培訓(xùn)流程，員工培訓(xùn)的基本程序

來源：整理時(shí)間：2023-05-15 10:46:01 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，員工培訓(xùn)的基本程序

企業(yè)文化培訓(xùn)，崗位崗前培訓(xùn)，后期理論加強(qiáng)，晉升活崗位需求時(shí)的培訓(xùn)

員工培訓(xùn)的基本程序

2，去駕校培訓(xùn)流程步驟

報(bào)名繳費(fèi)，體檢照相，車管所建檔，學(xué)習(xí)預(yù)約考試科目一，學(xué)習(xí)考試科目二，學(xué)習(xí)考試科目三，科目四。拿證。

我也是獅麟剛畢業(yè)的，給你簡單介紹下學(xué)習(xí)流程。第一天是理論學(xué)習(xí)，去那邊聽聽課，完了之后簽個到就可以了。第一步：理論學(xué)習(xí)。要學(xué)習(xí)三天，就是一些交通法規(guī)個基本操作。這個你可以不去，每天下午2點(diǎn)到那邊簽個到就行了（簽名字和手機(jī)），所一可以找人代簽，以前有卡的時(shí)候要打卡，現(xiàn)在不用打卡了。第二步：倒樁學(xué)習(xí)。就是教你移庫，入庫。這得看你自己的領(lǐng)悟能力了，還得看你和教練的關(guān)系，你練熟悉了還得看教練安排你什么時(shí)候考試。給他兩盒煙，叫他幫忙安排早些考試。第三步：電子路訓(xùn)。分為坡道定點(diǎn)停車及起步、側(cè)方位停車、曲線行駛、過連續(xù)障礙物（通常稱為鐵炳）、單邊橋、百米加減檔、過限寬門?？荚囍豢既?xiàng)，其中坡道定點(diǎn)停車及起步和側(cè)方位停車是必考內(nèi)容，其他的隨機(jī)抽取一項(xiàng)（鐵炳最難）。也是4個科目中最難的一項(xiàng)。第四步路訓(xùn)：就是在外面的路上進(jìn)行實(shí)際操作。主要學(xué)習(xí)交通法規(guī)的掌握及應(yīng)用，應(yīng)急事故處理，起步、行駛、停車應(yīng)注意事項(xiàng)。這個不難，膽大心細(xì)就行。

去駕校培訓(xùn)流程步驟

3，你們公司的培訓(xùn)流程是怎樣實(shí)施的

企業(yè)培訓(xùn)是目前眾多企業(yè)都比較依賴的一種員工的培養(yǎng)方式。而企業(yè)培訓(xùn)是需要保障效果的實(shí)現(xiàn)的。如果企業(yè)培訓(xùn)得不到相關(guān)的效果，所以企業(yè)培訓(xùn)需要一種高效的特性保障。而要搭建高效的企業(yè)培訓(xùn)體系，需要遵循的原則有哪些呢？下面我們針對這些相關(guān)的問題做一下介紹。企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略導(dǎo)向應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營為主對于一個企業(yè)，需要結(jié)合企業(yè)本身的戰(zhàn)略規(guī)劃和自身發(fā)展的需求問題，并且根據(jù)相關(guān)的實(shí)際情況制定符合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系。只有這樣，才能夠確定企業(yè)培訓(xùn)的健康發(fā)展。對于企業(yè)的培訓(xùn)問題，只有保證企業(yè)的理念和真略觀念的有效性，企業(yè)需要結(jié)合相關(guān)的戰(zhàn)略導(dǎo)向做好規(guī)劃，并且確定企業(yè)培訓(xùn)對于企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的價(jià)值。培訓(xùn)需求的分析很有必要對于企業(yè)培訓(xùn)來說，進(jìn)行的第一步往往是針對企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)需求進(jìn)行分析并且進(jìn)一步確認(rèn)企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。而做好了企業(yè)培訓(xùn)需求的分析，是能夠很大程度上保障企業(yè)培訓(xùn)的效果的。企業(yè)也有必要明確培訓(xùn)的原則企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)工作中，對于企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)需求是首先要滿足的，避免好高騖遠(yuǎn)是很重要的一個觀念。企業(yè)培訓(xùn)要在符合企業(yè)利益的情況下盡量結(jié)合培訓(xùn)的內(nèi)容并且做到學(xué)以致用。于此同時(shí)，企業(yè)針對員工的培訓(xùn)也需要遵循相關(guān)的原則問題，主要包括系統(tǒng)性原則，制度化原則，主動性原則等。制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃要符合企業(yè)需求對于企業(yè)培訓(xùn)，首先要明確的是培訓(xùn)的需求，而明確了需求之后，接下來的工作就是制定相關(guān)的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的作用對于企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)的轉(zhuǎn)化是有著很大的幫助的。所以關(guān)于這方面的問題也很有必要去進(jìn)行關(guān)注。

