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1，怎樣管理一個工作

一個優秀管理者的能力是客觀的。不會因為客觀環境變化，管理對象轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。第一，觀念修煉。真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該“無為而治”。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。第二，心態完善。管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地愿意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。第三，方法得當。 1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的愿景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。 2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然后要有跟進，有檢查，有管的動作。 3、學習標桿管理。管理者要善于尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提升。 4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。 5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。 6、從員工內心激發熱情和欲望。 7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。 8、鼓勵并身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。

怎樣管理一個工作

2，如何做好管理

關于管理自我總結了七個大項50個小項：一管理的認知：↓ 1.經常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內的人、時、地、物、有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。 2.不要在下屬面前抱怨工作，數落上司及公司的不對。 3.接受上司交待任務時，在沒有嘗試執行之前，絕不說“不可能”、“辦不到”。 4.每天找出一件需要突破，創新的事物，并動腦筋想一想，有無改善創新的方法。 5.當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司面前數落部屬的不是。 6.做任何事物以前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確。 7.找出在個人管理范疇內，有哪些原理與原則是不可違背的。二組織管理的原則：↓ 8.除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直屬部屬，而不跨級指揮。 9.除非事先已協調有共識或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工。 10.接受上級跨級指揮時，必定要及時回報直屬上司，讓其了解狀況。 11.交辦員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內心執行的愿意。 12.交待部屬工作時，盡量思考如何給予他更多的空間發揮。 13.下達指示時，著重要求目標的完成，對過程不需要太多的限制。計劃與執行 14.做事以前，一定要先想一想，做好應有的計劃，絕不冒然行事。 15.在計劃階段，要多參考別人的意見，借用別人的經驗與智慧，做好必要的協調工作，絕不可以閉門造車。 16.工作之前，一定要先明確的訂定或確認目標，把握正確的方向。 17.做計劃時，要從人、事、時、物、地各方面來收集相關事實、信息、詳細分析研判，作為計劃的參考。 18.不單憑直覺判斷事情，凡事要以科學的精神實事求是。 19.要盡力讓部屬了解狀況，與大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就對了”的觀念。三控制與問題掌握：↓ 20.在工作計劃階段，就要先想好可能的狀況，事先擬訂對應措施。 21.當提出問題時，一定要能明確指出它的“目標”、“現狀”以及差距所帶來的影響。 22.解決問題時，一定要客觀的找出原因，不可憑主觀的直覺來判斷。 23.每天發現一項需要改善的事項，并思考應該如何做會更好。 24.在部屬進行工作的時候，從旁予以觀察，當有偏差時給予必要的指導糾正。 25.鼓勵員工培養觀察力，提出問題，并引導出具體的建設性意見。四部屬培育與教導：↓ 26.所屬員工接受Off.J.T（offjobtime）訓練時，要能夠全力支持，協助他排除時間與工作的障礙，使他專心接受訓練。 27.要充分了解部門內各項職位應具備的知識，技巧與態度條件，并設置《崗位說明書》。 28.新員工報到前一定要做好他的《新員工訓練計劃表》。 29.一般性的工作，當部屬做得沒有我好時，先不要急著自己去做，仍能讓他有一定的學習機會。 30.當員工提出問題時，不要急著回答他，可先聽聽他的看法，讓他先思考。 31.掌握時機，隨時隨地對部屬進行工作教導，例如：開會時，部屬報告時，部屬犯錯時，交付工作時……等等。五溝通與協調：↓ 32.要主動的找部屬聊天談心，不要只是被動的等部屬來找我說話。 33.當聽到其它人有和我不同意見的時候，能夠先心平氣和的聽他把話說完，要克制自己自我防衛式的沖動。 34.當遇見別人始終未能明白自己的意思時，能先反省是否自己的溝通方式有問題，而不先責備對方。 35.開會或上課等正式場合上，最好將手機關機，塑造一個良好的溝通環境。 36.和他人溝通時，能夠專注的看著對方，聽對方的話也要用心理解，而不左顧右盼，心有旁騖。 37.和別人協調溝通時，避免對他人有先入為主的負面想法。 38.與其它部門或同事協調時，能保持客觀理解的態度，遣詞用句多用正面的話。六掌握人性的管理：↓ 39.不要只是期望公司透過制度來激勵員工士氣，隨時想想有哪些我可以自己來做的部分。 40.對每一位員工都要能夠多加了解，確實掌握他的背景、個性、習慣、需求、態度、優缺點。 41.養成每天說幾句好話的習慣，如“辛苦了”、“謝謝”、“做得不錯”等。 42.不只是贊賞員工，遇到員工有錯的時候，能給予必要的責備。 43.員工本人生病時，能拔通電話給予關心，如果員工家中有婚喪喜慶，盡可能去參加。 44.要求員工的事，自己也要能做到，凡事從自己做起。七領導力的發揮：↓ 45.要強化自己的人文素養，培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好。 46.不要只是靠權勢（力）要求部屬，而要展現自己的管理及專業上的才能，讓員工能夠心服口服。 47.在組織內所做的一切，不能只是為了自己私人的利益，而應以團隊為出發點。 48.對不同的員工，要運用不同的領導方式來帶領，而不是一味追求齊頭式的平等。 49.不論通過何種方式（如：看書、上網、娛樂活動等），每年都要讓自己感受到吸收了新的信息，有明顯的成長。 50.要將以上所學內容運用到今后的工作中。以上均屬個人意見，具體措施請根據情況取決。

