(zhì)量,型號(hào)等多方面再好,賣不出去,沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值,沒(méi)有獲得利潤(rùn),就是失敗.

什么叫市場(chǎng)部

4，市場(chǎng)部的職責(zé)

一個(gè)專業(yè)和健全的市場(chǎng)部應(yīng)該具備強(qiáng)大的市場(chǎng)調(diào)研功能和能力。市場(chǎng)部是一個(gè)企業(yè)中營(yíng)銷組織架構(gòu)的重要組成部分。通常，企業(yè)的營(yíng)銷組織由市場(chǎng)部和銷售部組成。按職能劃分，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離，銷售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離。市場(chǎng)部的主要職責(zé)有十五大方面。1)制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃。2)建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。3)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為的調(diào)查。4)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等的收集、整理和分析。5)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。6)做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。7)制定產(chǎn)品企劃策略。8)制定產(chǎn)品價(jià)格。9)新產(chǎn)品上市規(guī)劃。10)制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)。11)促銷活動(dòng)的策劃及組織。12)合理進(jìn)行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。13)制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。14)實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。15)負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

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市場(chǎng)部的主要職責(zé)有十五大方面。 01、制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃。 02、建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。 03、對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為的調(diào)查。 04、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等小的收集、整理和分析。 05、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。 06、做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。 07、制定產(chǎn)品企劃策略。 08、制定產(chǎn)品價(jià)格。 09、新產(chǎn)品上市規(guī)劃。 10、制定通路計(jì)劃及個(gè)階段實(shí)施目標(biāo)。 11、促銷活動(dòng)的策劃及組織。

5，一般公司里面的市場(chǎng)部是干什么呢

一、市場(chǎng)部職能： 1．實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)。 2．制訂和實(shí)施銷售計(jì)劃。 3．銷售管理；銷售政策的制訂與施行，銷售人員管理。 4．市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 5．策劃。 6．銷售工作的監(jiān)察與評(píng)估。二、市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé) 1．服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)完成下達(dá)任務(wù)。 2．全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部日常管理工作。 3．制訂銷售政策和銷售計(jì)劃（年、季、月）。 4．組織和指導(dǎo)銷售人員的工作，對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。 5．對(duì)銷售工作的監(jiān)察，處理客戶問(wèn)題，審核業(yè)務(wù)往來(lái)單位，建立信息反饋制度負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 6．定期總結(jié)工作，并向廠長(zhǎng)提交工作報(bào)告。 7．市場(chǎng)開發(fā)。 8．對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行反思，不斷調(diào)整銷售政策，管理制度和銷售計(jì)劃。 9．領(lǐng)導(dǎo)開展市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)預(yù)測(cè)、策劃等工作。 10．協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部各部及本部與其他部的關(guān)系。 11．其他臨時(shí)性工作。三、市場(chǎng)部經(jīng)理助理職責(zé) 1．服從市場(chǎng)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)完成下達(dá)任務(wù)。 2．協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理處理日常管理工作。 3．協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制訂銷售政策及銷售管理制度。 4．審核業(yè)務(wù)往來(lái)單位。 5．對(duì)市場(chǎng)監(jiān)察、客戶問(wèn)題處理，建立信息反饋制度，市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)與策劃負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任。 6．協(xié)調(diào)內(nèi)部各部與本部與其他部門的關(guān)系。 7．其他臨時(shí)性工作。四．市場(chǎng)調(diào)查人員職責(zé) ⒈服從市場(chǎng)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，按要求完成下達(dá)任務(wù)。 ⒉對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查：產(chǎn)品的功效、質(zhì)量、品牌、包裝、生產(chǎn)成本；目前執(zhí)行的價(jià)格政策和價(jià)格管理制度；產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、銷量；廣告、推銷、公關(guān)策略和配銷渠道；供應(yīng)商調(diào)查及原輔料價(jià)格調(diào)查；營(yíng)銷業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估調(diào)查。 ⒊ 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的調(diào)查：產(chǎn)品的功效、質(zhì)量、品牌、包裝、生產(chǎn)成本；價(jià)格政策、促銷投入、配銷渠道、市場(chǎng)份額。 ⒋ 國(guó)家政策法規(guī)導(dǎo)向、醫(yī)藥改革方向、調(diào)查。 ⒌ 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，總體特征調(diào)查。 ⒍ 醫(yī)院、醫(yī)生、患者的需求特征調(diào)查。 ⒎ 新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)方向調(diào)查。 ⒏ 經(jīng)銷商資信能力調(diào)查，（可由業(yè)務(wù)員完成）。 ⒐ 建立情報(bào)搜集網(wǎng)絡(luò)。 ⒑ 建立情報(bào)資料庫(kù)和檔案管理制度。 ⒒ 對(duì)調(diào)查資料進(jìn)行整理、分析和科學(xué)預(yù)測(cè)，定期提交調(diào)查報(bào)告。 ⒓ 保守商業(yè)機(jī)密。 ⒔ 其他臨時(shí)性工作。

