活動(dòng)策劃怎么做，如何才能做好一場(chǎng)活動(dòng)的策劃

來源：整理時(shí)間：2023-08-28 07:25:53 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，如何才能做好一場(chǎng)活動(dòng)的策劃
2，如何做好活動(dòng)策劃方案及執(zhí)行
3，怎樣做好活動(dòng)組織策劃
4，活動(dòng)策劃怎么做
5，一個(gè)完整的活動(dòng)策劃該如何策劃
6，怎么樣寫活動(dòng)策劃誰幫我寫一份

1，如何才能做好一場(chǎng)活動(dòng)的策劃

“整合資源，提煉賣點(diǎn)，升華高度，貫徹執(zhí)行”十六個(gè)字方針。整合資源在這里可以理解為前期的資料手收集、整理和分析，包括四大塊?！?a href="/tag/530.html" target="_blank" class="infotextkey">廣州六三文化傳播有限公司觀點(diǎn)。

用心。

如何才能做好一場(chǎng)活動(dòng)的策劃

2，如何做好活動(dòng)策劃方案及執(zhí)行

做好一個(gè)策劃方案是營(yíng)銷策劃人職場(chǎng)中的必修課。需分兩步走：一、方案的構(gòu)思與撰寫，需遵循5W2H的基準(zhǔn)原則，具體流程如下活動(dòng)目的活動(dòng)主題活動(dòng)地點(diǎn)活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)方式活動(dòng)流程活動(dòng)支持人員分工效率指標(biāo)活動(dòng)激勵(lì)費(fèi)用預(yù)算二、方案內(nèi)容完成后，具體方案執(zhí)行流程如下：方案共識(shí)督導(dǎo)管控?cái)?shù)據(jù)收集效率評(píng)估方案考核結(jié)果公示激勵(lì)兌現(xiàn)方案總結(jié)方案?jìng)錂n綜上，一個(gè)完整的策劃方案從制訂、執(zhí)行到評(píng)估的完結(jié)的大綱。當(dāng)然，技巧不止這些，一鳴學(xué)堂里面的課程都有詳細(xì)的介紹

如何做好活動(dòng)策劃方案及執(zhí)行

3，怎樣做好活動(dòng)組織策劃

做活動(dòng)策劃，必須以市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)，明確活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容為主體，預(yù)算好活動(dòng)時(shí)間與資金為重點(diǎn)，做好宣傳計(jì)劃與人力安排為要點(diǎn)，預(yù)計(jì)可能發(fā)身的特殊問題為后輔。這樣，整個(gè)活動(dòng)才可以按計(jì)劃執(zhí)行，策劃才有意義。一、市場(chǎng)調(diào)查你在什么地方，什么地方就是你最基礎(chǔ)的"市場(chǎng)"，可以是你所在的城市，可大可小，可多可少，是很隨機(jī)的。市場(chǎng)調(diào)查要來干什么？就是用來了解大眾的需要，它決定了你的目標(biāo)方向。做活動(dòng)為了什么？不就為了在活動(dòng)"市場(chǎng)"中豎立自己的地位，讓自己成為服務(wù)主流。但要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，就必須明確自己目前在市場(chǎng)中的地位，和了解市場(chǎng)較為大眾的需求，分析過去以往的成功失敗案例。知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。二、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容這是活動(dòng)的靈魂，沒有確定活動(dòng)目標(biāo)與內(nèi)容，那就沒有活動(dòng)的意義了。而活動(dòng)目標(biāo)與內(nèi)容就必須量市場(chǎng)調(diào)查而定，也不能為所欲為，更要具體分析其可行性方可確定。三、活動(dòng)時(shí)間、資金時(shí)間就是金錢，金錢是活動(dòng)的動(dòng)力來源，兩者都非常重要，缺一不可?？刂苹顒?dòng)的生命力的就是以上二者，控制好時(shí)間流程、把握好資金運(yùn)轉(zhuǎn)是一個(gè)活動(dòng)成敗與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。定了活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)流程，接下來的工作就可以按步就搬，不會(huì)處處碰壁，時(shí)時(shí)絞盡腦汁。不可否認(rèn)的說聲：金錢不是萬能的，但沒有金錢卻是萬萬不能的。四、宣傳計(jì)劃與人力安排人力安排是執(zhí)行活動(dòng)時(shí)的關(guān)鍵，合理安排人力，可節(jié)省更多時(shí)間和提高工作效率，所謂物盡其用，人也一樣，天生我才必有用，了解本身的能力，所在地位，這也是市場(chǎng)調(diào)查的一個(gè)環(huán)節(jié)。五、特殊問題每次活動(dòng)免不了會(huì)出現(xiàn)某些特殊事故，有些甚至是根本沒出現(xiàn)過的，沒有先例的棘手問題。我們能做的，就是盡量預(yù)計(jì)，做好充分的應(yīng)變方案，比如時(shí)間、資金、人手、場(chǎng)地等尤為關(guān)鍵?？傊?，要做好一個(gè)活動(dòng)的策劃，必須由大到小，逐步精密，逐步深入，考慮更多，更周全。每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。