1、政治素質。 2、道德素質。 3、業務素質。 4、氣質素質（養）。 5、能力素質。

待遇，環境，領導的信任。還就是對所長的有利發揮。所有的地方也沒有十全十美的信心最重要要相信自己的能力和優越的條件

如何做好管理

3，如何進行團隊建設和管理

1.團隊的負2113責人必須要注意自身素養的提升，5261做好團隊建設與管4102理的領頭羊，帶1653領團隊前行。合格的團隊負責人必須做到堅持。現在每個團隊都在不斷改進和提高，你可能今天和團隊還是領先的佼佼者，第二天就被其他團隊或對手超越。一個稱職的的團隊負責人不僅能夠在優勢時堅持勝勢，勢如破竹；同樣在面對困難挑戰時，也要飽以積極地心態給團隊樹立信心，堅守難關，帶領團隊走出重圍。2.創造團隊的精神，團隊也需要明確共同的奮斗目標共同的目標與價值觀是團隊的靈魂。共同的目標與價值觀是一個群體之所以成為一個團隊的首要條件。團隊成員要清楚地了解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現實意義。共同的目標與價值觀，可以使團隊成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力，而沒有共同目標的群體只能是一群散兵游勇。3.注意日常行為規范，營造積極進取團結向上的工作氛圍弘揚團隊精神，同心同德，熱愛集體，顧全大局;對待同事要互相尊重，真誠相待，密切合作，坦誠溝通;上下級互相尊重，上級支持下級，下級服從上級管理;為人誠信正直，不得弄虛作假，服從上級命令，聽從指揮，保質保量完成上級交辦的各項任務。講求誠信，信守承諾，不損害客戶的合法權益;工作為重，不計較個人得失，樂于奉獻，努力營造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿，積極向上;講求素養，行為得體;富有愛心，關愛他人。主動參加公司組織的各種集體活動。以積極向上的心態對待人生、對待工作、對待生活。4.團隊中采用考核機制，獎罰分明待遇是一種很現實的東西，薪酬是員工流失的一個最現實的因素，如何設計更合理的薪酬體系，激發員工的積極性，底薪設置多少才合理，不會讓新員工產生依賴又有奮斗的動力，這些都需要我們多方面測算，既要考慮到行業現狀也要結合公司發展水平。企業想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇，是難以保持人員穩定的。要根據企業經營狀況、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度。而且，每個崗位要有明確的隨員工能力提高、貢獻增多和工齡增長，而使薪酬能夠遞增的政策，這樣，員工看到合理加薪的希望，才能留在企業做出更大的貢獻。另外，要建立科學的長期的激勵機制和約束機制，利用績效考核做到獎罰分明。擴展資料：團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問題。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。參考資料：搜狗百科-團隊建設