你們公司的培訓(xùn)流程是怎樣實(shí)施的

4，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的大概流程是什么樣的

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主要流程包括以下幾個環(huán)節(jié)：（1）明確內(nèi)訓(xùn)目的與對象企業(yè)內(nèi)訓(xùn)往往是為了解決經(jīng)營或管理方面的某一類問題，如車間成本控制、人工成本控制、績效管理與管理提升、企業(yè)內(nèi)控體系、安防工程技術(shù)進(jìn)展、國際安防市場分析等。在確定內(nèi)訓(xùn)目的的同時(shí)，內(nèi)訓(xùn)對象也往往大概明確了，主要是與內(nèi)訓(xùn)目的相關(guān)的部門與人員。假如將了解安防工程技術(shù)進(jìn)展作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主要目的，那么企業(yè)規(guī)劃部、研發(fā)部、技術(shù)管理部、工程管理部等部門的員工以及分管領(lǐng)導(dǎo)都是內(nèi)訓(xùn)的重要對象。（2）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程選擇在明確了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目的與對象后，就需要進(jìn)一步明確培訓(xùn)需求。企業(yè)培訓(xùn)目的僅僅是大致界定了內(nèi)訓(xùn)的范圍，但具體的培訓(xùn)內(nèi)容需要進(jìn)一步細(xì)化，這樣內(nèi)訓(xùn)才更具有針對性。內(nèi)訓(xùn)需求信息主要來自于將來接受企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的對象。當(dāng)然，要是企業(yè)年初有統(tǒng)一的培訓(xùn)需求調(diào)研表就更好，更能夠做到統(tǒng)籌安排?？傊嘤?xùn)需求調(diào)研的目的在于收集更加具體的培訓(xùn)需求信息。培訓(xùn)專員需要對這些信息進(jìn)行統(tǒng)一分析，如統(tǒng)計(jì)相對集中的培訓(xùn)需求內(nèi)容，當(dāng)然還需要針對重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。在涉及到不清楚的專業(yè)知識時(shí)，可以向相關(guān)人員征詢意見。最終，將培訓(xùn)需求信息進(jìn)行匯總，形成培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容。（3）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇假如企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不是由內(nèi)部培訓(xùn)師來講授，就涉及到下一個流程，即選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)師。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，一定要慎重選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)師。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程一般可以分為兩類，一類是專業(yè)知識培訓(xùn)，一類是一般性管理類培訓(xùn)。針對前者，建議聯(lián)系行業(yè)科研機(jī)構(gòu)或行業(yè)協(xié)會，如中國安防協(xié)會等；對于后者，建議聯(lián)系國內(nèi)知名管理咨詢公司，一方面它們了解中國企業(yè)，另一方面知名管理咨詢公司業(yè)內(nèi)口碑好、有誠信，能夠保證內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量。（4）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施在與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)師進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容、協(xié)調(diào)好培訓(xùn)時(shí)間后，就進(jìn)入培訓(xùn)的實(shí)施環(huán)節(jié)。一般情況下，建議有公司領(lǐng)導(dǎo)出席培訓(xùn)現(xiàn)場，以表明公司對此項(xiàng)工作的重視，也是為了保證培訓(xùn)的效果。一方面可以借機(jī)統(tǒng)一思想，表明公司對員工個人成長與發(fā)展的關(guān)心，公司的發(fā)展有賴于個人的成長；另一方面也是給外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)師施加一定的壓力，督促它們保質(zhì)保量完成培訓(xùn)工作。（5）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)評價(jià) 在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的完整閉環(huán)中，評估工作不可缺少，至少有兩方面的作用。首先，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)評估是對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)師工作的約束，當(dāng)然也是一種激勵。在培訓(xùn)質(zhì)量需要改進(jìn)時(shí)，對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)師的評估主要體現(xiàn)為制約作用；在培訓(xùn)質(zhì)量得到好評時(shí)，這時(shí)評估工作主要體現(xiàn)為一種激勵，雙方有可能形成長期合作關(guān)系。其次，評估工作對培訓(xùn)對象而言同樣存在激勵與考核作用。內(nèi)訓(xùn)成績高低體現(xiàn)了培訓(xùn)對象的整體表現(xiàn)，如接受培訓(xùn)的態(tài)度、時(shí)間投入、業(yè)務(wù)能力或管理水平等。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)，e 企.學(xué)一直都在嚴(yán)格執(zhí)行這些環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)行業(yè)盡職盡力。