怎樣做好活動(dòng)組織策劃

4，活動(dòng)策劃怎么做

你好！活動(dòng)方案主要由七部分構(gòu)成：總活動(dòng)方案、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表、工作安排表、活動(dòng)具體流程表、活動(dòng)效果評(píng)估、其他附件、活動(dòng)應(yīng)急方案等。一份完整的活動(dòng)方案必須包括這些要件，一些簡(jiǎn)單的活動(dòng)可將活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表、活動(dòng)具體流程表、其他附件等要素合并在總活動(dòng)方案中，工作安排表可另行制作，其他項(xiàng)可以不做。但有些活動(dòng)比較復(fù)雜，由多個(gè)活動(dòng)組成，需要由多個(gè)方案組成。如：某公司舉辦廠慶活動(dòng)，活動(dòng)包括晚宴和晚會(huì)，那么這個(gè)廠慶活動(dòng)的總方案又包括晚宴方案和晚會(huì)方案，這兩個(gè)方案又要分別做活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、工作安排表、活動(dòng)具體流程表及其各自的附件、應(yīng)急方案等。總活動(dòng)方案總活動(dòng)方案要求簡(jiǎn)潔明了，內(nèi)容不宜過多，但要全面?？偦顒?dòng)方案一般包括：活動(dòng)主題、活動(dòng)目的或意義、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)對(duì)象、活動(dòng)組委會(huì)、活動(dòng)流程安排、工作人員安排、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、相關(guān)附件、應(yīng)急方案等。具體的方案項(xiàng)目設(shè)定由具體的活動(dòng)決定?；顒?dòng)流程安排、工作人員安排兩項(xiàng)只須列出標(biāo)題即可，在備注中標(biāo)明：詳見附件**即可。活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算只須將大的項(xiàng)目列出并計(jì)算出總和即可，并標(biāo)明詳見附件。附件項(xiàng)目中一定要將總活動(dòng)方案以外的所有涉及活動(dòng)的方案、表格等全部列出。活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表此項(xiàng)中要將活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的去向一一詳細(xì)列出，并統(tǒng)計(jì)總預(yù)算。在經(jīng)費(fèi)預(yù)算中必須添加不可預(yù)計(jì)花費(fèi)項(xiàng)，此項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算遵循三個(gè)原則。一是湊整原則，二是5%10%的原則，三是具體活動(dòng)指導(dǎo)原則。湊整原則是說不可預(yù)計(jì)花費(fèi)和其他所有預(yù)算加起來盡量是個(gè)整數(shù)；5%10%的原則是說不可預(yù)計(jì)花費(fèi)占其他所有預(yù)算總和的5%10%；具體活動(dòng)指導(dǎo)原則是說根據(jù)具體的活動(dòng)確定此項(xiàng)費(fèi)用。工作安排表任何活動(dòng)必須成立活動(dòng)組委會(huì)，并進(jìn)行分工，分工要盡可能的細(xì)。做出分工明細(xì)表，上面明確標(biāo)出每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的具體人和完成的具體時(shí)間，這點(diǎn)非常重要。工作安排表包括前期準(zhǔn)備工作的安排和活動(dòng)當(dāng)天的工作安排，前期的工作安排可具體到某一天，活動(dòng)當(dāng)天的安排必須具體到分鐘?；顒?dòng)具體流程表是指活動(dòng)當(dāng)天的流程，具體流程一旦確定非人為不可抗拒原因及重大事件不得隨意修改。活動(dòng)效果評(píng)估活動(dòng)效果評(píng)估一般以調(diào)查員工的滿意度為主，問卷的形式較多。這一項(xiàng)很多公司都沒有明確的要求，或者有些活動(dòng)很難去評(píng)估，即使做了也是走走形式。具體根據(jù)公司的要求而定?；顒?dòng)應(yīng)急方案活動(dòng)總方案一般在活動(dòng)前3060天制定，因而無法確定一兩個(gè)月后的一些具體事情，所有應(yīng)急方案是必不可少的。應(yīng)急方案主要是針對(duì)活動(dòng)當(dāng)天可能出項(xiàng)的影響活動(dòng)進(jìn)程的情況做出相應(yīng)的對(duì)策，此方案包括的要件與主方案大致相同，不再細(xì)說。