最近在重讀《團隊管理2113必讀12篇》這5261本經典團隊管理書籍，4102臨近2019年終歲末，突然發現自己對“如何1653管理好團隊”這個問題又有了新的看法和認識，遂成此文，與各位共勉。團隊是現代企業管理中戰斗的核心，幾乎沒有一家企業不談團隊。怎樣的團隊才算一個好團隊？怎樣才能運作好一個團隊？許多企業管理者對此不甚了然，于是在企業團隊建設的過程中就出現了許多弊病，特別是熱衷于把一些培訓課程中獲得的理論片段生搬硬套到自己企業的團隊建設中去，這樣做，往往會事與愿違。優秀的企業管理者應該解放思想，要有多元化的思維。要結合企業自身的特點，不搞一刀切，要因地制宜地建設團隊，并努力使其達到高效。如果該企業是勞動密集型企業，可以建設一支具有高度紀律性、組織性的團隊。如果該企業是知識密集型企業，那就要建立一支個性優先、人盡其才的團隊，以有利于發揮員工的個人創造力。如何管理好團隊？要建設高效團隊，就要有優秀的團隊領袖（團隊管理者）。一個具有杰出人格魅力的團隊領袖擁有無形的力量，他能幫助團隊中的每一個成員實現自己最卓越的表現，能使整個團隊更緊密地結合在一起。團隊領袖是整個團隊的財富，這些優秀的人才需要社會、組織和個人共同努力才可以獲得。所謂團隊領袖的無形力量，其實就是指團隊領袖的人格魅力，就是團隊領袖通過自身人格的外顯而對團隊中的每一個成員構成的吸引力和輻射力，它是由一個人的品格、智慧和才能凝結而成的。現代管理學中非常明確地提出，人格魅力是高效團隊管理藝術的集中體現，它往往可以通過團隊管理中的一些看似不經意或微不足道的事件和細節來得以體現。每一個人都希望自己是一個很有魅力的人，甚至是一個魅力十足的人——因為我們每個人都有被接納的渴望，而作為一名團隊的管理者更應有這樣的追求和渴望。我們在工作與生活中也常常有這樣的感受：我們總是不由自主地被那些富有人格魅力的人吸引，也更愿意服從和服務于那些有人格魅力的團隊領袖或管理者，他們總會給我們產生很大的影響。一般來說，在團隊管理中，團隊成員更樂于與那些熱情、友善的團隊領袖相處，他們總是給我們帶來和諧融洽的感覺；團隊成員也更易于信任那些虛心謙和、誠實守信的團隊領袖。事實上，胸懷大度、光明磊落的團隊領袖在任何地方都會迅速地贏得團隊成員的尊重和敬佩。個人認為，團隊領導者可以通過如下途徑來體現管理藝術，提升管理效果、真正管理好一個團隊：1、經常性地組織成員開展團隊會議領導者可以安排團隊成員輪流主持會議，并使所有團隊成員都能了解會議的主題和進程，并暢所欲言，自由地開展討論。2、要善于講故事領導者要用講故事的形式把自己的思想講給團隊成員聽，也就是要善于用平白的語言表達深邃的道理，這樣更能夠讓大家容易領會和接受。3、褒獎合作行為為了促進團隊合作、提高團隊績效，團隊成員就應該講明合作的成本——收益率，這是非常重要的，并且獎勵的對象應是眾望所歸，應是團隊工作中的先進人物。4、在團隊內部經常開展各類文體活動組織團隊成員通過聚餐、體育比賽、文藝匯演等活動，加強彼此間的了解，建立友泣，能促進成員在開展工作時緊密合作，互相支持。5、引導團隊解決問題團隊為了生存與發展，必須能夠發現存在于自身內部的各種隱患，并有效地消除這些可能妨礙到團隊發展的障礙。團隊領導者應首先確保團隊始終聚焦于預設目標，小允許任何理由分散團隊的注意力。6、合理授權團隊領導者要在抓住主要權利的同時，合理向團隊成員授權，這對搞好工作、提高管理效率有著極為重要的意義。團隊管理對于各位領導而言是仁者見仁，智者見智。經過多年帶隊工作，我總結出一些經驗和教訓。一個公司聘用一個經理，目的很簡單也很明確，就是達到一個或者一系列的商業目的。作為一個經理，你需要做的事情，就是圍繞這個核心展開工作，使一個團隊共同達到預期商業目的。一個團隊從無到有再到一個高效的團隊通常需要經歷4個主要的階段，團隊初建、團隊磨合、團隊凝聚，最后建立成為一個高效的團隊。（當完成預期的商業目的以后，也許還要解散一個團隊）。談到團隊，我們首先要知道什么是一個團隊。在職場上經常會聽到團隊這個詞，但很多時候他們根本就不是一個團隊。那什么是團隊呢？百度百科上對團隊定義，團隊是指一種為了實現某一個目標而相互協作的個體所組成的正式群體。團隊是一個群體，是一個正式群體。那什么是群體呢？群體是兩個以上相互作用又相互依賴的個體，為了實現某些特定目標而結合在一起。一個旅游團，我們很容易理解這是一個群體。一個產品的研發組，我們認為這是一個團隊。但究竟是不是一個團隊呢？我們要看這個群體是不是具備這些條件。1、自主性。一個團隊是能夠自我管理和前進的。如果你是一個公司的老板或者經理，在你外出的時候需要不停的看手機，查郵件，監督工作的進展情況。不是你有強迫癥，就是你的這個團隊還缺乏自主性，需要你的監督才能完成需要完成的工作。2、思考性。一個團隊是能夠不停的審視自身的運轉的，發現自身的問題，積極的尋找對策，從而提出流程修改的建議。3、合作性。保持原則的基礎下相互補位，順暢溝通，協同作業完成目標。在不同階段，團隊長需要采用的管理風格和做法也是要有所區別的。但是也不是絕對的，要具體問題具體分析。團隊建立初期團隊成員往往來自于不同的其他部門或者從組織外面剛剛招聘進來。這時候大家還處在相對比較生疏，彼此都不是很了解。如果工作的壓力不是很大，在能獨立應付的時候，會盡量掩飾自己不滿的情緒，對于團隊或者團隊以外的合作者，保持一種比較禮貌和積極的態度去應對。