6，市場(chǎng)部主要做什么事情的那些工作或內(nèi)容

一、市場(chǎng)部是一個(gè)企業(yè)中營(yíng)銷組織架構(gòu)的重要組成部分。通常，企業(yè)的營(yíng)銷組織由市場(chǎng)部和銷售部組成。按職能劃分，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離，銷售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離。二、市場(chǎng)部的職責(zé)： 1、制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃。 2、建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。 3、對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為的調(diào)查。 4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等的收集、整理和分析。 5、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。 6、做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。 7、制定產(chǎn)品企劃策略。 8、制定產(chǎn)品價(jià)格。 9、新產(chǎn)品上市規(guī)劃。 10、制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)。 11、促銷活動(dòng)的策劃及組織。 12、合理進(jìn)行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。 13、制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。 14、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。 15、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

市場(chǎng)部是一個(gè)企業(yè)中營(yíng)銷組織架構(gòu)的重要組成部分。通常，企業(yè)的營(yíng)銷組織由市場(chǎng)部和銷售部組成。按職能劃分，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離，銷售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離。市場(chǎng)部的職責(zé)：市場(chǎng)部的主要職責(zé)有十五大方面。1、制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃。2、建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。3、對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為的調(diào)查。4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等的收集、整理和分析。5、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。6、做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。7、制定產(chǎn)品企劃策略。8、制定產(chǎn)品價(jià)格。9、新產(chǎn)品上市規(guī)劃。10、制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)。11、促銷活動(dòng)的策劃及組織。12、合理進(jìn)行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。13、制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。14、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。15、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

市場(chǎng)營(yíng)銷

分析產(chǎn)品特點(diǎn)，寫產(chǎn)品計(jì)劃；發(fā)覺(jué)獨(dú)特賣點(diǎn)，與客戶溝通；與生產(chǎn)部門保持關(guān)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量與供應(yīng)；與設(shè)計(jì)部門溝通，反映客戶的發(fā)聵，設(shè)計(jì)出滿足客戶需求的產(chǎn)品；學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)，這是趨勢(shì)，可以參照中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)訓(xùn)課程，教你如何做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