工商局廣告協(xié)會(huì) 等支持。師出有名。組委會(huì)：先寫方案，（qq80876707）發(fā)的就是方案的基本，在宣傳造勢(shì)，看看發(fā)布期待-廣泛動(dòng)員-連貫焦點(diǎn)-一舉推出-輻射久遠(yuǎn)。活動(dòng)執(zhí)行，評(píng)委會(huì)：（評(píng)委組成，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)及金額）。執(zhí)委會(huì)：（執(zhí)行）。東營(yíng)金霖

5，一個(gè)完整的活動(dòng)策劃該如何策劃

一個(gè)完整的策劃活動(dòng)，包括方案的討論及撰寫。當(dāng)然，一場(chǎng)策劃可以由一個(gè)人、一支筆和一張紙來完成，但在公司活動(dòng)策劃中，通常是以團(tuán)隊(duì)的形式開展。當(dāng)我們組織討論并最終確定目標(biāo)和活動(dòng)形式之后，關(guān)鍵是要用書面的形式表達(dá)出來。策劃書即對(duì)某個(gè)未來的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給客戶的文本;策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。其次，要明白如何組織一場(chǎng)策劃?總結(jié)我的經(jīng)驗(yàn)，要做好一個(gè)小組策劃，可以分為頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)、小組討論環(huán)節(jié)。一起上

優(yōu)秀的活動(dòng)策劃方案是各種活動(dòng)順行進(jìn)行的首要條件，如何寫好活動(dòng)策劃方案，活動(dòng)策劃方案應(yīng)該注意哪些要點(diǎn)，下面我們一起來探討：在寫作具體活動(dòng)策劃方案之前(在此之前也可以用方案綱要幫助創(chuàng)意思考)，首先要明確活動(dòng)的性質(zhì)、時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、要達(dá)到的目的和效果、可利用的各種資源等信息，這樣在動(dòng)手寫作之前才能做到心中有譜。在些基礎(chǔ)之上，進(jìn)行策劃方案重點(diǎn)過程，即活動(dòng)流程策劃，這項(xiàng)工作絕不僅僅是把各種可用資源堆砌起來，而是要進(jìn)行創(chuàng)造性的整合資源，當(dāng)對(duì)整個(gè)活動(dòng)流程做到胸有成足的時(shí)候，才開始下筆寫下正式的活動(dòng)策劃方案。下面以推廣宣傳活動(dòng)方面為例.　　介紹活動(dòng)策劃方案主要的幾個(gè)方面：1、要有活動(dòng)名稱、主辦方、活動(dòng)時(shí)間安排和活動(dòng)簡(jiǎn)介。2、宣傳方案對(duì)我們協(xié)會(huì)來說，主要是對(duì)商家的產(chǎn)品的宣傳，做出好的宣傳效果給商家看。活動(dòng)流程包括活動(dòng)前的準(zhǔn)備，活動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)控制，活動(dòng)后的安排。在執(zhí)行方案中，最關(guān)鍵的是小組的分工和成員的分配，將每個(gè)項(xiàng)目籌備一個(gè)準(zhǔn)備小組，安排一個(gè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行細(xì)致的分工，是在執(zhí)行方案中必須體現(xiàn)的。(例如每個(gè)部門該做什么等等)在做執(zhí)行方案的時(shí)候，在制作者的頭腦中一定要把整個(gè)活動(dòng)模擬數(shù)遍，把各個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到，有順序地安排各個(gè)階段的時(shí)間，做到有條不紊。其實(shí)執(zhí)行方案就是兩個(gè)方面的工作：物料的工作和人力資源的工作。將人和物有機(jī)的結(jié)合，那么這個(gè)執(zhí)行方案可以說是成功的了?！　?、贊助方案：其實(shí)贊助商對(duì)活動(dòng)只會(huì)關(guān)心兩點(diǎn)：1.他需要贊助多少錢，2.他能得到什么回報(bào);其他的東西對(duì)他來說意義不大，因此，在做贊助方案的過程中，大家可以圍繞這兩點(diǎn)來進(jìn)行，比如，活動(dòng)的冠名權(quán)，活動(dòng)宣傳過程中，為贊助商提供多少多少的廣告等等，給他的權(quán)益越大，得到贊助的額度可能就越大。在這個(gè)過程中，還是要衡量給出的權(quán)益能否實(shí)現(xiàn)的問題。另外有些需要你們的發(fā)現(xiàn)要想商家贊助，我們還必須做好合理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。這個(gè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算要按情況而算。要商家覺得他沒有虧?！　】偨Y(jié)：活活動(dòng)結(jié)束了并不代表活動(dòng)就完成了。在活動(dòng)過程中或許沒有達(dá)到預(yù)想的效果，但是后期的操作如果恰當(dāng)，能得到亡羊補(bǔ)牢的效果。可以這么說，活動(dòng)的后期也是活動(dòng)一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，能起到一個(gè)鞏固活動(dòng)效果，提升商家對(duì)協(xié)會(huì)的認(rèn)可度。就好像我們?cè)谶_(dá)到興奮的最高點(diǎn)后，不能馬上跌回現(xiàn)實(shí)，應(yīng)該給自己一個(gè)緩沖期一樣的道理，在活動(dòng)結(jié)束后，不能讓商家形成一個(gè)落差，而應(yīng)該讓他們感覺到活動(dòng)還在繼續(xù)。在現(xiàn)實(shí)的活動(dòng)操作中，有很多活動(dòng)都忽視這個(gè)過程。如果這個(gè)環(huán)節(jié)處理的好，完全可以帶來和活動(dòng)過程相同的效果，甚至更好的效果。