這時候，作為管理者，不要以為現在團隊都很好，大家的情緒都很高漲，大家的合作沒有問題。其實恰恰相反，各種危機正在一點點滋生。一旦工作的進展中出現了挫折，就會成為導火索，各種抱怨和不滿就會爆發，影響后面的工作進行以及團隊內部的合作。那作為管理者你要怎么做呢？以我的一些經驗，可以采用指令型的方式開展工作。指令型的一些要點是：給出明確的方向，希望團隊成員能夠快速的接受；緊密的控制，當有負面情緒出現時，給與正確的指引；闡述出如果不按照你給出的指引進行實施，可能產生什么樣的不好后果。與此同時，管理者要善于觀察團隊的一些代表性的成員，看是否有領跑型的隊員出現。如果有，讓大家知道這個隊員做的好，哪些做得好。如果沒有，你又是這個領域的專家，不妨自己親自上陣，給大家做個標桿。我需要強調的是，作為領導的你，不應該什么事情都事必躬親。以后你會發現你會力不從心，忙不過來的。在很多公司，包括我自己在內也是一點點被提拔起來的，所以你會是這個方面或者領域的專家。在團隊建立初期，可以適當做些調整。在團隊建立初期，我推崇使用指令型和領跑型的管理風格。目的是：保證工作能夠按照預期達到，為團隊建立信心；建立你作為領導，在團隊中樹立你的威望；標準和流程化部分工作，為團隊達到共識。團隊磨合期在經歷了初建期后，團隊成員也有一段時間的接觸。他們開始發現你的合作伙伴沒有這么完美，他們有各種讓你看不慣的地方。在此種情況下，他們不是首先和作為領導的你交流去解決其中的矛盾。他們會先和他們關系好的別的同事去抱怨某某，從而達到共識。在此共識的基礎上，收聽者會繼續觀察被抱怨者，去進一步印證抱怨。消極的情緒會一點點的滋生，影響大家的士氣和進一步的合作。在問題討論的時候，團隊成員也沒有剛剛開始的時候的客氣了。他們會大聲的爭吵。（希望只是對事不對人，往往是很難做到的。）這時候作為團隊長該怎么辦呢？在團隊的磨合期，團隊長需要給隊員一個清晰的愿景。讓大家知道未來是光明的，目前的問題只是光明的前景下的一個黑斑。并且征求大家對此愿景的想法，誠懇的回答大家的各種問題。在得到大家認可的前提下，后面的工作就好開展了。下面就是讓大家說出問題是什么，所有的團隊成員共同參加，大家發言。作為團隊長，你注意聆聽。給大家舉一個在我管理的團隊中發生的一個例子。公司領導決定通過提高產品質量從而更大限度的提高用戶體驗。測試員為了能夠表現自己的工作業績，大問題小問題不停的報，為了使得小問題也得到重視，bug的嚴重程度和優先級都很高。開發就對此有很大的不滿。每次問題來時，就會爭論bug 的等級。還有，測試員發現了問題報給了開發，開發由于忙于開發新功能，沒去看bug。有些bug一放就好幾天。當開發真正要去修這個問題的時候，需要測試員給重現，測試員就說環境早沒有了，你自己去建環境重現吧，我沒時間管了。生產效率打了不少的折扣。我組織一個討論會，讓大家說說問題和想法。大家七嘴八舌的說自己的想法（其實，能在討論的時候說出來都不是什么大問題），我在一旁仔細地聽不同的想法。最后大家愉快的達成了一致，測試員報的bug，開發需要在24小時內，進行狀態的更新，同意這是一個問題與否，或者需要測試員給更多的信息去重現此問題。如果對問題的嚴重級別，無法達成一致，發給產品經理再評估，有產品經理去決定嚴重度和優先級。在這種討論中，團隊長應該成為大家普通的一員，讓大家暢所欲言，表達各種情緒。團隊長應該要做的是仔細的聽，分析大家的背后真正意圖, 分析可能的方案。團隊的磨合期是團隊必須要經歷的痛。這個時期，團隊長應該重點的工作放在消除不良的情緒，肯定積極的情緒。制定各種流程和規則，并且和團隊達成共識。制定和開發大家認可的愿景。這個很重要，這是凝聚團隊的核心。我們的團隊，既不是宗教組織，也不是政治團體，也不是軍隊，所以我們很難用純意識和紀律的東西去約束每一個人。更多的時候是我們有一個共同的目標：我們需要為我們的所在的團隊做貢獻，為了公司的整體市場上得成功貢獻我們的力量。所以，在此階段，團隊長應該恰當的使用愿景型，親和型和參與型的管理風格。目的是為團隊端正方向緩和團隊的情緒，使得一個無序的團隊變得有序，大家為了一個共同的目標努力。團隊凝聚期當團隊在磨合期中一點點站起來的時候，團隊已經在很多的流程上已經達成了一致，有法有章可循了。團隊的每一個人都知道自己要做什么，有了自主性。再有問題的出現，大家會按照一定的方法去分析問題，共同達成新的做事方法。這樣看來，到達這個階段，團隊長就沒有什么事情了。其實不然，你現在才正式進入管理者的角色。你需要觀察團隊的運作情況。有了一定量的流程來約束工作，團隊的成員會變得各司其職，各管各的。當一個成員有難題的時候，可能會出現袖手旁觀的情況。管理者需要把大家凝聚在一個團隊，成為與損俱損，與容共榮。為了表彰好的成員和行為，需要不定期的對團隊的行為認可，對不好的行為進行糾正。在此階段團隊長需要成為一個教練，一個團隊的教練。發現團隊的強項和弱項。為團隊尋找更高的目標，持續改進。不斷向一個又一個的高效目標前進。在一個高效的團隊建設過程中，需要視具體的情況合理的運用，指令型、愿景型、親和型、參與型、領跑型和教練型的風格處理團隊中的各種事物。總之需要與各種不同性格和習慣的人打交道。但是目標是一樣的，就是讓團隊共同努力達到商業目標。