第一條所有新進(jìn)員工、在職員工特別是有專門技能要求的員工，均需過經(jīng)過培訓(xùn)才能上崗。第二條公司通過培訓(xùn)，來幫助員工了解公司發(fā)展?fàn)顩r；了解公司的基本政策，規(guī)章制定；掌握勝任工作的技能和方法，從而達(dá)到“一次一位同事，一次一個商場，一次一位顧客”的目的。第三條培訓(xùn)內(nèi)容分為教育和訓(xùn)練兩方面，教育偏重于觀念，而訓(xùn)練則偏重于操作實(shí)務(wù)。兩者有機(jī)的結(jié)合起來，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的。培訓(xùn)的內(nèi)容：一、新進(jìn)員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法1、對新進(jìn)員工給予友善的歡迎，使他們有賓到如歸的感覺。2、介紹公司主要領(lǐng)導(dǎo)、同事、和工作環(huán)境，工作條件。3、介紹公司的人事政策、經(jīng)營理念、規(guī)章制度；著重介紹公司的給薪計(jì)劃、升遷計(jì)劃。4、介紹所應(yīng)聘的職務(wù)必須具備的素質(zhì)要求、技能特長、行為準(zhǔn)則。5、當(dāng)場發(fā)放與其工作有關(guān)的說明書、考核標(biāo)準(zhǔn)與考核表，讓他們有遵循的軌跡，依樣去做，按部就班，將失誤減至最少。6、分組討論，讓新進(jìn)員工暢談各自的感想、感受；提出自己的點(diǎn)子或設(shè)想，疑問及要求；并請有關(guān)資料人士給予指導(dǎo)和解答。7、現(xiàn)場參觀，熟悉環(huán)境。實(shí)際操作，模擬訓(xùn)練。二、老員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法1、首先應(yīng)對老員工的能力和素質(zhì)、思想和表現(xiàn)作一次調(diào)查，找到培訓(xùn)的重點(diǎn)或必要點(diǎn)。調(diào)查的方法從如下幾個方面著手：能力、素質(zhì)、人際關(guān)系、知識、技術(shù)、態(tài)度。2、調(diào)查了解之后，就必須針對重點(diǎn)進(jìn)行再教育。教育的內(nèi)容會有許多的不同，可從黨見的缺點(diǎn)開始訓(xùn)練。老員工常常會出現(xiàn)這樣的缺點(diǎn)：（1）對工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足，缺乏主動性；（2）忘記了基本方法，我行我素；（3）對改善工作的努力不夠，總說“照著指示做，可以吧！”而不愿多投入。（4）時(shí)間管理不徹底。工作一定要在規(guī)定的期限內(nèi)完成。這是工作準(zhǔn)則。老員工因?yàn)樵诠痉?wù)時(shí)間長，易產(chǎn)生惰性，沒有時(shí)間觀念。（5）人際關(guān)系處理不恰當(dāng)、合作協(xié)調(diào)能力差、不服從主管指揮。3、當(dāng)公司每一項(xiàng)新的政策、新的制度出臺時(shí)，應(yīng)及時(shí)對老員工進(jìn)行培訓(xùn)，以期達(dá)到自覺執(zhí)行的目的，或?qū)镜挠嘘P(guān)政策和發(fā)展趨勢有較深的了解。第四條各種培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則。第五條從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及資歷可提供人力資源部作為年度考核，晉升之參考。

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