要對(duì)一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行策劃，應(yīng)該按照一定的步驟進(jìn)行： 1、立項(xiàng)，就是確定該活動(dòng)的項(xiàng)目。 2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查。 3、將調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行可行性分析。 4、對(duì)確定的項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。 5、方案論證，對(duì)案進(jìn)行討論，修訂，確保方案的可行性和高效性。在對(duì)活動(dòng)的策劃時(shí)，應(yīng)該注意的是：一、要明確活動(dòng)策劃目的，做到提綱挈領(lǐng)、有的放矢。二、要進(jìn)行可行性的調(diào)研。三、對(duì)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行評(píng)估，確保方案的創(chuàng)意性和可行性。四、要有計(jì)劃性。五、考慮到活動(dòng)中可能遇到的一些問題，并有可行的解決方案。

6，怎么樣寫活動(dòng)策劃誰幫我寫一份

　活動(dòng)策劃的思路　　1.主題要單一，繼承總的營(yíng)銷思想　　在策劃活動(dòng)的時(shí)候，首先要根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際問題(包括企業(yè)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)期投入的費(fèi)用等)和市場(chǎng)分析的情況(包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前的廣告行為分析、目標(biāo)消費(fèi)群體分析、消費(fèi)者心理分析、產(chǎn)品特點(diǎn)分析、等)做出準(zhǔn)確的判斷，并且在進(jìn)行SWOT分析之后，揚(yáng)長(zhǎng)避短地提取當(dāng)前最重要的，也是當(dāng)前最值得推廣的一個(gè)主題，而且也只能是一個(gè)主題。在一次活動(dòng)中，不能做所有的事情，只有把一個(gè)最重要的信息傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把最想傳達(dá)的信息最充分地傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，才能引起受眾群關(guān)注，并且比較容易地記住你所要表達(dá)的信息。　　2.直接地說明利益點(diǎn) 　　在確定了唯一的主題之后，受眾消費(fèi)群體也能夠接受我們所要傳達(dá)的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買沖動(dòng)，為什么呢?那是因?yàn)樗麄儧]有看到對(duì)他們有直接關(guān)系的利益點(diǎn)，因此，在活動(dòng)策劃中很重要的一點(diǎn)是直接地說明利益點(diǎn)，如果是優(yōu)惠促銷，就應(yīng)該直接告訴消費(fèi)者你的優(yōu)惠額數(shù)量，而如果是產(chǎn)品說明，就應(yīng)該販賣最引人注目的賣點(diǎn)，只有這樣，才能使目標(biāo)消費(fèi)者在接觸了直接的利益信息之后引起購買沖動(dòng)，從而形成購買。　　3.活動(dòng)要圍繞主題進(jìn)行并盡量精簡(jiǎn) 　　很多策劃文案在策劃活動(dòng)的時(shí)候往往希望執(zhí)行很多的活動(dòng)，認(rèn)為只有豐富多彩的活動(dòng)才能夠引起消費(fèi)者的注意，其實(shí)不然，其一，容易造成主次不分。很多市場(chǎng)活動(dòng)搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當(dāng)中，有多少人是企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群體，而且即使是目標(biāo)消費(fèi)群體，他們?cè)趨⒓油昊顒?dòng)之后是否紛紛購買產(chǎn)品?