我們每個營業2113處的負責人，應該是負責營業處5261的各項目標的實4102現，并帶領團隊共同進1653步。他既是管理者，又是執行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。

團隊建設何管理很2113重要，任何一項業務都5261不能由一個人獨立完成，因此不4102管是從營業處這個小團隊1653建設到公司的大團隊建設，加強團隊建設與管理具有不可替代性。針對公司實際，加強團隊建設與管理，應該做好以下幾點：一、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的"頭"。我們每個營業處的負責人，應該是負責營業處的各項目標的實現，并帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。二、打造團隊精神，建立明確共同的目標打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。三、抓規范，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規范化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。四、用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解；可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造"人和"的環境。五、用好考核激勵機制，不斷激發員工進步績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什么，反對什么，所以它同樣關系到團隊的生存和發展。著名的管理大師彼得.德魯克說過："現代企業不僅是老板和下屬的企業，而應該是一個團隊。"我們應該采取切實有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發展。

一、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的"頭"。我們每個營業處的負責人，應該是負責營業處的各項目標的實現，并帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者;既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。二、打造團隊精神，建立明確共同的目標打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。三、抓規范，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規范化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。四、用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解;可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造"人和"的環境。五、用好考核激勵機制，不斷激發員工進步績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什么，反對什么，所以它同樣關系到團隊的生存和發展。

如何進行團隊建設和管理