總的來(lái)說(shuō)就是市場(chǎng)營(yíng)銷

7，市場(chǎng)部職責(zé)是什么

　一、市場(chǎng)部的職責(zé) 　　　　市場(chǎng)部的主要職責(zé)有十五大方面。　　　1) 制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃。　　2) 建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。　　3) 對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為的調(diào)查。　　4) 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等的收集、整理和分析。　　5) 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。　　6) 做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。　　7) 制定產(chǎn)品企劃策略。　　8) 制定產(chǎn)品價(jià)格。　　9) 新產(chǎn)品上市規(guī)劃。　　10) 制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)。　　11) 促銷活動(dòng)的策劃及組織。　　12)合理進(jìn)行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。　　13) 制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。　　14) 實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。　　15) 負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。　　　市場(chǎng)部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點(diǎn)各有不同　　　1）在產(chǎn)品導(dǎo)入期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：　　對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理行為的調(diào)查；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃：制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)；制定產(chǎn)品價(jià)格；制定產(chǎn)品企劃策略　　2）在產(chǎn)品成長(zhǎng)期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：　　建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作　　3）在產(chǎn)品成熟期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。對(duì)銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。制定產(chǎn)品企劃策略。制定廣告策略。施品牌規(guī)劃。　　　　二、市場(chǎng)部經(jīng)理的職責(zé) 　　市場(chǎng)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部門的業(yè)務(wù)及人員管理，其具體職責(zé)是：　　1）全面計(jì)劃、安排、管理市場(chǎng)部工作。　　2）制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃。　　3）協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。　　4）制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)。　　5）指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施。　　6）配合人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。　　7）擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算。　　8）擬定并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃安排年、季、月及各項(xiàng)市場(chǎng)推廣策劃。　　9）制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃。　　10）場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，并未產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準(zhǔn)備。　　11）擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃。　　12）擬定并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算。　　13）制定各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)及審核程序。　　　三、市場(chǎng)調(diào)研主管的職責(zé) 　　1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃的制定及實(shí)施。　　2）建立健全營(yíng)銷信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息、市場(chǎng)情報(bào)收集、整理、分析、交流及保密制度。　　3）為本部門和其他部門提供信息決策支持。　　4）協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。　　5）組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研。　　6）組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境調(diào)研。　　7）組織對(duì)消費(fèi)者及用戶調(diào)研。　　8)對(duì)銷售渠道的調(diào)研。　　9）收集競(jìng)爭(zhēng)廠家的市場(chǎng)情報(bào)和各級(jí)政府、業(yè)界團(tuán)體、學(xué)會(huì)發(fā)布的行業(yè)政策和信息。　　10）提出新產(chǎn)品開發(fā)提案。　　四、市場(chǎng)部營(yíng)業(yè)企劃主管的職責(zé) 　　1）制定各種不同的通路配置計(jì)劃。　　2）負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息的整理與分類。　　3）制定產(chǎn)品的分銷計(jì)劃。　　4）制定通路的培訓(xùn)、激勵(lì)和控制政策。　　5)定期分析、評(píng)估通路。　　6）與銷售部及時(shí)溝通每月銷量計(jì)劃并適量安排生產(chǎn)。　　7）控制產(chǎn)成品、包裝式樣和庫(kù)存數(shù)量。　　8）控制物流。　　9）協(xié)同進(jìn)行促銷計(jì)劃?！　∥?、市場(chǎng)部產(chǎn)品企劃主管的職責(zé) 　　1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，判定產(chǎn)品壽命、新產(chǎn)品開發(fā)周期。　　2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃。　　3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃，包括價(jià)格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。　　4）協(xié)助廣告及促銷企劃部門進(jìn)行產(chǎn)品廣告及促銷企劃?！　×?、市場(chǎng)部廣告企劃主管的職責(zé) 　　1）制定年度季度月度廣告費(fèi)用計(jì)劃　　2）負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品、公關(guān)活動(dòng)的策劃及執(zhí)行　　3）正確地選擇廣告公司　　4）督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作　　5）制定產(chǎn)品不同時(shí)期的廣告策略　　6）進(jìn)行廣告艱檢測(cè)與統(tǒng)計(jì)，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務(wù)溝通　　7）及時(shí)進(jìn)行廣告、公關(guān)活動(dòng)的效果評(píng)估　　七、市場(chǎng)部促銷企劃主管的職責(zé) 　　1. 根據(jù)公司的整體規(guī)劃，進(jìn)行年度、季度、月度及節(jié)假日的各種促銷活動(dòng)；　　2. 負(fù)責(zé)擬訂各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實(shí)施與效果的評(píng)估；　　3. 指導(dǎo)、監(jiān)督各區(qū)域市場(chǎng)促銷活動(dòng)計(jì)劃的擬訂和實(shí)施，制定市場(chǎng)促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)以及審批程序，并對(duì)該項(xiàng)程序予以監(jiān)督；　　4. 促銷品的設(shè)計(jì)、制作及發(fā)放管理；　　5. 區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計(jì)及提出推進(jìn)計(jì)劃；　　6. 制定不同時(shí)期、不同促銷活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費(fèi)的使用?！　“恕⑹袌?chǎng)部推廣制作主管的職責(zé) 　　1. 制定年度推廣計(jì)劃；　　2. 負(fù)責(zé)各商場(chǎng)專柜、專賣店的美術(shù)設(shè)計(jì)與制作以及POP的設(shè)計(jì)與制作；　　3. 負(fù)責(zé)各種推廣方案的制定；　　4. 推廣制作費(fèi)用預(yù)算與控制；　　5. 負(fù)責(zé)各種推廣方案的實(shí)施，并對(duì)方案的實(shí)施予以監(jiān)督，并進(jìn)行銷售的評(píng)估。　　九、市場(chǎng)部理貨員職責(zé) 　　1. 安排固定的走街拜訪線路; 　　2. 直接拜訪零售店客戶; 　　3. 完成商品化陳列工作，有效進(jìn)行陳列位置、空間位置、地面陳列的管理; 　　4. 進(jìn)行有效的購(gòu)買點(diǎn)援助器材的張貼、懸掛及陳列；　　5. 培育零售商店對(duì)于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對(duì)深度分銷的較多認(rèn)識(shí)；　　6. 積極了解并獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種信息，積極利用有效渠道對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行反饋并提出建議；　　7. 建立良好的客戶關(guān)系，保持親善的態(tài)度，樹立公司的專業(yè)形象；　　8. 積極有效利用促銷資金，以最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作并保持高效率；　　9. 完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地制作、呈報(bào)各類報(bào)表；　　10. 在市場(chǎng)代表的指導(dǎo)下，管理促銷人員　　具體工作部門和任務(wù)　　1.產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義。　　　　2.市場(chǎng)開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略，要給市場(chǎng)明確的信息，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部。　　3.市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng)，如廣告，促銷，活動(dòng)，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求，與市場(chǎng)有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法?！　?.銷售支持部：向銷售渠道如自己隊(duì)伍，代理商，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn)，競(jìng)爭(zhēng)分析，銷售技巧，銷售工具等。