目前一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個(gè)問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經(jīng)常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。其實(shí)這里的問題就在于活動(dòng)的內(nèi)容和主題不符合，所以很難達(dá)到預(yù)期效果，在目前的市場(chǎng)策劃活動(dòng)中，有一些活動(dòng)既熱鬧，同時(shí)又能達(dá)到良好的效果，就是因?yàn)榛顒?dòng)都是僅僅圍繞主題進(jìn)行的。其二，提高活動(dòng)成本，執(zhí)行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動(dòng)，不僅要投入更多的人力物力和財(cái)力，直接導(dǎo)致活動(dòng)成本的增加，而且還有一個(gè)問題就是容易導(dǎo)致操作人員執(zhí)行不力，最終導(dǎo)致案子的失敗。　　4.具有良好的可執(zhí)行性　　一個(gè)合適的產(chǎn)品，一則良好的創(chuàng)意策劃，再加上一支良好的執(zhí)行隊(duì)伍，才是成功的市場(chǎng)活動(dòng)。而執(zhí)行是否能成功，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執(zhí)行性，除了需要進(jìn)行周密的思考外，詳細(xì)的活動(dòng)安排也是必不可少的。活動(dòng)的時(shí)間和方式必須考慮執(zhí)行地點(diǎn)和執(zhí)行人員的情況進(jìn)行仔細(xì)分析，在具體安排上應(yīng)該盡量周全，另外，還應(yīng)該考慮外部環(huán)境{如天氣、民俗}的影響。　　5.變換寫作風(fēng)格　　一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會(huì)積累自己的一套經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然這種經(jīng)驗(yàn)也表現(xiàn)在策劃書的寫作形式上，所以每個(gè)人的策劃書可能都會(huì)有自己的模式。但是往往是這樣的模式會(huì)限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點(diǎn)是不可能把握市場(chǎng)的。而在策劃書的內(nèi)容上也同樣應(yīng)該變換寫作風(fēng)格，因?yàn)槿绻粋€(gè)客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產(chǎn)生一種不信任的態(tài)度，而這種首因效應(yīng)有可能影響了創(chuàng)意的表現(xiàn)。　　6.切忌主觀言論　　在進(jìn)行活動(dòng)策劃的前期，市場(chǎng)分析和調(diào)查是十分必要的，只有通過對(duì)整個(gè)市場(chǎng)局勢(shì)的分析，才能夠更清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)或者產(chǎn)品面對(duì)的問題，找到了問題才能夠有針對(duì)性地尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣，在策劃書的寫作過程中，也應(yīng)該避免主觀想法，也切忌出現(xiàn)主觀類字眼，因?yàn)椴邉澃笡]有付諸實(shí)施，任何結(jié)果都可能出現(xiàn)，策劃者的主觀臆斷將直接導(dǎo)致執(zhí)行者對(duì)事件和形式的產(chǎn)生模糊的分析，而且，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會(huì)覺得整個(gè)策劃案都沒有經(jīng)過實(shí)在的市場(chǎng)分析，只是主觀臆斷的結(jié)果。

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活動(dòng)策劃怎么做，如何才能做好一場(chǎng)活動(dòng)的策劃

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1，如何才能做好一場(chǎng)活動(dòng)的策劃

2，如何做好活動(dòng)策劃方案及執(zhí)行

3，怎樣做好活動(dòng)組織策劃

4，活動(dòng)策劃怎么做

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